钢铁信息化过程中的物料设计、全流程排产与追踪.pptx

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1、钢铁信息化过程中的物料设计、钢铁信息化过程中的物料设计、全流程排产与追踪全流程排产与追踪 -以以XXXX钢铁为例钢铁为例问题与背景XX钢铁已经实施了SAP PP（生产管理）、MM（物料管理）、QM（质量管理）、SD（销售与分销）、FICO(财务与成本管理）、BW（数据仓库）等模块。并对炼铁、炼钢、轧钢等产线根据自动化程度的不同分别建立了MES或者计质量系统。初步形成了SAP+MES的钢铁企业信息化体系。经过一段时间的运行，发现如下方面需要进一步加强，以适应生产部门对信息化的要求。（1）SAP PP的MPS（物料需求计划）使用的是无限产能模型，不能对产线产能进行约束。（2)SAP 会对相同材质的

2、订单进行合并，是针对某一客户的订单全线追踪带来了困难。（3）现有排产模型不能对设备检修等异常情况进行灵活处理。（4）某一产品有多条工艺路线时，无法根据整体产能情况，为产品选择合适的工艺路线。（5）无法进行交期预测与交期承诺等高级功能。本文针对上述情况提出了新的排产与物料追踪解决方案XXXX钢铁产销一体化系统技术方案钢铁产销一体化系统技术方案1。XX钢铁产销一体化系统总体钢铁产销一体化系统总体2。生产计划系统。生产计划系统PPS功能介绍功能介绍3。作业计划优化。作业计划优化PLS功能介绍功能介绍XXXX钢铁产销一体化系统技术方案钢铁产销一体化系统技术方案 技术交流技术交流1。XX钢铁产销一体化系

3、统总体钢铁产销一体化系统总体2。生产计划系统。生产计划系统PPS功能介绍功能介绍3。作业计划优化。作业计划优化PLS功能介绍功能介绍 ERP系统 生产计划系统生产计划系统PPS （Planning+Scheduling)铁前铁前MES钢铁企业产销一体化生产管理体系钢铁企业产销一体化生产管理体系客户定单客户定单定单交货定单交货 炼钢炼钢PLS 炼钢炼钢WIP 热轧热轧PLS 热轧热轧WIP 冷轧冷轧PLS 冷轧冷轧WIPPLS：作业计划系统；：作业计划系统；WIP：物流执行跟踪。：物流执行跟踪。年季月产能计划年季月产能计划生产计划系统生产计划系统PPSPPS（钢后精度到天（钢后精度到天/每日滚动

4、更新每日滚动更新):):。第一步：要料设计（物料编码。第一步：要料设计（物料编码+属性属性+件次）：件次）：根据客户订单计算热轧卷根据客户订单计算热轧卷PL，再炼钢坯型，再炼钢坯型PL的要料设计过程。的要料设计过程。第二步：有限产能排产：。第二步：有限产能排产：根据各产线产能约束和产线物料均衡约束，动态确定各炼钢根据各产线产能约束和产线物料均衡约束，动态确定各炼钢/热轧热轧/冷轧产冷轧产线每天的生产定单线每天的生产定单PO；。第三步：。第三步：生产管制：生产管制：根据生产情况下达根据生产情况下达PO，并每天根据生产实绩（成品，并每天根据生产实绩（成品+余材）和新进订单余材）和新进订单进行动态重

5、排，确保生产计划的实时更新机制。进行动态重排，确保生产计划的实时更新机制。生产计划系统生产计划系统PPSPPS系统功能需求系统功能需求作业计划系统作业计划系统PLSPLS的核心：组炉的核心：组炉/组浇组浇/组轧组轧S S板坯板坯炉次炉次编制编制连浇炉次连浇炉次并并调整顺序调整顺序.S SS SS SS SS SS SS SS SS SS S.编制编制轧辊轧辊单位单位.1 1.生成炼钢、连铸工序的作业单位（炉次），设定作业顺序生成炼钢、连铸工序的作业单位（炉次），设定作业顺序 ，编制满足制约条件（炼钢、，编制满足制约条件（炼钢、连铸工厂）的炉次、连铸工厂）的炉次、尽量减少对小批量订单的计划余材、

