国有资产管理处2023年年度工作计划样例.docx

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1、 国有资产管理处2023年年度工作计划样例_培训机构年年度工作计划简要国有资产治理工作的指导思想是：以“三个代表“重要思想和十六大精神为指导，以创立国内外知名高水平大学为目标，解放思想，开拓创新，拼搏进取，努力实现非经营性资产的最大办学效益和国有经营性资产的保值增值，建立健全“统一领导，归口治理，分级负责，责任到人”的国有资产治理体制。积极探究国有资产治理工作的新规律，加强对国有资产的监视治理，提高国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益，为学校的教学、科研供应效劳保障。一、优化公房、土地资源配置，提高公房使用效益。1.连续完善“公房定额配置，超定额有偿使用”治理方法，试行公房使用合同治理，

2、加大经济杠杆调整的力度，推动公房配置向教学、科研第一线特殊是重点学科、重点试验室倾斜，提高公房使用效益。2.出台鼓励措施，鼓舞各单位制定公房治理实施细则，支持各单位实行提高房屋使用效益的措施，比方开放式办公、一房多用途、开放式试验室、多单位共用会议室、接待室等等。3.健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。学校出台公房使用效益评价考核方法，分类考核各单位房屋开门率、单位面积担当的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标，把试验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。4.筹集房源，储藏引进人才专用房，制定引进人才专用房治理方法，为学术团队建立制造条件。根据

3、学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人制造优越工作条件”的要求，逐步为他们配齐专用工作室或试验室。5.制定科研用房使用治理方法，积极探究科研用房统一治理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。6. 对经营性用房、用地明细状况进展统计，并做好20xx年费用结算问题。建立起经营性用房（包括山大集团公司）有偿使用制度，根据市场经济规律对经营性用房实行租赁合同治理，租金全额上缴学校财务。7. 建立巡查制度，加大清理违规、违章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，专项治理退休人员占用公房和教学办公用房私自转作经营问题。对经管楼进展清理，特殊是出版社、雅思搬迁问

4、题。8加大土地治理力度，依法维护学校的合法权益，重点解决几起学校周边的土地争议。积极协调解决花园路、经十路拓宽房屋撤除、补偿事宜。9、围绕学校总体进展目标，从学校大局动身，以各单位实际状况为依据，做好20xx年公房定额配置数据计算、核对工作，在此根底上本学期内完成对局部机关、直属单位的办公用房调整工作；制订迁往晶体所的行政机关、直属单位及科研单位的房屋使用方案；制订南校区八号楼房屋使用方案；10、在上半年重点办理东校区四个校院的房产证办证工作；做好南校区七号楼、电机楼拆迁问题；二、加强国有资产产权治理，明晰资产产权关系1、进一步明确资产治理体制。依据十六大提出的建立权利、义务和责任相统一，管资

5、产和管人、管事相结合的国有资产治理体制的要求，进一步明确我校“统一领导，归囗治理，分级负责，责任到人”的国有资产治理体制，加强对资产归口治理部门的监视治理，催促它们建立健全归口资产的有关治理制度，落实相应责任人，定期对其治理状况进展检查和考核。制定对资产归口治理部门进展考核的标准，建立奖优罚劣的鼓励机制，协同各级各类资产归口治理部门理顺资产治理关系。建立起具体的资产档案。2、建立健全资产治理规章制度，在上半年制订与完善山东大学国有资产治理方法和山东大学固定资产治理方法；下半年出台山东大学无形资产治理方法。积极探究对国有资产归口治理部门进展治理质量考核的方法，努力开创国有资产治理工作的新局面。三

