2021年度安全员通用工作手册.pdf
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1、第一某些公司安全管理制度安全教诲管理1.目:建立一种职工入厂安全教诲、寻常安全教诲和特殊安全教诲内容、办法和规定.一一七带格式的:项目符号和编号及安全技术考核办法2=2.范畴;全公司职工3-3.责任者:安所有、人力资源部、工程部、设备管理部、项目部4.程序:4 -4 -4 4.1 入厂安全教诲.一 一 带格式的:项目符号和编号)4.1.24.1.1新入公司员工(涉及暂时工、合同工、代培生和实习人员)必要通过公司、项目、班组三级安全教诲。4.1.2员工在项目之间调动,干部参加劳动以及脱离岗位6个月以上者,都要履行车间和班组级安全教诲;项目内部组与组之间工作调动,要履行组级安全教诲。4 M 34.
2、1.3入厂安全教诲可结合员工进厂技术培训同步进行。.一一T 带格式的:项目符号和编号4安全教诲由人力资源部组织,安所有共同负责。教诲内容为国家安全技术法令和规定,我司生产特点、典型事故案例和安全守则及劳动纪律,公司安全教诲学时不得少于24小时。心 4.1.5项目级安全教诲由项目部书记负责,项目安全员进行教诲,内容为本项目生产特点,项目安全技术规程和安全生产管理制度等,项目级安全教诲学时不得少于16小时。4 4 6 4.1.6班组级安全教诲由班长负责,岗位师傅进行教诲,内容为岗位安全技术操作法、岗位责任制、岗位事故案例及防止事故办法、安全装置及个人防护用品和消防器材性能、用途和对的用法等,班组级
3、安全教诲学时不得少于8小时。4.-4-.71.1.7接待部门对来公司参观学习人员应讲明普通安全注意事项。424.2特殊教诲4-ald.2.1凡从事锅炉、压力容器、起重、焊接、驾驶、电气、架子等特殊工作人员,必要经地方政府机构或受委托公司关于主管部门进行专业培训考核,获得特种作业安全合格证后,方能独立操作。4-a-24.2.2新工艺、新产品、新设备、新技术、新材料在投产前,必要由研究所、工程部依分工按新闵位安全操作法。对岗位操作者和关于人员进行专门教诲,并经考试合格后,方可上岗操作。一 4 2 3发生重大事故或恶性未遂事故时,项目部和所在部门应及时组织关于人员进行事故现场教诲,分析事故因素,吸取
4、经验教训,制定防范办法,防止类似事故重复发生。4.2.44.2.4对年度筹划大修和重大危险性检修,工程部应对施工人员提出必要安全办法和规定,进行专门安全教诲,并督促、检查各项安全办法贯彻状况,保证安全检修。4.2.5 4.2.4对女工应有筹划地安排进行特殊劳动保护教诲。4 4.3寻常安全教诲443 1各级领导应对员工进行经常性安全思想、安全技术、工艺纪律、劳动纪律和法制教诲。4;3.2 43 2公司安全管理部应配合工会及各关于部门做好安全生产宣教工作,采用如宣传橱窗、广播、黑板、展览会、事故模仿训练等各种形式进行宣教.4,3T43.3班组应每周安排一次安全活动,通过学习和交流进行教诲。4.3.
5、44 3 4交接班、开停车布置工作时,应同步布置安全注意事项。4 4 4.4安全技术考核L 4.1 4.4.1经公司安全教诲后,应由安全管理部进行考核,集中归档。4.4.2 4.4.2安全管理部会同项目部对员工每年进行一次安全技术考核,考试成绩予以发布并记入档案。中层以上干部和工程技术人员安全技术考核由安所有组织,工人安全技术考核由项目部组织。4:-4,-34.4.3考试成绩不合格者,应进行补考,如补考后仍不合格,应予以取消上岗资格。安全生产会议制度1.目:规定安全会议内容、形式和会议负责人规定,保证各项安全生产工作贯彻2.范畴:班组以上部门3.责任者:班组长以上人员4.程序:4.1为了及时理
6、解、掌握各时期安全生产状况,加强安全生产管理,积极做好防止办法,保证安全生产,必要认真贯彻安全生产会议制度。4.2会议内容以安全生产为主,详细涉及如下几种方面:4.2.1理解前段时间、前一斑安全、生产、工艺状况,存在问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。4.2.2学习安全生产原则、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门关于告知、文献精神。4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。4.3会议形式和会议负责人4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间普通5-1 0分钟,地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进