6、尽量减少对小批量订单的计划余材、编制尽量提高连连铸比的连浇炉编制尽量提高连连铸比的连浇炉次（次（Turndish).Turndish).2 2。生成轧钢的工序作业单位（轧次），设定作业顺序，编制加热炉装炉计划（单位是钢坯）。生成轧钢的工序作业单位（轧次），设定作业顺序，编制加热炉装炉计划（单位是钢坯），尽量提高轧辊工作周期，减少换辊频率，尽量提高轧辊工作周期，减少换辊频率(Coffin)(Coffin)。XXXX钢铁生产计划排程管理现状钢铁生产计划排程管理现状SOSO核减核减冷卷冷卷PL冷卷冷卷PL冷轧冷轧MPS热卷热卷PL热卷热卷PL热轧热轧MPS核减核减热卷热卷PL热卷热卷PL钢坯钢坯PL

7、钢坯钢坯PLBOM/路径路径BOM/路径路径冷轧冷轧PO薄薄MES/MES热轧热轧POSAP MPS生产排程人工按月进行生产排程人工按月进行 （有限产能）（有限产能）薄薄MES/MES12453核减核减XX钢铁分厂看库挂单作业计划编制示意钢铁分厂看库挂单作业计划编制示意HSM hot chargeplanning原料库存（大）原料库存（大）轧制计划轧制计划1。由于。由于SAP无限产能排产，炼无限产能排产，炼刚刚/轧钢不能协同下发生产定单轧钢不能协同下发生产定单PO，分厂经常有单无料，有料，分厂经常有单无料，有料无单。无单。2。只能根据。只能根据PO，看库挂单，给，看库挂单，给啥吃啥，能干啥干啥

8、。啥吃啥，能干啥干啥。XXXX钢铁信息化生产管理存在主要问钢铁信息化生产管理存在主要问题题1。由由于于SAP套套件件MRP要要料料设设计计不不能能基基于于件件次次和和属属性性，与与实实际际钢钢铁生产实际配料的不符合，因此销产转换困难；铁生产实际配料的不符合，因此销产转换困难；2。由由于于SAP无无限限产产能能排排产产，使使得得上上下下游游制制造造时时间间完完全全由由人人工工协协调，因此生产库存高、制造时间长；调，因此生产库存高、制造时间长；3 3。由由于于SAPSAP的的生生产产定定单单合合并并后后，客客户户定定单单和和生生产产定定单单之之间间关关联联切切断，无法进行合同跟踪；断，无法进行合同

9、跟踪；4 4。由由于于SAP排排产产不不能能保保证证每每天天实实时时更更新新，致致使使计计划划跟跟不不上上变变化化，后期计划偏离大；后期计划偏离大；5 5。由由于于薄薄MESMES系系统统只只是是支支持持ERPERP上上线线物物流流数数据据，作作业业计计划划看看库库挂挂单，在库存跟踪、合同跟踪、作业计划方面需要扩充功能。单，在库存跟踪、合同跟踪、作业计划方面需要扩充功能。XX钢铁产销一体化主要矛盾是解决钢铁产销一体化主要矛盾是解决生产计划问题！生产计划问题！1 1。不锈钢：。不锈钢：1515万吨万吨*3 3万元万元=45=45亿亿2 2。碳钢：。碳钢：2020万吨万吨*0 0。5 5万元万元=

10、10=10亿亿合计人民币合计人民币4545亿元亿元XX钢铁常在生产库存现状钢铁常在生产库存现状XXXX钢铁产销一体化系统的位置钢铁产销一体化系统的位置 L4：ERP系统系统 L3：薄：薄MES/MES系统系统 产销一体化系统产销一体化系统主体目标：主体目标：L4级把定单关系梳理清楚，级把定单关系梳理清楚，L3级把库存物流梳理清楚，级把库存物流梳理清楚，联合实现联合实现XX钢铁产销一体化。钢铁产销一体化。1 1 1 1。自动要料设计：基于物料编码。自动要料设计：基于物料编码。自动要料设计：基于物料编码。自动要料设计：基于物料编码+属性属性属性属性+件次。件次。件次。件次。2 2 2 2。有限产能

11、排产：考虑多产线交叉。有限产能排产：考虑多产线交叉。有限产能排产：考虑多产线交叉。有限产能排产：考虑多产线交叉。3 3 3 3。动态生产管制：必须每日计算更新。动态生产管制：必须每日计算更新。动态生产管制：必须每日计算更新。动态生产管制：必须每日计算更新。4 4 4 4。合同进程跟踪：。合同进程跟踪：。合同进程跟踪：。合同进程跟踪：SO/PO/SO/PO/SO/PO/SO/PO/现场物料的绑定；现场物料的绑定；现场物料的绑定；现场物料的绑定；5 5 5 5。作业计划优化与库存物流监控；。作业计划优化与库存物流监控；。作业计划优化与库存物流监控；。作业计划优化与库存物流监控；6 6 6 6。交期