6、、加强国有资产产权治理，明晰资产产权关系1、为理顺产权关系，爱护学校和单位的利益，仔细做好企、事业单位产权年检、变更登记、占有登记工作，做好产权界定。依据教育部文件精神，仔细组织，按时完成教育部、财政部下达的校办企业会计决算报表的上报工作。（3月31日）2、为加强学校对外投资股权的治理，深入实际摸清状况，逐步建档备案。并加强出资企业国有股权转让的监视。3、按季度完成全校资产状况表，写出分析报告，准时、具体、真实地反映学校资产状况。（季后30天）4、根据教育部、财政部文件精神，仔细组织，按时完成校办企业缴纳和减免企业所得税统计汇总工作。（3月31日）5、依据国资委的有关文件精神，做好资产的报废、

7、经营性不良资产和坏帐处置的监视工作，确保国有资产的安全不流失。（日常）6、监视非经营性资产转经营性资产的评估、验资工作，做好审批手续。四、实现产权治理手段的现代化。产权治理的特点之一就是信息量大。对上有国资委、财政部、教育部、统计局等多个主管部门，对下要面对计财处、试验室与设备处、校办企业等各职能部门，各种数据、报表种类繁多，任务繁重。为理顺上报数据传输模式，我们要尽早全面推行上级要求的治理软件，尽快开发校内根本数据上报、汇总系统，削减基层单位为更改数据而屡次来回之苦，全面提高产权治理水平和工作效率。五、清查评估校办产业资产，加强对经营性资产的监视治理1、核查评估产业集团经营性资产，摸清资产“

8、家底”。根据全面彻底、不重不漏、帐实相符的原则，在企业产权年检的根底上，对产业集团资产和股权进展清产核资和评估，精确地把握产业集团持有学校经营性资产的状况。对校办企业近三年来利润完成状况、资产保值增值状况进展统计，建立电子档案，按行业分类进展综合分析，为学校国资委供应精确的决策信息，为制定科学评价和标准考核企业经营业绩及国有资产的保值增值有关规定供应依据。规划在2月中旬至3月下旬，对产业集团20xx、20xx年度的总资产、净资产、净资产收益率、利润以及上交学校利润等指标进展统计分析，对产业集团的资产和股权进展清产核资和评估。4月初至4月中旬，对产业集团20xx年度的指标进展统计分析；4月下旬，

9、对产业集团近三年来利润完成状况和资产保值增值状况按行业分类进展综合分析，并完成产业集团的资产核查和评估报告。2、加强对经营性资产的监视治理。依据山东大学关于进一步深化校办产业改革与进展的实施意见精神，结合校办产业实际，制定山东大学国有资产保值增值治理暂行方法、产业集团和集团治理层年度经营业绩考核暂行方法等有关规定。积极参加产业集团重大投资和企业重组改制方案的论证和资产评估，建立、完善科学评价和标准考核企业经营业绩及国有资产保值增值的考评治理体系。规划在4月中旬出台山东大学国有资产保值增值治理暂行方法。3、逐步明晰未进入产业集团的5家企业（山东三星化学联合公司、山东学府书店、济南开发区山大瑞兹机

10、电科技公司、山东大学中利实业总公司和山东大学西格玛公司）的资产关系。根据学校企业清产核资工作小组的部署，深入调查了解企业的资产、财务及经营状况，特殊是企业的债权债务状况和存在的问题，进展分析讨论，以确保学校合法权益、国有资产安全和最低限度削减学校利益损失为根本原则，提出合理的资产清查核资方案，出台山东大学校办企业清产核资的实施意见，对企业逐个进展资产清查评估工作。通过清产核资明晰产权后，根据法定程序将该局部企业划转相关单位治理。规划在3月至4月对上述企业进展调研；5月提出局部企业清理整顿方案；下半年开头，根据方案进展清理整顿。六、做好大学科技园治理工作，促进科技成果转化做好大学科技园规划、治理

