第5章-生产能力和生产计划.pptx
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1、 第第5 5章章 生产能力和生产方案生产能力和生产方案 11生产能力的概念和类型,影响企业生产能生产能力的概念和类型,影响企业生产能力的主要因素;力的主要因素;2工业企业的生产能力和负荷系数的计算;工业企业的生产能力和负荷系数的计算;3生产能力的合理利用生产能力的合理利用匈牙利法;匈牙利法;4企业生产方案中的主要指标和计算。企业生产方案中的主要指标和计算。25.1 生产能力的概念和计算生产能力的概念和计算 生产能力是指企业全部生产性固定资产生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生
2、产建筑物等备及有关厂房和生产建筑物等),在一定的时期内,在一定的时期内,在一定的技术和组织条件下,所能生产一定种类产品在一定的技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量。的最大产量。企业的生产能力,是指各个生产环节、各种固定企业的生产能力,是指各个生产环节、各种固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下,所具资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下,所具有的综合生产能力。有的综合生产能力。5.1.1 5.1.1 生产能力的概念生产能力的概念35.1.2 生产能力的类别生产能力的类别1.设计的生产能力设计的生产能力用于工厂设计任务书。用于工厂设计任务书。2.查定的生产能力查定的生产能力用
3、于确定生产规模,编制长期方案,安排基用于确定生产规模,编制长期方案,安排基本建设方案和采取重大的技术组织措施。本建设方案和采取重大的技术组织措施。3.现有的生产能力现有的生产能力用于编制年度的生产方案,确定生产指标用于编制年度的生产方案,确定生产指标。45.1.3 组成生产能力的基本因素组成生产能力的基本因素在本章中生产能力在本章中生产能力 用用Mo表示表示1.在使用中固定资产的数量在使用中固定资产的数量 S设备数设备数 B生产面积生产面积2.固定资产的有效工作时间固定资产的有效工作时间F 单台设备或生产面积有效工作时间单台设备或生产面积有效工作时间3.固定资产的生产效率固定资产的生产效率t
4、工时定额小时工时定额小时/件件 p 产量定额产量定额(件件/小时小时)55.1.4 生产能力的计算生产能力的计算生产能力生产能力计算计算设备组设备组生产面积生产面积单一品种单一品种多品种多品种假定产品假定产品代表产品代表产品多品种多品种单一品种单一品种假定产品假定产品代表产品代表产品6设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算例:设某企业生产例:设某企业生产A产品,方案年产量为产品,方案年产量为400 台,在车床上加工的工时为台,在车床上加工的工时为180台时,台时,车床组共有车床组共有20台车床,
5、两班制生产,设备方台车床,两班制生产,设备方案停工率为案停工率为10%。求该设备组的年生产能力和负荷系数求该设备组的年生产能力和负荷系数5.1.4 生产能力的计算生产能力的计算7解:解:车床年有效工作时间车床年有效工作时间F=(365-104-10)82(1-10%)=3614.4(小时小时)(104天为双休日,天为双休日,10天为法定节假日天为法定节假日)负荷系数:负荷系数:也可以也可以这样计算:这样计算:8 设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算设备组多品种生产能力和负荷系数的计算多品种,以代表产品为单位生产能力和负荷系多品种
6、,以代表产品为单位生产能力和负荷系数的计算数的计算例:设某企业例:设某企业A、B、C、D四种产品,方案年产量四种产品,方案年产量各为各为180、150、20、50台,在车床上加工的工时台,在车床上加工的工时分别为分别为180、120、200、250台时,假设选定台时,假设选定A产产品为代表产品,车床组共有品为代表产品,车床组共有20台车床,两班制生产,台车床,两班制生产,设备方案停工率为设备方案停工率为10%,求该设备组以为代表产品的年生产能力和负荷系求该设备组以为代表产品的年生产能力和负荷系数。数。p829解:解:车床年有效工作时间车床年有效工作时间F=(365-104-10)82(1-10
7、%)=3614.4(小时小时)(104天为双休日,天为双休日,10天法定节假日天法定节假日)代表产代表产品的品的10表表5.1 5.1 代表产品产量的换算表代表产品产量的换算表Ni Ki11多品种以代表产品为单位计算的负荷系数多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算:可用下式计算:也可以也可以这样计算:这样计算:12设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算多品种,以假定产品为单位生产能力和负荷系数多品种,以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算的计算例:设某企业例:设某企业A、B、C、D四种产品,方案年产量各四种产品,方案年产量各为为180、150、20、50台,在
8、车床上加工的工时分台,在车床上加工的工时分别为别为180、120、200、250台时,车床组共有台时,车床组共有20台台车床,两班制生产,设备方案停工率为车床,两班制生产,设备方案停工率为10%,求该设备组假定产品的年生产能力和负荷系数。求该设备组假定产品的年生产能力和负荷系数。2 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算设备组多品种生产能力和负荷系数的计算13解:解:t0表示假定产品的单位台时消耗表示假定产品的单位台时消耗 14也可以也可以这样计算:这样计算:假定产假定产品的品的t015.生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算例:某装配车间生产面积为
