《人力资源管理》期末考试题库500题(含参考答案)_202304133448.pdf
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1、 人 力 资 源 管 理 期 末 考 试 题 库 500题 含 答 案 一、单 选 题 1.以 下 理 论 中 指 出,处 于 群 体 中 的 个 人,只 有 在 个 体 方 向 与 群 体 方 向 一 致 时,个 体 的 能 力 才 会 得 到 充 分 地 发 挥,群 体 的 整 体 功 能 水 平 也 才 会 最 大 化 的 是()。A:卡 兹 的 组 织 寿 命 学 说 B:勒 温 的 场 论 C:库 克 曲 线 D:中 松 义 郎 的 目 标 一 致 理 论 E:其 他 答 案:中 松 义 郎 的 目 标 一 致 理 论 2.各 部 门 一 般 员 工 的 降 职 由()核 准。A:董
2、 事 长 B:总 经 理 C:人 事 部 门 D:董 事 会 答 案:人 事 部 门 3.企 业 员 工 由 原 来 的 职 位 调 到 较 低 的、承 担 较 小 责 任 的 职 位 称 为()。A:调 动 B:调 整 C:降 职 D:其 他 答 案:降 职 4.企 业 员 工 的 工 作 岗 位、技 术 职 称、工 资 等 级、技 术 等 级、工 作 条 件 由 低 层 次 向 高 层 次 的 变 动 称 为()。A:升 职 B:晋 升 C:调 动 D:变 动 答 案:晋 升 5.企 业 进 行 人 事 调 整 应 遵 循 的 原 则 有()方 面。A:5 个 B:4个C:3个 D:2个
3、答 案:4 个 6.晋 升 的 功 能 大 致 体 现 在()方 面。A:5个 B:4 个 C:3个 D:2个 答 案:3 个 7.对 被 辞 退 的 员 工,企 业 应 发 给()。A:辞 职 申 请 表 B:辞 退 通 知 书 C:辞 退 证 明 D:什 么 都 不 发 答 案:辞 退 证 明 8.按 完 成 职 务 的 能 力 决 定 工 资,即 职 工 的 能 力 只 限 于 所 从 事 的 业 务 所 需 要 的 能 力,对 这 种 能 力 的 价 值 进 行 判 断,并 确 定 相 应 的 工 资 的 工 资 制 度 是()。A:技 术 等 级 工 资 制 B:能 力 资 格 工
4、资 制 C:职 能 工 资 制 D:工 作 工 资 制 答 案:职 能 工 资 制 9.与 晋 升 制 度 配 套 的 制 度 大 致 有()方 面。A:5个 B:3个 C:2个 D:6个 答 案:3 个 10.员 工 符 合 退 休 条 件,但 因 企 业 工 作 需 要 必 须 缓 退,经 有 关 部 门 批 准 后,其 延 长 期 不 得 超 过()。A:5 年 B:4年 C:3年 D:2年答 案:2 年 11.()是 退 休 的 一 种 特 殊 方 式。A:离 职 B:辞 退 C:离 休 D:休 假 答 案:离 休 12.为 了 更 好 地 做 好 人 事 调 整 工 作,企 业 在
5、实 际 操 作 中 要 注 意()方 面 的 事 项。A:5 个 B:4个 C:3个 D:2 个 答 案:3 个 13.企 业 员 工 晋 升 要 遵 循()程 序。A:5个 B:4个 C:3个 D:2 个 答 案:4 个 14.企 业 依 照 法 律 规 定 的 条 件,解 除 与 企 业 员 工 劳 动 合 同 关 系 的 行 为 称 为()。A:劳 动 合 同 的 解 除 B:劳 动 合 同 的 变 更 C:辞 退 D:辞 职 答 案:辞 退 15.由 部 门 主 管 根 据 考 察 项 目 对 晋 升 对 象 进 行 评 定 的 方 法 是()。A:主 管 人 员 评 定 法 B:配
6、对 比 较 法 C:升 等 考 试 法 D:评 价 中 心 法 E:不 确 定 答 案:主 管 人 员 评 定 法 16.通 过 晋 升,不 仅 能 使 员 工 的 能 力 和 职 位 的 要 求 相 适 应,还 能 促 使 他 们 的 工 作 能 力 和 业务 专 长 得 到 进 一 步 的 发 挥 和 提 高。这 反 映 了 晋 升()的 功 能。A:是 避 免 本 企 业 人 才 外 流 的 重 要 手 段 B:是 吸 引 外 部 优 秀 人 才 的 重 要 手 段 C:有 利 于 合 理 使 用 人 才,实 现 适 才 适 用 D:有 利 于 保 持 企 业 各 项 工 作 的 连 续