7、行记录。4.3.2部、车 间(部门)级安全会议规定每月一次,由部长、车间主任(部门主管)负责召开,时间不限,地点由召集人决定。并在部、车 间(部门)安全记录中进行会议记录。4.3.3公司级安全生产会议,由副总经理决定,每月至少一次,由安所有负责记录。4.3.4各专业性安全会议由各主管只能科室领导负责,依照需要召集关于人员召开,由召集人负责记录。4.3.5紧急会议视状况由部门领导决定召开。4.4会议召集者在开会之前,应做好关于资料准备工作,会议上要讨论研究解决问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。4.5告知参加会议人员时,要把会议重要内容、开会时间、大概学习要多长时间、会议地点交代清晰。4.6
8、被告知需耍参加会议人员,都应准时参加会议,做到善始善终,的确不能参加要在开会之前和召集人阐明状况,并得到容许。4.7会议上决定状况各部门和负责人,必要不折不扣认真执行,及时完毕。4.8对未经容许擅自不参加或迟到、早退人员,会议召集人有权对其进行经济惩罚。安全生产技术通则1.目:为了贯彻平时安全基本工作、使公司各项生产活动得到有效、安全控制2.范畴:全公司员工3.责任者:安所有、保卫科、工程部4.程序:4.1 “安全生产,人人有责”。全项目部职工必要牢固树立“安全第一”思想,增强法制观念,认真贯彻执行党和国家关于安全生产,劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。
9、禁止违章指挥。4.2新工人入厂和调换工种人员,未经三级安全教诲或考试不合格者,不准上岗参加操作。操作人员必要持证上岗。电气、起重、焊 接(切割)、压力容器等特种作业工人均应经专业技术培训和技术考试合格后,持 有 特种工种工作证方准独立操作。4.3职工进入生产岗位前,必要按规定穿工作服,戴工作帽和配戴好其他劳动保护品。不准穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋,不准披长法,围长围巾;有也许被传动机械绞伤作业,不准戴手套。4.4职工在班前和班中不准喝酒。工作中应严格遵守劳动纪律,集中精力,坚守岗位,不准擅自把自己工作交给她人,不准打闹、脱岗、睡岗和做与生产、工作无关事。4.5各岗位重复操作、称料、投料、重要控
10、制技术必要通过认真核对,严格执行双检制。4.6公司所有岗位必要制定安全操作规程。4.7 一切机械设备、压力容器禁止超温、超压、超负荷运营。严格安全操作规程,勤检查,发现异常状况要及时报告,并采用有效办法进行解决。4.8凡二人以上共同作业时,其中应指定一种人负责安全工作。除在固定动火区内动火,其她动火一律要办“动火允许证”;凡进入容器内工作应办理“入塔、进罐允许证”;检修是要办 理“高处作业允许证”;其她高危作业要办理安全允许证。凡在有毒区域内工作,必要配戴防毒面具。并有人监护。4.9各岗位应当按规定配备防毒面具、消防器材,及其他急用品,关于部门应定期检查,保证处在良好状态。要熟记防止和急救办法
11、,对防护器材消防器材要会对的使用和保管。消防设备禁止移作它用。4.1 0高处作业、交叉作业或进入有也许被物体打击场合,必要佩戴安全帽,凡高处作业人员必耍牢系安全带,禁止向下乱抛物件,工具。搭架板必要结实、牢固。4.1 1厂区、施工区域内禁止抽烟;禁止穿带带铁钉鞋。4.1 2操作人员必要熟悉本岗位设备性能和工艺流程,严格执行工艺指标,未经领导批准,不准从事本工种以外设备操作。生产中凡遇到危及人身或设备安全,或也许发生火灾,爆炸事故等紧急状况时,操作人员有权先解决,再上报。4.1 3起重工具,应经常检查、刹车有效、钢绳完好,禁止乘人,禁止超载。4.1 4电气设备、线路一切维修工作,必要由电工进行,
12、其她人员一律禁止上述工作。禁止乱拉、接电线,检修电气设备时必要挂停电警示牌等。停电警示牌应由专人管理,谁挂谁取。4.15 一切仪表装置修理工作,应由仪表工进行,其她人员不得擅自乱动。4.1 6各种设备、工具使用或开动前,要通过详细检查,确认安全可靠后方可使用。4.1 7各防护装置、信号、标志、仪表、批示器、安全装置耍经常检查,定期校验,保证齐全、完好、敏捷、可靠,未经批准,不得拆除、移动或停用。电气线路和设备接地(接零)必要良好,否则不准使用。4.1 8行灯和机器设备上照明灯电压不得超过36伏。容器、沟道、潮湿场合使用照明灯电压 为12伏,绝缘必要良好。进入设备内工作必要用低压防爆行灯。4.1
13、 9检 修(检查)设备时,必耍严格遵守安全生产检修制度和关于操作规程。4.2 0禁止违章搭棚,因生产需要在生活区搭棚,由车间(部门)提出申请,经安所有审核批准,方可施工。4.2 1设备在运营中(涉及电电扇)不能用手或其她物件去碰撞或伸入,不能触及传动部位。移动设备时,必要先切断电源,待设备停止转动后方可移动。4.2 2无阻火器机动车不准驶入厂内禁火区,厂区行车速不得超过10公里/小时,转弯车速不得超过5公里/小时。4.2 3厂内道路必要保持畅通。占用道路或路面施工时,必要先到保卫部或安所有门办理审批手续,并在所占地面两端设安全遮拦,悬挂禁行标志;夜间必要挂红灯。通行道路必要保持整洁畅通。4.2
