品质个人年终总结品质个人年度工作总结(八篇).docx
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1、 品质个人年终总结品质个人年度工作总结(八篇)2023年品质个人年终总结(推举)一 一、部门治理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程:今年质量部人员状况是:质量部人员紧急,从账面上看有5人,但是3人属于生产调试,只负责把好生产质量关;1人属于售后效劳部,同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商特别处理、客户售后特别处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质掌握的力度和范围,工作量很大。在此种状况下务必加强部门治理,务必使质量治理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本升级。
2、装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项,对当天的原料检验、产品老化进展记录;增加调试老化器件更换记录表,统计每批次老化易损 器件的更换状况;连续之前的过失单,记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单,巡查包括作业指导书的批阅,不合理的生产操作,生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作规划。各职责人按规划实行,我主要做催促跟进,保证任务的改善与完成。 2.针对原先的进料检验标准太过笼统,检验员熟悉比拟模糊,以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试,并将其构成标准文件。修改原材料进料检验文件,为现场检验员带给判定标准。
3、 3.建全了质量部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、调试检验遗漏率,并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保质量掌握。 二、部门工作任务严格质量掌握,完善掌握流程和检测手段: 1.进料品质掌握: 1.修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验,从8月份到12月份统计来料检验615批,发觉28批存在特别状况。 3.由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响,大部份生产辅料来料质量无法全面保证,只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验,止住量产后消失不良。 4.从8
4、月份开头加强了与供给商沟通。共性是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商,在8、9、12月份频消失特别问题,屡次与供给商沟通,要求其改善。会知选购部,选购生产质量要求相对较为严格的客户时,不优先思索部份供给商,待其质量稳定后再做思索。5.针对供给商原料质量特别消失后其未能改善的,推举选购部对屡次发出特别处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格掌握供给商来料质量治理。2.生产、成品质量掌握: 1.增加了巡查检验,并将生产调试人员整合到质量部,统一治理,严格把控质量关;出厂检验人员调整,让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。 2.加强了生产和成品质量掌握,生产各个工段进展不定时巡查抽检,批阅作
5、业指导书,订正安全隐患现象。每半个月统计质量状况,并分析制定下本月工作规划。质量问题带给给生产部加强生产质量掌握。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 3.从8月份到12月份共巡查检验186次,特别13次,特别率为6.99%。 三、质量部工作存在的问题: 1.部门现有的4位现场检人员,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进展巡查检验。因人员紧急,对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到准时实施。 2.供给商的治理缺乏有效的评审及治理机制,供给商来料还存
6、在特别。最主要缘由是供给商过于单一,像逆变器类的供给商有且仅有一家,无法有效的对供给商管控。3.成产、成品检验存在的问题: a.成产巡查检验:质量部只有一位巡查员在对现场进展抽样巡查检验,该巡查员同时负责技术,工作时间上有所冲突,导致十月份整个月无法进展巡查检验。生产过程中消失的一些特别现象未能得到准时的发觉改善,不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。b.成品检验:质量部成品检验有两位,分在两个车间,成品检验只能在成品打程中做检验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够了解,缺少针对性的培训。 4.其它部门在相关信息传到达质量部时,资料不完整,要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不
