生产过程中的七大浪费[1].pptx
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1、生产过程中的七大浪费提 纲1、浪费的定义2、工厂中的七大浪费3、发现浪费的方法4、课堂练习何为浪费一、什么是浪费?不增加附加价值的活动,是浪费。如:点数、库存、品质检验、搬运等。尽管是增加附加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少的界限,也是浪费。如:AFA焊接工位所用锡线何为浪费二、什么是附加价值?附加价值就是在生产过程中,通过物理的或化学的变化使物品发生了实体上的变化,从而获得提升的那局部价值,如:加工零件、组装产品、油漆、包装等都能产生附加价值。工厂中的七大浪费7 种浪费不良改正的浪费处置不良品制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费库存过多的浪费等待的浪费动作的浪费 精益生产强调“适时生
2、产:必要的东西在必要的时候做出必要的数量,此外都是浪费。而所谓必要的东西和必要的时间,就是指顾客或下道工序已决定要的数量与时间。一、制造过多早的浪费工厂中的七大浪费 企业的利润从何而来?一、制造过多早的浪费工厂中的七大浪费 决不是生产的越多利润就越大,真正的利润是来自于卖出去的产品。生产是不能直接带来效益的,仅是增加了库存量,而库存量越大浪费就越大。制造过多早的浪费带来以下现象:工厂中的七大浪费1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到多少实在的好处。2、把“等待的浪费隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善,进而增强企业体制的时机。3、使工序间积压在制品,会使制
3、造周期变长,且所需的空间变大,产生大量工时浪费。制造过多早的浪费带来以下现象:工厂中的七大浪费4、产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流作业变得困难。5、增加中转车、中转货架的需要6、库存量变大,管理工时增加7、利率负担增加库存包括:*零部件、材料的库存*半成品的库存*成品的库存*生产线在制*已向供给商定购的在途零件*已发货的在途成品二、库存的浪费工厂中的七大浪费库存的浪费主要表现在:*零部件、产品陈旧导致削价与报废损失*流动资金占用损失*人工场地损失*隐藏不良品损失*隐藏产能不平衡与过剩损失*隐藏机械故障损失二、库存的浪费工厂中的七大浪费 库存就象水面高度,在库量越多隐藏的问题就越多。二
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