11、工作，积极协调产业集团做好科技园根本建立。积极协调产业集团做好科技成果产业化转化工作，加强对孵化公司的监视与治理。为科技成果转化供应全面的效劳，做好孵化公司申请资金资助工作，为科技成果转化制造良好环境。把大学科技园建立成为学校科技产业成果转化的生产基地和窗口。七、加强机关作风建立，提高办事效率和效劳质量1、加强干部队伍建立，配好科室治理班子。国有资产治理工作政策性强，工作量大，要为学校教学、科研供应强有力的效劳保障，干部队伍与治理队伍的素养是实现工作目标的组织保证。要加强治理队伍建立，选配好科室治理干部和工作人员。同时，加强党风廉正建立，积极开展党风党性党纪教育的根底上，全面提高干部队伍的政治

12、素养、业务素养和治理力量。2、注意学习，做好宣传工作。积极组织干部职工深入学习十六大及十六届三中全会精神、国有资产治理的相关法规学问以及治理、法律等学问，不断提高治理队伍的理论水平和工作力量，积极探究高校资产治理工作的规律。重视组织文化建立，把国有资产治理处建立成为学习型、讨论型的组织。加强国资处网站建立，利用网站向广阔教职工宣传国有资产治理的相关法规学问以及治理学问。3、增加效劳意识，提高办事效率和效劳质量。加强机关作风建立。多深入到基层调查讨论，留意倾听群众意见，为基层多办实事、办好事，帮忙教学、科研第一线解决存在的困难和问题，树立起团结协作、务实高效、廉洁勤政、开拓进取的部门作风，不断提

13、高治理和效劳质量。仓库治理处2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于仓库治理处2023年年度工作规划文章，供大家学习参考！ 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作规划如下： 一， 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二， 在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关

14、部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核

15、及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四， 在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。 五， 春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。 六，

16、 在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员（精确率目前定在98%）进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 七， 加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案，2月份开头执行。 八， 从一月份到三月份，完成仓库erp库存

17、模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。 九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展

18、要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划； 十， 用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗

19、位；要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库治理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，规划在一月份内开展一次office培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要根本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程

20、提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。 国有资产治理工作规划 导语：工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。以下是小编整理的国有资产治理工作规划，盼望能够帮忙到大家！ xx年，区国资系统在区委、区政府正确领导下，以科学进展观为统领，仔细贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及省、市、区改革工作部署要求，进一步完善国资监管体系，着力推动国资国企改革，调整优化国有经济布局构造，积极推动区属企业各项工作，为xx经济社会进展作出了积极奉献。 一、x

21、x年工作状况 （一）全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快 1。讨论制定改革方案 xx年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探究推动国资监管与国企改革工作，xx年2月拟写关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议；xx年47月，积极帮助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的熟悉，于xx年10月参考课题组调研成果拟写xx区国资监管与国企改革实施方案（初稿），并不断修改完善方案。 2。推动区属企业优化重组 完成交投公司与物营公司合并工作。组建广州创新城建立投资有限公司，加快推

22、动广州国 国际创新城工程开发建立。积极推动房地产集团公司和番发（旅游）公司公司化改造工作。积极推动梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。积极推动交投公司二、三级企业整合工作，xx年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进展整合。通过企业整合重组，国有资本、资产构造进一步得到优化。 3。做好国资国企改革预备工作 一是加强企业内掌握度体系建立与执行，为改革下放事权打根底。细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点催促*区属一级企业加强监视二、三级企业的制度建立与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全掩盖状况的督查力度，对执行不力的单位或个人进展问责。二

23、是全面核查区属企业资产状况，摸清“家底”。从xx年6月开头，将区属公有企业全部资产纳入“xx区属公有企业智能防腐信息系统”中的“资产治理平台”治理，从而进一步摸清了xx区属公有企业“家底”，核实了国有资产质量和经营状况，提升了国有资产价值治理的水平，为以后进展混合全部制经济及企业改革做预备。 （二）发挥国资功能，提升效劳区域进展水平 万博商务区建立取得新突破。规划设计方面：完成了城市设计调整工作；完成了万达广场周边市政道 路及其地下构造工程等大局部地下空间和市政工程设计工作。招商运营方面：万达广场于xx年11月8日正式开业；胜利引进美国纳斯达克上市企业广州团聚时代信息科技有限公司入驻万达广场；