7、 性 和 稳 定 性 答 案:有 利 于 合 理 使 用 人 才,实 现 适 才 适 用 17.以 下 理 论 中 阐 明 了 组 织 寿 命 的 长 短 与 组 织 内 信 息 沟 通 情 况 有 关,与 获 得 成 果 的 情 况 有 关 的 是()。A:卡 兹 的 组 织 寿 命 学 说 B:勒 温 的 场 论 C:库 克 曲 线 D:中 松 义 郎 的 目 标 一 致 理 论 E:其 他 答 案:卡 兹 的 组 织 寿 命 学 说 18.岗 位 技 能 工 资 从 本 质 上 说 是()中 更 为 规 范 的 一 种 具 体 形 式。A:能 力 工 资 B:工 作 工 资 C:结 构
8、工 资 D:其 他 答 案:结 构 工 资 19.全 方 位 的 绩 效 考 评 也 称 为()。A:1 8 0 绩 效 考 评 B:全 面 绩 效 考 评 C:3 6 0 0绩 效 考 评 D:没 有 正 确 答 案 答 案:3 6 0 绩 效 考 评 20.在 企 业 内 部 各 类、各 级 职 务 的 工 资 水 准 上,适 当 拉 开 差 距,真 正 体 现 按 贡 献 分 配 的 原 则,不 能 搞 平 均 主 义 的“大 锅 饭”。这 体 现 了 制 定 工 资 标 准 的()原 则。A:公 平 性 B:竞 争 性 C:激 励 性 D:经 济 性 答 案:激 励 性 21.在 社
9、会 上 和 人 才 市 场 中,企 业 的 工 资 标 准 要 有 吸 引 力,才 足 以 战 胜 其 他 企 业,招 到 所需 要 的 人 才。这 体 现 了 制 定 工 资 标 准 的()原 则。A:公 平 性 B:竞 争 性 C:激 励 性 D:经 济 性 答 案:竞 争 性 22.在 员 工 报 酬 的 各 部 分 中,根 据 职 工 特 殊 业 绩 或 根 据 企 业 经 济 效 益 状 况 给 予 的 额 外 报 酬 称 为()。A:基 础 工 资 B:津 贴 C:奖 金 D:福 利 E:保 险 答 案:奖 金 23.在 员 工 报 酬 的 各 部 分 中,()是 工 资 的 政
10、策 性 补 充 部 分。A:基 础 工 资 B:津 贴 C:奖 金 D:福 利 E:保 险 答 案:津 贴 24.一 个 企 业 对 为 自 己 企 业 目 标 的 实 现 而 付 出 劳 动 的 一 种 回 报 或 酬 谢 称 为()。A:酬 谢 B:回 报 C:报 酬 D:其 他 答 案:报 酬 25.按 照 一 定 的 要 素、标 准 及 晋 升 路 线,定 期 对 人 员 所 进 行 的 晋 升 称 为()。A:破 格 晋 升 B:内 部 晋 升 C:常 规 晋 升 D:外 部 晋 升 答 案:常 规 晋 升 26.员 工 报 酬 通 常 发 挥()方 面 的 功 能。A:4 个 B:
11、3个 C:2个 D:1个 答 案:4 个 27.列 出 考 察 项 目,将 员 工 两 人 一 组 进 行 对 比,评 出 优 秀 者,确 定 为 晋 升 人 选 的 方 法 是()。A:主 管 人 员 评 定 法 B:配 对 比 较 法 C:升 等 考 试 法 D:评 价 中 心 法 E:不 确 定 答 案:配 对 比 较 法 28.影 响 工 资 水 平 的 因 素 通 常 分 为()大 类。A:5个 B:4 个 C:3个 D:2 个 答 案:2 个 29.企 业 建 立 托 儿 所、浴 室,设 立 医 疗 单 位 属 于 员 工 福 利 的()。A:改 善 职 工 生 活 的 项 目 B
12、:职 工 文 化 娱 乐 项 目 C:提 供 各 种 经 济 性 的 福 利 服 务 项 目 D:教 育 培 训 福 利 答 案:改 善 职 工 生 活 的 项 目 30.工 资 制 度 的 核 心 内 容 是()。A:工 资 等 级 制 度 B:工 资 形 式 C:工 资 政 策 D:发 放 方 式 答 案:工 资 等 级 制 度 31.按 照 技 术 复 杂 程 度 及 劳 动 熟 练 程 度 划 分 等 级 和 规 定 相 应 的 工 资 标 准,在 以 员 工 所 达 到 的 技 术 水 平 评 定 技 术 等 级 和 标 准 工 资 的 工 资 等 级 制 度 是()。A:技 术 等
13、 级 工 资 制B:能 力 资 格 工 资 制 C:职 能 工 资 制 D:工 作 工 资 制 答 案:技 术 等 级 工 资 制 32.人 力 资 源 的 调 整 既 要 着 眼 于 内 部,充 分 发 挥 企 业 人 才 存 量 的 作 用,同 时 也 要 着 眼 于 外 部,善 于 利 用 国 内 外 人 才 资 源。这 体 现 了 人 事 调 整 的()原 则。A:依 法 调 整 B:有 利 于 生 产 经 营 C:适 才 适 用 D:内 外 并 重 答 案:内 外 并 重 33.在 人 事 调 整 时,必 须 对 每 个 员 工 的 具 体 情 况 进 行 全 面 分 析,尽 可 能
