员工绩效考核自我总结通用员工绩效考核自我评价(九篇).docx

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1、 员工绩效考核自我总结通用员工绩效考核自我评价(九篇)精选员工绩效考核自我总结通用一 1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 4、未参与会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分); 12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、

2、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私人电话(扣1分); 15、拖拉怠工效率低(扣1分); 16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分); 2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分); 3、车间未根据生产规划排产(扣5分); 4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分); 5、未进展耗料计算(

3、扣2分); 6、材料铺张严峻(扣2分); 7、可用余料未重新入库(扣1分); 8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、有意涂改生产记录(扣5分); 10、产成品未按时入库(扣3分); 11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 12、交货耽搁交期(扣15分); 三、工艺标准方面 1、未领取加工图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加工(扣5分);是否为生产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私自领取物料(扣1分); 5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分); 6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);是否为生产

4、主管与生产员工都要有责任呢? 四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢? 1、毛坏件未检验(扣1分); 2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分); 6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 7、加工件消失质量问题(扣1分); 8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品消失批量质量问题(扣10分); 12、成品消失重大质

5、量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。 五、设备治理方面(那些是机修、员工、生产主管应当担当的责任呢? 1、未制定年度设备修理及保养规划(扣10分); 2、设备未按规划做好日常保养(扣5分); 3、设备故障未准时排解影响生产(扣2分); 4、设备修理人员未跟班作业(扣2分); 5、擅自折除设备(扣2分); 6、设备修理与保养无刻录(扣5分); 7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分); 8、未正确使用测量计量器具(扣1分); 9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分); 10

6、、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分); 11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。 六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人担当责任呢? 1、车间地面脏乱未清扫(扣5分); 2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分); 3、车间物品存放杂乱无章(扣5分); 4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分); 5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分); 6、将私人用品放在机台设备上(扣1分); 7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分); 8、现场物料未标识乱堆放(扣1分); 9、未执行安全操作标准(扣2分); 10、消防器材未标识或标识破损(扣1分); 11、消防设备四周堆放其他物品(扣1分);

7、12、擅自运用消防器材(扣1分); 13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分); 14、气瓶未按安全要求放置(扣2分); 15、电器闸箱破损未修理(扣1分); 16、携带违禁、危急物品进入车间(扣1分); 17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分); 18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分); 19、发生工伤事故(稍微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分); 20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分); 21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。 精选员工绩效考核自我总结通用二 人力资源治理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个

8、人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

9、 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况； 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况； 半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导力量 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能：专业水平、

10、业务力量、组织力量 (3)勤：责任心、工作态度、出勤 (4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安

11、排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60 其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数60 年度考核结果分数（第一季度考核结果

12、分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作

13、调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。 以上方案自公布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。 精选员工绩效考核自我总结通用三 （一）部门职能与机构设置； 负责全县林业和草原及其生态爱护修复的监视治理。组织、协调、指导和监视全县林业和草原生态爱护修复和造林绿化工作。负责森林、草原、湿地资源的监视治理。负责野生陆生动植物资源

14、监视治理。负责监视治理各类自然爱护地。负责落实综合防灾减灾规划相关要求。制定全县林业进展政策。 林业局单位为正科级全额拨款行政（或事业）单位，内设办公室、人事等7个职能股室，林业产业进展中心等2个中心，湖南中方舞水国家湿地公园等2个公园，下设康龙自然爱护区、林业综合执法大队、山林纠纷调处中心3个二级单位。 （二）人员状况； 核定编制140人，其中：行政编制50人，事业编制89人，工勤编1人。实有在职人数145人，离退休人员91。 （三）部门年度总体工作任务和重点工作任务； 年度总体任务：加强林业建立，推动生态文明建立，建立绿色中方。 重点工作任务： 1、聘用建档立卡贫困人口生态护林员293名；

15、 2、对全县的59.4330万亩生态公益林（中心级生态公益林54.76万亩，省级4.673万亩）进展日常管护，提高林农收入。 3、完成27.73万亩集体及个人天保林资金473.28万元发放。 4、完成迎丰公园二期植物博物园中方园29.83亩园区建立。 5、完成中方县生物多样性爱护规划和森林认证文本编制工作，通过国家森林城市评审工作。 6、完成20xx年义务植树基地建立新造林80亩，绿化成活率达85%。 7、自然爱护地整合优化（湿地公园200万元）建立工程。 8、对中方县境内的古树名木进展挂牌爱护，对遗漏的古树名木进展补充调查。 9、完成中心财政油茶低产林改造工程规划10000亩，涉及7个乡（镇

