《人力资源管理》期末题库500题(含答案).pdf
《《人力资源管理》期末题库500题(含答案).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《人力资源管理》期末题库500题(含答案).pdf(113页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人 力 资 源 管 理 期 末 考 试 题 库 500题 含 答 案 一、单 选 题 1.对 于 不 可 能 到 企 业 就 职 的 高 素 质 人 才,企 业 可 采 取 兼 职、讲 学、咨 询、技 术 入 股 以 及 联 合 进 行 课 题 攻 关 等 方 式,将 其 所 掌 握 的 知 识 为 企 业 所 用。这 种 做 法 是()。A:招 聘 人 才 B:借 智 引 才 C:成 果 转 化 引 才 D:引“资”引 才 答 案:借 智 引 才 2.在 管 理 中,可 以 针 对 行 为 结 果,给 予 不 同 的 外 部 刺 激,使 行 为 结 果 对 动 机 起 反 作 用,从 而
2、达 到 控 制 行 为 的 目 的,这 种 方 式 称 为()。A:激 励 B:鼓 励 C:强 化 D:其 他 答 案:强 化 3.影 响 工 资 水 平 的 因 素 通 常 分 为()大 类。A:5个 B:4个 C:3个 D:2 个 答 案:2 个 4.按 员 工 工 龄 的 长 短 和 每 一 工 龄 应 计 的 工 资 额 来 确 定 的 工 资 称 为()。A:奖 励 工 资 B:职 务 工 资 C:技 能 工 资 D:年 功 工 资 答 案:年 功 工 资 5.企 业 给 予 员 工 在 职 或 短 期 脱 产 免 费 培 训、公 费 进 修 等 项 目 属 于()。A:改 善 职
3、工 生 活 的 项 目 B:职 工 文 化 娱 乐 项 目 C:提 供 各 种 经 济 性 的 福 利 服 务 项 目D:教 育 培 训 福 利 答 案:教 育 培 训 福 利 6.工 资 制 度 的 核 心 内 容 是()。A:工 资 等 级 制 度 B:工 资 形 式 C:工 资 政 策 D:发 放 方 式 答 案:工 资 等 级 制 度 7.组 成 工 资 收 入 的 各 种 成 分 及 其 在 工 资 总 量 中 所 占 的 比 重 称 为()。A:工 资 数 量 B:工 资 结 构 C:工 资 构 成 D:其 他 答 案:工 资 构 成 8.岗 位 技 能 工 资 从 本 质 上 说
4、 是()中 更 为 规 范 的 一 种 具 体 形 式。A:能 力 工 资 B:工 作 工 资 C:结 构 工 资 D:其 他 答 案:结 构 工 资 9.在 人 事 调 整 时,必 须 对 每 个 员 工 的 具 体 情 况 进 行 全 面 分 析,尽 可 能 将 每 一 个 员 工 放 到 最 适 宜 发 挥 其 才 智 和 潜 能 的 岗 位 上 去。这 体 现 了 人 事 调 整 的()原 则。A:依 法 调 整 B:有 利 于 生 产 经 营 C:适 才 适 用 D:内 外 并 重 答 案:适 才 适 用 10.工 资 等 级 制 度 有()类 型。A:5种 B:4种 C:3种 D:
5、2 种 答 案:4 种11.根 据 本 人 意 愿,与 企 业 解 除 劳 动 合 同,退 出 企 业 工 作 的 人 事 调 整 活 动 称 为()。A:辞 退 B:调 动 C:辞 职 D:其 他 答 案:辞 职 12.人 事 调 整 的 意 义 大 致 体 现 在()方 面。A:5个 B:4个 C:3个 D:2个 答 案:3 个 13.列 出 考 察 项 目,将 员 工 两 人 一 组 进 行 对 比,评 出 优 秀 者,确 定 为 晋 升 人 选 的 方 法 是()0A:主 管 人 员 评 定 法 B:配 对 比 较 法 C:升 等 考 试 法 D:评 价 中 心 法 E:不 确 定 答