14、 将 每 一 个 员 工 放 到 最 适 宜 发 挥 其 才 智 和 潜 能 的 岗 位 上 去。这 体 现 了 人 事 调 整 的()原 则。A:依 法 调 整 B:有 利 于 生 产 经 营 C:适 才 适 用 D:内 外 并 重 答 案:适 才 适 用 34.行 为 科 学 的 研 究 表 明,工 作 绩 效、人 的 能 力 与 激 励 之 间 的 关 系 为()。A:工 作 绩 效=能 力+激 励 B:工 作 绩 效=能 力 X激 励 C:工 作 绩 效=(能 力,激 励)D:工 作 绩 效=能 力/激 励 答 案:工 作 绩 效=(能 力,激 励)35.按 照 职 务 规 定 工 资
15、 标 准 的 工 资 制 度 是()。A:奖 励 工 资 制 B:职 务 工 资 制 C:岗 位 工 资 制 D:年 功 工 资 制 答 案:职 务 工 资 制 36.在 现 实 生 活 中,最 典 型 的 需 要 结 构 模 式 有()。A:6 种 B:5种 C:4 种D:3种 答 案:5 种 37.人 的 行 为 受 挫 后,不 肯 正 视 挫 折,而 采 取 回 避、掩 饰、推 脱、转 嫁 等 做 法,以 维 持 自 己 的 内 心 平 衡。这 称 为 OA:坚 持 行 为 B:调 整 行 为 C:回 避 行 为 D:放 弃 行 为 答 案:回 避 行 为 38.激 励 必 须 有()条
16、 件。A:5个 B:4 个 C:3个 D:2个 答 案:5 个 39.当 遭 到 挫 折 后 人 会 产 生 强 烈 的 反 抗 心 理,从 而 导 致 攻 击 性 行 为,以 此 发 泄 受 挫 后 的 不 满 和 愤 怒,以 实 现 内 心 的 平 衡。这 称 为()。A:坚 持 行 为 B:调 整 行 为 C:回 避 行 为 D:放 弃 行 为 E:对 抗 行 为 答 案:对 抗 行 为 40.激 励 效 应 是 指 某 一 激 励 措 施 产 生 的()。A:结 果 B:激 励 C:激 励 效 果 D:其 他 答 案:激 励 效 果 41.人 类 特 有 的,由 一 定 原 因 引 起
17、 的,为 了 实 现 一 定 目 标 而 进 行 的 活 动 称 为()。A:欲 望 B:动 机 C:行 为 D:其 它答 案:行 为 42.动 机 与 行 为 之 间 的 关 系 是()。A:线 性 的 B:间 接 的 C:非 线 性 的 D:没 有 关 系 答 案:非 线 性 的 43.人 的 需 要 的 内 容 结 构 和 强 度 都 处 于 动 态 的 变 化 之 中。这 反 映 了 需 要 的()特 性。A:对 象 性 B:多 样 性 C:可 变 性 D:社 会 历 史 性 答 案:可 变 性 44.动 机 是 人 的 一 种 主 观 状 态,无 法 直 接 观 察。这 体 现 了
18、动 机 的()特 性。A:外 显 性 B:单 一 性 C:内 隐 性 D:多 样 性 答 案:内 隐 性 45.通 过 工 作 本 身 带 给 人 乐 趣 和 满 足 而 激 发 其 积 极 性 的 激 励 方 式 属 于()。A:物 质 激 励 B:精 神 激 励 C:信 息 激 励 D:工 作 激 励 答 案:工 作 激 励 46.动 机 能 引 发 行 为,驱 使 人 们 去 从 事 某 项 活 动。这 体 现 了 动 机 对 人 的 行 为 的()。A:始 发 机 能 B:指 向 机 能 C:强 化 机 能 D:没 有 作 用 答 案:始 发 机 能 47.激 励 水 平 是 指 激
19、励 过 程 对 人 的 主 动 性 的()。A:激 励B:挖 掘 C:激 发 程 度 D:其 他 答 案:激 发 程 度 48.通 过 满 足 人 的 精 神 方 面、心 理 方 面 的 需 要 以 激 发 人 的 积 极 性 的 激 励 属 于()。A:物 质 激 励 B:精 神 激 励 C:信 息 激 励 D:工 作 激 励 答 案:精 神 激 励 49.激 励 的 要 素 有()个。A:5个 B:6个 C:4个 D:3个 答 案:4 个 50.人 的 行 为 不 是 盲 目 的,总 是 指 向 一 定 目 标。这 表 明 动 机 的()特 性。A:自 觉 性 B:因 果 性 C:目 的
20、性 D:持 续 性 答 案:目 的 性 51.通 过 信 息 的 沟 通,使 职 工 了 解 到 外 部 环 境 的 发 展、变 化 和 他 人 的 成 长 进 步,使 人 产 生 奋 发 向 上 的 压 力 和 紧 迫 感,从 而 起 到 调 动 人 的 积 极 性 的 作 用 的 激 励 方 式 属 于()。A:物 质 激 励 B:精 神 激 励 C:信 息 激 励 D:工 作 激 励 答 案:信 息 激 励 52.女 职 工 违 反 国 家 有 关 计 划 生 育 规 定 的,()享 受 生 育 保 险。A:能 B:不 能 C:有 条 件 地 D:不 确 定 能 否答 案:不 能 53.
