2016年培训总结及2017年培训工作计划.pdf

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1、20162016 年培训工作总结年培训工作总结及及 20172017 年培训工作计划年培训工作计划2015 年度站内压气站培训工作有序推进，培训工作通过各种有效形式提升员工综合素质及专业管理水平，按计划完成了年初的培训任务。为了更好地促进培训工作进一步提高，明确 2016 年工作思路，根据站内压气站培训工作实际效果和内容，对 2015 年站内压气站培训管理工作总结如下：一、培训管理工作总体开展情况：一、培训管理工作总体开展情况：2015年站内站严格按照年初制定的培训计划有序开展各项培训。截止 2015 年 12 月 28 日，年初制定 D 类培训 54 次，开展 54 次，完成率 100%。其

2、中法律法规培训4 次、现场处置预案培训22 次、专业知识培训 10 次，体系文件培训18 次。其中，根据工作需求安排员工外出(C 类以上)培训 21 人次，公司视频集中培训 2 次；管理处周六培训主要内容为手持电动工具、阀门及其执行机构故障处理经验做法以及急救知识和心理健康知识讲座等培训共计 53 次；另外周安全会议安全经验分享（事故案例学习）52 次。二、培训管理工作具体开展情况：二、培训管理工作具体开展情况：1.1.制定全年培训计划制定全年培训计划2015年年初站内站严格按照开展全员培训需求调查-培训需求调查分析-制定培训计划-分配授课人的流程制定全年培训计划，其中在培训需求调查中站内站结

3、合历年检查中员工能力欠缺方面、行为观察发现问题、发生的事故事件以及员工岗位工作、绩效考核需求进行了全面的分析有针对性的制定出全年的培训计划，组织定期开展各类培训。2.2.培训工作日常开展培训工作日常开展站内站不定时组织全员培训，鼓励人人参与。从授课人编制课件到授课，授课后对培训效果和培训师进行培训调查，要求授课人提前一周编制培训课件，强化课堂培训内容编制相应的考试试题，对相关内容进行考核。2015 年站内站培训较往年有所改进，由以往多数以口头提问方式形式化考核改为笔试强化实质性考核，考核方式更加科学合理。站内站并根据体系文件要求，组织月度考核12 次，验证了员工学习的效果。3.3.全员建立培训

4、档案全员建立培训档案根据 G1 版体系文件要求，站内站为每名员工建立了培训档案，包括公司 C 类及以上培训以及管理处站队 D 类培训三大块培训内容，需要员工及时录入培训信息，完善个人的培训档案。4.4.培训管理工作中存在的不足培训管理工作中存在的不足（1）根据员工日常表现，员工在迎接公司、管理处检查，行为状态信息以及事故事件的判断中发现员工对体系文件掌握深度还是不够，存在模棱两可说不清楚的情况，严重影响迎审效果以及日常工作的开展。（2）员工对法律法规，公司规章制度了解甚少，停留在死记硬背的层面上，对集团公司 QHSE 方针原则相关内容内涵理解不深入。（3）操作岗、新员工的培训力度不足，从运行岗

5、员工参加公司输气工竞赛考核成绩中可以看出，运行岗员工对压气站、分输站等工艺流程掌握不牢固，对基础输气知识了解掌握不全面，每年都需要单独投入很大精力进行再培训方可参加竞赛。（4）从全年的培训情况看，培训师的素质能力和知识水平参差不齐，仍然经验不足，不能将所掌握的知识灵活、有效传达给其他员工，存在看着课件念一遍的情况。三、三、20162016 年培训工作计划与思路年培训工作计划与思路针对以上存在的问题站内站将有计划的进行改进，持续推进培训管理工作，有效促进员工知识水平、综合能力进一步提高。2016 年培训工作计划及思路：1、在全员培训内容方面加大 G1 版体系文件的再培训力度，加强对法律法规、规章制度等的培训频次及考核力度，确保工程师掌握各类标准规范，运行岗员工熟练掌握各类安全工器具的使用及调度相关知识，促进全员岗位素养提升，并为2016 年量化审核做准备。2、采用集中培训与自主学习相结合的方式开展培训。集中主要对通用的、全员迫切需掌握的知识进行培训，自主学习需全员根据自身情况制定全年自主学习计划并开展学习，同时对两种培训学习效果进行定期考核，制定改进计划。3、提高培训师的授课能力。阶段性请求管理处范围内优秀培训师对员工进行培训，讲解培训课件制作方法及培训技巧。4、根据 2015 年历次检查发现培训管理中存在的问题，进一步提升完善培训管理工作。