12、应答交期应答交期应答交期应答CTPCTP；7 7 7 7。合同评审、质量设计；合同评审、质量设计；合同评审、质量设计；合同评审、质量设计；8 8 8 8。立足。立足。立足。立足XXXXXXXX钢铁信息化现状，接口改动最小化。钢铁信息化现状，接口改动最小化。钢铁信息化现状，接口改动最小化。钢铁信息化现状，接口改动最小化。XX钢铁产销一体化系统功能需求钢铁产销一体化系统功能需求1 1。解决生产系统信息化存在问题，实现对生产。解决生产系统信息化存在问题，实现对生产物流信息的精确掌控；物流信息的精确掌控；2 2。降低生产库存。降低生产库存30%30%；3 3。交货期按月交货。交货期按月交货=按周交货；

13、按周交货；4 4。提高按时交货率。提高按时交货率10%10%；5 5。改善生产决策环境：交期。改善生产决策环境：交期/产能产能/库存综合平库存综合平衡，确保效益最大化。衡，确保效益最大化。XX钢铁产销一体化系统实施目标钢铁产销一体化系统实施目标XXXX钢铁产销一体化系统实施总体步骤建议钢铁产销一体化系统实施总体步骤建议1 1：基基于于BRONERBRONER的的MP/PP/CTPMP/PP/CTP平平台台实实施施生生产产计计划划系系统统PPSPPS，实实现现自自动动要要料料设设计计/有有限限产产能能排排产产/生生产产管管制制功能；功能；2 2：实实施施作作业业计计划划优优化化系系统统，扩扩充充

14、完完善善各各分分厂厂MES/MES/薄薄MESMES系统对高级计划排产的支持功能；系统对高级计划排产的支持功能；3 3：定制开发合同评审、质量设计等功能。：定制开发合同评审、质量设计等功能。XXXX钢铁产销一体化系统的功能架构钢铁产销一体化系统的功能架构ERPSAP/R3TPS系统订单管理进程管理生产排程进程跟踪模型产能计划模型BOM路径替代管理高级排程模型销产定单匹配库存管理生产计划系统生产计划系统 （PPS）合同评审合同评审生产排程生产排程接接口口集集成成系系统统要料设计要料设计生产管制生产管制数数据据同同步步系系统统一一炼炼钢钢二二炼炼钢钢三三炼炼钢钢新新炼炼钢钢三三轧轧高高线线五五轧轧

15、中中板板热热连连轧轧新新热热连连轧轧六六轧轧冷冷轧轧新新冷冷轧轧型型材材厂厂七七轧轧冷冷轧轧作业计划系统作业计划系统库存监控系统库存监控系统MES/薄薄MES质量设计质量设计合同跟踪合同跟踪交期应答交期应答作业计划系统（作业计划系统（PLS）英国英国BRONERBRONER公司简介公司简介Broner Metals SolutionsBroner Metals Solutions 总部英国伦敦，英钢联总部英国伦敦，英钢联CORUSCORUS工厂起家；工厂起家；世界先进的钢铁计划排产专业解决方案品牌；世界先进的钢铁计划排产专业解决方案品牌；30 30 年钢铁经验记录，计划排产实施业绩全球第一年钢

16、铁经验记录，计划排产实施业绩全球第一（5050家钢铁企业客户）；家钢铁企业客户）；XXXX钢铁新炼钢钢铁新炼钢MESMES成功合作，反应良好；成功合作，反应良好；宝钢宝钢20032003年引进，基于年引进，基于BRONERBRONER开发产销系统；开发产销系统；ArcelorMittal选择作为全集团计划排产平台标准。选择作为全集团计划排产平台标准。BRONER的客户的客户California SteelArcelorMittal 以以Broner方案建立集团标准方案建立集团标准AcerlorMittal全球最大的钢铁企业在 60 个国家进行营运，雇员 3300001 亿 1 千 3 百万吨的

