学习企业文化的个人心得.docx
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1、 学习企业文化的个人心得_企业文化方案 20xx年4月10 至5月10日,在学院学工处的组织下,学院全体同学参与了“企业文化进校园”活动之“自我磨练塑造准员工”的活动。这次活动汲取借鉴现代企业治理模式,将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位,学生进入虚拟公司应聘就业,按比亚迪股份有限公司企业制度治理,对每位同学作为员工治理和该公司的考勤方式,结合我们实际状况考勤学生纪律。并对各种状况设置肯定的奖罚制度。 经过这一个月的活动,不仅让我对企业的治理和企业文化有了进一步熟悉,还深受启发。 企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和进展的根本条件,加强企业文化建立,能增加分散力,激
2、发制造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。 从比亚迪股份有限公司的准员工治理条理,让我清晰的熟悉到。纪律对于一个集体是至关重要的,大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人治理和制度对自己的约束,更多是要自我约束和自觉性。一个人假如在学校或者平常就对各种学校纪律不在意,对一些小的违反纪律的行为不放在心上,那么就会养成一种习惯,产生一种随任凭便的心理,形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我 我们应正确处理自由与纪律的关系,培育自我治理、自我约束的力量,培育严于律己、自控自制的顽强意志,做到在任何状况下,思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪
3、律和规章制度。 无论我们处在什么职位上必需具备的就是一种责任意识。责任,就是能够敢于担当,不推诿,不拖拉;就是勇于奉献,不计较个人得失;就是努力专业技术,提高质量,完本钱职工作;就是积极拓宽思路,努力创新工作方法;就是团结协作,不遗余力的支持他人的工作。马克思说过:世界上有很多事情必需做,但你不肯定喜爱做,这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说:“人可以不宏大,但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。的确,一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完善有责任意识的人,无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能担当责任
4、的人,不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生,更应当明确自己的责任所在,明确自己应当担当怎样的责任。 这次活动加强同学们对企业文化的熟悉,从而在剧烈竞争市场经济中正确把握自己的位置,为今后走上工作岗位奠定良好基矗 学习企业文化心得 这学期开头接触企业治理这一门课程,以往对企业治理方面学问了解甚少,在企业治理的学习过程中,教师一开头就为我们重点讲诉了企业治理的一些闻名的治理定律。这一学期已经上了十一周的课了,在这十一周的学习的内容有:企业治理学定律、规划与决策、企业文化与战略、人力资源治理、生产治理、领导以及沟通。其中,教师所讲的一些先辈们的闻名的治理案例是指导我前进的路标
5、。通过学习到这些让我受益匪浅,让我知道了企业治理学在现代的重要性。 第一局部:第一节课,教师为我们讲授的是治理学的一些闻名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。 木桶理论在企业治理学中的应用:在一个团队里,打算这个团队战斗力强弱的不是那个力量最强、表现最好的人,而恰恰是那个力量最弱、表现最差的落后者。由于,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,打算了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让全部的板子
6、维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分表达团队精神。 而对于我个人而言,我个人的综合素养就是一只木桶,综合素养的凹凸不取决于我身上优势的局部而是取决于我的弱势、缺点,同样在一个企业中,假如自己不想变成这个团队的短板,那么我就必需找出自己的弱势,弥补自己的缺点,使自己成为一个具有综合素养的人才。 马太效应给我的启发:想在某一个领域保持优势,就必需在此领域快速做大。再者,当目标领域有强大对手的状况下,就要另辟蹊径,找准对手的弱项和自己的优势,并保持自己的优势将事业做强。 鲶鱼效应给我的启发:在将来的工作中,肯定要使自己的工作力量变强,不能一味的因循守旧,没有创新的企业会灭亡,没有创新
7、精神的员工一样会被淘汰,那样自己就像沙丁鱼一样,闷死在众多的沙丁鱼当中。 二八定律给我的启发:一个人付出80%的努力只获得20%的成果,究其缘由使由于付出的不再点子上,所以将来我在做每一件事情之前,首先做的事情是对这件事情充分的思索,看清晰事情的关键点在哪,即使不是付出20%的努力获得80%的成果,最起码不让自己走的弯路太多。 不值得定律给我的启发:一个人胜利的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶,不是每件事都必需做。许多事情只不过是在铺张时间、精力和生命而已,不该做的事就不去做。许多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。 蘑菇定律给我的启发:在7月份,我将踏入社会,成为
8、一位职场的新人。在进入公司的开头,我或许会没有方法融入这个新环境,或者这份工作无聊且繁重,繁重到好像没有方法坚持,在没有胜利时,往往会遭受卑视、污辱等不公正的对待,古人云“天将降大任于斯人也,必先苦其心志劳其筋骨。”所以,明智的做法就是,自强独立,坚持不懈,直至胜利。 光环效应给我的启发:在今后与人相处的过程中,不要由于他的优点很突出而忽视了缺点,对一个人进展评价,要看整体,而不仅仅是好的一面。对待一件事情也一样,对待一件事情,不要被他光鲜亮丽的外表所蒙骗,肯定要透过现象看本质,找出事情的劣势,将它解决以到达完善。 墨菲定律给我的启发:我们在事前应当是尽可能地想得周到、全面一些,假如真的发生不
