项目管理技术在工程造价方面的综合运用-陈桂川.doc
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1、项目管理技术在工程造价方面的综合运用 陈桂川 广东省国际工程咨询有限公司 广东广州 510000 工业技术 Gong Ye Ji Shu 【摘 要】 项目管理技术 在工程造价方面起着巨 大的作用,能够起到有效 控制工程成本的目的,因 此进一步加强对其的研究 非常有必要。但在实际当 中,这方面 的管理还存在很多问题,因此需要采取有效的 措施进行优化,从而有效提高工程的产出物价值和绩效,实现企业管理目标,促进了施工企业的良好发展。 【关键词】 项目管理技术;工程造价;综合运用 【中图分类号】 F253 【文献标识码】 A 1、项目管理与工程造价的内在联系 管控,以避免施工过 程中不必要的成本浪费。
2、项目质量管理包括计划 制定和质量 项目管 理是指在 项目活动 中运用 专门的知 识与技能 使整个 项目工程 能够在 控制等方面的内容 工程质量管理过程中涉及到的相关经济要素包 括预防成本、检 规定时间内高效率、高质量完成。工程项目是项目 管理的主体内容,所谓项目管 测成本和故障成本 等。重视项目质量管理,能够有效避免项目工程施 工过程中不 理技术是指在规定的工程项目范围内对人员、资 金、工程质量进行预算的工程技 必要的资金浪费,达 到良好的工程造价控制效果,实现工程整体效益 的最优项目 术,在施工过程中,项目管理部门通常会根据 施工场地、环境、人员、物资以及 工程初期,涉及到的 质量预防费用并
3、不多。随着 工程质量要求的提升 和工程施工 施工对象要求等进行施工策划和安排,使整个施 工过程都能在规定时间内顺利完 进度的加快,项目工 程成本预算过程中,质量预防费用比重往往会有 所增加,预 成。工程造价作为施工过程的重要组成部分,是指 保证工程质量、进度等情况下 防费用与工程质量 要求呈现正相关。工程质量要求越高,其涉及到的 相关预防费 对物资、材料进行控制,使整个工程的资金费 用达到最小。由此可见,项目管理 用也会越高。项目负 责人要认识到项目质量管理对工程造价控制的 重要作用,结 与工程造价在 一定情况下有着必然的内在联系, 而项目管理技术是对整个工程进 合实际工程情况,对 项目成本进
4、行科学合理的规划,在规定工程质量 基础上和工 行策划和管理,所以将有效地项目管理技术应用 到工程造价中,可以帮助造价部 期范围内,将工程造价降到最低。 门在施工计划控制上对施工成本进行预算,使施工企业达到利润最大化。 2.4、项目风险管理在工程造价中的应用 2、项目管理技术在工程造价中的应用 在 企业中风 险的存 在形式 各式各 样, 主要有: 规划和设 计项目 时没有 进行 2.1、项目范围管理在工程造价的具体应用 更深的考虑;规划和 设计的方案缺乏创新,优化目标时发生错误,或是 根本没有 项目范 围管理主 要是指在 施工过 程中对规 定范围内 具体内 容进行划 分和控 优化;进行地基勘测
5、时资料较少,对地下的埋藏物没有经过事先的思 考,在进行 制。在项目管理中,项目管理的具体内容包括确定 项目诉求、划分和管理项目范 临时处理时所用方 法不当等。工程项目的风险管理具有很强 的系统 性,其过程包 围以及施工核实 等,由于项目管 理的整个过程 能够直接影响 施工的进程和 质量, 括风险识别、风险 评估、风险处理及风险监控等,在整个项目管 理工作中,风险 所以项目范围管理在工程造价中具有重要意义。 项目范围管理是一项复杂的管理 管理是层次较高的 综合管理,贯穿于企业管理及项目管理的全过程 中,与工期管 系统,因此 为减少管理 的操作难 度,工程专 家们研究 出了 WBS,借助 WBS
6、人们 理、成本管理、质量管 理和合同管理密不可分。在工程造价中运用风险 管理的具 可 以直观的在计算机上看到施工需要的材料及 资金,所以项目分解图的出现很大 体措施有:建立起风 险管理的信息系统,收集、生成和处理项目活动全 过程中的 程度上减少了 工程造价的控 制难度。工程造 价是一门复杂 的工作,产品、人 员、 风险信息;分析判断 工程项目的风险因素,并对风险因素进行分类;分 析风险因 资金、材料的预算结果直接影响整个过程的难易 程度和施工方的利益,将项目范 素的发生几率,对风 险的大小及分布进行确定;分析风险原因、风险后 果以及风 围管理应用到工程造价中可以将复杂的操作内 容简单化,从而减
7、少工程造价的技 险的严重程度;分析 并预测风险的发展进程;根据具体的风险分析结 果,编制相 术难度。 应的风险识别报告 和风险控制策略。同时,要最好对风险事件的控制 及处理,避 2.2、项目时间管理在工程造价中的应用 免风险事件的扩大而影响到工程项目的整体进程。 工期 是影 响工 程造 价最 主 要的 一个 因素, 工 期越 短造 价就 越低 ,反 之则 3、工程项目全要素集成化管理 越高。工期受多种因素的影响,利率和物价的变化都会使得工期发生变化。 工程项目 全要素集成化管理,是对工程项目管理过程中的相关要素 进行集成 可见, 对项目 工程的 管理 有着重 要的现 实意 义,严 格按照 项目
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