6、 案:配 对 比 较 法 14.按 照 一 定 的 要 素、标 准 及 晋 升 路 线,定 期 对 人 员 所 进 行 的 晋 升 称 为()。A:破 格 晋 升 B:内 部 晋 升 C:常 规 晋 升 D:外 部 晋 升 答 案:常 规 晋 升 15.在 以 下 方 法 中,主 要 适 用 于 管 理 人 员,尤 其 是 高 层 管 理 人 员 的 评 价 的 是()。A:主 管 人 员 评 定 法 B:配 对 比 较 法 C:升 等 考 试 法 D:评 价 中 心 法 E:不 确 定 答 案:评 价 中 心 法 16.没 有 考 核 就 不 可 能 真 正 了 解 员 工 的 能 力 及
7、其 与 职 位 要 求 相 适 应 的 程 度,晋 升 就 失 去 了依 据。这 体 现 了 以 下()配 套 制 度 的 重 要 性。A:职 位 分 类 制 度 B:任 期 目 标 责 任 制 C:考 核 制 度 D:薪 酬 制 度 答 案:考 核 制 度 17.各 部 门 一 般 员 工 的 降 职 由()核 准。A:董 事 长 B:总 经 理 C:人 事 部 门 D:董 事 会 答 案:人 事 部 门 18.人 力 资 源 的 调 整 既 要 着 眼 于 内 部,充 分 发 挥 企 业 人 才 存 量 的 作 用,同 时 也 要 着 眼 于 外 部,善 于 利 用 国 内 外 人 才 资
8、 源。这 体 现 了 人 事 调 整 的()原 则。A:依 法 调 整 B:有 利 于 生 产 经 营 C:适 才 适 用 D:内 外 并 重 答 案:内 外 并 重 19.员 工 报 酬 通 常 由()部 分 构 成。A:5个 B:4个 C:3个 D:2个 答 案:5个 20.合 同 双 方 当 事 人 依 法 对 己 经 生 效 但 尚 未 履 行 或 尚 未 完 全 履 行 的 合 同 内 容 和 条 款 进 行 修 改 或 增 减 的 行 为 是()。A:劳 动 合 同 的 解 除 B:劳 动 合 同 的 订 立 C:劳 动 合 同 的 变 更 D:劳 动 合 同 的 终 止 答 案:
9、劳 动 合 同 的 变 更 21.工 资 标 准 又 叫()。A:工 资 规 则B:工 资 级 数 C:工 资 率 D:其 他 答 案:工 资 率 22.按 照 工 人 在 生 产 中 的 不 同 岗 位,以 及 同 一 岗 位 内 技 术 复 杂 程 度 不 同 所 划 分 的 等 级,确 定 工 人 工 资 的 工 资 制 度 是()。A:奖 励 工 资 制 B:职 务 工 资 制 C:岗 位 工 资 制 D:年 功 工 资 制 答 案:岗 位 工 资 制 23.工 资 等 级 制 度 的 主 要 内 容 有()部 分。A:6个 B:5个 C:4个 D:3个 答 案:5个 24.年 功 工
10、 资 也 称()。A:效 益 工 资 B:年 龄 工 资 C:工 龄 津 贴 D:技 能 工 资 答 案:工 龄 津 贴 25.在 政 府 对 工 资 水 平 的 调 控 中,税 收 会 对 企 业 的 工 资 水 平 产 生()的 影 响。A:直 接 B:间 接 C:没 有 影 响 D:以 上 说 法 都 不 对 答 案:间 接 26.员 工 报 酬 中 相 对 稳 定 的 部 分,也 即 劳 动 报 酬 的 主 体 是()。A:津 贴 B:奖 金 C:基 础 工 资 D:保 险答 案:基 础 工 资 27.结 构 工 资 通 常 有()组 成 部 分。A:6个 B:5个 C:4个 D:3个