9、幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。 总结:企业治理定律这一章是教师在课上讲解的重点章节,每一个定律都是一种生活的态度,每一个定律在以后的工作中都是走向胜利的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性,一个团队的强与弱,不能由当中几个强者来打算,而是要看一个团队的整体实力,其中这个团队中最薄弱的局部往往取决于弱者,这个最薄弱的局部就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性,如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说,最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间安排的问题,80/20定律是我了解到时间安排的
10、重要性与必要性,做一件事不行以盲目,肯定要用最少的时间来发挥出最大的效益。 其次局部:规划与决策亦是企业治理学中教师所讲的重点章节。其中,风险型决策、swot原则在企业治理学中应用较广。风险型决策特点是对将来状况不能事先确定,即是随机的;但对将来发生状况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法,通过这一节的学习,使我把握到如何用数学的方法比拟出各方案的优劣,从而做出最正确的决策方案。swot分析方法 运用swot法进展选择分析,就是将与你亲密相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、时机因素和威逼因素,通过调查排列出来,并依照肯定的次序排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起
11、来加以分析,从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法,使我可以将内部优势和弱点、外部时机和威逼这些变化因素用系统的思想将这些好像独立的因素相互匹配起来进展综合分析。例如,在我进展人生决策时,我就是运用swot方法进展分析与决策,首先分析我内部与外部存在的优势,接着分析内部与外部的劣势,然后分析工作或生活中环境的时机和威逼,是我更好的将自身与环境进展综合分析,有效的制定自己的人生规划。第三局部:企业文化与战略通过学习企业文化这一章,是我了解到美国和日本企业的潜规章是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力气最为重要,竞争的五种力气:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的力量、供给商
12、讨价还价的力量以及现有竞争者之间的竞争。这五种根本竞争力气的状况及综合强度,打算着行业的竞争剧烈程度,从而打算着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终打算着企业保持高收益的力量。五种力气模型告知我们,供给商通过前向整合可能会变成竞争对手,而买方通过后向整合也会如此。第四局部:人力资源治理人力资源治理这一章,对于我们以后成为公司领导,在用人方面有很大的助益。绩效考评是教师课上教授的重点内容,绩效考评是公司人力资源治理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满足自己的薪酬并不是一个简单的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水
13、准,也无法阻挡员工之间因攀比而带来的不满。对员工进展绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习,让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成比照较法、强制分布法、等级评价法、关键大事法、行为瞄定等级评价,最为常用的评价方法是关键大事法,适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性,这种缺陷性会是我们在进展绩效考核时消失偏差。假如领导是是一个比拟自我的一个人,那么他很简单走入“像我”的误区,对员工进展评价时以在平常工作总是仿照他、向他看齐的人简单产生好感,那么这对于比拟特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、
14、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。 第五局部:生产治理 通过学习生产治理,使我了解到生产治理是叙述如何达成目标的一种艺术,是因人、因时、因事、因地而异的方法,而不是一成不变的道理。以前说道生产治理,我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监视过程,现在对于生产治理的熟悉更明晰,更深入。生产治理是一个简单的系统工程,它首先涉及到的就是谁去安排人员,其次就是安排什么样的人员,这里包括数量及特定的力量。之后就是运用什么样的工具,什么样的场所,什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产治理,提醒的就是这样的一个过程,这也是教师在生产治理一章所讲的重点内容。其中,现代生产治理方式5点内容里,强调
15、了生产治理标准化必需留意的几点,也是我们今后进展生产治理必需留意的几点内容。 第六局部:领导 领导,在企业中无疑起着打算性的作用,由于一个好的方案能否实施决策权在领导的手中,也可以说领导的打算引领着企业前进的方向。在领导这一章节里,学习了领导的五种类型,贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导,这几种类型的;领导最好的无疑是团队型领导,所以在就业的过程中,我们要通过我们的眼去观看,我心去体会,我们的上司究竟属于哪一类型的领导,只有摸清领导的秉性与做事风格,才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导,我们要成为什么样的领导,想哪一种类型进展,通过这节课的学习,像暮
16、鼓晨钟一样,为我们提了个醒。 第七局部:沟通 教师在讲解这一章时,问了我们一个问题,你们知不知道什么是沟通,可能没一个人的反响就是沟通就是彼此之间讲话,仅仅而已。沟通时信息从发出者到承受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息,也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送-承受-反应这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人沟通时,我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝,而对方并不理解我们所说的意思,从而不能赐予我们反应的意见,那么这就不是一次胜利的沟通。同样,在我们倾听别人发出的信息的时候,我们不仅要用耳朵听,而且也要专心去记、用脑去想,设身处地的去倾听。只有这样,我们才可以赐予对方正面的反
