一级建造师执业资格考试重点知识点讲义教案管理解析02.pdf

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1、1 Z 2 0 1 0 2 6 合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。举例1 8：2 0 0 9 年真题第7 6 题关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个

2、组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图 I Z 2 0 1 0 2 2 T）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。1 Z 2 0 1 0 3 0 建设工程项目的策划2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0

3、 72 0 0 6中.选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 3 1项目决策阶段策划的工作内容3、1 Z 2 0 1 0 3 2项目实施阶段策划的工作内容7、9 3、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。1 Z 2 0 1 0 3 1 项目决策阶段策划的工作内容举例1 9：2 0 0 9 年真题第3 题建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.

4、定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1 .项目环境和条件的调查与分析2 .项目定义和项目目标论证3 .组织策划4 .管理策划5 .合同策划6 .经济策划7 .技术策划1 Z 2 0 1 0 3 2 项目实施阶段策划的工作内容举例2 0：2 0 1 0 年真题第7 题建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该

5、项目的开发或建设。举例2 1：2 0 0 9 年真题第9 3 题在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）A.项目功能分解B .编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准2.项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。1 Z 2 0 1 0 4 0 建设匚程项目采购的模式学习要点：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考

6、题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选 单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 4 1 项目管理委托的模式1 2、1 Z 2 0 1 0 4 2 设计任务委托的模式1 Z 2 0 1 0 4 3项目总承包的模式95、7 4、8 34、5、87 2、5、9 7 4、7 51 Z 2 0 1 0 4 4 施工任务委托的模式8、4 3、5、1 Z 2 0 1 0 4 5物资采购的模式1 4、1、1 Z2 0 1 0 4 1 项目管理委托的模式举例2 2：2 0 1 0 年真题第1 2 题可以接受业主方、设计方、施工方、供货

7、方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司解析：在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。1 Z2 0 1 0 4 2 设计任务委托的模式无！1 Z2 0 1 0 4 3 项目总承包的模式举 例2 3：2 0 0 9年真题第83题关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）A.工程总承包企业应向项目业主负责B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企

8、业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”解析：“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给儿个承包单位”（引 自 中华人民共和国建筑法第2 4条）。“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引 自 建设项

9、目工程总承包管理规范G B/T 5 0 3 5 8-2 0 0 5）“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包 企 业 负 责 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。举 例2 4：2 0 0 9年真题第7 4题根 据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.办理可行性研究报批B.进行

10、项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理举例2 5：2 0 1 0 年真题第95 题根 据 建设项目工程总承包管理规范(G B/T 5 0 3 5 8-2 0 0 5),在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方 的 工 作 内 容 有()。A、办理项目资料归档B、进行竣工核算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部解析：建设项目工程总承包方的工作程序如下：1 .项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2 .项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计戈I、试运行计划

11、、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3 .设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4 .采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5 .施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6 .试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7 .合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8 .项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。1 Z 2 01 04 4 施工任务委托的模式举例2 6：2 0

12、09 年真题第4 3 题某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务解析：施工总承包管理模式（Ma n a g i n g C o n t r a c t o r）：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。举例2 7：2 007 年真题第5 题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。a.项目建设周期

13、b.总包单位对分包单位的管理责任c.业主对分包单位的付款方式d.业主对分包单位的选择和认可权限解析：5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。关联考点：施工任务的委托主要有如下几种模式：施工总承包模式有如下特点。施工总承包管理模式的特点施工总承包管理与施工总承包模式的比较1 Z 2 01 04 5 物资采购的模式举例2 8：2 009 年真题第1 题根据我国 建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌解析：工

14、程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。我 国 建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。举例2 9：2 0 1 0 年真题第1 4 题按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品或提供服务的单位D、进行采购规划，编制采购计划解析：物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循卜冽程序：(

15、1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。1 Z 2 0 1 0 5 0 建设工程项目管理规划的内容和编制方法学习要点：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 5 1 项目管理规

16、划的内容2 3、4 7、6、1 Z 2 0 1 0 5 2项目管理规划的编制方法1 Z 2 0 1 0 5 1 项目管理规划的内容举例3 0：2 0 0 7年真题第6 题建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。a.操作性b.实施性c.纲领性d.作业性解析：建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：P r o j e c t B r i e f,P r o j e c t I m p l e m e n t a t i o n P l a n,P r o j e c tM a n a g e m e n t P l a n）是指导项目管理工作的纲领性文件（w h y,h o w,w h

17、 a t,w h e n,w h o,i n v e s t m e n t,s c h e d u l e）.举例3 1：2 0 0 9年真题第4 7题按 照（建设工程项目管理规范）（G B/T 5 0 3 2 6-2 0 0 6），项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划解析：建设工程项目管理规范（G B/T 5 0 3 2 6 2 0 0 6）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织