17、年产量，包括板带和长材Mittal Steel 选择 Broner 作为 MES 和计划、排产的全球的标准软件供应商在 Mittal 全球的生产厂，实施和实现业界的最佳实践解决方案包含绝大部分的 Broner 的模块AcelorMittal 的标准化建设还在进行中(2005 数据)“经过大面大面积的的对供供应商的考察商的考察，我我们选择了了 Broner，因因为他他们的的钢铁行行业经验和解决和解决方案的方案的专业深度。深度。我我们会会在全球所有的工厂逐步在全球所有的工厂逐步实施施 Broner 的的产品以作品以作为 Mittal MES 和排和排产的的标准解决方案准解决方案”Leon V.Sc

18、humacher,Chief Information Officer for Mittal Steel Algoma Steel Inc-CanadaPlanning,SchedulingBaosteel China Planning&Order PromisingCalifornia Steel Industries USAMaterial&Production Planning Corus-UKSales&Operations Planning,Order Promising,Planning&Scheduling COSIPA BrazilSales&Operation Planning

19、,Order Promising,Planning and SchedulingCSN BrazilPlanning,Scheduling Dofasco CanadaSales&Operations Planning,Order Promising,Planning,Scheduling Gerdau Aominas Brazil Planning,Scheduling Gerdau Aos Especiais(AFP)-Brazil Planning,Scheduling,Order Promising Nisshin Steel Japan Planning,SchedulingNipp

20、on Steel JapanPlanning,Scheduling NSSC JapanPlanningNorandal USAPlanning,Scheduling USIMINAS BrazilSales&Operation Planning,Order Promising,Planning and SchedulingBRONER高级计划排产的客户高级计划排产的客户时间时间1-3 1-3 天天 (按天刷新或按天刷新或实时刷新实时刷新)1-3 1-3 月月 (按日刷新按日刷新)3-36 3-36 月月 (按月刷新按月刷新)分钟级（实时分钟级（实时执行）执行）ERP ERP 系统系统订单承诺

21、订单承诺ON-ON-ATPATPON-ON-CTPCTP生产计划生产计划生产计划生产计划 (PP)PP)要料设计要料设计要料设计要料设计(MP)MP)产销一体化产销一体化 公司生产计划公司生产计划 冷轧作业计划冷轧作业计划冷轧作业计划冷轧作业计划(PS)(PS)运输运输运输运输作业作业作业作业计划计划计划计划(DS)(DS)MES MES 分厂作业计划分厂作业计划作业计划编辑作业计划编辑作业计划编辑作业计划编辑(SES)(SES)生产工单生产工单生产工单生产工单分派分派分派分派生产工单生产工单生产工单生产工单跟踪跟踪跟踪跟踪仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理 Level 2 Level 2 过程

22、控制过程控制质量质量质量质量管理管理管理管理产销一体化产销一体化 综合销售计划综合销售计划业务优化业务优化业务优化业务优化(BOP)(BOP)需求建模需求建模需求建模需求建模(DM)(DM)需求协同需求协同需求协同需求协同(DC-NEW)(DC-NEW)连铸作业计划连铸作业计划连铸作业计划连铸作业计划 (CS)(CS)热轧作业计划热轧作业计划热轧作业计划热轧作业计划 (HS)(HS)MES MES 分厂执行跟踪分厂执行跟踪控制中心控制中心控制中心控制中心 (MSCC)(MSCC)通用接口通用接口通用接口通用接口历史历史历史历史数据数据数据数据生产工单生产工单生产工单生产工单执行执行执行执行英国

23、英国BRONERBRONER产销一体化实施平台产销一体化实施平台PPSPPSBRONER产销一体化生产管理体系设计产销一体化生产管理体系设计 PP：有限产能生产计划 分厂精细作业计划（CS/HS/PS）产能计划产能计划客户定单客户定单库存设备库存设备 (组炉组炉/组浇组浇/组轧作业计划）组轧作业计划）MP：要料设计（冷轧卷=热轧卷=钢坯）PO（含（含WO号）号）XX钢铁产销一体化系统总体结构（基于钢铁产销一体化系统总体结构（基于BRONER）生产管制系统（定制开发）：根据生产管制系统（定制开发）：根据WO规并产生规并产生PO，再经，再经SAP下发，并进行生产管制。下发，并进行生产管制。SAP

24、物料计划物料计划 MP 生产计划生产计划 PP销售订单销售订单BOM+ROUTINGPO实绩实绩（含（含WO实绩）实绩）订单谈判订单谈判 ON-CTP销售询单销售询单询单应答询单应答质量设计PO（含（含WO号）号）PO+WO生产实绩生产实绩红河谷薄红河谷薄MES系统系统PSI MES系统系统生产实绩生产实绩 BRONER MES系统系统PLS：根据：根据PO+WO进行作业排序，并对进行作业排序，并对PO+WO进行实绩报工。进行实绩报工。PO+WOPO+WOMES生产实绩生产实绩813合同评审WOPO实绩实绩WO表（含表（含PO号）号）BRONER+SAP 集成 案例公司公司集成方式集成方式US

