2023年品牌营销研究报告.pdf
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1、CONTENTSo引言 Parti:析,现状之困:Part 2:知,应对之策 Part 3:行,破局之术一以屈臣氏为例iD Part 4:证,成功之例升员告出品PART 01析:现状之困 环境压力:后疫情时代,环境不确定性增强 行业压力:行业增速放缓,竞争加剧-企业压力:企业面临来自营销端、消费端的多重挑战 生存现状:成熟品牌增长难,创新品牌存活难 共性痛点:品牌与消费者间难以建立深入持久的关系 营销困境:品牌与消费者沟通的通路渠道效率降低4企业经营环境的不确定性增强U在经历了2021年的强劲复苏后,全球增长势头正在失去动力乃联合国 全球经济形势与展望2022u各国经济周期不同步性可能会给全球
2、经济带来溢出风险99 博螯亚洲论坛2022年年会会刊5.2%预计2022年全球通胀率2.5%中国2022年上半年GDP同比增长率1.7%中国2022年上半年CPI增长率图:中国及全球经济同比增速趋势中国经济预测 世界经济2022年中预测 世界经济2022年初预测数据来源:国家统计局、联合国 全球经济形势与展望2022、亚洲开发银行2022年亚洲发展展望5年黑天鹅事件频出,市场不确定性增强 5月,多国爆发可人传人的猴痘病毒 6月,美联储宣布加息上调75个 基 点,是近28年来最高的加息幅度 2022上半年新冠疫情反复,给国内经济带来前所未有的挑战。国内多个城市实施了为期数周乃至数月的全域封控或局
3、部封控数据来源:公开信息整理市场大环境的不确定因素增多,如疫情反复、市场高通胀。市场趋于理性,体现在储蓄占比提升,投资和消费占比缩减。图:居民消费、储蓄、投资意愿趋势70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%2018Q1 2018Q3 2019Q1 2019Q3 2020Q1 2020Q3 2021Q1 2021Q3 2022Q1一更多储蓄占比数据来源:中国人民银行调查统计司一更多消费占比 _更多投资占比6行业压力:以美妆个护为例,行业增速放缓,竞争加剧国内外环境动荡,行业经过2021年规模反弹后,增长势头正在减退。而在2022年618大促期间,美妆个护行业
4、更是未能跑赢大盘,呈负增长。图:中国美妆个护行业市场规模增速20%图:2022年618大促全网销售额同比增速20.3%0%10%一美妆个护201620182020 2022E 2024E美妆个护全品类-18.9%数据来源:光大证券、东亚前海证券相关研报美妆个护行业格局较为分散,近年来以外资品牌为主导的头部品牌持续抢占份额,行业前10名品牌总份额整体提升1.4%,行业正趋向集中。资本入局,新锐品牌爆发,加入行业竞争。据统计,2021年美妆个护行业赛道发生126轮融资,合计超138亿。受资本热捧的新锐品牌在近年来表现出色,双十一期间销额破亿的新锐品牌越来越多。20.8%19.4%图:美妆个护行业前
5、10名品牌总份额变化2016 2021图:双十一破亿的美妆个护新锐品牌数量数据来源:光大证券、中信证券相关研报7企业压力:营销渠道碎片化,抢占消费者心智遭遇挑战 数字时代,消费者触媒习惯极其分散,接受信息的触点众多。中国是世界上媒介环境最复杂的市场,拥有海量线上、线下媒体和渠道。直播电视电视台2,600+广播电台纸媒线下户外数字网络公共广播2,800+出版社500+期刊 10,000+电梯媒体330万+屏电影院线5万+屏APP 数 400万+人均安装60+碎片化营销环境中,消费者认知品牌、与品牌互动的媒体和渠道很多,注意力容易分散。对品牌来说,如何在众多的媒体和渠道中,影响消费决策、占据消费者
