外科的工作计划汇编8篇.docx

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1、 外科的工作计划汇编8篇外科的工作规划 篇1 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。外科全体护士制定20xx年护理质量工作规划如下： 一、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。 1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每月护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，

2、从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查。 3、加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班。年轻护士值班时的慎独精神。 4、加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理，现存和潜在风险的评估等。 5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、对重点员工的治理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育，提高他们

3、的抗风险意识及力量，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心，提倡人性化效

4、劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。 2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周四根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3、建立安康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 三、建立检查、考评、反应制度。 设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。 四、加强“三基”培训规划，提高护理人员整体

5、素养。 1、每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2、每季度进展心肺复苏演示，熟识把握急救器材及仪器的使用。 3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 4、常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。 外科的工作规划 篇2 一、20xx年转瞬降临了，神经外科护理工作以及护理部工作规划也随之间续绽开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作规划绽开实施。 二、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士 三、护士根本理论培训规划：每周科

6、内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁ct和mri的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 五、院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 六、突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量

7、。 七、依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。 随着社会经济的进展，交通事

8、故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展。 外科的工作规划 篇3 一、加强科室的行政治理，保证临床工作的开展。 1、严格执行医院各项规章制度，加强科室内部治理，特殊是落实各级医护人员的工作职责。 详细做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作状况记录在

9、案，每周总结一次。 2、进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透亮、公正。坚持“多劳多得”，的确让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓舞和调动大家的劳动积极性。 3、充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一治理，提高效劳质量。 详细做法：每周各治疗单元汇报各自工作状况、业务量、工作中存在的详细问题等，准时发觉问题、准时沟通、准时解决问题。必需让本科室每位医务人员熟知科室工作开展状况。 4、加强设备治理、修理和保养，建立使用登记制度，准时发觉问题准时报告处理，对不能正常工作的机器作修理规划，保证临床工作的开展。 5、明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前根底性工作

10、无人完成的问题，为搭建学科梯队做预备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续进展。 二、加强和提高科室业务力量，尽快适应临床工作需要。 1、加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简洁，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改良，但目前科室人员编制状况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。 详细做法：坚持每周五一次科室业务学习，依据学科进展和科室目前开展工作状况安排业务讲座。待科室人员可满意根本工作需要后尽可能安排人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的进展。 2、依据已确定的学科进展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定根底。本学科

11、的进展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为根底，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色工程，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打根底。 详细做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备制造条件。整形专业组在已开展的业务根底之上，依据每位医生的工作培训状况进一步突出特色，以点代面。连续将解放军总医院全军创伤修复讨论室与我科联合开展的烧伤瘢痕患者汗腺细胞和骨髓间充质干细胞共培育再生汗腺的临床治疗工程作为我科的特色工程之一推动。美容室今年拟新增微针疗法，用拓展业务范围的方法

12、增加业务收入。 3、依据科室特点加强病历资料的治理，疑难病例争论制度，杜绝医疗事故，积存临床资料，提高临床技能和水平。 详细做法：疑难病例、特别病例必需坚持争论制度。对整形美容手术和激光治疗的同意书进展修改重整，连续完善计算机病历治理系统，加强医疗质量，杜绝医疗事故。 三、以科研、创新促临床，为尽快在科研上取得突破打根底。 今年力争在原有973工程，国家自然基金工程资助的根底上，再获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项。力争明年能在本校招生整形外科硕士讨论生一至两名，为尽快使科室在医、教、研全方位迈上新台阶打根底。发动主要业务骨干积极申报基金，调动科研工作的积极性，为科室下一步申报大工程做

13、前期预备。完善科室组织标本库的建立，这是我们下一步开展临床科研的根底，也是我们和国外讨论单位合作的根底和条件。 四、外塑形象，做好业务推广和宣传工作，这是我科当前急需解决的问题。 1、加强门诊询问效劳的水平，提高效劳质量。 详细做法：通过在岗培训尽快使前台业务询问人员了解我科目前业务开展范围，业务特色，效劳价格，彻底转变目前效劳水平较低的局面。 2、花大力气做好宣传和业务拓展工作，宣传工作与学科进展齐头并进。 详细做法： （1）定期不定期在媒体作专题报道。 （2）结合临床工作，扑捉新闻素材，作媒体报道。 （3）连续做好“微笑行动”的后续宣传工作（正在进展中）以便使“微笑行动”确实能给科室带来更