14、 4发生事故时,必要沉着、坚决,判断精确,服从统一指挥,积极解决。发生重大事故或恶性未遂事故现场应予保护,并及时报告公司领导和关于部门,同步竭力采用办法防止事故扩大。安全技术办法管理1.目:建立一种安全技术办法筹划编制根据和范畴,编制和审批程序、资金来源和材料供应及实行检查和竣工验收办法2.范畴:凡新建、改建、扩建、技术革新项目3.责任者:安所有、制造部、工程转化部、项目单位4.程序:4 .1安全技措筹划实行凡新建、改建、扩建、技术革新项目,在编制方案、设计、施工、验收时都必要有保证安全生产和消除有椎有害因素设施。这些设施要与主体工程同步设计,同步施工,同步投产。J-2 4.2安全技措筹划编制
15、根据-1带格式的:项目符号和编号国家和行业主管部门颁发安全生产劳动保护法规、条例、原则。我司需要解决保证人身安全和生产安全办法项目。J 4.3 安全技措筹划编制范畴和内容以防止火灾、爆炸、灾害、工伤为目一切办法。如安保 格 式 的:项目符号和编号.全防护装置、保险及信号装置等。以改进劳动条件,减轻劳动强度,防止职业病和职业中毒为目劳动保护技术办法。如通风、防据、除尘、防暑降温和消除噪音等。劳动保护科研、劳动卫生检测、安全宣教等设施。如编写安全技术教材、举办安全培训班及购买安全图书、仪器、设备等。1 4.4 安全技措筹划编制和审批程序4.4.1 由车间或职能部门依照国家和省市关于劳动保护法令法规
16、,结合本车间、本部门生产上存在问题,拟定项目车间年度安全技措项目,通过讨论后报生产副总审查。4.4.2 项目车间上报安全技术办法项目经生产副总审查平衡后,编制全公司年度安全技措筹划草案,由总经理召集关于车间和部门讨论拟定全年安全技措项目、资金来源、项目筹划和施工单位及负责人、竣工及投产日期等,最后列入预算。4.4.3 批准后安全技措筹划与生产技措筹划同步下达。安全技措筹划一经下达不得随意变动,特殊状况须修改筹划时,应经总工程师批准,总经理批准。4.4.4 属于上级主管部门审批范畴或申请上级拨款安全技措项目,应按规定先办理报批手续,再列入筹划。如调节或撤除上级已批准安全技措项目,应同样办理报批手
17、续。4.4.5 车间或部门对安全检查中发现不安全因素进行整治安全技措项目,如需增长固定资产,需经总经理批准。4.5 资金来源和材料供应4.5.1 安全技措项目资金可在每年留用设备更新和技术改造资金中提取1020%费用,用于改进劳动条件,安全技措经费不得挪作她用。如资金仍不敷需要,可以从税后留利或利润留成等自有资金中补充,亦可向银行申请贷款解决。综合运用产品可报上级部门申请减免税,或予以拨款解决。4.5.2 需要增长固定资产安全技措项目,从设备更新费用中提取或申请国家拨款投资;凡形不成固定资产其她安全技措费用,由生产维修费中开支,摊入生产成本,数额大者可分期报销。4.5.3生产设备因不符合安全规
18、定进行改装或重大修复而不增长固定资产,则由大修费开支。4.5.4在新建和改建生产厂房和装置时,应将安全技措项目列入工程项目之内,在投产前解决,由基本建设经费开支,不得列入安全技措经费。4.5.5安全技措资金由财务部单立科目,监督使用。4.5.6安全技措项目所需设备、材料列入物资采购筹划,由采购部会同工程部、安全管理部、负责解决。4.6施工检查和施工验收4.6.1安所有对安全技措项目筹划执行状况定期进行检查,并及时向总经理报告。4.6.2总经理依照状况召集关于部门,及时研究解决安全技术办法执行中重大问题,保证安全技措项目顺利完毕。4.6.3安全技措项目竣工后,在总经理或生产副总领导下,由安所有同
19、关于部门和单位,按设计规定组织验收。如系上级下达项目,按规定验收程序,报请上级部门检查验收。4.6.4安全技措项目竣工投入使用三月后,有使用单位写出技术总结报告,对其使用效果和存在问题做出全面评价。4.6.5安全技措项目正式投入运营后,应与生产设备同步纳入筹划检修及正常管理。安全作业证管理制度1.目:建立安全作业证操作规程、做到持证上岗2.范畴:生产线员工3.责任者:安所有、工程部、设备管理部4.程序:4.1安全作业证发放范畴:凡是在本厂内从事施工操作、机械维修和从事特殊工种操作人员以及从事其她生产作业人员,在学期满或在期满开始试用人员,经项目、部门专门组织本工种技术考试和安全知识考试合格,并