11、 答 案:5个 28.在 职 的 科 技 人 员 和 管 理 人 员,在 完 成 本 职 工 作 的 前 提 下,利 用 业 余 时 间 或 经 本 单 位 同 意 占 用 一 部 分 工 作 时 间,为 聘 请 单 位 服 务 的 流 动 形 式 是()。A:调 动 B:借 调 C:招 聘 D:兼 职 E:咨 询 答 案:兼 职 29.企 业 为 员 工 提 供 的 带 薪 疗 养、休 假,发 放 的 员 工 制 服 等 项 目 属 于()。A:改 善 职 工 生 活 的 项 目 B:职 工 文 化 娱 乐 项 目 C:提 供 各 种 经 济 性 的 福 利 服 务 项 目 D:教 育 培
12、训 福 利 答 案:提 供 各 种 经 济 性 的 福 利 服 务 项 目 30.在 企 业 内 部 各 类、各 级 职 务 的 工 资 水 准 上,适 当 拉 开 差 距,真 正 体 现 按 贡 献 分 配 的 原 则,不 能 搞 平 均 主 义 的“大 锅 饭”。这 体 现 了 制 定 工 资 标 准 的()原 则。A:公 平 性 B:竞 争 性 C:激 励 性 D:经 济 性 答 案:激 励 性 31.报 酬 通 常 包 括()方 面。A:4 个 B:3 个 C:2个 D:1个 答 案:2 个32.在 社 会 上 和 人 才 市 场 中,企 业 的 工 资 标 准 要 有 吸 引 力,才
13、 足 以 战 胜 其 他 企 业,招 到 所 需 要 的 人 才。这 体 现 了 制 定 工 资 标 准 的()原 则。A:公 平 性 B:竞 争 性 C:激 励 性 D:经 济 性 答 案:竞 争 性 33.在 员 工 报 酬 的 各 部 分 中,根 据 职 工 特 殊 业 绩 或 根 据 企 业 经 济 效 益 状 况 给 予 的 额 外 报 酬 称 为()。A:基 础 工 资 B:津 贴 C:奖 金 D:福 利 E:保 险 答 案:奖 金 34.一 个 企 业 对 为 自 己 企 业 目 标 的 实 现 而 付 出 劳 动 的 一 种 回 报 或 酬 谢 称 为()。A:酬 谢 B:回
14、报 C:报 酬 D:其 他 答 案:报 酬 35.员 工 报 酬 通 常 发 挥()方 面 的 功 能。A:4个 B:3个 C:2 个 D:1个 答 案:4 个 36.实 行 工 作 工 资 制 的 企 业 在 评 价 工 作 时,要 按 照()的 原 则。A:只 对 人 不 对 工 作 B:对 人 C:只 对 工 作 不 对 人 D:其 他 答 案:只 对 工 作 不 对 人37.人 的 行 为 是 由 行 为 人 的 自 我 意 识 支 配 的,是 自 觉 启 动 和 进 行 的。这 体 现 了 人 行 为 的()特 性。A:自 觉 性 B:因 果 性 C:目 的 性 D:持 续 性 答
15、案:自 觉 性 38.行 为 具 有()特 性。A:6个 B:5 个 C:4个 D:3个 答 案:5 个 39.()是 激 发 动 机 的 基 本 诱 因 和 刺 激 手 段。A:能 够 满 足 需 要 的 目 标 B:需 要 C:目 标 D:其 他 答 案:能 够 满 足 需 要 的 目 标 40.人 们 对 某 种 目 标 的 渴 求 或 欲 望 称 为()。A:动 机 B:欲 望 C:需 要 D:目 标 答 案:需 要 41.行 为 科 学 将 个 人 因 素、环 境 影 响 与 行 为 之 间 的 关 系 用 下 面()公 式 表 示。A:行 为=个 人 因 素+环 境 影 响 B:行
