经典办公室5s管理培训(PPT43页).ppt
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1、培训部2017 年3 月3 日办公室5s看图中的水果1答复以下问题l l 1、上图中有多少种水果?l 2、每种水果有几个?看图中水果2我们的办公桌我们的办公桌我们的座位下方我们的办公区域角落什么感觉?l 1、杂 2、乱 3、脏看看我们的档案室什么感觉?l 1、整齐 2、清洁 3、标准l l 急着要用的 急着要用的 东 东 西怎么也找不到了。西怎么也找不到了。l l 办 办 公桌上一堆文件,自己无从下手,不知道哪些是 公桌上一堆文件,自己无从下手,不知道哪些是 该 该马 马 上做。上做。工作中的麻烦l l 制定好的方案,事务一 制定好的方案,事务一忙,就搁浅很久。忙,就搁浅很久。l l 办公环境
2、的凌乱脏,影 办公环境的凌乱脏,影响工作情绪。响工作情绪。如果我们每天被这些琐事纠结,我们的工作效率会大打折扣,因此我们要一起来学习办公室5S 管理。5S 起源l 5S 起源于,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是 企业独特的一种管理方法。l 式企业将5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。l 在 有这么一句
3、话,5S 是最正确的推销员办公室5S 管理5S就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE 五个工程,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。执行5S 管理目的5s 的定义与目的-1S 整理定义:区分要与不要的东西,将不用物品及时清理。要与不要,留或弃目的:将“空间腾出来,提高工作效率,防止工作失误。推行整理的步骤l 第一步:现场检查l 第二步:区分必需和非必需品l 第三步:清理非必需品l 第四步:非必需品的处理l 第五步:每天循环整理5s 的定义与目的-2S 定义:有用的东西依规定进行定物、定位、定量摆放整齐,明确标识科学布局,取用快捷目的:节
4、约寻找的时间,查看一目了然,创造整齐的工作环境。推行 的步骤l 第一步:分析现状l 第二步:物品分类l 第三步:决定储存方法l 第四步:实施定义:清楚办公场所的脏污,防止污染的发生。去除垃圾,美化环境目的:减少身体伤害,杜绝污染源。5s 的定义与目的-3S 清扫清扫要领l 人人参与,责任到人l 与点检、保养工作充分结合l 调查污染源,予以杜绝l 建立清扫基准,作为标准定义:亦称“维持,对3S 实施制度化,标准化,并维持成果。清洁环境,维持到底目的:通过制度化来维持成果5s 的定义与目的-4S 清洁清洁要领l 落实前3S 的工作l 制订目视管理、颜色管理的基准l 制订稽核方法l 制订奖惩制度,加
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