16、）23个村161个小班，其中抚育改造6000亩，品种改造4000亩，主要分布泸阳、花桥、中方、桐木等乡镇。 （四）部门年度整体收支状况，包括当年预算收入、预算支出和专项资金治理状况、“三公”经费支出状况以及政府选购状况等。 20xx年部门预算包括局本级预算和所属单位预算在内的汇总状况。收入既包括一般公共预算收入，又包括专项收入、罚没收入等收入；支出包括保障局机关及局属事业单位根本运行的经费，也包括对个人家庭的补助等经费。 1、预算收入：20xx年年初预算数4,719.41万元，其中一般公共预算拨款2,208.51万元，上级财政补助2,510.9万元。年初工程支出结转结余833.51万元，共计5

17、552.92万元。调整预算数4848.9万元（年末调整政府性基金预算财政拨款282.15万元），年初工程支出结转结余833.51万元，共5682.41万元。 2、预算支出：20xx年年初预算数4,719.41万元，调整预算数4848.9万元，年初工程支出结转结余833.51万元，全年预算数5682.41万元。其中根本支出1923.92万元，工程支出3758.48万元。 3、专项资金治理状况：20xx年专项资金3758.48万元，其中节能环保支出216.15万元，农林水支出3260.19万元，抗疫特殊国债安排的支出20.48万元。我局建立严格的专项资金治理体系，严格根据专项资金支出的条件和要求对

18、项专项资金使用状况进展治理。一是组织领导到位。成立了林业工程建立领导小组，由林业局抽调精干人员成立特地机构，负责召开有关会议，协调各方关系，强化组织保障。二是治理制度到位。依据上级资金治理方法及相关财经法律、法规，撰写了中方县林业专项资金治理方法及相关财务治理措施。对专项资金实行国库集中支付和专账核算，使各工程资金真正做到专项治理，专款专用，确保资金无挤占、挪用、串用等现象。三是资金发放程序到位。严格标准专项资金的发放程序，对发放给林农个人局部和护林员的补助资金，一律通过县财政“一卡通”方式发放，同时对各专项资金发放状况进展公示。四是监视到位。严格按内容支出，账目清晰，财政局、林业局加强专项资

19、金的监视和审计，确保专款专用。 4、三公经费：20xx年公务接待费0.8万元，公车运行费0万元，公务出国费0；公务接待批次20次，公务接待人次70人，与去年相比，公务接待费削减1.58万元。 5、政府选购状况：20xx年政府选购支出970.79万元，其中政府选购货物支出58.99万元，政府选购工程支出664.8万元，政府选购效劳支出247万元。 6、其他：会议费支出状况：20xx年决算会议费为0.28万元，比去年决算削减0.72万元；培训费支出状况：20xx年决算培训费为0.68万元，比去年削减了1.19万元。 （五）部门年度整体工作目标任务完成状况，包括：财政资金支出到达的效果状况、社会满足

20、度认可状况等。 财政资金的投入，不仅维持了林业系统的正常运行，各项林业工程的开展，推动林业工作的重大进展，是将“绿水青山转化为金山银山”的重要途径。天保林以及生态公益林的爱护，造林工程、森林抚育、油茶改造等工程的实施，加快了我县林业进展的同时，吸纳局部农村劳动力，增加了当地就业时机，有利农业生产构造的调整，缓解了剩余农村劳动力问题，是生态扶贫的重要组成局部。森林作为生态系统的重要组成局部，对水源修养、水土保持、防护、生态旅游、生物多样性、维持大气平衡以及削减水土流失等自然灾难有巨大的防护作用。加强森林爱护，大力推动森林治理机制创新，积极推行森林安康新理念，加大无公害防治力度，强化森防根底力量建

21、立,加大检疫执法力度，对防止全球变暖、土地荒漠沙漠化以及自然灾难的削减有重要的防治作用。 通过问卷调查和走访的形式，对满足度指标进展了调查和分析，林农和效劳对象对财政资金的使用状况根本满足，满足度达90%以上。 （一）绩效评价实施过程状况，包括评价方法、工作程序等； 1、绩效评价原则： 1、科学标准：注意财政支出的经济性、效率性和有效性，运用科学合理的方法，根据标准的程序，对工程绩效进展客观、公正的反映。 2、统筹兼顾：绩效评价应职责明确，各有侧重，相互连接。在单位自评的根底上，对工程资金进展绩效评价。 3、鼓励约束：绩效评价结果应与预算安排、政策调整、改良治理实质性挂钩，表达奖优罚劣和鼓励相