16、 为=个 人 因 素 X环 境 影 响 C:行 为=个 人 因 素/环 境 影 响 D:行 为=f(个 人 因 素,环 境 影 响)答 案:行 为=f(个 人 因 素,环 境 影 响)42.()决 定 了 相 应 的 动 机 结 构。A:一 定 的 目 标 结 构 B:一 定 的 需 要 结 构C:一 定 的 目 的 结 构 D:其 他 答 案:一 定 的 需 要 结 构 43.()是 支 配 人 行 为 的 直 接 动 力。A:动 机 B:欲 望 C:需 要 D:目 标 答 案:动 机 44.经 过 考 试 取 得 晋 升 资 格 的 方 法 称 为()。A:主 管 人 员 评 定 法 B:
17、配 对 比 较 法 C:升 等 考 试 法 D:评 价 中 心 法 E:不 确 定 答 案:升 等 考 试 法 45.在 管 理 中,对 员 工 不 正 确 的、不 合 理 的 行 为 给 予 否 定 和 惩 罚,使 之 不 断 受 到 抑 制 和 削 弱,从 而 消 失,这 称 为()。A:积 极 强 化 B:消 极 强 化 C:正 强 化 D:负 强 化 答 案:负 强 化 46.对 于 自 尊 心、荣 誉 感 特 别 强 的 人,在 由 于 失 败、失 足、犯 错 误 而 受 人 冷 落 和 歧 视 时,其 需 要 结 构 模 式 可 能 为()。A:生 理 需 要 占 主 导 地 位
18、B:安 全 需 要 占 主 导 地 位 C:社 会 需 要 占 主 导 地 位 D:尊 重 需 要 占 主 导 地 位 答 案:尊 重 需 要 占 主 导 地 位 47.马 斯 洛 将 人 的 需 要 分 为()层 次。A:6个 B:7个 C:5个D:4个 答 案:5个 48.人 的 需 要 的 内 容 和 满 足 方 式,受 到 社 会 历 史 条 件 的 制 约,并 随 着 社 会 历 史 的 发 展 而 发 展。这 体 现 了 需 要 的()特 性。A:对 象 性 B:多 样 性 C:可 变 性 D:社 会 历 史 性 答 案:社 会 历 史 性 49.当 发 生 战 争、自 然 灾 害
19、、意 外 事 故 等 异 常 情 况 时,人 的 需 要 结 构 模 式 会 是()。A:生 理 需 要 占 主 导 地 位 B:安 全 需 要 占 主 导 地 位 C:社 会 需 要 占 主 导 地 位 D:尊 重 需 要 占 主 导 地 位 答 案:安 全 需 要 占 主 导 地 位 50.作 为 激 励 的 目 标 不 仅 要 符 合 人 们 的 内 在 需 要,而 且 要 使 人 感 到 存 在 着 实 现 的 可 能。这 体 现 了()。A:目 标 定 得 越 高 越 好 B:目 标 要 与 需 要 相 适 应 C:目 标 要 具 有 挑 战 性 D:目 标 要 具 有 实 现 的
20、可 能 性 答 案:目 标 要 具 有 实 现 的 可 能 性 51.根 据 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论,人 的 最 基 本 需 要 即 最 低 级 的 需 要 是()。A:生 理 需 要 B:安 全 需 要 C:社 会 需 要 D:尊 重 需 要 E:自 我 实 现 需 要 答 案:生 理 需 要 52.人 们 在 实 现 目 标 的 过 程 中,限 于 条 件 或 遇 到 障 碍 使 目 标 无 法 实 现,即 为()。A:失 败 B:放 弃 C:挫 折 D:其 他答 案:挫 折 53.女 职 工 违 反 国 家 有 关 计 划 生 育 规 定 的,()享 受 生 育 保 险。
