季度工作总结范文九篇[001].docx
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1、 季度工作总结范文九篇季度工作总结 篇1 四月份,综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供给、档案治理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的效劳。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下,我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下: 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品,保证满意我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节省节省”的要求,特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查,预备工作服、安全帽、
2、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日:放射源检查;4月23日:接待森普厂家回访并安排就餐;4月24日:“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日:公司组织部检查大学生座谈会;4月27日:焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤效劳,准时为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平,根据焦煤集团“干部上讲台,培训到现场”的指导意见精神,四月份我部从三月份的每周一培训,改为每周三培训(周一:专业学问培训;周二:案例分析;周五:安全培训),做到培训有记录;每月一考试,考试有成绩。 三、规划供给方面 1、根据领导要求,分清轻重缓急领取了四月规划、五一检
3、修规划、元月未到货规划中的物资,并对到货状况与规划核实、建立台账,尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门规划并准时签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4月1日:卸絮凝剂2吨;4月2日:领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日:领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日:领钢材等等) 四、工资方面 本着“公正、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念,进展工资安排。由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,合理对全厂工资进展定员工资安排,更加有效的调动了职工们的工作积极性,保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综
4、合部主要存在以下几个方面的问题: 1、日常事务比拟繁忙,协调内部做好全局性治理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强,还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比拟特别,有很多不确定性,集中全体人员学习比拟困难,只能是局部人员参与学习。 4、内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、 程序化治理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。 五月份工作安排: 一、增加综合部办事效率,提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。 2、连续深入车间现场学习,提高职工专业技术水平。 二、降低本钱加工费,组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、
5、了解厂规划到货状况、急件使用状况、库存状况、备品备件明细,分清规划中正常生产和工程改造的物资。 2、预备经营分析会所需的各项数据及资料,确保其顺当召开。 三、连续健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各局部工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作,连续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成绩,但也存在着缺乏之处,有待于我们今后连续改良。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。 季度工作总结 篇2 一、第一季度工作开展状况依据县委、政府制定的县建立工程任务目标的要求,第一季度
6、着重抓好了以下几个方面工作: (一)注意工程前期工作,为全面完成水利建立工作任务奠定了根底 一是仔细开展重点工程规划前期工作。依据省、州关于编制藏区水利进展规划、十二五水利进展规划、小型农田水利建立规划及“五小”水利进展规划的相关要求,我局组织人员仔细开展规划编制工作,各规划将于4月底全面完成。三是仔细编制县农村饮水安全工程实施方案。依据县农村饮水安全工程十一五进展规划,我局编制完成县农村饮水安全工程实施方案,全县共规划实施20个工程点,工程总投资181.19万元,解决3595人及10650头只大小牲畜饮水困难。五是开展忠太水库、羊拉扎贡水库及奔子栏格龙水库工程前期工作。着手开展奔子栏忠太水库
