季度计划书1700字范文(5篇).docx
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1、 季度计划书1700字范文(5篇)季度规划书经典1700字范文1 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更(权重大于20%) 1 2 绩效评分:权重评分 被考核者签字: 考核者签字: 被考核者签字: 考核者签字: 1 任务绩效评价标准(例如) 等级 目标达成状况 说明 精彩 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有以下表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比拟好推动公司业绩。 (10) 优良 115135% 工作绩效常常超出本职位常规标准要求,通常具
2、有以下表现:严格根据规定的时间要求完成任务并常常提前完成任务,常常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比拟好推动部门工作。 (8) 常态 95115% 工作绩效常常维持或间或超出本职位常规标准要求,通常具有以下表现:根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准。 (6) 需改良 7595% 工作绩效根本维持或间或未到达本职位常规标准要求,通常具有以下表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 (4) 不良 4075% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有以下表现:工作中消失大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 季度规划书经典1700字范
3、文2 一、工作内容 1、协调组织各科室做好上级部门对我局2022年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。 2、组织开展对局(公司)工作人员2022年度考核工作,兑现奖惩(一月份完成)。 3、做好2022年公务员统计报表,局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。 4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。 5、制定开展“四群教育”实施方案,分降落实各项工作任务(一月份完成)。 6、组织协调相关科室做好2022年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。 7、制定2022年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各
4、岗位目标治理责任书,分降落实各项工作任务(三月前完成)。 8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作规划,确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。 9、抓好2022年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。 10、做好政务信息编报,抓好对外宣传工作(常项工作)。 11、组织开展政治理论、业务学问学习活动,抓好党的_届五中、_中全会,省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。 12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。 13、根据县人事部门的安排,做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作
5、(三月份完成)。 14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。 15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。 16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。 二、工作措施 2022年的各项工作任务艰难,办公室全体人员将恪尽职守,锐意进取,根据“安排工作有预见性,落实工作有制造性,效劳工作有主动性”的总体要求,进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识,各司其职,统筹安排,细心组织,通力合作,逐月逐项,狠抓落实,并加强同各科室的协调协作,不断提升全局的分散力、执行力和战斗力,确保各项工作顺当推动。 季度规划书经典1700字范文3 季度是全年工作的根底
6、,办公室必需紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全进展主题,围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,早安排、快行动,抓落实,确保各项工作有力、有序、有效推动,为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。 一、工作内容 1、协调组织各科室做好上级部门对我局2022年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。 2、组织开展对局(公司)工作人员2022年度考核工作,兑现奖惩(一月份完成)。 3、做好2022年公务员统计报表,局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。 4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。 5、制定开展
7、“四群教育”实施方案,分降落实各项工作任务(一月份完成)。 6、组织协调相关科室做好2022年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。 7、制定2022年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各岗位目标治理责任书,分降落实各项工作任务(三月前完成)。 8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作规划,确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。 9、抓好2022年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。 10、做好政务信息编报,抓好对外宣传工作(常项工作)。 11、组织开展政治理论、业务学问学习活动,抓好党的_届五中、_中
8、全会,省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。 12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。 13、根据县人事部门的安排,做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。 14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。 15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。 16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。 二、工作措施 2022年的各项工作任务艰难,办公室全体人员将恪尽职守,锐意进取,根据“安排工作有预见性,落实工作有制造性,效劳工作有主动性”的总体要求,进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识,各司其
9、职,统筹安排,细心组织,通力合作,逐月逐项,狠抓落实,并加强同各科室的协调协作,不断提升全局的分散力、执行力和战斗力,确保各项工作顺当推动。 季度规划书经典1700字范文4 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营治理部的职责可以概括为“统筹、协调、监视、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的根底上,进展“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。 一是
10、要坚固树立全局意识。从全局看问题,从大局想问题,效劳全局,听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作,事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,亲密协作,积极主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,仔细履行领导下达的任务。其次,为板块内各单位、板块全员效劳,首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准,要求领导干部以身作则,注意员工培训,关怀员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的效劳意识,努力提升整体的效劳层次和水平;其次,通过走
11、访、调研、撰文等途径和方法,查找简单被无视的问题,探究相应的解决方法;第三引入督办制度,准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由,并建立跟踪抽查机制,催促整改责任落实到位,使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年,我部将在总结以往阅历的根底上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增加全员风险意识和责任意识,转被动治理为自动自发,在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必需严密结合实际,细化量化到日常工作
12、流程和工作标准中,突出工作重点,合理安排考核权重; 二是树立危机治理意识,逐步将危机治理理念和工具导入日常工作保障中,全面发动和解释绩效考核的意义,统一思想,避开员工的抵触心情; 三是建立绩效信息的定期公布和分析制度,准时收集、定期分析公布绩效考核信息,树立全体人员的绩效理念,稳固和加强工作根底; 四是严格考核兑现,通过年度绩效考核评估,把评估结果与干部员工治理规定对接,兑现并保持考核的严厉性、持续性。 以绩效考核为抓手,着重推动三个力量建立: 一是系统思维力量,即坚持立足整体、统筹全局、把握规律,对板块的决策、监视、执行系统进展优化整合,跳出板块看板块,建立健全制度体系,力争使板块运行呈现出
13、态势; 二是挖掘并解决问题力量,即根据“三思三创”主题实践活动,以“五找八问”为载体,对比标准查缺乏,深入开掘板块安全效劳和运行保障上所存在的问题,从机场与板块的实际状况动身,充分利用板块内外各种资源,制定解决问题的实施方案。同时,要擅长收集板块各单位对实施方案的反应,针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善,使之更有效地为机场和板块效劳,此外,要积极探究部门在效劳板块建立、板块进展中存在的难点,收集机场职能部门与板块内各单位对安全效劳保障方面的诉求,然后综合两方面,寻求体制机制上解决的途径,形成部门日常运作治理机制; 三是指挥协调力量,即在总结以往阅历的根底上,统筹兼顾做好各项协调指挥
14、工作,做好安全关口前移,做到风险预警、风险防范,防止临阵磨枪,使协调指挥工作的流程和程序更为合理。 三、细化流程、注意培训实现四个进步 指导实践的根底工作是规章、程序和制度,作为薄弱环节的根底建立仍是我部2022年的工作重心: 一是要连续修订完善规程,以9000年审为契机,以流程、程序再造或改良为突破口,对涉及的制度、工作规程、操作流程进展优化和量化,做到将安全责任和目标治理细化到日常工作的各个环节,并定期开展规章体系的符合性修编,以适应不断变化的突发状况和不断完善的保障体系,实现安全工作的闭环治理; 二是注意培训,强化日常治理和监视,重点突出细节治理和全过程的有效监视,标准培训和考核机制,在
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