21、A:能 B:不 能 C:有 条 件 地 D:不 确 定 能 否 答 案:不 能 54.当 一 种 动 机 所 引 发 的 行 为 经 尝 试 而 不 成 功 时,可 能 会 使()。A:需 要 满 足 B:动 机 更 替 C:行 为 受 阻 D:动 机 受 挫 答 案:行 为 受 阻 55.企 业 必 须 根 据 生 产 经 营 的 需 要 调 整 人 员 结 构。这 体 现 了 人 事 调 整 的()原 则。A:依 法 调 整 B:有 利 于 生 产 经 营 C:适 才 适 用 D:内 外 并 重 答 案:有 利 于 生 产 经 营 56.劳 动 合 同 双 方 当 事 人 提 前 终 止
22、劳 动 合 同 的 履 行,结 束 双 方 的 劳 动 权 利 和 义 务 关 系 的 行 为 是()。A:劳 动 合 同 的 解 除 B:劳 动 合 同 的 订 立 C:劳 动 合 同 的 变 更 D:劳 动 合 同 的 终 止 答 案:劳 动 合 同 的 解 除 57.人 才 从 多 的 地 方 向 少 的 地 方 流 动,从 人 才 闲 置 的 地 方 向 人 才 急 需 的 地 方 流 动,从 效 益 差 的 地 方 向 效 益 好 的 地 方 流 动,以 促 进 人 才 供 需 关 系 的 平 衡。这 体 现 了 人 才 流 动 的()原 则。A:以 事 业 需 要 为 中 心,用
23、人 所 长 B:合 理 流 向 C:最 佳 社 会 综 合 效 益 D:自 主 自 愿 E:其 他答 案:合 理 流 向 58.降 职 的 首 要 程 序 是()。A:人 事 部 门 发 布 公 告 B:企 业 用 人 部 门 提 出 申 请 C:人 事 部 门 对 申 请 进 行 研 究 D:人 事 部 门 以 书 面 形 式 通 知 本 人 答 案:企 业 用 人 部 门 提 出 申 请 59.企 业 进 行 人 事 调 整 应 遵 循 的 原 则 有()方 面。A:5个 B:4个 C:3个 D:2个 答 案:4个 60.晋 升 的 功 能 大 致 体 现 在()方 面。A:5个 B:4个
24、 C:3个 D:2个 答 案:3个 61.对 被 辞 退 的 员 工,企 业 应 发 给()。A:辞 职 申 请 表 B:辞 退 通 知 书 C:辞 退 证 明 D:什 么 都 不 发 答 案:辞 退 证 明 62.以 下 理 论 中 阐 明 了 组 织 寿 命 的 长 短 与 组 织 内 信 息 沟 通 情 况 有 关,与 获 得 成 果 的 情 况 有 关 的 是()。A:卡 兹 的 组 织 寿 命 学 说 B:勒 温 的 场 论 C:库 克 曲 线 D:中 松 义 郎 的 目 标 一 致 理 论 E:其 他 答 案:卡 兹 的 组 织 寿 命 学 说63.动 机 使 人 的 行 为 朝
25、着 特 定 方 向、预 期 目 标 进 行。这 体 现 了 动 机 对 人 的 行 为 的()机 能。A:始 发 B:指 向 C:强 化 D:没 有 作 用 答 案:指 向 64.企 业 根 据 工 作 需 要 和 为 达 到 对 员 工 适 才 适 用,在 国 家 统 一 政 策 的 指 导 下,通 过 一 定 的 组 织 手 续 改 变 员 工 的 隶 属 关 系,重 新 确 立 员 工 的 工 作 单 位 或 工 作 岗 位 的 活 动 是()。A:人 才 流 动 B:人 员 调 动 C:人 事 调 整 D:其 他 答 案:人 事 调 整 65.动 机 对 于 人 的 行 为 有()机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源管理 人力资源 管理 期末 题库 500 答案
限制150内