7、前期预备工作。完成羊拉扎贡水库及奔子栏格龙水库除险加固工程上报工作,两工程可研(代初设)可于4月初全面完成。 (二)仔细组织实施县城引水及供水工程 (三)全力以赴,投入抗旱救灾工作旱灾发生以来,在县委、县政府的正确领导下,我局进一步加强领导,细心组织,科学调度,强化效劳,仔细抓好防旱抗旱各项措施的落实。 一是准时发放抗旱管材。依据当前我县面临的抗旱形势,通过我局积极向上级主管部门反映,落实并下发各类抗旱胶管16500米。 二抓好各类水利工程的抢修维护。依据受旱状况,我县快速掀起今冬明春水利建立热潮,各乡镇组织抢修各类小型水利工程设施,清理、疏浚小型引水浇灌渠道和整修加固蓄水塘坝、山地水利及节水
8、浇灌工程,加快水毁工程修复进度,为保水抗旱、效劳农业生产供应水利保障,同时,依据上级主管部门的要求,对当前急需启动实施的应急水源建立工程准时开展工程前期工作,并完成羊拉乡镇供水工程、佛山纳古引水工程等抗旱应急工程的前期工作。 二、其次季度工作规划 一是全面组织实施各重点建立工程。目前我县冬季马上完毕,各工程工程(4)实施农村饮水安全工程。三是进一步加强工程前期工作。完成藏区水利进展规划、十二五水利进展规划、小型农田水利建立规划及“五小”水利进展规划,合理储藏工程库。 四是连续加强抗旱救灾工作。依据气象部门分析猜测,今年春、初夏降雨依旧偏少,旱情仍将持续进展,当前和今后一段时期防旱抗旱形势特别严
9、峻 。依据省委、省政府和州委、州政府的相关要求,根据全省抗旱工作电视电话会议精神。一抓好防旱抗旱工作再部署。依据旱情的进展变化,对下阶段抗旱工作进展再发动、再部署、再落实,讨论制定抗旱工作详细措施,准时解决抗旱工作中存在的实际问题,实行一切有力措施,全力以赴做好下阶段防旱抗旱工作,保障全县人民群众生活正常用水需要,确保我县经济社会持续稳定进展。二强化节省用水。对重要供水水源工程进一步细化供水调度方案,科学调配,做到规划用水、节省用水、科学用水,确保下阶段抗旱用水需求。三加强分析会商。依据旱情的进展变化,加强旱情监测、猜测、预警,做好旱情分析评估,制定周详的防旱抗旱措施,为领导决策供应科学依据,
10、做好指挥调度工作。协调气象部门适时开展人工增雨作业。四加快抗旱水源工程建立。抓紧水利水毁工程修复建立,加快灌区、渠道、浇灌设施配套改造,提高蓄水、输水和水资源利用率。加大山地水利和抗旱水源工程建立力度,不断完善抗旱工程体系,充分发挥点多面广的中小微型水利工程作用,努力扩大浇灌面积。五积极推广节水抗旱技术。引导农夫采纳管灌等田间节水技术,推广使用旱地龙抗旱剂,加强抗旱技术指导,让农夫把握科学的浇灌和节水技术,使有限的水资源发挥最大的抗旱效益。六充分发挥抗旱效劳组织作用。组织各类抗旱效劳队和抗旱抽水机具深入田间地头帮忙农夫群众抽水浇灌,并供应小型抽水设备,采纳租赁等敏捷多样的方式为农夫抗旱供应优质
11、效劳。 三、总体工作目标 (一)连续抓好重点工程前期工作,加大工程资金争取力度。一是加强对县城引水工程工程治理工作,积极与省、州主管部协调,争取落实工程建立资金;二是仔细开展长江中上游小流域综合治理及中小河流治理等重点工程前期工作,并全力做好工程立项报批工作。三是连续抓好全县人饮安全、小型农田水利等工程前期工作,做好工程储藏,争取国家资金支持,确保全面完成县委、政府下达的水利固定资产投资任务。 (二)积极推动重点工程建立。在加强县城引水工程、县城供水工程及月仁大沟防渗加固治理工程等重点建立工程的治理工作的同时,依据上级主管部门的投资导向,并结合我县水利工作实际,一是着重抓好农村饮水安全建立工程
12、,解决农村用水条件;二是组织实施着咪大沟防渗治理工程;三是启动实施羊拉乡镇引水工程。 (三)仔细抓好防汛抗旱工作。坚持一手抓抗旱,一手抓防汛,两手都要硬。立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的思想,仔细抓好防汛各项预备工作的落实。特殊是要充分利用今冬明春水利建立黄金季节,掀起新一轮的冬春修农田水利根本建立热潮,加强对重点河段的整治及农田水利根底设施修复建立工作,不断提高水利设施抵挡自然灾难的力量。同时,进一步加强汛前安全大检查,落实防汛行政首长负责制,做好防汛物资储藏,落实抢险队伍,进一步加强防汛值班,做到思想到位、熟悉到位、责任到位、措施到位、工作到位,确保实现安全度汛。 (四)加强水资源治理
13、和水行政执法工作。进一步贯彻落实国务院取水许可和水资源费征收治理条例、省政府办公厅印发的云南省水土保持设施补偿费水土流失防治费征收治理暂行方法,抓好取水许可治理和水保两费、水资源费的征收治理;进一步加强建立工程的水资源论证工作,落实水土保持方案报告制度和“三同时”制度,确保区域水资源的合理利用和有效爱护。同时根据预防为主、爱护优先的原则,进一步加强水土保持治理工作,连续落实水土保持防治责任和水资源有偿使用制,积极征收水资源费。 (五)加强监管效劳,切实改善全县供电质量。根据行业职责,仔细协作州电网公司分公司连续抓好城网、农网新建、改造和灾后重建工作,切实改善全县的供电质量。 (六)加强水务系统
14、干部队伍作风和力量建立。一是注意学习提高。全面理解、深刻把握科学进展观、建立社会主义新农村、构建和谐社会的精神实质和总体要求,增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性;二是加强作风建立。连续发扬求真务实的工作作风,始终坚持把维护人民群众的根本利益,提高人民群众的安康水平和生活质量,作为工作的动身点和落脚点,深入开展调查讨论,认仔细真察民情,诚恳切恳听民意,实实在在帮民富,兢兢业业保民安,不断弘扬“献身、负责、求实”的行业精神;三是加强党风廉政建立,特殊针对水利工程建立中腐败现象易发多发的重点领域和环节,着力加强制度建立,连续开展商业贿赂专项治理,加强建立工程与资金使用监管,实行招标投标公示制度,