24、引进知名园区运营治理企业津通集团合作做好万博商务区园区运营治理；引入广州市万雍投资有限公司携手开发万博商务区地下空间工程。广州国际商品展贸城各工程建立有序推动：xx年重点推动广百580亩工程一期招商和旺场工作及着手开展工程二期调研筹划工作；推动广东海印集团3500亩工程纺织布料及皮具皮革两大产业园施工建立；开展达道物流720亩工程地块控规调整工作；此外，积极推动提升展贸城c地块开发工作。广州国际创新城开发建立工作稳步推动：起草完成园区才智城市规划、产业规划编制任务书；完成园区01、03地块的经济分析报告编制及01、03、09地块测算工作；与广州基金签订城市进展基金合作框架协议，完成将xx城市进

25、展基金运用于金光东隧道工程建立实施方案的编制工作。龙沙码头工程加快推动：一期工程堆场规划建立方案通过评审，现正开展堆场和道路修理平坦工作；二期工程工程可行性报告送审稿已完成，现正开展工程地块用地规模调整及规划调整等有关工作。金山湖文化公园工程取得较大进展：工程筹划定位方案已编制完成；公 园已正常开放；金山湖文化科技园工程前期规划调控已完成，并胜利引入广州市龙沁投资 有限公司参加文化科技园的开发建立。番发东泓商务大厦于*年9月开工建立，现已完成工程桩工程量的31%，支护桩工程量的70%。全区水务一体化工作取得阶段性进展：第一批5家供水企业（大石、新造、化龙、石碁及钟村水司）收购工作已完成；正在推

26、动其次批供水企业（沙湾、南村、石楼及莲花山水司）整合工作；积极推动农村水改工作，完成了8条村的水改工作任务。紫泥堂文化创意产业园工程投资方的治理机构已进驻现场，并对园区进展整体规划设计和开展招商引资工作；工程的办公楼和设计楼已竣工投入使用；工程一期工程的个别子工程已进入试业阶段。 2。公共效劳贴近民生【国资工作规划】 水务公司全力保障全区供水安全：有效应对各类水污染大事，出厂水及管网水水质综合合格率为99。89%，远高于国家有关水质标准合格率95%的指标要求；积极开展水厂技术改造；进一步提高水质监控和处理力量；快速处理管网爆漏事故，xx年共处理各类抢修事故2550宗，处理准时率达100%。保税

27、区公司高质量做好保障房工程“广汽生活区和菩山花园”的建立及代管工作，截至xx年12月底，广汽生活区一、二期入住人数已超过*人。 3。先导作用积极发挥 创新城公司依据创新城的产业构造和功能布局，着力引领“高、精、尖”工程落户创新城，目前，中国大数据和才智城市讨论院华南分院、溢思得瑞国际创新创业集团己落户大学城。信投公司一方面加快实施星海通行动规划，整合提升信息化企业，依据我区信息产业进展规划，积极推动40万户数字电视整转、“电子书包”推广、“星海通真品直销商城”建立等我区信息化重点工作；另一方面立足科技园区开发，加快国家数字家庭应用示范产业基地研发孵化园建立，积极与生物科技制药、智能环保投资等新

28、兴行业优质企业洽谈合作事宜。保税区公司积极推动港口区融资收储，加快两工业园产业升级工作步伐；推动广州大学城安康产业产学研孵化基地产业集聚和企业快速进展，*年，基地胜利申报并获得国家科学技术部认定为国家级科技企业孵化器，基地新引入企业31家，基地企业新申请学问产权8项、创造专利3项、有用新型专利2项、软件著作权3项。 4。挖潜增效成效明显 番发（旅游）公司通过增加品牌输出效应、提升效劳水平，完善配套设施等多种措施，做强企业主营业务，提升企业效益。莲花山旅游区胜利打造珠三角生态休闲度假旅游品牌；宝墨园以创立国家5a级旅游景区为契机进一步做强全国知名的岭南文化旅游品牌 ，*年被评为“第20届亚洲旅游

