大数据金融学习心得体会简短大数据培训心得体会感悟(4篇).docx
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1、 大数据金融学习心得体会简短大数据培训心得体会感悟(4篇)对于大数据金融学习心得体会简短一 1、依据业务需求对数据进展统计、分析; 2、负责处理与维护应用系统根底数据; 3、负责大数据平台的数据筛选、整理工作; 4、完成上级交付的其他任务。 岗位要求: 1、大学本科及以上学历,金融学、数学、统计学相关专业优先; 2、注意细节,对数字敏感,规律性强,擅长数据分析、分析和解决问题; 3、有至于向数据分析、数据挖掘方向进展; 4、良好的沟通和团队帮助力量,同时要具备很强的责任心。 对于大数据金融学习心得体会简短二 一、移动互联网产品的方法论 移动互联网产品经理的主要任务是效劳人群,主要工作是讨论人类
2、群落的行为模式。用产品为人群供应效劳,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。 从方法论的角度思索,人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人熟悉每个人,人际关系以特别实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式,人群数目极大增长,人际关系依托于抽象的社会生产关系:契约、合同、雇佣关系。产品经理曾经是村落里的铁匠,他熟悉每个村民,每个村民也熟悉他。而在今日,产品经理完全退居幕后,他不行能熟悉每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在。 因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以供应某种基于熟人群落的旧式效劳,以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以供应某种基于大
3、数人群的新式根底效劳,以便于人们彼此熟悉,协调工作,从自利为根底的无序活动中自组织处有序活动;或者,他也可以供应某种中间类型的产品,帮忙人们平滑度过两种人群模式,削减由于变化而产生的阵痛。 但是,产品经理的主流应当是效劳于将来。先于人众接触新技术新学问,并把这种认知转化为产品,利用产品供应现代人类社会中的各种人群。尽一切可能,降低学习本钱,利用人类的本能设计产品,使得人群得以顺当“滑入”新的产品使用场景。 在全部这一切之上,产品经理的目标应当是实现社会美和蔼和总量。 二、移动互联网产品经理的素养 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代,用户可以选择的产品会随时日消
4、逝而日渐增加,产品终将成为一种时尚业。产品经理若是沉溺于各种新奇玩意儿之中,追赶新颖,很可能错过真实的时代潮流,无法把握人群的真实需求。 2、放弃理性思维。移动互联网的特点是变化极快,传统的分析用户,调研市场,制定产品三年规划,在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演化,产品经理更应当依靠直觉和感性,而非图表和分析,把握用户需求。产品经理永久都应当是文艺青年,而非理性青年。 3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾,没有任何人可以自称是领域内的专家。但是,这不意味着存在天降天才的可能。异类中提出的一万小时定律,同样适用于产品经理。他们需要超过千次的产品实践,才能称得上是了解产品设计,拥有解决
5、问题的力量。 4、博而不专的积存。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力,但是合格的产品经理需要广博的学问储藏,以此才能了解和熟悉大数量的人群,理解时代的审美,让自己的所思所感符合一般用户的思维范式。以此为根底,设计的产品才不会脱离人群。 5、负责的态度。拥有适宜的方法论和适宜的素养,胜利的产品经理还应当有对自己和产品负责的态度,唯其如此,产品经理才能足够偏执,清晰地知道自己毕竟要做什么,抵抗住来自上级和绩效考核的压力,根据自己的意志不变形、不妥协地执行产品筹划。 三、移动互联网产品设计的原则 1、绝不考虑web形态,一切考虑都基于app。 2、产品优先级 (1)好玩
6、高于功能,产品必需好玩,必需cool,才可能形成传播和口碑。 (2)功能高于交互,明确的功能满意明确的需求,用户不会在意炫酷交互效果。 (3)交互高于ui。便捷、快速的交互设计为先,围绕详细功能实现ui,而非有优质ui方案为此特地设立一个功能。 3、聚焦:一个app只做一件事情,一个大而全的app意味着全面的平凡。 4、永久一维化:让用户在一个维度里解决详细的问题,twitter的timeline就是一个好的范例。而类似facebook、path那样的滑出式菜单则是一个灾难,由于这使得产品拥有两个维度,加大了用户理解的困难。 5、保持主干清楚,枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼,它应当尽
7、量保持简洁、明白,不行以轻易变更,让用户无所适从。次要功能丰富主干,不行以喧宾夺主,尽量隐蔽起来,而不要放在一级页面。 6、不要让用户选择。同一个页面之内,有多个入口;同一个功能,有多个实现方式;同一个界面,有多个展现方式。这对于用户来说是一种苦痛而非享受,由于他们只会因此而感觉到困惑和恐惊。用户宁可实行重复操作漫长而固定的操作路径,也不情愿使用多变的快捷方式。 7、隐蔽技术,永久呈现简洁的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不行以为了炫技而展现功能,产品不行以为了炫耀而功能堆砌。 8、拒绝共性化。除了依靠设计特色而立身的app,换肤一类的共性化设计,除了让产品经理幻觉自己做了很多工作而自我满
8、意之外,没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信,由于自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满意用户。延长开去,一个好的产品,其功能应当满意全球用户需求,无需为地区做特殊定制化。 9、产品肯定程度上是为了满意人性中的贪嗔痴,这是用户的痛点。能把握住之后,产品经理应当超越其上,用产品帮忙人们得以解脱。 10、想清晰自己毕竟要做什么,不去迎合上司,不去讨好用户,不去取悦自己。 11、分类!分类!分类!这是产品经理在确定产品主要功能构架之后,应当为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度,但是可以帮忙用户认知产品和周边的世界。 12、永久围绕功能而做设计,永久不要倒过来做这件事情。 13、一个
9、产品的根本功能不受用户认可,做加法也无济于事。 14、想不清晰一个功能点之前,宁可不做。 15、千万不要让用户在产品里“治理”什么。 四、“自然流”的设计思路 好的产品应当隐蔽产品经理的个人意图,用户仅仅凭借直觉和阅历就可以顺当使用,以到达“自然而然”的境地。坏的产品供应产品说明书,其恶劣程度和tip和文字说明数量正相关。为此,好的产品经理可以和用户之间公平对话,无需刻意谄媚、恶意卖萌,产品本身就会说话。 自然流的产品,它本身就可以可用户沟通。针对用户的任意一个动作,给出的、清楚的反应,并且能让用户没有任何偏差地承受。它没有人造物的冰冷生硬,而有一种暖和的人性存在。例如在ios中微信?友圈里的
10、评论按钮,按下之后弹出“赞”和“评论”弹窗。这一弹窗快速向左滑动,然后像遇到什么东西一样快速向右反弹一个很小的距离,然后才最终停下来。用户可能根本未能意识到这一微小的停顿,但是在潜意识里,他们会感受到这个弹窗并非全然的人造物。由于依据生活阅历,世界上没有任何东西可以从运动直接变到肯定静止。 肯定不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的宏大和聪明,产品经理应当完全隐没在产品之中。用户应当可以不假思考地上手,根据设计意图行事,从中获得既定的正向反应。这一切应当自然而然地发生,用户感觉好像产品天生就应当这样使用,从产品还未消失之前很久就应当如此。好的产品不会强调自己存在于世界之上,它只是努力地、
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