22、容导向。即：有效要保障、低效要压减、无效要问责。 4、公开透亮：绩效评价结果应依法依规公开，并自觉承受社会监视。 2、绩效评价工作过程。收集工程资料，全面了解建立工程治理制度和流程、资金使用状况、受益群体的反应状况，在收集和审核工程资料的根底上，制定了绩效评价指标体系，并进一步修改和完善，最终依据评价标准和资料依据，进展了分析，得出评价结论。 （二）绩效评价整体结果概况，如：得分状况（或档次）、预算编制和执行状况、节能降耗状况、三公经费掌握状况，工程支出治理标准和绩效状况等。 依据资金绩效评价指标体系和绩效检查状况，财政资金整体绩效分值100分，从预算编制和执行状况、节能降耗状况、三公经费掌握

23、状况，工程支出治理标准和绩效状况等方面总体评价，实得92.8分，被评为“优”等级。（附件1） （一）党的建立不断深入，进一步激发了队伍活力。一是主题教育深入开展。根据“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”党史教育总要求，制定了中方县林业局开展党史教育实施方案，组建了特地工作班子，狠抓局领导班子和支部学习教育。高标准召开党组中心组学习12次，干部职工集中学习10余次。同时坚持问题导向，筛选当前林业急需解决问题4个，形成了森林资源治理、森林防火、林业产业进展等调研报告8份，主题教育开展成效明显。二是党风廉政建立从严从实。坚持将业务工作与党风廉政建立同部署、同安排、同考核，做到了“两手抓，两手硬

24、”。传达学习相关文件和会议精神 11 次，召开专题讨论部署党风廉政建立工作会议12次，制定了中方县林业局廉政风险防控工作实施方案。严格执行廉政谈话制度，以集体约谈和领导干部与一般职工点对点约谈等形式，开展廉政谈话60余人次，层层传导党风廉政建立要求。同时深入开展工程等领域腐败和作风问题等专项整治。全县林业系统共发觉资金治理、工作履职问题线索数7件，受理各类信访件24起，其中1起直接查办，立案1起。查处在资金治理方面发觉问题2起，工作履职5起。共查处人数8人，其中组织处理3人，党纪政务重处分4人, 有效落实了“两个责任”。三是深入推动干部队伍建立。严格落实党政领导干部选拔任用工作条例、县委关于大

25、力培育选拔优秀年轻干部有关规定，坚持把政治标准放在首位,坚持精准科学选人用人，20xx年完成了1名局工会主席选举配置，2名高级工程师，1名中级工程师晋升工作，进一步优化了年龄构造，调动了广阔干部干事创业的积极性。 (二)造林绿化稳步推动，进一步夯实了生态本底。一是造林绿化任务全面完成。依据怀化市林业局关于下达全市20xx年营造林生产规划的通知（怀林造20xx103号）文件精神。下达给中方县20xx年度营林生产任务为5万亩，其中：人工造林0.5万亩(其中油茶0.4万亩)；油茶低改1.5万亩；退化林修复0.4万亩；封山育林0.6万亩，森林抚育2.0万亩。截至目前，全县全面完成了市局下达5万亩营林生

26、产任务，为规划任务的100%，其中：人工造林面积完成5619.4亩（其中：人工造林1591.3亩，油茶新造4028.1亩），为规划任务的123.38%；油茶低改15000亩，为规划任务的100%；退化林修复4000亩，为规划任务的100%；封山育林6000亩，为规划任务的100%；森林抚育20230亩，为规划任务的100%。二是林业重点工程持续推动。连续实施“森林乡村”建立工程，并将其纳入20xx年政府工作报告范畴，明确详细领导和股室抓落实，定期调度；开展了“森林督察”、“林地一张图”、“森林火灾风险普查”工作；依据湖南省省级生态廊道建立总体规划（20xx-2023年）,现已经完成县级生态廊道

27、3000亩调查外业工作，编制中方县生态廊道建立总体规划（20xx-2023年）。完成全县石漠化外业20453.4公顷工作，为下一步石漠化治理打下坚实根底。 （三）森林城市创立全面铺开，进一步丰富了生态建立形式。一是组织开展义务植树活动。以创立国家森林城市为契机，切实推动全民义务植树工作。今年“3.12”植树节期间，通过领导带头、群众参加各单位送树苗在自来水厂及各乡镇、村开展义务植树活动。据统计，植树节期间，全县共计6.3万人参与义务植树，共植树70万余株。二是狠抓创森宣传工作。紧紧抓住创森宣传这个“牛鼻子”，准时谋划创森宣传工作，制定了创立国家森林城市宣传方案，充分利用“村村响”、公交站台等大

