中级职称考试习题.pdf
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1、2 0 1 0年 湖 南 中 级 职 称 考 试 模 拟 题(建 筑T程基础知识2010 0 7-0 5 1 1:4 6:1 3 分 类:建猊T程 专 业 历 年|标签:I字号大中小 订阅2 0 1 0年湖南土建中级职称号试模拟题(建筑工程基础知识)单选一1 1 1 某施工企业作为总承包商承揽了某T程的施工任务,并将部分专业T程进行了分包。能反映该总承包商与业主、各分包商之间经济关系的是O-BA.项U结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图【2】梁在垂直荷载作用卜一主要产生以卜何种变形).BA.压缩B.弯曲c.m转D.剪切1 3】通常情况卜,确定T程进度款所涉及的单价的计算方法有O
2、。AA.可谓T料单价法和仝费用综合单价法B.可调T料单价法和全费用市场单价法C.仝费用市场单价法和可调市场比价法D.仝费用综合单价法和可调市场比价法4 某施T合同中约定,由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内,完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计,应由0确认后方可使用。DA.发包人B.发包人委托的设计单位C.发包人与T程帅D.T程师 5 针对T程项目质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出问题及其原因,这是()的基本思想.DA.ABC分类法B.因 果 分析图法C.直方图法D.分层法【6】某 工 程 包 含 两 个 子 项 工 程,施 工 合 同 约 定
3、:甲 项2 0 0元/m 2,乙 项1 8 0元/m2;T程 无 预 付 款;进 度 款 按 月 结 算;保 留 金 按 进 度 款 的5%逐 月 扣 留。经现场计 量 确 认,承 包 商 第 一 个 月 实 际 完 成 的 甲、乙两子项的工程量分别为7 0 0 m2,5 0 0 m2,第 一 个 月 应 付 的 工 程 款 为()万 元。B九0B.2 1.8 5C.2 3D.2 5 1 917建 设 工 程 项U成 本 管 理 贡 任 体 系 包 括 组 织 管 理 层 和 项U经 理 部,其中的 项u管 理 层 应。cA.体 现 效 益 中 心 的 管 理 职 能B.确 定 施 工 成 本
4、 管 理U标C.对 生 产 成 本 进 行 管 理D.达 到 责 任 成 本U标 8 一 般T程水准测量中通常使用 O。BA.D S 05型水准仪B.D S 3型水准仪C.D S 1 0型水准仪D.D S 1型水准仪 9 A I A系列合同条件中,A系 列 是 关 于()A儿业上与承包商之间的合同文件B.业主与建筑师之间的合同文件C.建筑师行业所用的有关文件D.合同和办公管理中使用的文件和表格10 项U的伯息管理是通过对各个系统、各项T作和各种数据的管理,使 项U的。能方便和有效地获取、存 储、存 档、处理和交流。CA.情况B.资料C.信息D.数据(111 某 工 程 监 理 酬 金 总 额
5、3 5 万 元,监 理 单 位 已 经 缴 纳 的 税 金 为 2 万 元,在 合 同 履 行 过 程 中 因 监 理 单 位 的 过 失 给 业 主 造 成 经 济 损 失 5 0 万 元。依据委托监理 合 同 示 范 文 本,监 理 单 位 应 承 担 的 赔 卷 金 额 不 应 超 过 0 万 元。BA.35B.33C.48D.5121 卜列选项中,不 能 作 为 承 包 人 现 场 管 理 费 索 赔 范 围 的 是 0。CA.承 包 人 完 成 的 额 外 工 作B.索 赔 事 件工作c.总 部 领 导 卜 一 现 场 指 导 工 作 的 开 支D.索 赔 T 期 延 长 期 的 现
6、 场 管 理 费1131 甲 监 理 单 位 受 乙 建 设 单 位 委 托 对 某 工 程 项 目 实 施 监 理,该 T 程 项 U的 设 计 单 位 为 丙 设 计 院。在 监 理 过 程 中,甲监理单 位 的 某 专 业 监 理 工 程 师 发 现 丙设 计 院 的 工 程 设 计 不 符 合 建 筑 工 程 设 计 标 准,该 监 理 工 程 师 应 当 0。CA.要 求 丙 设 计 院 改 正B.要 求 乙 建 设 单 位 改 正C.报 告 乙 建 设 单 位 要 求 丙 设 计 院 改 正D.报 告 总 监 理 工 程 师 卜 一达停T 令 1 4 可以确定价格调整条款,即是否调