25、IMINASSAP -财务财务(FI),销销售和分售和分销销(SD),人力人力资资源源(HR)客客户户自开自开发发 工工艺艺路路线线管理管理,质质量管理量管理,库库存管理存管理Broner 需求需求计计划划,销销售和售和营营运运计计划划,合同合同计计划划,作作业计业计划划,发发运运计计划划COSIPA SAP -财务财务(FI),销销售和分售和分销销(SD),人力人力资资源源(HR)客客户户自开自开发发 工工艺艺路路线线管理管理,质质量管理量管理,库库存管理存管理Broner 需求需求计计划划,销销售和售和营营运运计计划划,合同合同计计划划,作作业计业计划划,发发运运计计划划Californi

26、a SteelSAP -财务财务(FI),销销售和分售和分销销(SD),人力人力资资源源(HR)客客户户自开自开发发 工工艺艺路路线线管理管理,质质量管理量管理,库库存管理存管理Broner 合同合同计计划划,作作业计业计划划CSNSAP -财务财务(FI),销销售和分售和分销销(SD),人力人力资资源源(HR),PP,KMATSBroner 合同合同计计划划,作作业计业计划划,发发运运计计划划GerdauSAP -财务财务(FI),销销售和分售和分销销(SD),人力人力资资源源(HR),PP,MMBroner 合同合同计计划划,作作业计业计划划ArcelorMittal GalatiSAP

27、-财务财务(FI),成本成本(CO),销销售和分售和分销销(SD),KMATS,MM,QMBroner-合同合同计计划划,作作业计业计划划,生生产产跟踪跟踪,历历史数据管理史数据管理XXXX钢铁产销一体化系统技术方案钢铁产销一体化系统技术方案 技术交流技术交流1。XX钢铁产销一体化系统总体钢铁产销一体化系统总体2。生产计划系统。生产计划系统PPS要点介绍要点介绍 2-1 MP物料计划物料计划 2-2 PP生产计划生产计划 2-3 CTP交期承诺交期承诺 2-4 关于生产管制系统开发关于生产管制系统开发3。作业计划优化。作业计划优化PLS要点介绍要点介绍物料计划物料计划MP流程流程物料计划物料计

28、划Material Planner ERP系统系统 销售订单销售订单 产品结构和工艺路线产品结构和工艺路线 半成品半成品/成品库存成品库存 外购热卷外购热卷/冷卷冷卷生产计划生产计划ProductionPlanner 分配现有库存分配现有库存 分配工艺路线分配工艺路线 产生生产净需求产生生产净需求作业排序系统作业排序系统生产管理生产管理 物料分配规则物料分配规则订单状态订单状态库存状态库存状态余材余材物料计划物料计划 MP功能功能物料计划物料计划 MPMP分配在库存物料单件重量优化工艺路线生成生成新物料需求其他优化功能计划质量损失转移材料到高优先级订单Broner 系统的配置可以支持到件次的配

29、置，如果材料和销售订单的关系被取消，或出现余材，系统在符合销售订单的要求，交期要求的前提下，自动分配材料到销售订单现有的材料不能满足销售订单量的需求，Broner 系统会根据配置的规则生成对应销售订单欠量的净需求材料的单重是按每件材料计算的，考虑到每个环节的重量损失中间材料可能符合很多销售订单的需求，只有在它的销售订单确定后，系统才生成未来的工艺路线当质量损失是重要问题时，计划必须对此作出补偿允许把低优先级订单的材料转移到高优先级的订单SO冷卷冷卷WO1冷卷冷卷WOn冷轧冷轧MP热卷热卷WO1热卷热卷WOn热轧热轧MP钢坯钢坯WO1钢坯钢坯WOn阶层阶层/路径路径阶层阶层/路径路径BRONER