6、心智成为难题。值得关注的是,众多营销渠道中,对消费需求影响最大的是线上电商网站+线下门店体验。图:2021年-有明确需求时,消费者找商品/服务信息的渠道询问亲友39%社交分享平台产品官方网站专业测评网站直播间/视频网站微博、微信公众号32%24%23%22%22%8企业压力:营销流量成本提升,新流量质量不透明随着人口红利的逐渐消失,对于品牌而言,精准的目标用户越来越难找到,不管是广告投放平台还是电商销售平台,获客成本也在不断提高。单 位:元/人30028图:中国主流互联网平台平均获客成本(2017-2020)2020年2017 年数据来源:公开信息整理;平台包含阿里、京东、拼多多、美团、微博、
7、B站、知乎、快手;获客成本=营销费用/月活用户增长数媒体广告尚未实现流量监测全面透明化,异常流量不仅增加品牌的获客成本,也造成了直接经济损失和资源浪费,并且使广告效果难以准确度量。图:互联网广告分媒体类型异常占比异常曝光占比 异常点击占比9消费者趋于理性,乐于尝新,难以与品牌建立长期关系互联网原住民接触使用海量媒体应用多种渠道购买不断尝试新品类/新品牌难以获取,容易流失内容/需求导向,用完即弃价格/便利导向,买完即走选择众多,喜新厌旧图:当月光族是不好的图:减少购买日常低频使用的商品图:尝试新品牌的频率上升数据来源:埃森哲 2022中国消费者洞察 数字时代的消费者是互联网环境成长起来的原住民。
8、与几年前相比,他们的主观消费理念趋于更理性,花钱更谨慎,客观上商家、媒体、渠道对他们注意力争夺激烈,使他们成为更难获取、更易流失的群体。消费者每天都使用海量媒体,在各种渠道中体验和购买,但背后往往是因为便利和便宜,对于广告看完就忘,媒体用完即弃,渠道买完即走。由于消费者对媒体、渠道的多变地使用,每天能接触到众多新品牌、新产品信息,在对品牌的态度上,往往乐于尝新,容易喜新厌旧,难以与品牌建立长期深度的关系。企业如何通过营销留住消费者,让消费者不仅 买一回、用一次,还能 爰上品牌,与品牌成为长期挚友,是未来增长的关键。10品牌生存现状:成熟品牌增长难,创新品牌存活难行业竞争的不断加剧,流量红利的放
9、缓,品牌的营销效率不断下降。居民的消费倾向减弱,消费总量增长逐年放缓,加上疫情影响,人们的风险意识增强,预防性储蓄增大。2022年凯度消费者指数显示,2021年快速消费品市场上新数量达84,908个。.经过64周新品追踪,发现快速消费品整体的新品存活率为32%。:分行业来看,食品饮料类新品存活率为30%,日化类新品存活率在35%左右图:2021年快消品行业新品存活率(64周)35%快消品整体 食品饮料 日化个护类数据来源:凯度消费者指数存活率定义:于所有上市超过64周段的新品,第5664周相对渗透率超过0.1%为存活11品牌面对的共性痛点和困境品牌与消费者间的关系难以把握,难建立长期深入的关系
10、。品牌与消费者建立关系的各链路间割裂,媒体、私域、渠道的效率降低。市场不确定性增强媒介资源碎片化行业竞争加剧流量成本提升消费者多变营销链路割裂12PART 02知:应对之策数字时代品牌持续增长的关键:重塑消费者与品牌间的关系,以 人 为 核 心,建设品牌资产。通过运营品牌人群资产,提升品牌价值,驱动短期和长期增长。长效增长策略如何落地,品牌主需要解决2个问题:W HO品牌资产运营的平台选择:选择具备线上、线下全面营销的生态,媒体、私域和渠道相互融合的平台作为合作伙伴。HOW 品牌价值提升的运营方法:通过沉淀-评估-运营-增长的品牌人群资产方法,提升品牌价值。13数字时代品牌持续增长的关键重塑消