14、多的收益。 （4）针对我们的专业特色分批在院内、校内宣传（正在预备中）。 （5）明年开通科室网站（正在联系中）。 （6）制作科室简介发放（正在预备中）。 （7）定期将科室典型病例，新技术、新方法在科内宣传橱窗、网站、院内网站公布宣传。 （8）如政策容许，可考虑与网站合作进展业务推广，目前对此法在我院进展的可行性正在调研和论证。 3、做好相关科室的技术合作，为科室进展营造良好环境。 详细做法：连续做好与口腔颌面外科、泌尿外科、乳腺外科、血管外科、糖尿病专科等专科的技术合作，为科室的业务拓展和专科特色的创立建立良好的院内环境。 通过上述努力，为早日使整体学科水平进入省级医院的先进展列打根底，在提高

15、社会效益的同时努力提高经济效应。以上工作总结、设想和规划妥否，请领导指正。 整形外科 外科的工作规划 篇4 20xx年本科护理工作将在去年工作的根底上，结合护理部的工作规划， 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度，施行优质护理效劳病房，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高患者满足度。并协作医院完成创立二乙 达标工作，拟制定20xx年护理工作规划如下： 一、提高护理质量，到达质量持续改良 1.对比护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发觉问题，准时反应，提出整改措施

16、。 2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况，发觉问题次日晨会集中反应。 3.进一步深化护士长日沟通制，每天至少5次深入病房,对重点病人进展检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。 4.准时书写护士长手册、护理查房本、不良大事登记本、好人好事记录本等。 5.完善护理人员考核指标，将工作量、质、满足度、工作积极性作为重点考核工程。 二、加强护理安全治理，保障患者安全 1.仔细落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。 2. 加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班

17、的重视。 3. 进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 4. 加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道护理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5. 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 6. 常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。 三、深化优质护理

18、效劳，提升护理内涵 1.连续落实责任制整体护理，优化排班模式，忙时加班，闲时轮休。 2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。 3. 深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 4.提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。 5.连续加强护士日常礼仪培训，如电话礼仪等，进一步标准床头交接班，提高护理人员效劳素养； 6.科室每月进展满足度调查，包括医生及病人，听取同事及病人对护理工作的满足程度，不断改良护理工作。 7.定期

19、到我院其它科室参观，学习先进的阅历及举措。 四、加强专科护理队伍建立 1.围绕临床常用学问、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定护理人员培训规划，进展培训及考核。 2.在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，每周晨间提问1次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 3. 每季度进展各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟识把握急救器材仪器及抢救药品的使用。 5.鼓舞护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。 6.规划今年选派1名有力量的护士到上级医院进修学习。 7.规划今年选派4-5名护士参与护理学会组织的短期培训。 五、做好教学及带教工作 1.科室完善并实施护生带教规划。 2.

20、加强实习生的治理，选择护师以上职称的护理人员担当带教教师。 3.严格出科考核工程，理论、技能人人过关。 六、努力协作医院完成创立二乙达标工作，使医院更上一个台阶。 七、护理各项指标规划到达： 1.住院病人满足率97.5% 2.根底护理合格率100% 3.急救药品完好率100% 4.护理文书书写合格率95% 5.“三基”及操作技术考核合格率100% 6.安康教育掩盖率98% 7.消毒灭菌合格率100% 8.危重患者合格率95% 9.手卫生执行率95%，护理人员知晓率100% 10. 院内压疮发生率为0。 外科的工作规划 篇5 一、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。 1、护理单元推广护理工作量

21、化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。

22、4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 二、护理安全则是护理治理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不

23、定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 外科的工作规划 篇6 作为外科副主任的一年，本人在院长、科主任的正确领导下，仔细履行副主任职责，帮助外科主任完成科室的各项工作。 一、全年外科完成手术20xx例。 二、在省级三甲医院医生支持开展手术61台，提

24、高了医生的技术水平，学习了新阅历。为患者节约了人力物力资源。 三、为骨科手术引进了C型臂设备。 四、专科向高精尖进展，积极引进和运用新技术、新工程，20xx年加大了对腹腔镜胆囊切除手术的推广和运用，全年完成手术22例。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。在新的一年里，要加大业务学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和院领导交办的各项工作任务。 20xx年规划： 一、医疗技术和设备的革新方面盼望医院能给与大力支持，比方进显微外科器械。外科床头血糖检测。 二、加强医生专业学问的学