15、防止暗箱操作,从源头上防止和克制腐败现象的发生,确保工程安全、资金安全、干部安全。 (七)加强安全生产治理工作 仔细贯彻安全生产法,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以高度的责任感和紧迫感,坚决信念,以维护人民生命财产安全为己任,层层落实安全生产责任制及消防责任制,扎实工作,力争实现各项安全生产掌握指标。 我局将在县委县政府的领导下,贯彻落实科学进展观,不断加强执政力量建立,努力开创水务工作新局面,为经济社会又好又快进展,构建和谐做出新的奉献。 季度工作总结 篇3 月如烟,其次季度年已经离去,回忆过去这一季度的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的协作下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完
16、成了上年度的工作规划,但在部门日常的各项治理中,仍存在许多的问题,需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20xx其次季度部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年其次季度的工作总结如下: 一、本职工作内容。 1、负责物流部日常工作的全面治理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱,优化人力,节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排,积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部其
17、次季度主要工作完成状况总结。 1、通过流程优化,对仓库的人力进展了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理(如:交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进展了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进展了完善
18、与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,准时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在
19、人员配置缺乏的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部其次季度工作中存在的问题。 1、仓库呆滞物料的增多,新工程的间续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏,物料的定置定位治理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性第一季度物流部工作总结工作总结。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丧失的责任,只能对我司物流
20、环节起到监视的作用,不能从根本上解决问题。 4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理,存在车辆修理与保养不准时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。 四、物流部第三季度工作规划。 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节,在新的一季度里,将努力把本部门的各项工作扎实推动,规划开展工作如下: 1、加强部门的团队意识建立,提高部门的分散力,努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的安全教育,尤其对司机的安全教育做到每会必提
21、,定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度,提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资构造,对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度,到达提升员工的工作热忱,约束不良现象的产 4、加强对成品发货及物流交付环节的治理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的治理,制定车辆的保养标准,并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录,做好车辆的清洁与防护第一季度物流部工作总结第一季度物
22、流部工作总结。 6、完善仓库的各项治理,加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。 季度工作总结 篇4 光阴如梭,xxxx年第一季度的工作转瞬又将成为历史,在过去的这一季度中,我结合上季度的报告,分析缺乏,加以改良,这一季度工作中去得了很大的进步,然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实
23、处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业
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