11、费者与品牌间的关系,以 人 为 核 心,建设品牌资产通过运营品牌人群资产,提升品牌价值,驱动品牌短期销售和长期增长USTERINE李施德林来目李施德林品牌方的分享销量增长赋能品牌长期运营,助力品牌价值提升 我们的营销目标平衡了长期和短期。长期我们需要塑造一个更健康的品牌,打造更具象化的品牌价值,这需要长期对消费者进行品牌价值主张的宣传教育。短期目标毋庸置疑是品牌销量的增长,更好地帮助赋能品牌长期运营。我们要效率,也要效果;有长期考量又要有短期产出,挑战是越来越大的。现阶段,我们品牌营销核心的任务和目标是品牌知名度的建设。通过知名度的建设,扩大消费者对于品牌的整体认知,以吸引到更多新的消费者,从
12、而实现市场份额的快速增长。14重塑消费者关系,以 人为核心建设品牌资产,变 为“品牌人群资产品 牌要获得长期持续增长的动力,需要重塑与消费者之间的关系,把消费者从媒体营销中 的“目标受众 转化为 可运营的品牌资产。其区别在于,媒体营销的目标受众体现的是短期关系,当营销活动触达、影响,并成单后,关系即结束。品牌人群资产则指企业把消费者作为长期关系资产进行沉淀、评估,并通过营销活动持续运营,最终实现资产增长(即消费者人群的增长)。此外,品牌人群资产可以进入媒体营销扩大和关系的加深,是一个循环往复的闭环过程。品牌人群资产运营t A t A15重塑消费者关系,以“人为核心建设品牌资产,运营品牌人群,提
13、升品牌价值,驱动长效增长 对于品牌自己的“人群资产,品牌需要基于营销平台,用科学的方法进行人群资产运营,建立沉淀一评估一运营一增长的循环。品 牌人群资产的不断增长,能够持续驱动品牌健康的KPI指标提升,例如品牌认知、品牌喜好、购买意愿、品牌忠诚等,最终实现品牌价值(Brand Value)提升。品牌价值才是生意增长的核心驱动力,既可增加短期销售,又可维持长效增长。品 牌人群资产的运营基础,是平台的选择,包括线上和线下的媒体(可投放广告)、私域(可与消费者沟通)、销售渠道(可售卖产品)。Brand Value品牌价值说 明:。+0指融合线上线下。nline+Offline资源的营销生态16品牌需
14、要转化营销思维,重新理解渠道与品牌的关系整合渠道力量,驱动品牌增长低运营成本直连消费者营销渠道品牌增长沉淀积累运营增长私域优势数字时代的品牌,需要转化营销思维充分利用零售渠道的低运营成本和直连消费者的优势,积累品牌资产并通过渠道生态中的科学运营,实现品牌资产的增长17件事:合作优质生态平台+应用科学运营方法WHO:平台合作(在哪里整合?)选择具备线上、线下全面营销的生态,媒体、私域和渠道相互融合的平台作为合作伙伴。基于合作伙伴所拥有的高价值人群、营销广告资源,落地品牌营销活动。与生态合作伙伴建立深度关系,挖掘其数据、方法论能力,运营品牌的人群资产,在运营过程中不断调整优化营销活动策略,提升营销
15、效果。不仅关注促销和陈列投入,也为渠道注入更多运营思维。以 长效品牌人群资产 建设作为目标,应用科学的人群资产运营方法论指导营销活动的执行,例如沟通内容、创意素材、互动方式、资源选择等。构建人群资产:沉淀一 评估一运营一增长的完整体系,持续运营。在构建的人群资产基础上,可持续通过合作伙伴的生态再去触达更多消费者,循环往 复,最终实现品牌价值(Brand Value)增长。HOW:运营方法(怎么整合?)18PART 03行:破局之术一一以屈臣氏为例W H O:品牌资产运营的平台选择 原 则:线上线下同等重要,媒体+私域+渠道,缺一不可 机 会:屈臣氏转型营销生态平台,以O+O增长引擎助力品牌创新