17、应和建立性的意见,这种沟通方式才有意义。 第八局部:案例与故事汇总 1.高筑墙,广积粮,缓称王“高筑墙,广积粮,缓称王”是明史朱升传中的一段话。其来历于朱元璋创业初期,他坚决执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙,广积粮,缓称王”战略方针。所谓“高筑墙,广积粮,缓称王”,就是筑好防备工事,苦练内功,增加实力,多存粮草,以备日后之需,渐渐积存能量,急躁地等待时机然后进展搏杀称王称霸,在这条战略方针的指导下,朱元璋感到势力的增加后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后,又以“不破楼兰终不还”的气概彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。 这个故事给我的启发是:首先,无论是就业还是创业,最终取
18、得胜利都是一个漫长而艰辛的过程,一个比拟大的胜利是有一个个小胜利组成的,那么我们就要有作长久战斗的预备。比方说,在创业的初期,困难重重,那么我们就需要先做好资金和技术上的预备,资金的运转状况打算了短期内能否美丽支撑下去,能否快速的健壮成长起来,技术把握的状况打算了能否在进入成长期后仍旧保持足够的活力,并且积蓄进展;高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术,它是核心竞争力。我们的墙必需足够高,不是别人可以很简单能够修建起来的;而缓称王,在事业还没有处于领先优势之前,我们需要的不是在这个行业中争第一,而是要实行稳扎稳打的策略一步一步的前行,扎稳脚跟,在行业中立于不败之地。 2.肯德基开店地址确实定 对“一
19、步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前,在选址方面,要做细致科学的调查讨论。通常,要做的第一件事,就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,然后,依据这些资料开头划分商圈。商圈规划实行记分的方法。比方,某个地区有一个大型商场,商场营业额在万元的加一分,万元算分;有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分,把商圈划分成几大类。以北京为例,有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上,肯德基既考虑餐馆自身的市场定位,也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是肯定要等到商圈成熟稳定后才进入。 确定商圈之后,还要考察
20、这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的前门,是个喧闹的商业区,但不行能前门的任何位置都是聚客点。肯德基的目标是:力争在最聚客的地方开店。 确定地点后,还有下一步:在这个区域内,人的流淌线路是怎样的。人从地铁出来后往哪个方向走等等,都要派人实地掐表测量,之后,将采集到的数据输入专用的计算机软件,就可以测算出在此开店的前景以及投资额最多是多少。 将来我有自己开药店的想法,透过这则案例,我明白到一个店的选址并不是一件简洁的事,知道这则案例之前,对于药店的选址问题我以为只要开在居民较多客流较多的地方就可以了。现在,我明白到要考虑的因素还有许多,首先考虑人的因素,例如一个居民区有多少老人,多少中年人,
21、多少孩子,老年人比例至少占40%才具备开药店的资格,由于老年人是常年用药的人群。其次是地理位置的因素,在确定了在某一区域的前提下,还要留意在四周是否有其他的药店,人流路线是怎样的,四周是否有学校,学校在另一个药店的那个方向。调查了这些,药店开店地址根本就可以定下来了。 总之,在这几个星期的治理学学习中真的让我学到了学问,教师课程学问很丰富,讲解也很生动。通过这门课程的学习,我信任我们会了解自己一些方面的缺乏,进一步去改善,进一步去提高。企业文化的学习心得 进入,通过工作体会,通过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞,也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在进展过程中形成的具有企业特色的文
22、化理念,是企业的灵魂,它实实在在存在于企业中,是企业行为标准的准则,是企业和谐进展的力气,它充分表达了我们作为企业人的精神面貌。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。再先进的技术,假如没有把握在训练有素而对工作布满热忱的员工手上,也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化,是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的我们要铸就雄鹰般的团队,要做敢于面对狂风暴雨的顽强人,要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。 20xx年初再次参与集团行政组织的学习,再次参与地产董事长对我们进展
23、的企业文化学习培训,通过自己的仔细研读,我深刻体会到企业文化同时也是人的文化,是组成团队中任何个体素养的综合表达,是企业综合素养的外在表现。所以企业文化和员工的文化素养息息相关,提高员工素养和加强队伍文化建立也应成为企业文化建立的第一要务。 我们要培育作为人的幸福观,人的幸福观:就是当每位人回忆自己走过的沧桑之路,在恶劣环境下,在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方,在艰难创业时,流下的辛勤汗水和胜利泪水。;同时要培育一支我可以不宏大,我可以不胜利,我不行以没有责任。的员工队伍。我们需要时刻做到三大三小:大的胸怀,大的胆略,大的追求;渺小做人,小事做起,小屈大伸做人,只有这样,人在董事局的领导下,劲往
24、一处使,齐心协力,实现20xx年的企业战略目标。 如何将企业文化落实下去,让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性,使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,到处以企业文化精神来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素养的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造学问型员职工,培育奉献精神,为提高员工的分散力、战斗力供应强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能,就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力,
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