9、例:某装配车间生产面积为600,其中走道,其中走道50,两班制,月工作日,两班制,月工作日25天,天,A产品月装配方案产品月装配方案为为5000台,每台装配时间为台,每台装配时间为5小时,每台占地面小时,每台占地面积为积为8。求:该装配车间求:该装配车间A产品的月生产能力和负荷系数产品的月生产能力和负荷系数。生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算17生产面积生产能力计算可按下式计算生产面积生产能力计算可按下式计算式中:式中:Mo 某生产面积生产能力某生产面积生产能力B 生产面积生产面积()F 生产面积的利用时间生产面积的利用时间(小时小时)b 单位产品占用的生产面积单
10、位产品占用的生产面积()t 单位产品占用时间单位产品占用时间(小时小时)。18解:解:也可以也可以这样计算:这样计算:192.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算多品种,以代表产品为单位生产能力和负荷系多品种,以代表产品为单位生产能力和负荷系数的计算数的计算例:某装配车间生产面积为例:某装配车间生产面积为600,其中走道,其中走道50,两班制,月工作制两班制,月工作制25天,装配天,装配A、B、C产品,每台产品,每台装配时间为装配时间为5,15,8小时,每台占地面积为小时,每台占地面积为8,12,6,产品的月装配方案为,产品的月装配方案为2000,200
11、,2000件件 求:该装配车间以求:该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系为代表产品的月生产能力和负荷系数。数。生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算20NibitiKi=bi ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.224004200_5300也可以也可以这样计算:这样计算:212多品种,以假定产品为单位生产能力和负荷多品种,以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算系数的计算例:某装配车间生产面积为例:某装配车间生产面积为600,其中走道,其中走道50,两班制,月工作制两班制,月工作制25天,装配天,装配A、
12、B、C产品,每台产品,每台装配时间为装配时间为5,15,8小时,每台占地面积为小时,每台占地面积为8,12,6,产品的月装配方案为,产品的月装配方案为2000,200,2000件件求:该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力求:该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力和负荷系数。和负荷系数。生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算22小时小时M2/件件也可以也可以这样计算:这样计算:假定假定产品产品235.2 生产能力的合理利用生产能力的合理利用例:有三项工作分配给三部机器加工,各例:有三项工作分配给三部机器加工,各项工作在各机器加工因生产效率关系,其项工作在各机器
13、加工因生产效率关系,其成本不等,如表成本不等,如表5.3所示。所示。p85 用匈牙利法求解用匈牙利法求解 机器机器工作工作 I IA AB BC C25251515222231312020191935352424171724列出矩阵列出矩阵 列约简列约简 行约简行约简 并判定是否最优并判定是否最优重新计算重新计算 如如r=n 作出最优方案作出最优方案 再判定是否最优再判定是否最优 则最优则最优 A,B,C 总成本总成本=25+20+17=62 255.3 生产方案的编制生产方案的编制生产方案的作用就是要充分利用企业的生产生产方案的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源,保证按质、按量、按品
14、种、能力和其他资源,保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同,满足市场需求,尽按期限地完成订货合同,满足市场需求,尽可能地提高企业的经济效益,增加利润。可能地提高企业的经济效益,增加利润。5.3.1 5.3.1 生产方案系统的组成和作用生产方案系统的组成和作用265.3.2 生产方案的层次生产方案的层次1.长期生产方案长期生产方案 长期生产方案属于战略层方案。长期生产方案属于战略层方案。它的主要任务是进行产品决它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策 2.中期生产方案中期生产方案 中期生产方案属战术层方案。中期生产方案属战
15、术层方案。其方案期一般为一年,故许多其方案期一般为一年,故许多企业企业又称之为年度生产方案或生产方案。又称之为年度生产方案或生产方案。它的主要任务是它的主要任务是预测市场需求,对企业在方案年度内的生产任务作出统筹安排,预测市场需求,对企业在方案年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。3.短期生产作业方案短期生产作业方案 属作业层方案,称生产作业方案。属作业层方案,称生产作业方案。它的任务主要是直接依它的任务主要是直接依据用户的定单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔据用户的定单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧
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- 生产能力 生产 计划
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