7、整以及如何调整的合同是0。D此只有单价合同B.只有变动单价合同C.只有总价合同D.单价合同和总价合同 1 5 建设工程项U质量控制系统是0D。A.建设单位的质量管理体系或质量保证体系B.T程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C.监理机构的质量管理体系或质量保证体系D.一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系 1 6 排列图是将影响质量的因素按照其()进行排列的。AX.出现频率大小B.累 计 频 率 大 小C.严 重 程 度D.出 现 先 后 顺 序1 1 7 1 卜列选项中,对 于 承 包 商 的 人 工 费 索 赔 而 言,只 能 索 赔。等 BX.由 于 工 程 延 期 所
8、 增 加 的 人 工 宏 用B.由 于 非 承 包 商 贡 任 的 工 效 降 低 所 增 加 的 人 工 费 用C.加班费用D.项 U 人 工 费 超 支 的 部 分 1 8 卜列选项中,承 包 商 可 以 提 出 材 料 转 索 赔 的 是()。AA.由 寸 嗦 赔 事 项 材 料 实 际 用 量 超 过 计 划 用 量 而 增 加 的 材 料 费B.由 于 承 包 商 贡 任 工 程 延 期 导 致 的 材 料 价 格 上 涨 和 超 期 储 存 费 用C.由 于 施 工 中 材 料 损 耗 增 大 而 增 加 的 费 用D.由 于 仓 库 被 盗 造 成 的 材 料 损 失1 1 9
9、1 某 T 地 在 一 天 的 混 凝 土 作 业 完 成 后,指 派 一 个 新 工 人 做 清 理 工 作。该 工 人 违 反 有 关 规 定,在 搅 拌 机 未 断 电,身 边 无 其 他 人 51的 情 况 K,站 在 搅 拌 机料 斗 上 用 水 冲 洗 机 内 残 料,不 小 心 碰 到 控 制 搅 拌 机 起 落 的 扳 把,带动料斗翻起.造 成 该 工 人 被 挤 伤。该 起 事 故 属 户()作 用 的 结 果。CA.第 一 类 危 险 源B.第 二 类 危 险 源C.两类危险 源 共 同D.非危险源【20】施 工 成 本 控 制 的 正 确 步 骤 是 0 D人 预 测、比
10、 较、分 析、纠 偏、检查B.分 析、预 测、检 查、比 较、纠偏C.比 较、预 测、分 析、检 查、纠偏D.比 较、分 析、预 测、纠 偏、检查【1】某 施 工 企 业 作 为 总 承 包 商 承 揽 了 某 工 程 的 施 工 任 务,并 将 部分专业工程 进 行 了 分 包。能 反 映 该 总 承 包 商 与 业 主、各 分 包 商 之 间 经 济 关 系 的 是。BA.项 U 结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.T作流程图 2 梁在垂直 荷 载作用卜主要产生以卜何种变形 C。BA.压缩B.弯出C.扭转D.剪切(3)通常情况卜.,确 定 工 程 进 度 款 所 涉 及 的 单 价
11、的 计 算 方 法 有(3 A人可调工 料 单 价 法 和全费用综合单价法B.可调工料单价法和全费用巾场单价法C.全费用市场单价法和可调市场比价法D.全:费用综合单价法和可调市场比价法4J某 施T合 同 中 约 定,由 承 包 人 在 其 设 计 资 质 等 级 和 业 务 允 许 范 围 内,完成 工 程 的 部 分 配 套 设 计。对 承 包 人 完 成 的 设 计,应 由0确 认 后 方 可 使 用。DA.发包人B.发包人委托的设计单位C.发包人与工程师D.工程师5针对工程项U质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出问题及其原因,这 是()的 基 木 思
12、 想.DA.A B C分类法B.因果分析图法C.直方图法D.分层法6某工程包含两个子项工程,施工合同约定:甲 项2 0 0元/m2,乙 项1 8 0元/成;工程无预付款:进度款按月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留。经现场计量确认,承包商第一个月实际完成的中、乙两子项的工程量分别为7 0 0 m2,5 0 0 m2,第一个月应付的工程款为()万元。B40B.2 1.8 5C.2 3D.2 5 1 9 7 1 建设工 程 项 目 成 本 管 理 费 任 体 系 包 括 组 织 管 理 层 和 项 U 经 理 部,其中的 项 目 管 理 层 应。.c人体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标
