学校年终总结以及来年计划学校年终总结及明年计划(4篇).docx
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1、 学校年终总结以及来年计划学校年终总结及明年计划(4篇)学校年终总结以及来年规划 学校年终总结及明年规划篇一 一、扎实开展系列学习教育活动,建立优秀教学治理组织 教务处领导班子始终坚持以党的精神为指导,贯彻上级文件要求,落实学校党委重大部署,在机关党委指导下,扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。在学习教育中,积极创新组织形式,突出活动成效,做到了学习、工作两不误,两促进,教学治理成绩突出。 二、加快专业构造调整优化,打造特色专业集群 根据“重视根底专业、提升传统专业、做强优势专业、扶植新兴专业”的思路,调整优化专业构造。学校以一般文理学科为根底,以工学
2、、治理学为新的增长点,通过“新建、重组、合并、分立、改造、提升”的原则,增设本科专业,构建了商务效劳、城乡建立与人居环境效劳、信息技术效劳、先进制造配套效劳、文化创意、教师教育等6大专业集群,形成了具有我校特色的应用型专业体系。 三、实施人才培育模式改革,着力推动协同育人 2023年以来,积极构建人才分类培育新体系,科学设置师资型、应用型、学术后备型人才培育模式,遴选了7个学院为应用型人才培育试点改革单位,积极推动应用型人才培育模式改革。加强校企合作,产教融合,协同育人。以修订人才培育方案为抓手,积极推动人才培育模式改革创新,把创新创业融入人才培育全过程。 四、加强教师培育训练,促进教师专业进
3、展 实行多途径促进教师专业进展,分类实施单科进修、网络课程学习,邀请专家讲学,组织在职培训,以赛代训等方式,促进教师专业进展。举办了教师教学大赛暨微课教学竞赛,遴选优秀选手参与省级和全国竞赛。 五、加强学生综合技能训练,促进学生成长成才 根据分层、分类的人才培育体系,积极探究高等教育群众化背景下的“精英教育”,构建“理论教学、实践教学、科研训练”人才培育模式,实施大学生创新性试验规划,每年立项工程_项,孵化出了一批有影响的创新创业工程。 六、缺乏之处及努力方向 20_年,教务处领导班子齐心协力,锐意改革,取得了一系列成绩,但仍存在一些缺乏,主要是理论学习形式比拟单一,理论与实际结合不严密,运用
4、学习成果指导实践、推开工作不够;改革创新精神不够强;专业构造调整难度大,构造不够合理,还不尽人意等。 在新的一年,教务处领导班子将在学校党委领导下,连续坚持“效劳至上,改革创新、建立、提升质量”工作理念,全面深化教育教学改革,创新人才培育模式,再创教学工作新辉煌,为学校整体转型进展建立应用技术类型大学作出新的更大奉献! 学校年终总结以及来年规划 学校年终总结及明年规划篇二 刚刚过去的20_年,是我校在各级教育行政部门的鼎力相助和科学指导下稳步前进的一年;也是我校在全体教职员工忘我拼搏和无私奉献中实现新进展的一年。一年来,学校领导班子以科学进展观为指导,深化课程改革,坚持教育创新,强化教育治理,
5、打造一流队伍,进一步提升我校软硬件水平,以创教育教学品牌和特色学校为奋斗目标,圆满完成了区教体局下达的各项工作指标。下面是我一年来工作的总结: 一、一年来的主要成绩 1.硬件建立水平提高。学校根据规划,对教学楼进展了外粉刷,对校园地面进展硬化,对班主任办公室进展统一布置并安装了空调。同时,我校装备了多媒体多功能教室,并购置了一台电子白板。美丽舒适的环境,为师生学习和生活供应了极大便利,也提升了我校的整体形象; 2.德育治理渐成特色。我校从实际动身,选准了德育教育的切入点:把国学经典诵读和学生的养成教育有机结合起来。一年来,我们开展诵读弟子规活动,让学生在国学经典中感受中华民族的传统美德,立君子
6、品做有德人; 3.干部培育平稳过渡。我校的中层干部聘任制连续深化。多名教师分别向全校教职工做了述职报告和竞聘演讲。本着“公开、公正、公正”的原则,经民主测评、领导班子集体讨论、校内公示、个人谈话等环节,学校对中层干部进展了调整,从而形成了干部的选拔、任用、培育机制,为学校进展储藏了治理人才; 4.校园和谐气氛深厚。让_学校成为师生的精神家园,是我们促进师生可持续进展的永恒追求。一年来,“和谐满园师生欢”。学校组织师生才艺大赛,为师生展现个人才艺搭建了平台;拔河竞赛使校园布满了欢声笑语和盎然生气;教师节、国庆节、元旦,校领导一条质朴的短信,给大家送去了真诚的祝愿;元旦,一张小小的贺卡,让每一位教
7、师及家属都感受到了来自学校的暖和和关爱。 二、一年来的主要做法 1.加强领导班子建立: 1)加强理论学习。思想解放的广度打算学校进展的空间,思索问题的深度打算学校进展的程度; 2)深入开展科学进展观实践活动和“党员示范岗”创立活动。通过调研活动,海纳民意,问效于民,始终把广阔师生的需求放在第一位,用家长的呼声、社会的期望来衡量工作效果,努力用科学进展观的新视野、新思路、新举措来端详、谋划学校进展; 3)搞好班子团结,提高班子的分散力和战斗力。班子成员相互敬重、相互信任、相互协作、沟通合作,讲党性、讲大局、讲团结,班子成员开展批判和自我批判,到处以事业为重; 4)加强作风建立。班子成员深入教学一
8、线,重大问题深入讨论,充分听取教师意见,推动决策的科学化和民主化,带着广阔教师同心同德干事业,一心一意谋进展; 5)加强廉洁自律。到处事事以身作则,领先垂范,遵守各项纪律,标准办事行为,贯彻落实党风廉政建立的各项规定,落实领导干部述职述廉等各项制度,树立务实形象,自觉承受监视。 2.加强教师队伍建立: 1)进展班主任培训,提高班主任专业化水平; 2)抓实教研活动,提高教师专业化水平; 3)加强师德师风建立,树立为人师表的良好形象。 3.坚持安全至上,做好学生安全工作。安全工作关系到广阔青少年的安康成长,关系到千千万万个家庭的幸福,关系到学校在社会上的威信和形象,也是学校教育教学工作正常进展的现
9、实保障。学校构建“校长安全办班主任安全值日生”的安全治理网络;制订学生紧急疏散预案,进展安全演练,强化师生安全意识;实施楼层值班制度、每日学生报告制度、坚持护校巡逻等,为学生筑起一道道安全防线。一年来,我校没有发生重大安全事故,保障了教育教学的正常秩序和师生学习、生活的稳定。 三、20_年工作布署 回忆过去一年的工作,我们壮志满怀。成绩使我们坚决了与名校看齐的信念。“凡事预则立”,学校领导班子确立了20_年的进展战略,那就是必需走进展之路: 1. 树立精品意识。我们要在教育教学、德育治理、教育科研方面打造出一批精品来。教育处要“选准学科,培植典型”,精雕细琢出一批精品课堂、精品教案、精品作业等
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