29、业金旅奖最具中华文化特色旅游景区”及被选为“羊城清风行”廉洁文化景点，进园人数同比增长21；*宾馆全力打造地区商务酒店优质品牌，获评“国家五钻级酒家”、“最正确会议接待酒店”、“*中国十佳酒家”等称号。房地产集团公司积极推动兴发商业中心、地铁三号线市桥站a出口换乘枢纽、地铁七号线钟村站周边地区改造及市桥先锋巷连片改造等工程的建立。水务公司主动参加市场竞争，积极拓展表后工程及水质检测等对外业务。交投公司积极开展业务拓展工作：依据区政府有关要求，统筹我区lng加气站规划建立工作；属下物营公司积极开发建立裕城大厦，悦和公司积极拓展出租车运营业务，南沙港桥公司积极投资、建立龙沙港口物流园工程。 （三）

30、强化监管措施，提升国资监管效能 1。加强监视体系建立 2。抓好日常监管工作 一是做好企业对外投资、股权处置、融资及租赁等重大经济事项的审批工作。二是做好财务监管工作。仔细排查各企业经营治理风险点，跟进各企业相关审计工作，确保企业严格执行财务会计制度；每月按时做好区属企业财务报表的收集、分析、汇总、评价及上报工作。三是做好国有产权治理工作。四是做好国有资产评估工作。五是协作国家审计署土 地出让金收支和耕地爱护审计小组按时高质做好区属企业土地审计工作。 3。充分发挥监视机构作用 一是外派监事会充分利用自身的专业学问及紧贴企业的优势，准时贯彻出资人的意图，检查企业的制度建立及执行状况，向出资人供应全

31、面、深入的企业信息，提示风险，对重大事项实行全程动态监控，在我局的重大决策、重大事项审批、重要的标准性治理文件草拟工作中发挥了积极的作用。二是事监会在区纪委指导下，牵头开展企业内审工作，催促企业标准治理。 （四）坚持统筹兼顾，提升监管效劳协同性 1。持续深化党群建立 一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格根据中心和省、市、区委的部署要求，顺当完成党的群众路线教育实践活动各项任务。通过开展教育实践活动，党员干部抱负信念更加坚决，政治意识、大局意识、责任意识进一步增加；机关党组织建立得到加强，团结和谐气氛进一步深厚；企业和职工群众反映的突出问题得到初步解决，机关作风进一步转变。二是扎实推动廉洁

32、文化进机关、进企业活动。国资系统各单位充分发挥廉洁文化在党风廉政建立和反贪腐工作中的重要作用，以廉洁文化进机关、进企业活动为契机，进一步增加全体员工敬业爱岗、敬廉崇廉的精神追求和参加 反腐倡廉的自觉性，提高局机关工作人员效劳企业水平，促进区属企业安康进展。交投公司开展“党代表接待日”及“分散才智、献策交投”合理化建议征集活动，建立与员工互动沟通的平台，仔细听取员工的心声，改善和提升公司的经营治理水平，增加企业核心竞争力。莲花山旅游区创新宣传载体，在莲花仙境二期设置廉政建立专题宣传长廊，以“党的群众路线教育爱廉说图片展”为主题，通过浅显易懂、幽默诙谐的图片及言简意赅的文字说明形式向广阔游客和企业