20、能按规程进行独立操作者,均应发放本项目 安全技术作业证。4.2 各种人员考核:从事机械维修工人由工程部考核。从事特殊工种作业工人由上级主管部门考核。4.3 考试内容和规定:党和国家安全方针、政策、规定;工厂安全生产基本规定和防火、防爆、放毒、急救常识等。本项目车间生产特点,设备特点,车间安全技术规程、制度及安全注意事项等。本岗位操作规程、生产特点及安全装置,工具、器具与个人防护用品及用法等。4.4 安全作业证签发和审批:经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者,由车间和部门领导审批,报安所有签发 安全技术作业证,方可上岗操作。4.5 安全作业证使用和管理。不得转借她人;不得在证上乱写乱画;妥善保
21、管不得遗失,补发需交工本费。上班时必要持证上岗,放在规定地方,违者按本长规定给以罚款。安技及检查人员查岗时,需持证人员出示作业证交检查人员检查,不得无理纠缠,违者按员工守则惩罚。工种变动后需按规定重新考试合格后,由车间将考试成绩记入作业证。如有违章和事故由车间专职(或兼职)安全员记入作业证。有安全先进事迹和急救事故有功者除给以奖励外另将事迹记入作业证内。安全生产检查与整治管理制度1.目:建立安全检查内容、形成和整治程序,及时发现问题,有效进行改进2.范畴:公司全体员工3.责任者:公司各项目、部门4 程序:4.I安全检查内容4.1.I查思想:对安全生产结识,责任心;忽视安全思想有否克服,除了事故
22、与否从思想上认真吸取教训。4.1.2查领导:与否对的解决安全与生产关系;坚持安全和生产“五同步”,对职工安全教诲执行状况,出了问题能否严肃解决,贯彻整治办法。4.1.3查制度:查公司制定各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定项目、车间部门安全管理制度以及执行状况。4.1.4查生产工艺和职工操作:各种原料与否按规定投入,各单元操作与否按规定操作,操作原始记录与否如实记录。4.I.5查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况与否良好,工、器具堆放与否整洁,职工劳保用品穿戴、保管与否良好,消防通道与否畅通。4.2安全检查形式4.2.1公司级安全检查,由公司安全生产领
23、导小组,各职能部门参加,检查出不安全隐患由安所有负责汇总,分别提交关于部门、项目整治,对整治状况进行跟踪。4.2.2部级安全检查,由部安全主管组织关于人员进行检查,每月至少一次,对发现问题及时安排整治,并把检查状况和整治贯彻状况报安所有。4.2.3项目安全自查,由车间主任、部门领导负责组织关于人员进行检查,每月至少两次,检杳状况报部安全主管。4.2.4班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。4.2.5安全文明生产考核检查,由安全文明生产检查考核小组负责进行,每月至少两次,检查状况及时告知关于部门、车间进行整治,并对整治状况进行跟踪,并按关于规定进行考核。4.2.6
24、各专业性检查,由各职能部门领导负贡组织关于人员进行检查,检查出不安全隐患报安全生产领导小组。4.2.7季节性检查,应针对不同季节有针对进行检查,又分管职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司安全生产领导小组。4.2.8经常性检查:各级领导干部和职能人员都必要结合自己业务,进一步生产现场进行检查,发现问题及时指出。每个班组都必要严格进行安全互换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、互换班记录完整。4.2.9暂时性检查:紧急状况下抢修、大修项目开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备投产,都应当进行暂时性安全检查,该项检查由主管职能部门、项目车间、班组分别负责进行。4.3检查后整治4.3.I要
25、狠抓安全检查隐患整治。对检查发现不安全隐患,由职能部门制定整治方案、办法,做 到“四定”即:定项目、定期间、定负责人、定实行监督复核人。4.3.2在隐患整治中做到“三不推”,即能整治不推、部门,项目部、部门能整治不推公司,今天能整治不推到明天整治。4.3.3在隐患整治中防止流于形式。对不准时完毕整治任务,对负责人采用经济惩罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此导致事故由负责人承担一切后果,直至追究法律责任。职业卫生管理制度1.目:为了防止、控制、消除职业痛危害,防治职业病,保护职工健康2.范畴:全体员工3.责任者:安所有、制造部、中央研究所、工程部、采购销售部、行政保卫科4.程序:4.1总则4.
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