30、 MPWO:Work Order(件次为单位）件次为单位）MP:基于基于“件次件次+属性属性”的自动要料设计的自动要料设计解决解决SAP的的MPS要料不能基于件次要料不能基于件次+属性的不足属性的不足BRONER MP处理流程处理流程为销售订单SO分配在库物料（核减库存）客户订单客户订单SO产品产品BOM 建立基于件次的产品结构视图 为销售订单SO产生新物料需求WOSO对应各段对应各段WO列表列表 为WO分配生产工艺路径BRONER MP处理流程处理流程工厂工厂 E工厂工厂 D工厂工厂 C工厂工厂 B工厂工厂 AGauge:.020Gauge:.025Gauge:.25产品阶层结构：全局的产品

31、阶层结构：全局的BOM视图视图130 mm sq50 mm round20 mm round成品成品方坯方坯板材板材 长材长材彩涂板彩涂板成品成品冷轧卷冷轧卷热轧卷热轧卷钢锭钢锭/板坯板坯可替代的可替代的钢种，规钢种，规格和长宽格和长宽高高产品产品 A产品产品 B产品产品 C产品产品 D产品产品 E产品产品 F产品产品 G产品产品 H产品产品 I产品产品 X产品产品 Y产品产品 Z建立已有库存材料到销售订单的预分配建立已有库存材料到销售订单的预分配物料分配物料分配产品阶层兼容产品阶层兼容可以匹配的产品为可以匹配的产品为:HGBAK属性匹配属性匹配:销售订单属性销售订单属性上一完成工序的属性上一

32、完成工序的属性Product A:235 SlabS001:1#Steel MakingSProduct K:235A SlabS001:1#Steel MakingProduct B:235 Hot CoilH301:1#Hot RollingProduct I:235 PlateH302:1#Plate RollingProduct C:235 Pickled CoilC101:1#PickleProduct D:235 Cold CoilC102:1#Cold RollingProduct E:235 Anneal CoilC103:1#AnnealingProduct F:235 Ga

33、lv CoilC104:1#Galv LineProduct G:235 Cold CoilC202:1#Con Pickle&Rolling Product H:235 Color CoatC105:1#Color Coating Product J:235 Fin PlateC303:1#Plate Cut CCCCSales Order:SO#100,ProdID=HQTY=500t没有库存材料的产生净需求：虚拟材料没有库存材料的产生净需求：虚拟材料净需求的生成净需求的生成如果所有分配的材料不能如果所有分配的材料不能满足销售订单量的要求：满足销售订单量的要求：MP 会生成净需求，净需会生

34、成净需求，净需求的形式是计划板坯求的形式是计划板坯(虚虚拟板坯拟板坯)每个计划板坯都有完整的每个计划板坯都有完整的工艺路线，知道销售订单工艺路线，知道销售订单要求的成品要求的成品转换为件次转换为件次(单重单重*件次件次)最小板坯重量最小板坯重量最大板坯重量最大板坯重量标准板坯重量标准板坯重量Product A:235 SlabS001:1#Steel MakingSProduct K:235A SlabS001:1#Steel MakingProduct B:235 Hot CoilH301:1#Hot RollingProduct G:235 Cold CoilC202:1#Con Pick

35、le&Rolling Product H:235 Color CoatC105:1#Color Coating CCSales Order:SO#100,ProdID=HQTY=500tWO_NoPDOpeStatusPPS001HC105PlannedPPS001GC202PlannedPPS001BH301PlannedPPS001AS001Planned生成的计划板坯和工艺路线生成的计划板坯和工艺路线板坯板坯 热轧卷热轧卷 酸洗卷酸洗卷 冷轧卷冷轧卷 成品成品 客户订单客户订单基于设备能力基于设备能力最大化单卷重最大化单卷重最大最大 最小最小目标目标板坯重量板坯重量最小最小/最大单重最大

36、单重 最小最小/最大订单重量最大订单重量接收焊接接收焊接?Complexity Attributes based material allocationPreferred and alternate material specifications Coil welds and splitsMachines restrictionsCustomers and products prioritiesMaterial shortage or quality problemsImpactDifficult to ensure yield is optimizedDifficult to replan

37、considering customer&product priority against Unexpected shutdowns Quality issues Difficult to account for all supply chain events and to analyze changes up and down the supply chainBenefits Improved delivery performance Improved yields Lower work-in-process inventories Convert more inquiries to ord