18、、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件举例3 2：2 0 1 0 年真题第2 3 题根 据 建设工程项目管理规范（G B/T 5 0 3 2 6-2 0 0 6）,项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划B、项目采购和资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划解析：“项目管理实施规划应包括下列内容：1 .项目概况；2 .总体工作计划；3 .组织方案；4 .技术方案；5 .进度计划；6 .质量计划；7 .职业健康安全与环境管理计划；8 .成本计划；9 .资源需

19、求计划；1 0 .风险管理计划；1 1 .信息管理计划；1 2 .沟通管理计划；1 3 .收尾管理计划；1 4 .项目现场平面布置图；1 5 .项目目标控制措施；1 6 .技术经济指标。”1 Z 2 0 1 0 5 2 项目管理规划的编制方法无1 Z 2 0 1 0 6 0 施工组织设计的内容和编制方法2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 6 1施工组织设计的内容8 2、1 Z 2 0 1 0 6 2施工组织设计的编制方法1 Z 2 0

20、1 0 6 1 施工组织设计的内容举例3 3：2 0 1 0 年真题第8 2 题单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况和施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划解析：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部 分项 工程作业设计）。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.建设项目的工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；2.施工部署及其核心工程的施工方案；2.施工方案的选择；2.施工

21、方法和施工机械的选择；3.全场性施工准备工作计划；3.单位工程施工准备工作计划；3.分 部（分项）工程的施工准备工作计划；4.施工总进度计划；4.单位工程施工进度计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；6.全场陛施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标（工期、资 7.作业区施工

22、平面布置图设计。源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。1 Z 2 0 1 0 6 2 施工组织设计的编制方法无1 Z 2 0 1 0 7 0 建设工程项目目标的动态控制学习要点：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 7 1项目目标动态控制的方法及其应用6 9、7、1 37、7 3、1 Z 2 0 1 0 7 2动态控制在进度控制中的应用4 2、7 3、1 Z 2 0 1 0 7 3动态控制在投资控制中的应用5 6、9 9、9 5、7 4

23、、6、1 Z 2 0 1 0 7 1 项目目标动态控制的方法及其应用举例3 4：2 0 0 9 年真题第6 9 题在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施举例3 5：2 0 0 7 年真题第7 3 题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。a.调整进度管理的方法b.调整招标工作的管理职能分工c.调整投资控制工作流程d.更换不同的软件编制施工进度计划e.调整合同管理任务分工解

24、析：1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2 .管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3 .经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4 .技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。举例3 6：2 0 0 7 年真

25、题第7 题建设工程项目目标动态控制的核心是（）。a.合理确定计划值b.认真收集实际值c.适当调整工程项目目标d.比较分析，采取纠偏措施解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。1 Z2 0 1 0 7 2 动态控制在进度控制中的应用举例3 7：2 0 0 9年真题第4 2 题运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值解析：运用动态控制原

26、理控制进度的步骤如下。1 .工程进度目标的逐层分解。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。2 .在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3.发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，调整工程进度目标。1 Z2 0 1 0 7 3 动态控制在投资控制中的应用举例3 8：2 0 1 0 年真题第5

27、 6 题运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考举例3 9：2 0 1 0 年真题第99题运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采用的纠偏措施有（）。A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法举例4 0：2 0 0 7 年真题第7 4 题建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。a.工程概算与投资规划b.工程预算与工程概算c.工程

28、合同价与工程概算d.工程款支付与工程概算e.工程决算与工程概算举例4 1：2 0 0 9年真题第95 题在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较解析：运用动态控制原理控制投资的步骤如下。1 .项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。按照项目投资控制的要求，收集项

29、目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相

30、对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。3.发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等，调整项目投资目标。1 Z2 0 1 0 8 0施工企业项目经理的工作性质、任务和责任学习要点：2 0 0 6-2 0 1 0年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0

31、0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z2 0 1 0 8 1施工企业项目经4 1、4 4、9、理的工作性质1 Z2 0 1 0 8 2施工企业项目经理的任务7、1 Z2 0 1 0 8 3施工企业项目经理的责任2 9、90、2 7、7 3、3、6、1 08、1 Z2 0 1 0 8 4项目各参与方之间的沟通方法1 Z2 0 1 0 8 5施工企业人力资源管理的任务5 9、7 5、8,1 Z2 0 1 0 8 1 施工企业项目经理的工作性质举例4 2：2 0 0 7 年真题第9 题按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）a,是施工企业法定代表人b.是施工企业法定代表人在工程项目上的