25、习，加强病例争论，是以后要留意抓的问题。 三、人才的培育状况：20xx年拟派2人到省城三甲医院进修学习，同时努力做好连续教育工作，鼓舞专业人员参与培训。 四、积极协作医院“争二甲”做好各项工作，开展卫生人员培训和相宜新技术、新工程的推广应用。 外科的工作规划 篇7 20xx年是医院全本钱核算试点后的开局之年，对医院、对科室均非常重要，为了医院不断壮大、进展，为了外科在全本钱核算中立于不败之地，对于科室治理有如下规划。 一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一 过去，医院为了腰椎间盘突出症微创工程的进展，借鉴外地大医院胜利之阅历，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生特地负责，确定地说，思路是英

26、明的，动身点是正确的，但是由于种种缘由，致使我们的微创专科进展并不抱负，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整进展策略，合二为一，我认为是特别明智之举，理由如下：1、个人的力气是有限的，集体的才智是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能消失心有余力缺乏之为难局面，究竟年轻不成熟，现在全科室参加，遇到问题至少可以共同争论，相互鼓舞，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去根据医疗行业的规章，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相像，收住院的动力缺乏。现在状况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，

27、而在于收病人住院。很明显，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。 3、对微创进展有特别积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长 久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到适宜的病人，自然毫不迟疑的选择微创，至目前为止，我们已胜利开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。 二、加强科室治理，仔细带好队伍。 回忆过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人治理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。 1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点： （1）门诊医生不能随便离开岗位。 （2）住院部白班至少有1-2

28、个医生 （3）要求医生每天早晨统一参与交班（门诊医生例外） （4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。 2、稳定综合、提升专科 20xx年工作量没完成的主要缘由是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科进展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的凹凸绝大局部成份取决于工作量的完成状况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要到达满足的创收效果必需作到：“稳定综合”、“提升专科”，详细措施如下： （1）在科室营造积极向上的气氛，对于表现优秀的医生、护士多正面宣传、鼓舞；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮忙、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消

29、极落后、 喜爱发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。 （2）连续保持目前床位治理方法：上不封顶、下不保底。 纵观外科医生学历、职称构造，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的凹凸主要取决于他们的工作态度。很明显，病人满足度高的医生，病源多，病人满足度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但效劳好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，由于他的工作态度打算了结果。为了鼓舞想做事的，打击消极落后，连续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热忱投入到为病人效劳之中去，才能有收入。 （3）落实三级

30、查房制度 过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏分散力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同，给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且到达了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开头等于胜利的一半，今年肯定要坚持下去。 （4）着力提升腰突专科 腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务进展，工作量增长的重点，必需着力提升，详细措施如下： 1、对于任何一个腰突病人，必需请朱院长亲自查房。 2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。 3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不抱负，建议积极手术治疗。

31、 4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。 5、如有条件，选送医生外出参与学习会议，了解目前最新动态进展。 6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。 7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就本钱核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。 3、完善并落实各种治理制度 俗话说“无矩不成方圆”，一个集体、一个科室，必需依靠制度约束、来治理，鉴此，科室将出台各种相关制度。例如： 1、病历质量治理考核制度； 2、医德医风、劳动劳动纪律治理标准； 3、病人治理制度等等。 总之，今年外科

32、将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信念、有力量取得好成绩，以崭新的姿势消失在全院职工面前。 外科的工作规划 篇8 总指导思想 遵循“以护理效劳为主，进展特色专科” 的工作方针，以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者供应安全、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满足度。 一、严格落实责任制整体护理 （1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 （2）依据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的

33、各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。 （3）全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 （4）临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。 二、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施 （1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述

34、病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 （2）进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 （3）完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 （4）加强护理安全监控

35、治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 （5）加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在每月的护士工作例会上进展总结；对优质护理病区进展质量掌握。 三、全面提升职业素养、优化护理效劳 （1）加强“三基”培训规划，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。 （2）学习住院患者根底护理效劳工程根底护理效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准 （3） 每月组织全体护士进展业务学习、危重病人护理争论、个案查房、教育查房等

36、各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 （4）提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 （5） 简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。 （6）催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观看，定期进展急救技术演练，使每位护士都能把握急救药品及器材的使用。 四、以患者满足为总体目标，深化优质护理效劳工作 以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 （1）主管护士真诚

37、接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。 （2）加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 （3）每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 五、加强院感学问培训，预防和掌握院内感染的发生 1、每月进展一次院感学问学习。 2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品准时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。 3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。 4、消毒液液 液的浓度监测、空气培育、物表培育等，由消毒监控护士负责，并准时记录。护士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定出相关护理措施，以确爱护理安全。 【外科的工作规划汇编8篇】