21、通 过 满 足 人 的 物 质 生 活 需 要 以 激 发 人 的 积 极 性 的 激 励 属 于()。A:物 质 激 励 B:精 神 激 励 C:信 息 激 励 D:工 作 激 励 答 案:物 质 激 励 54.()决 定 了 动 机 的 多 样 性。A:目 标 的 多 样 性 B:需 要 的 多 样 性 C:目 的 的 多 样 性 D:其 他 答 案:需 要 的 多 样 性 55.在 职 能 分 工 的 基 础 上,由 国 家 人 事 部 门 制 定 的 全 国 统 一 的 职 务 名 称 序 列 一 览 表 称 为()。A:岗 位 名 称 表 B:职 务 名 称 表 C:岗 位 规 范
22、D:职 位 说 明 书 答 案:职 务 名 称 表 56.行 为 具 有()特 性。A:6个 B:5个 C:4个 D:3个 答 案:5 个 57.()是 激 发 动 机 的 基 本 诱 因 和 刺 激 手 段。A:能 够 满 足 需 要 的 目 标 B:需 要 C:目 标 D:其 他 答 案:能 够 满 足 需 要 的 目 标 58.人 们 期 望 达 到 的 目 的 或 结 果 称 为()。A:动 机 B:欲 望 C:需 要 D:目 标 答 案:目 标 59.人 们 对 某 种 目 标 的 渴 求 或 欲 望 称 为()。A:动 机 B:欲 望 C:需 要 D:目 标 答 案:需 要 60.
23、根 据 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论,人 们 对 保 险 产 品 的 购 买、对 稳 定 工 作 的 追 求 属 于()层 次 的 需 要。A:生 理 需 要 B:安 全 需 要 C:社 会 需 要 D:尊 重 需 要 E:自 我 实 现 需 要 答 案:安 全 需 要 61.刺 激 量 不 足,刺 激 措 施 的 作 用 不 能 得 到 正 常 发 挥,不 足 以 引 起 激 励 对 象 处 于 最 佳 激 励 状 态 的 反 应;刺 激 量 过 大,会 使 激 励 措 施 的 作 用 递 减 甚 至 会 产 生 负 效 应。行 为 科 学 将 这 一 规 律 称 为()。A:“激
24、 励 效 应 递 减”B:“激 励 效 应 回 收”C:“激 励 效 应 递 增”D:“激 励 效 应 递 减 边 际 回 收”答 案:“激 励 效 应 递 减 边 际 回 收”62.运 用 目 标 激 发 动 机 的 基 本 要 求 有()。A:5 个 B:4个 C:3个 D:2 个 答 案:3 个 63.激 励 过 程 从 引 发 人 们 行 为 的 最 基 本 的 源 泉()开 始。A:动 机 B:欲 望 C:需 要 D:目 标 答 案:需 要 64.马 斯 洛 将 人 的 需 要 分 为()层 次。A:6个 B:7个 C:5个 D:4个 答 案:5 个 65.在 讨 论 需 要 的 结
25、 构 模 式 时 所 说 的 需 要 的 满 足 是()。A:绝 对 的 B:全 部 的 C:相 对 的 D:其 他 答 案:相 对 的 66.人 的 需 要 的 内 容 和 满 足 方 式,受 到 社 会 历 史 条 件 的 制 约,并 随 着 社 会 历 史 的 发 展 而 发 展。这 体 现 了 需 要 的()特 性。A:对 象 性 B:多 样 性 C:可 变 性 D:社 会 历 史 性 答 案:社 会 历 史 性 67.当 发 生 战 争、自 然 灾 害、意 外 事 故 等 异 常 情 况 时,人 的 需 要 结 构 模 式 会 是()。A:生 理 需 要 占 主 导 地 位 B:安
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