32、代表人c.是一个技木岗位，而不是管理岗位d.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1 Z 2 0 1 0 8 2 施工企业项目经理的任务无1 Z 2 0 1 0 8 3 施工企业项目经理的责任举例4 3：2 0 0 7 年真题第8 题根 据 建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理权限包括（）等。a.主持项目的投标工作b.组建工程项目经理部c.制订项目经理部内部计酬办法d.选择具有相应资质的分包人举例4 4：2 0 1 0 年真题第

33、9 0 题根 据 建设工程项目管理规定（GB/T 5 0 3 2 6-2 0 0 6）,项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同B、自助选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部的工作E、制定内部计酬办法解析：项目经理的权限（参 考 建设工程项目管理规范GB/T 5 0 3 2 6 2 0 0 6）项目经理应具有下列权限：1 .参与项目招标、投标和合同签订；2 .参与组建项目经理部；3 .主持项目经理部工作；4 .决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5 .制定内部计酬办法；6 .参与选择并使用具有相应资质的分包人；7 .参与选择物资供应单位；8 .在授权范围内协调与项目有关的内、

34、外部关系；9 .法定代表人授予的其他权力。举例4 5：2 0 1 0 年真题第2 9 题某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。1 Z 2 0 1 0 8 4 项目各参与方之间的沟通方法无1 Z 2 0 1 0 8 5

35、施工企业人力资源管理的任务举例4 6：2 0 1 0 年真题第5 9 题项目人力资源管理的目标是（）A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核举例4 7：2 0 0 6 年真题第8 题建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。1 Z 2 0 1 0 9 0 建设工程项目的风险和风险管理工作流程学习要点：2 0 0 6-2 0

36、1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 0 9 1项目的风险类型2 8、1 2、1 1、1 Z 2 0 1 0 9 2项目风险管理的工作流程2 0、7 6、1 Z 2 0 1 0 9 1 判断风险类型1 Z 2 0 1 0 9 1 项目的风险类型举例4 8：2 0 1 0 年真题第2 8 题下列风险因素中，属于组织风险的是()。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力举例4 9：2 0 0 6 年真题第1 1 题建设工程项目风险可

37、分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是()。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.-般技工的能力解析：建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。1 .组织风险，如：(1)组织结构模式(2)工作流程组织；(3)任务分工和管理职能分工；(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。2 .经济与管理风险，如：(1)宏观和微观经济情况；工程资

38、金供应的条件；(3)合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。3 .工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险，如：工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。1 Z 2 0 1 0 9 2 项目风险管理的工作流程举例5 0：2 0 0 9 年真题第2 0 题下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是()。A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.

39、对风险进行监控解析：项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。1 Z 2 0 1 1 0 0 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法学习要点：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 1 1 0 1监理的工作性质2、6 17 2、2、1 Z 2 0 1

40、1 0 2 监理的工作任务7 3、8 1、1 Z 2 0 1 1 0 3 监理的工作方法1 1、1 0、1 1 7 5、1 0、1 Z 2 0 1 1 0 1 监理的工作性质无1 Z 2 0 1 1 0 2 监理的工作任务举例5 1：2 0 1 0 年真题第7 3 题在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审计施工单位申报的月度季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期检测。举例5 2：2 0 0 9 年真题第8 1 题（三版教材对二版教材进行了修正）在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工

41、作任务有（）.A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告C .对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果解析：建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，

42、工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1 .审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2 .参与设计单位向施工单位的设计交底；3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；5.审核分包单位资质条件；6.检查施工单位的试验室；7.查验施工单位的施工测量放线成果；8.审查工程开工条件，签发开工令。工程施工阶段建设监理工作的主要任务：1.施工阶

43、段的质量控制(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料-，抽检进场的工程材料、构配件的质量；(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的般质量事故，并认真做好记录；(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告

44、业主。2.施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。3.施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；审查施工单位提交的竣工结算中请。4.施工阶段的安全生产管理(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全

45、生产管理进行监督；(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练；(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员配备情况;(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：1 .督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；2 .审查施

46、工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；3 .组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。1 Z 2 0 1 1 0 3 监理的工作方法举例5 3：2 0 0 6 年真题第7 5 题根 据 建设工程监理规范(g b 5 0 3 1 9-2 0 0 0),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()oa.在收到设计文件后开始编制b.在签订委托监理合同前编制完成c.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准d.应由总监理工程师主持编制e.依据项目审批文件编制解析：工程建设监理一般应按下列程序进行：1 .组成项目监理机构，配备满足项目监

47、理工作的监理人员与设施；2 .编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；3 .实施监理服务；4.组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；5 .参与工程竣工验收签署建设监理意见；6 .建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。并必须经总监理工程师批准旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。