33、员工传递廉洁之声。房地产集团公司组织员工参与“廉洁*”为主题的书法、漫画、摄影创作大赛活动，进一步培育员工廉洁意识。三是积极开展群团活动。积极开展各类群团活动，丰富职工的生活，增进企业间的沟通，提高国资系统的分散力和向心力。*年主要组织开展了“薪火相传、爱国宣讲”、“关爱下一代、暑期欢快行”摄影学问学习实拍等活动。同时，积极在全系统内挑兵选将选派两支代表队（交投公司、番发（旅游）公司代表队）参与*年*区第九套播送体操竞赛，并喜获两个一等奖，随后，交投公司代表队又代表*区参与广东省百万职工第九套播送体操竞赛（广州赛区）预选赛并获得二等奖；积极组织系统有关企业参与*区“工会杯”羽毛球赛，并 获得团

34、体赛冠军、女单冠军、男双季军、优秀组织奖四个奖项。 2。积极创新选人用人工作 依据上级对干部选拔任用工作的新要求，适应新形势下国资国企改革需要，积极推动国企相关负责人选拔任用工作科学化、民主化、制度化，优化区属企业治理人员队伍，促进企业治理人才流淌。*年，通过实行国资系统内公开遴选和在公司集团内公开选拔等方式，提拔了两名区属一级企业副总经理；通过社会公开聘请方式，择优选聘了两名派驻区属企业的专职监事；采纳沟通方式，选派了一名区属一级企业中层正职任区属二级企业总经理。 3。仔细解决历史遗留问题 经济进展总公司积极稳妥推动番氮拆迁安置工作，全力推动关停企业的清算注销工作。紫坭热电公司积极协作工程投

35、资方做好转型工程的开发工作，仔细抓好转型时期租赁经营治理工作。梅山物业公司连续加强东风、庙贝两农场的根底设施建立，做好危房改造、城乡居保、土地处置、追讨欠款、租金收缴以及土地和鱼塘发包等工作，努力维护场民的生命财产安全，尽力化解不稳定因素，为农场的持续经营奠定了根底。亿隆公司积极帮助区政府解决大学城有关历史遗留问题。 4。切实抓好综治信访及安全生产工作 一是抓好信访工作。落实领导包案工作 责任制，层层落实工作责任；仔细开展接访活动，重点布控，准时化解各类冲突纠纷。二是积极开展“两建”及创立平安*专项工作。区属各企 业每周不定期对辖内租赁物业进展检查，确保辖区内不消失欺行霸市、制假售假、商业贿赂

36、等状况；通过多种方式大力宣传“两建”及平安创立工作，全年区属企业共报送“两建”信息约400条。三是抓好安全生产工作。全面落实“一岗双责”制度，通过与区属企业签订安全生产责任书，强化企业安全生产主体职责；指导区属企业开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动，增加企业安全生产意识；组织开展应急演练，提高事故应急处置力量；加强常常性的监视检查，有效消退安全隐患，确保区属企业生产安全与稳定。 上述成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，更是区属各企业共同努力、扎实工作的成果。在充分确定成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作仍存在一些亟待解决的问题。一是国资监管体制与机制有待改革；二是企业转型升级力

37、度有待增加，进展方向和定位需进一步明晰；三是企业短期融资压力较大，现金流严峻缺乏，资本运作的力量有待进一步增加；四是鼓励与约束机制有待进一步完善。这些问题都需要引起高度重视并努力加以解决。 二、201X年工作意见 201X年，区国资系统将依据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与进展并重，在根本解决历史遗留问题的根底上，把工作重心转到推动国资监管体制机制改革、推动企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 （一）积极谋划改革进展工作 依据区委、区政府部署要求，尽快修改完善*区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各企业要结合企业实际，仔细制定贯彻

38、落实工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，仔细贯彻落实上级有关部署要求，积极谋划企业改革进展蓝图，仔细探究相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建*区资本运营中心，增加融资力量，为区属企业改革进展供应资金保障。 （二）加强重大工程建立及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建立工程进度跟踪与效劳，积极协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大工程投资力度，使正在实施的工程按规划早日完成，产生效益，助推*经济进展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥堂文化创意产业园等现有