28、力宣传森林城市创立；并利用“爱鸟周”、“植树节”、“湿地日”等重要节点，密集宣传全县林业生态建立成果。在中方手机报、边城晚报、掌心中方等新闻媒体上公布林业信息近50余条，在全社会营造了良好的创森气氛。三是仔细编制森林城市总体规划。立足中方县情和县域规划，搜集整理各方面资料，听取社会各界意见建议，编制了中方县国家森林城市建立总体规划，现已提交省林业局进展评审。 （四）资源爱护不断加强，进一步维护了生态安全。一是严守森林火灾底线。全县林业系统坚固树立大局意识、责任意识，仔细履森林防灭火工作职责，根据“全力防、协作救”的总体要求，进一步强化森林防火责任担当，努力保障全县森林资源和人民生命财产安全。建

29、立了森林防灭火应急分队3个，其中：县林业局森林防灭火应急分队人员有52人，全县护林员防灭火应急分队共40人（中方片区10人，泸阳片区10人，铜湾片区10人，铁坡片区10人），康龙自然爱护区森林防灭火应急分队人员有30人，对应急分队人员进展了2次森林防灭火扑救培训，共开展演练4场次，参与演练人员580余人。全县无重大森林火灾发生和人员伤亡事故发生。二是开展松材线虫病防控攻坚战。仔细做好松材线虫病的普查和日常监测工作。严格根据松材线虫病普查抽样检测方法、松材线虫病防治技术方案的要求，制定中方县20xx松材线虫病秋季专项普查工作方案，依据全县松林的分布特点，开展秋季普查，划定重点普查区域和重点预防区

30、域，采纳线路踏查与标准地调查相结合的方式进展普查，发觉可疑枯死松树按要求取样，进展室内分别镜检，做好检测记录，截至20xx年10月30日，调查松林面积17.35万亩，其中疫情小班18个，发生面积0.0703万亩，枯死松树68株，疫情发生乡镇1个，上传调查数据631条，准时将普查结果上报。在全县范围内开展松材线虫病疫木检疫联合执法，严把木材加工、运输、疫木处置等关口，严防疫情集中。三是筑牢森林资源爱护防线。严峻打击破坏森林资源的违法犯罪活动，从源头上爱护森林资源。开展了森林督查、“清风行动”、“绿网行动”“洞庭清波”涉林问题整治专项行动等一系列专项整治活动，重点查处非法占用林地、乱砍滥伐林木和违

31、规交易野生动物等违法行为。截至目前，全县共查处各类行政案件64起，其中：乱砍滥伐案件20起，共计99.455立方米；非法占用林地案件43起，共计7.9744公顷；防火法规案件1起。挽回经济损失13.19万元。通过一系列的专项整治行动，有效地震慑了不法分子，营造了良好管护气氛，实现了森林案件发案数逐年下降并维持在低发水平，维护了全县林业生产秩序的稳定。 （五）林业产业持续进展，进一步壮大了绿色经济。深入推动“一二三产”融合进展，积极对接全省林业四个千亿产业进展规划，全力推动木竹、油茶、林下经济、森林旅游等四大百亿产业进展，20xx年全年林业总产值估计稳定在21.4亿元以上。一是狠抓传统产业基地建

32、立。高标准完成用材林基地1591.3亩、木本油料林基地4028.1万亩新造任务。同时，将油茶产业作为乡村振兴的重要产业来抓，充分发挥职能部门作用，搭建银企合作平台，举办“惠农贷-油茶贷”推介会，着力缓解我县油茶产业融资难、融资贵、融资慢等问题。目前，全县共有2家油茶企业、3专业合作社、15个种植大户达成协议，全年贷款总额能突破1300万元。二是突出抓好林业龙头企业建立。坚持把为林业企业优质效劳、制造良好环境、培育壮大龙头企业作为作为加快林业进展头顶大事来抓。通过组织工程申报、教育培训、组织参与“20xx第23届中部（湖南）地区农博会”、“20xx年中国西部林业产业博览会”等多种形式，不断引导林