38、ers按需求计算新板坯的单重按需求计算新板坯的单重按获得的板坯计算成品的单卷重按获得的板坯计算成品的单卷重单重最大化设计单重最大化设计Broner 对属性和特殊要求匹配的支持对属性和特殊要求匹配的支持Broner 的物料计划模块通过产品阶层结构的物料计划模块通过产品阶层结构(类似于类似于 BOM)属性匹属性匹配的方式提供一个稳定的精确匹配的解决方案。配的方式提供一个稳定的精确匹配的解决方案。首先，首先，Broner 的计划系统也会建立产品的层次结构，其概念和的计划系统也会建立产品的层次结构，其概念和 SAP 的的 BOM 一致，销售订单一致，销售订单 SO#100接入后，系统分两步确接入后，系

39、统分两步确定符合它的要求的材料：定符合它的要求的材料：查找产品查找产品 H 的产品结构，系统会发现材料上的产品号的产品结构，系统会发现材料上的产品号(等于等于 SAP 的物料号的物料号)为为 H，G，B，A，K 的材料是候选的材料；的材料是候选的材料；系统会根据销售订单的属性表，逐个对比材料的属性值是否在系统会根据销售订单的属性表，逐个对比材料的属性值是否在销售订单要求的范围之内。销售订单要求的范围之内。只有这两步都符合的材料才能分配给该销售订单。只有这两步都符合的材料才能分配给该销售订单。其次，在设计出销售订单所需的虚拟材料之后其次，在设计出销售订单所需的虚拟材料之后(类似计划的生产订单类似

40、计划的生产订单)，销售订单的特殊需求可以被传递到对应的生产工序。，销售订单的特殊需求可以被传递到对应的生产工序。销售订单的属性表是可以自由定义的，所以任何客户的特殊需求都销售订单的属性表是可以自由定义的，所以任何客户的特殊需求都可以转换为销售订单的一个属性，这样产品结构可以转换为销售订单的一个属性，这样产品结构(BOM)在不在不发生更改的情况下，就能支持任意的特殊要求。发生更改的情况下，就能支持任意的特殊要求。销售订单属性的传递与匹配销售订单属性的传递与匹配属性属性Grade:Grade:Final Width:Final Gauge:Slab Width:订单订单订单订单#12345304L

41、-304L304-3041250-12571.45-1.651300-1330Min-MaxWO 1WO 2WO 3WO 4304L304L12521.52-316Ti316Ti12521.52-304L304L12551.75-304304-1320成功成功失败失败失败失败成功成功ORANDANDANDOrder Form或或替代机组和替代物料替代机组和替代物料工厂工厂 A工厂工厂 B产品产品 A产品产品 A产品产品 CProduct C:235 Cold CoilC301:1#Cold RollingProduct A:235 Hot CoilH301:1#Hot Rolling 工厂工厂

42、 AH302:2#Hot Rolling 工厂工厂 BC可选的工艺路可选的工艺路线，线，PP 可以根可以根据产能负载来据产能负载来选择选择工厂工厂 A工厂工厂 B产品产品 A产品产品 B产品产品 CProduct C:235 Cold CoilC301:1#Cold RollingProduct A:235 Hot CoilH301:1#Hot Rolling 工厂工厂 AProduct B:235 Hot CoilH302:2#Hot Rolling 工厂工厂 BCS可替代的物料，可替代的物料，MP 可以优先分配可以优先分配已经存在的物料，已经存在的物料，净需求的计算需确净需求的计算需确定最

43、优先的物料定最优先的物料五轧：厚度160/180要可以互为替代。考虑材料损失的要料设计考虑材料损失的要料设计 固定的损失固定的损失(用标准计量单位用标准计量单位,如如 kg)损失比例损失比例(百分比百分比)如果用户要考虑那些不能成材的部分如果用户要考虑那些不能成材的部分：考虑质量改判后新需求的产生考虑质量改判后新需求的产生要补偿某个工序的件数损失，要补偿某个工序的件数损失，MP 可以生成额外的件数可以生成额外的件数质量成材率质量成材率 66.7%代表每两个产出代表每两个产出(WO-1 and WO-2)就可能报废一个卷。就可能报废一个卷。MP 会确定一个额外的钢卷会确定一个额外的钢卷(WO-3

44、)。在在 PP 计划里，补偿钢卷在发生质量问计划里，补偿钢卷在发生质量问题的工序的下游将不会占用产能。题的工序的下游将不会占用产能。66.7%WO 1WO 2WO 3补偿补偿质量损失质量损失质量损失标准打开质量损失标准打开考虑安全库存和订单优先级考虑安全库存和订单优先级ASTM 304 2B1.0 x 1250 x coilASTM 304 2B1.2 x 1250 x coilASTM 304 2B1.5 x 1250 x coilTrim,Cut&PackAnneal&PickleCold Roll(1.0)Trim,Cut&PackAnneal&PickleCold Roll(1.2)T