16、营销 保 障:屈臣氏完备的商业化服务体系,确保品牌营销投放成功HOW:品牌价值提升的运营方法 AECR人群运营方法论:诊断设目标一 洞察定策略一 运营助增长19WHO平台合作选择原则Online+Offline 同等重要媒体+私域+渠道缺一不可20数字时代,以 人为核心的消费决策中的营销触点同等重要数字时代,线上营销触点的重要性不断增强。但同时值得注意,线下营销触点,例 如:户外媒体,实体店等,更对品牌长期建设起着重要作用。根据秒针系统媒介策略评估产品秒选2022年第一季度的数据显示,在彩妆类产品的消费决策中,线下的触点在助力品牌认知与吸引上,起到显著的作用。.400.300.200.100,
17、0-.100-.200-.300彩妆产品消费决策的触点&功能对应分析图彩妆产品消费决策各功能Top5触点认知搜索引擎社交-问答直播.r微博.一 垂 直 媒 体七 件 了解推介.OTT市内交通户外购物中心广告远途交通户外住宅写字楼广告电视长视频社交-购物分享微信朋友圈 线下活动明星推介综合资讯.短 瞰ISCKOL购买生内容植入赞助电影院一报纸杂志KOL社交-购物分享电商长视频了解音频媒体电视电台住宅写字楼广告认知市内交通户外远途交通户外购物中心广告社交-购物分享电商KOC短视频KOLKOC短视频KOL社交-购物分享品喉.介电商-.400-.600-.400-.200.000.200.400.60
18、0.800KOC社交-购物分享明星推介微博.触 点-线 上.触点-线下 4 决策功能数据来源:秒针Media秒选 营销触点功能评估2022年Q1对应分析是一种揭示变量间的联系数据分析技术,适用于有多个类别的定类变量,可揭示同一个变量的各个 21类别之间的差异以及不同变量各个类别之间的对应关系。本图用来说明线上和线下触点与决策功能的关系.数字时代,以“人为核心的消费决策中缺一不可品牌对于流量的运营也不能仅仅停留在某一个公域或者私域流量池中,因为这种 打法无法达到互通互赢,以及与 人 的立体沟通,其效率和转化都比较低。同时,品牌、产品推广的终极目标是销售,借力销售渠道也至关重要。因此,整合投放广告
19、的 媒体 、运营人群的“私域”和销售产品的“渠道”是大势所趋。品牌主消费者善域内媒体,提升效率媒体广告投放私域人群运营渠道产品销售建立认知建设形象看到广告了解信息引发兴趣保持互动加深关系点评赞分享试用体验询问沟通成为会员 促 进 雌,聊 额更多人购买购买量更高查询价格购买产品发表评论22行业需要可融合贯通的媒体+私域+渠道生态,提升效率 媒体+私域+渠道是缺一不可的,但大多数营销平台,只具备媒体、私域、渠道的一种或两种功能,无法解决在营销中的数据流转问题,链路是割裂的。行业需要媒体+私域+渠道融合的生态,以提升整体营销效率。新的生态中,营销平台的价值,并不能只是具备了媒体、私域和渠道的功能,而
20、是要具备把三者融合贯通使用的能力,使得每种功能在整体营销上都发挥协同作用和发挥显著的优势。相互融合赋傩23WHO平台合作私域红利+用户红利屈臣氏转型新媒体平台,构建融合生态打造O+O增长引擎,助力品牌创新营销24来自屈臣氏转型的营销机会一私域红利/用户红利近年来,屈臣氏积极进行门店及服务升级。线下,用更潮流的元素进行一系列装饰改造,还借助数字技术,升级了门店服务方式,布局媒体广告资源与在店内增加扫码购、皮肤测试、虚拟试妆等体验服务,其中BA专属咨询服务尤为出色。而线上,布局微信小程序 一 屈臣氏云店,结合官方账号及KOL/KOC进行社媒推广,联合站外一系列线上媒体资源和银行生态等,整体打造出一