13、C.对生产成本进行管理D.达 到 贡 任 成 本 U 标81 一 般 工 程 水 准 测 量 中 通 常 使 用 O e BA.DS05型水准仪B.DS3型水准仪C.DS10型水准仪D.DS1型水准仪(9 1 AIA系 列 合 同 条 件 中,A 系 列 是 关 于。AA.业主与承包商之向的合同文件B.业主与建筑师之间的合同文件C.建筑师行业所用的有关文件D.合同和办公管理中使用的文件和表格 1 0 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使 项 U 的()能方便和有效地获取、存 储、存 档、处理和交流。C此情况B.资料C.信息D.数据 1 1 某 工 程 监 理 酬 金 总
14、 额 3 5 万 元,监 理 单 位 已 经 缴 纳 的 税 金 为 2 万元,在合同履行过程中因监理单位的过失给业上造成经济损失5 0 万 元。依据委托监理合同示范文木,监理单位应承担的赔偿金额不应超过0 万 元。BA.35B.33C.48D.51 2 1 卜列选项中,不能作为承包人现场管理空索赔范围的是(3 C人承包人完成的额外工作B.索 赔 事 件 工 作C.总 部 领 导 卜 现 场 指 导 工 作 的 开 支D.索 赔 工 期 延 长 期 的 现 场 管 理 费1 3 甲 监 理 单 位 受 乙 建 设 单 位 委 札 对 某 工 程 项 U 实 施 监 理,该 T 程 项 U的 设
15、 计 单 位 为 丙 设 计 院。在 监 理 过 程 中,中 监 理 单 位 的 某 专 业 监 理 T 程 师 发 现 丙设 计 院 的 工 程 设 计 不 符 合 建 筑 工 程 设 计 标 准,该 监 理 工 程 师 应 当 0 0 C人 要 求 丙 设 计 院 改 正B.要 求 乙 建 设 单 位 改 正C.报 告 乙 建 设 单 位 要 求 丙 设 计 院 改 正D.报 告 总 监 理 工 程 师 卜 达 停 工 令1 4 可 以 确 定 价 格 调 整 条 款,即 是 否 调 整 以 及 如 何 调 整 的 合 同 是 0。DX 只 有 单 价 合 同B.只 有 变 动 单 价 合
16、 同C.R 有 总 价 合 同D.单 价 合 同 和 总 价 合 同1 5 建 设 工 程 项 U 质 量 控 制 系 统 是 0 D.A.建 设 单 位 的 质 量 管 理 体 系 或 质 量 保 证 体 系B.工 程 承 包 企 业 的 质 量 管 理 体 系 或 质 量 保 证 体 系C.监 理 机 构 的 质 量 管 理 体 系 或 质 量 保 证 体 系D.一 个 一 次 性 的 质 量 控 制 工 作 体 系,不 同 于 企 业 的 质 量 管 理 体 系【16】排 列 图 是 将 影 响 质 量 的 因 素 按 照 其 0 进 行 排 列 的。AA.出 现 频 率 大 小B.累
17、计 频 率 大 小C.严 重 程 度D.出 现 先 后 顺 序【17】卜 列 选 项 中,对 于 承 包 商 的 人 工 空 索 始 而 言,R 能 索 赔。等BA.由 于 工 程 延 期 所 增 加 的 人 工 费 用B.由 于 非 承 包 商 贡 任 的 工 效 降 低 所 增 加 的 人 T 空 用C.加 班 费 用D.项 U 人 工 费 超 支 的 部 分 1 8 卜 列 选 项 中,承 包 商 可 以 提 出 材 料 兜 索 赔 的 是 0 AA.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B.由于承包商贡任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用C.由于施工中材料损耗增大向增
18、加的费用D.由于仓库被盗造成的材料损失191某工地在一天的混凝土作业完成后,指派一个新工人做清理工作.该工人违反有关规定,在搅拌机未断电,身边无其他人员的情况卜,站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料,不小心碰到控制搅拌机起落的扳把,带动料斗拥起.造成该T人被挤伤。该起事故属于()作用的结果。CA.第一类危险源B.第二类危险源C.两类危险源共同D.非危险源120施工成本控制的正确步骤是0。D瓦预测、比较、分 析、纠偏、检查B.分析、预 测、检 查、比较、纠偏C.比较、预 测、分 析、检查、纠偏D.比较、分 析、预 测、纠偏、检查单选二 1 水 准 仪 的 操 作 步 骤 是O CA.粗平、整 平、瞄
19、准、读数B.对中、整 平、瞄准、读数C.粗平、精平、瞄准、读数D.整平、瞄准、读 数、记录2某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目,公司一些管理人员提出该项U最好采用施工总承包模式,而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是0。A儿在施工招标时就能明确工程总造价,有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施T图设计完之前就招标,有利于缩短项U建设周期D.多数情况卜由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制3为使项U参与各方便捷地获取进度信息,可利用作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制的是0。DA.项 U 位 息 管 理 系 统B.数 据 库C