45、rim,Cut&PackAnneal&PickleCold Roll(1.5)ASTM 304 HRAP3.0 x 1300 x coilAnneal&PickleHot RollCast战略安全库存点战略安全库存点当客户订单到达时，只需从安当客户订单到达时，只需从安全库存里分配材料全库存里分配材料。ttt镍钢镍钢0Cr18Ni9铬钢铬钢AISI430热连轧安全库存热连轧安全库存3000吨吨SAP MRP 层层汇总导致的合同无法跟踪问题层层汇总导致的合同无法跟踪问题冷轧厂成品库冷轧厂成品库Hot Coil Inventory Slab InventoryOpe 30 连铸连铸Ope 25 LF

46、Ope 20 RHOpe 15 电炉电炉Ope 10 转炉转炉Ope 5 高炉高炉Ope 60 精整精整Ope 50 热轧热轧Ope 40 加热加热Ope 90 退火退火Ope 80 冷轧冷轧Ope 70 酸洗酸洗Ope 100 纵切纵切Ope 110 包装包装H1S1C1C2C3H2提前期提前期 10 天天提前期提前期 3 天天提前期提前期 2 天天SO1SO2SO3SO4PLPO1 PLPO2PLPO3PLPO4PLPO5PLPO6SO 和 PO 之间没有直接联系PO 和 PO 之间没有直接联系PO 和 材料之间没有直接联系-销售订单的生产进度不可跟踪MP产生的产生的WO具有可跟踪性：合同

47、跟踪可实现具有可跟踪性：合同跟踪可实现Sales Order 170 CTL 60 Galv50 BA40 CM30 PK80 PackWorks OrderPPS0000180 PackWorks OrderPPS0000280 PackWorks OrderPPS00003Works OrderPPS0000420 HM10 CCWorks OrderPPS0000520 HM10 CCWorks OrderPPS00006Sales Order 2复复杂性性 跟踪供应链上每个环节的订单状态以保证计划得到执行影响影响难点：在工艺路线上反复跟踪销售订单的状态难点：难以确认质量问题引发的后续问

48、题效益效益提升客户满意度增加重新计划，重新排产的灵活性提升产品利润销售订单销售订单SO/工作订单工作订单WO/生产订单生产订单PO的关系的关系Broner 销售订单：对单个物料的单个客户的一次需求信息，关销售订单：对单个物料的单个客户的一次需求信息，关键信息为物料号键信息为物料号(product id),客户客户,数量数量,交期等；一个交期等；一个SAP销售销售订单行对应一个订单行对应一个 Broner 销售订单；销售订单；Broner 工作订单工作订单(works_order)：对应一件材料，包括物理材对应一件材料，包括物理材料和虚拟材料，每个工作订单有完整的工艺路线；料和虚拟材料，每个工作

49、订单有完整的工艺路线；SAP 生产订单生产订单PO：正对每个工厂，每种物料，在一定时间范围：正对每个工厂，每种物料，在一定时间范围内需要生产的数量；用于指导内需要生产的数量；用于指导 MES 生产和报工；生产和报工；销售订单销售订单SO的跟踪建立的是销售订单的跟踪建立的是销售订单SO和工作订单和工作订单WO(材料材料)之间直接的关系；之间直接的关系；生产订单生产订单PO是根据工作订单是根据工作订单WO的计划工序按厂，按计划生产日的计划工序按厂，按计划生产日期的范围，按物料号汇总的数据；期的范围，按物料号汇总的数据；销售订单销售订单SO和生产订单和生产订单PO没有直接的联系；它们都和工作订单没有

50、直接的联系；它们都和工作订单WO有直接的联系；有直接的联系；生产订单生产订单PO汇总的方式：汇总的方式：允许不同销售订单的材料在不同的工序合并到同一个生产订单；允许不同销售订单的材料在不同的工序合并到同一个生产订单；不允许上述合并不允许上述合并 每个销售订单生成一组生产订单，每个生产订单每个销售订单生成一组生产订单，每个生产订单对应该销售订单在每个工厂需要生产的数量；对应该销售订单在每个工厂需要生产的数量；SO/WO/POSO/WO/PO的相互关系说明的相互关系说明BRONER MP 冷轧冷轧PO：000X 热轧热轧PO：000Y1。基于件次和属性匹配的的。基于件次和属性匹配的的SO与各段与各