7、流畅,每检验到有疑点的地方得回到相关原部门再次核对确认,造成检验时间铺张且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。4.质量部工作治理见意: 1.质量部需增加一名员工,要品质检验阅历丰富能够有必需单独处理问题潜力的。帮助内部品质和对供给商来料质量管控,同时要完成质量部日常办公工作事务,整理相关表格文件,同时期望生产一线上的员工多一份职责心发觉有特别能够准时的反应到质量部准时处理。 一个公司的产品质量掌握光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠全部生产一线上的每一位员工一齐对质量的掌握才能把质量掌握到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客户,赐予合格的产
8、品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品掌握在成品入库前,才能做到准时发觉问题准时订正改善预防不良品的产出。 2.增加供给商评审程序,凡有新的供给商参加前均需要质量、选购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可,如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案,促使供给商严格掌握来料质量。 3.推举各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 2023年品质个人年终总结(推举)二 敬重的客户: 你们好 为切实保证我公司持续生产合格产品的力量,爱护广阔人民群众的合法权益,我公司自愿做出以下承诺: 1、仔细
9、执行中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国工业产品生产许可证治理条例等质量技监视法律法规。 2、持续保持发证时的生产条件和检验检测手段。 3、严格执行国家标准、行业标准以及保障人体安康和人身、财产安全的产品质量要求。 4、严格执行产品出厂检验制度,检验原始记录完整齐全。 5、严格遵守国家的法律法规,正确标注工业产品生产许可证标识。 6、在经营活动中不有意生产假冒伪劣产品。 7、不出租、出借、转让或者变造生产许可证证书、标志和编号。 8、不违反产业政策,使用国家命令淘汰的生产设备和工艺、生产国家明令淘汰的产品或建立国家严禁重复投资建立工程。 9、保证生产的产品单元和规格型号不起出取证时产品范围
10、。 10、生产条件发生变化,准时向省质监局报告并准时提出换证申请。 11、按规定及明提交年度自查报告,年度自查报告内容真实牢靠。 12、积极协作质量技术监视部门的质量抽查,日常巡查等监视检查工作,并准时整及提出的整改建议。 此致 敬礼 承诺人:xxx 日期:xxxx年xx月xx日 2023年品质个人年终总结(推举)三 致:公司 1.我公司产品均严格根据国家标准执行三包,电动执行器类产品质保期为十二个月。 2.对贵公司所选购的货物如因质量问题,“三包”承诺如下:免费安装调试; 免费技术改造定制; 3.在产品的质量保证期内,我方对产品的质量负责,产品超过质量保证期以后,产品消失故障需要维护,我公司
11、负责维护修理,并酌收配件工本费。 4.若用户对我公司的产品质量投诉,我方将在半个工作日内提出处理意见,视状况需要,公司相关效劳人员将准时到达现场处理。 5.我公司负责向用户供应产品相关的技术支持。 供货单位名称:xxx公司 授权代表:xxx 日期:20xx年xx月xx日 2023年品质个人年终总结(推举)四 甲方:_ 地址:_ 电话:_ 传真:_ 乙方:_ 地址:_ 电话:_ 传真:_ 乙双方经过协商,乙方为甲方供给有尽有 (填部件名称,以下简称零部件或部件)其品质必需符合甲方规定事宜达成以下协议: 一、 样品以及品质治理 1.2 若甲方有要求时,乙方对于部件的品质掌握要按甲方确定的生产条件来
12、执行。 1.3 为保证部件品质,甲方人员有权在乙方或乙方的供给商处对零部件或生产工艺行检查。 1.4 为保证部件品质,乙方除保证本条第2项以外,另需保证以下各项内容: 1.4.1 交付甲方的部件,乙方要有保证从来料到生产、出厂的过程中产品品质_%合格的体制,不争取提高部件品质。 1.4.2 为保证部件品质,乙方要任命肯定权力的品质保证负责人来提高乙方以及其它供给商的品质治理。 1.4.3 为到达乙方出厂部件的_%合格,乙方应备齐_检测指导书、工序作业指导书、工程图,并在各生产工们上进展悬挂、放置。 1.4.4 为进一步落实部件的品质治理,乙方要积极开展品质方针、规划、改善(应急措施、订正措施、
13、预防再发生措施)等活动,并保存其原始记录。 1.4.5 为能到达其定品质目标,乙方应对各类人员根底训练及各种必要的培训加以明确规定,并保存其实际考核状况记录。 二、部件的区分 为保证将合格部件精确地供应给工序,乙方要明确区分从来料到出厂的生产线上的合格品、不良品、在线部件的治理,避开发生错误。 三、计量治理 为了向甲方证明使用的计量器具合格,乙方必需把计量器具以及试验装置的治理、校正等标准内容进展书面登记,以保证计量器具的使用精度。当甲方需要时,乙方应向甲方供应治理、校正记录等资料。 四、生产现场的治理 有关于甲方部件的生产检验等记录,乙方最少要保存3年以上,甲方有要求时,要准时向甲方出示或供
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