20、.服 务 器D.项 U 信息门户【4】某 工 程 项 U 承 包 人 按 合 同 要 求 向 工 程 师 提 交 了 工 程 进 度 计 划,并根据工 程 师 的 意 见 对 工 程 进 度 计 划 进 行 了 修 改,工 程 师 对 修 改 后 的 T 程 进 度 计 划 予 以确 认。在 施 工 过 程 中,发 现 由 于 进 度 计 划 安 排 不 善 导 致 出 现 了 富 工 的 情 况,由此产 生 的 后 果 应 由。D人 发 包 人 承 担B.T 程 师 与 承 包 人 共 同 承 担C.发 包 人 与 承 包 人 共 同 承 担D.承 包 人 承 担1 5 1 使 具 体 的
21、作 业 清 和 管 理 者 明 确 计 划 的 意 图 和 要 求,掌 握 质 量 标 准 及 其实 现 的 程 序 与 方 法,从 而 规 范 行 为,把 质 量 管 理 计 划 的 各 项 规 定 和 安 排 落 实 到 具体 的 资 源 配 置 和 作 业 技 术 活 动 中 去,属 于 质 量 管 理 的().BA.计划职能B.实 施 职 能C.检 查 职 能D.处置职能 6 FID IC 合 同 条 件 材 料 设 备 预 付 款 一 般 是 指 运 至 工 地 尚 未 用 于 工 程的 预 付 款。对 承 包 人 买 进 并 运 至 工 地 的 材 料 设 备,业 主 应 支 付
22、0。BA.按 日 计 息 预 付 款B.无 息 预 付 款C.按 月 计 息 预 付 款D.按 年 计 息 预 付 款 7 当 新 建 筑 与 原 建 筑 相 邻 时,且 新 建 筑 的 基 础 深 广 原 建 筑 基 础 时,基础间 净 距 一 般 为 两 基 础 底 面 卷 差 的 O。BA.0.5 倍B.1 2 倍C.24 倍D.3 倍 以 上 8 某 工 程 项 U 实 施 过 程 中,因 承 包 人 的 违 反 合 同 行 为 导 致 工 程 竣 工 时 间延 长,对 此 情 况,监 理 人。C人 承 担 监 督 不 力 的 贡 任B.承 担 连 带 贡 任C.不 承 担 贡 任D.
23、承 担 一 定 比 例 的 贡 任 9建 设 工 程 施 工 合 同 按 承 包 工 程 计 价 方 式 可 分 为0三 种 类 型。DA.可 调 总 价 合 同、固 定 单 价 合 同、成 本 加 奖 金 合 同B.固 定 总 价 合 同、可 调 单 价 合 同、成 本 加 固 定 金 额 酬 金 合 同C.固 定 总 价 合 同、可 调 总 价 合 同、成 本 加 浮 动 酬 金 合 同D.总 价 合 同、单 价 合 同、成 本 补 偿 合 同n o 如 果 某 干 扰 事 件 仅 仅 影 响 某 单 项 工 程、单 位 工 程 或 分 部 分 项 工 程 的r WJ,要 分 析 其 对
24、总 工 期 的 影 响,可 以 采 用()。AA.比 例 分 析 法B.直 接 法C.网 络 分 折 法D.工 期 优 化 法111 双 代 号 时 标 网 络 计 划 中,关 键 线 路 的 特 性 是O B A.线 路 上 各 项 工 作 持 续 时 间 之 和 最 小B.线 路 上H始至终不出现波形线C.线路上门始至终不出现虚工作D.线路上节点编号依次连续1 2 砌体施工时,其水平灰缝的砂浆饱满度不得低于B儿75%B.80%C.85%D.90%1 3 在网络计划执行过程中,工 作P同时有多个后续工作,若 工 作P民计划拖后的时间大于其自由时差,那 么O C。人会影响总工期B.会影响所有后
25、续工作C.会影响某些后续工作D.不会影响后续工作【1 4】华 北 某 房 建 施 工 工 地 在 冬 期 来 临 时,采 取 暧 棚 法 进 行 混 凝 土 冬 期 施工。为 此,施 工 管 理 人 员 应 进 行 0 0 C九 仝:而 安 仝 检 查B.经 常 性 安 仝 检 查C.季 节 性 安 全 检 查D.专 项 安 仝 检 查【1 5】当 信 息 量 较 大 并 需 借 助 计 算 机 处 理 时,偏 差 分 析 宜 采 用 0。CA.横 道 图 法B.网 络 图 法C.表 格 法D.曲 线 法(1 6 确 定 和 论 证 项 U 总 体 的 质 量 U 标,该 工 程 项 目 质
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