21、个0+。的全域生态。此外,屈臣氏积极推进数字化转型和线上线下的全域营销,将传统零售过去简单粗暴的商品堆货销售模式,转变为以消费者为核心的体验式营销模式;从满足简单产品需求进阶为满足消费者对产品以及对服务的需求。BEFORE 线下渠道产品销售VNOW合 疏 底 整合线上线下资源布局站外流量采买_%WF产品销售云店场景化升级,整合线上线BA导购数字化转型会员权益持续优化私域;人群运营消费者数据打标线上线下打造美丽社区微信生态私域矩阵不断升级/-I25来自品牌营销专家对屈臣氏O+O全域生态的评价来 自 a io 品牌方的评价屈臣氏o+o是整合的生态,打通线上线下的触点,带有强大的运营能力0+0生态最
22、大的价值是,它是一个非常整合的生态。因为对于大多数的零售商,特别是传统的线下零售商而言,他们所有营销触点的管理都是分散的,而屈臣氏是唯家能够打通从线上到线下的每一个触点的零售商,且具备非常强的运营能力。这是其他零售商所不具备的,也是ai。选择与屈臣氏进行独家共创的原因。来 自 安 肌 心 语 品 牌 方 的 评 价屈臣氏是拥有强大媒体资源的销售渠道,能帮助品牌进行产品推广、销售及扩大用户基础 屈臣氏不仅是一个销售系统,也是一个拥有很强大媒体资源的渠道,包括线下的门店,及线上的媒体平台。品牌在推广产品时,不仅会通过促销活动,也会借助门店的媒体资源及BA,帮助更多的消费者认识和了解品牌的主推商品,
23、从而进一步去做推广性的活动,帮助品牌取得更好的销售成绩,同时也扩大品牌的用户基础。来 自 李 施 德 林 品 牌 方 的 评 价USTERINE李 施 德 林 屈臣氏0+0 生态是个完整的生意体系,包含线上线下,并在一定程度上打通了广告营销和销售的链路 屈臣氏既有线下门店,也有嫁接在三方平台上的线上平台,还有私域。屈臣氏。+0生态是一个非常完整的生意,甚至比传统意义上数据面较广的电商更为完整。在屈臣氏域内,它做到了广告营销的数字和真实的购买数字一定意义上的打通,这本身就是一件非常有创造性的事。来 自 美 宝 莲 品 牌 方 的 评 价屈臣氏0+0 是集曝光、种草和销售为一体的闭环生态 屈臣氏的
24、0+0生态有别于其他任何一家媒体,它的意义在于,把曝光与种草及销售进行了结合,对于品牌来说,是一个非常好的闭环生态。其 次,美宝莲也非常看重屈臣氏的私域资源,他们庞大的BA能帮助大家去种草和推广,这是有别于冷冰冰的数字广告的,也是屈臣氏非常具有优势的一点。26OPTIMO是什么?OPTIMO,是屈臣氏基于O+O生态升级的综合平台,是数字时代创新品牌营销的生态合作伙伴。它整合线上线下营销资源,融合媒体、私域、渠道的多种角色,助力品牌实现人群资产增长。0+0增长引擎OPTIMO整合营销资源Online线上数字触点#韩TV剧 程序、自媒体矩阵、BA专属咨询、精准推送等Offline,wotsons扃
25、0氏J派单、派样、BA服务和活动等_ J线下门店触点大屏、丽 亚 立 牌、融合营销角色媒体私域I a fX:玛官助力品牌人群资产增长吸引关注A互动体睑E 购买转化C品牌挚友R评估诊断-设目标洞察分析一定策略营销执行-做运营创新品牌营销的生态合作伙伴27OPTIMO品牌要运营人群资产,提升品牌价值,需要寻找外部的伙伴,包括媒体伙伴、私域运营平台伙伴、渠道销售伙伴。OPTIMO通过对生态的商业化改造,匹配品牌对各类平台伙伴的需求,助力品牌增长。针对美妆、个护、健康行业 通过0+0 全域生态营销,覆盖更大规模的目标消费人群“帮助品牌沉淀、评估、运营、增长品牌人群资产,实现品牌长期的健康发展y 助力品
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