33、业企业上档次、上规模，目前全县湖南省林业产业龙头企业达2家，年产值2.4亿元。三是着力培育林业新的增长点。仔细讨论当前林业进展新形势，结合怀化实际，着力推动林下经济、森林旅游产业进展。如桐木镇、铜鼎镇进展林下养鸡，年销售50万羽，年产值4000万元；中方镇站坪村，种植酥脆枣150亩，年产值450万元；近些年，新建镇依托辖区内康龙自然爱护区等自然资源，大力进展森林旅游，吸引游客20万余人次，制造收入4000余万元。 （六）林业助推乡村振兴卓有成效，进一步促进了兴林富民。一是落实生态补偿机制。全县公益林面积59.433万亩，补助资金995.5万元，掩盖2.7万户，人口10.8万人，户均年增加收入3

34、68元。落实的自然林爱护管护补助面积29.58万亩，落实管护补助资金458.49万元，掩盖1.3万户，人口5.2万人，户均增加收入352元。二是促进林业就业帮扶。自20xx年启动选聘贫困户担当生态护林员工作以来，目前每年可帮忙解决贫困户就业281户，落实生态管护扶贫资金281万元，户均年创收入1万元惠及1124人。选聘公益林护林员103人，解决就业103人，户均年创收入0.8万多元，惠及人口412人。三是做好帮扶乡村振兴工作。我局乡村振兴工作联系村为铜湾镇梅树村。我局将乡村振兴工作作为全局重中之重的工作来抓，帮忙联系村制定振兴规划，积极支持帮扶村产业进展、乡村绿化、户容户貌整修，根底设施等建立

35、。 存在的主要问题：预算过程绩效治理制度体系不健全，需进一步完善；全面推动预算绩效治理工作贯彻不到位，需进一步加强；对自身预算绩效治理不到位，需进一步落实；各业务股室填报预算数字存在不准时不精确不全面，需进一步提高业务预算水平与力量。 缘由：一是经办人员的业务力量有待提高；二是预算执行和绩效治理的监视治理不到位。 一是加强领导，细心组织，逐步推开，实现编制预算绩效目标全掩盖。二是完善相关制度，推动制度落实。三是完善技术支撑。 精选员工绩效考核自我总结通用四 一、总则 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度分散力和团队

36、精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好预备。 3、为同方中层治理、技术类员工的职业进展规划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种治理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据; 2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。 四

37、、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营治理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有以下状况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司聘请调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善规划，新的绩效

38、目标共同进展争论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总，新的绩效目标进展备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进展考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度询问、执行监视、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下

39、表： 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主

40、管(高于员工两级)最终核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部特地设计考核标准与量表;其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为治理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下： 各类员工考核权重比例图： 考核工程职位类别经营治理类职能治理类技术类 业绩考核约占70%

41、50%40% 潜力考核约占15%30%30% 态度考核约占15%20%30% 员工考核总得分=业绩分+潜力分+态度分 八、考核表 1、考核表按工作性质进展分类，分为经营治理类和职能治理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门讨论和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有必需通用性的评分参考表，各部门可依据本部门实际状况对考评因素和要点进展调整，但未经与人力资源部协商透过前，不能擅自调整考评构造和要素赋分。 2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、考核结果的等级评定： 全部类型

42、的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定： 等级：特优秀、优秀、中等、有待提高、急需提高。 考核总分：95分以上、8595分、70-84分、50-69分、50分以下。 2、考核等级比例掌握： 为削减考核的主观性及心理误差(晕轮效应，比拟效应，平均化等)，考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例掌握，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例： 特优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数5% 优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数15% 中等人数：占本部门(分公司)员工总数65% 有待提高人数：约占本部门(

43、分公司)员工总数10% 急需提高人数：约占本部门(分公司)员工总数5% 注：考核列入极优秀或急需提高者，务必同时带给详细的事实依据 十、考核程序 考核的一般操作程序： 1、员工自评：根据“考核权限表”，员工选取适当的考核量表进展自我评估 2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进展复评。 3、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最终认定。 补充推举： 当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时： 1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评 2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管能够进展复评，并向该员工的间接主管说明状况 3、当员工自评分数与直接主管分数消失档

44、级上的差异，推举主管就应与该员工进展面谈，并完成“绩效面谈表” 当员工最终考核分数归入“急需提高”或“特优”时 1、推举该员工主管与员工进展面谈，并完成“绩效面谈表” 2、如有必要，可另外附详细的事实说明，作为考核结果的补充材料。 十一、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。 2、部属与直接主管争论考核资料和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进展协调;如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进展调查协调。 3、考核申诉的同时务必带给详细的事实依据。 十二、考核与奖惩 1、公司将考核结果