39、招商引资工程根底上，积极参加各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，积极吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大工程建立和优化进展上努力实现互利双赢。 （三）进一步调整优化国有资本构造和布局 加快完成房地产集团和番发（旅游）公司公司化改造工作。水务公司要以供应优质效劳和产品为方向，做好区内饮用水供给、污水处理、厂网建立工作，掌握好企业本钱，加快完成镇街水务公司的并购和引入战略投资者；装备公司要尽快理顺装备基地工程移交工作存在的问题，并根据区政府的指示协作做好广州南站商务区开发建立工作；其他区属一级企业要以做强做大为主要方向，加快提出自身的中长期进展规划。大力优化二、三级企业的资本构造，由

40、一级企业牵头梳理，对于效益好且自身有力量主导的业务可以按国有独资或肯定控股的方式连续进展；对于有效益但自身不具备肯定优势的原有业务，调整为以参股或股权多元化的形式利用社会力气主导进展；对于效益不好又不具竞争力的业务，坚决退出；对长期不分红、无掌握权的股权投资应制定解决方案；对进入处于竞争性领域的新业务，肯定要慎重。与此同时，要加强企业内部资本和业务重组，集中力气做好主业。 （四）积极探究完善 现代企业制度 推动董事会改革，标准董事会运作。加强监事会建立，积极探究企业纪委、监事会、工会职能有机融合的有效途径。连续加强二、三级企业的制度建立与落实，定期对企业制度制定及执行状况进展评估和督查。积极推

41、动国企人事制度改革和完善国企经营鼓励约束机制。 （五）进一步完善国资监管体制机制 理顺区国资局出资人职责与企业自主经营权的关系。明晰区国资局与企业董事会的事权，简政放权，提高企业经营效率，实现以管资本为主加强国有资产监管。进一步加强国资监管制度建立，重点完善国企经营鼓励约束机制，完善国有资产评估治理、国有资产损失责任追究等制度。 （六）深入推动党风廉政及人才队伍建立 加强对企业领导人员的廉洁从业教育，标准企业领导人员职务消费，增加企业领导人员廉洁从业意识，稳步推动廉洁文化进企业活动。进一步推动“*区属公有企业智能防腐信息系统”五个监控平台的完善和整合工作，充分发挥其在线监视作用。仔细贯彻执行新

42、修订的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步落实党管干部的原则，结合国企改革工作，树立正确的选人用人导向。加大对中青年人才培育的力度，通过沟通、挂职熬炼等方式，提升中青年人才应对简单局面 的力量。连续依托国内重点高校等师资力气，实现对国资系统各类人员教育培训全掩盖，努力推动区属公有企业全面实施人才强企战略。 （七）坚持不懈抓好综治维稳工作 进一步健全和落实信访工作制度，畅通诉求渠道，引导职工群众参加改革进展、支持改革进展、共享改革进展成果，抓好企业改革改制问题的化解工作，维护企业的和谐稳定及员工的合法权益。严格落实安全生产责任制，加强对重点环节、重点部位、重要设施的监控，发觉问题准时整改，严防各

43、种重特大事故的发生。连续深入开展“两建”及创立平安*工作，以打造“信用企业”为目标，坚持他律和自律机制建立相结合，强化诚信文化建立，努力提高国资系统社会诚信意识和信用水平。 公司人力资源2023年年度工作规划样例 以下是小编为大家整理的关于公司人力资源2023年年度工作规划样例的文章，盼望大家能够喜爱！ 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从十个方面开展2023年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析

44、，为 人才 招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、 完成日常人力资源 聘请 与配置4、 推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。6、 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动

45、性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。留意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以

46、人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、 此工作目标仅为人力资源部2023年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。医院2023年度工作规划样例 以下是小编为大家整理的关于医院2023年度工作规划样例的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、工作目标 1、改善医疗环境。2

47、、连续实施“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作规划为实现2023年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：1、筑巢引凤，增加实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。二、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培育现有人才。建立“