安全生产总结工作报告(3篇).docx
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1、 安全生产总结工作报告(锦集3篇) 近年来,我公司通过安全生产云端治理系统,实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享,公司领导、安全治理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据,假如消失数据特别,将在第一时间收到短信提示,马上实行处置措施。这只是“双预防”建立的一个侧面,我公司的系统做法如下: 一、建立组织、明确职责。 公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建立组织机构,出台了双重预防体系建立实施方案风险分级管控和隐患排查治理制度,明晰职责、责任到人。 二、举办培训、转变观念。 组织全员开展双重预防体系建立相关学问培训,实现“要我安全”到“我要
2、安全”、从“安全部门管风险查隐患”到“全员参加风险管控、隐患排查”思想转变,学习领悟双重预防体系建立要点及风险辨识评价方法,把握安全风险分级管控和隐患排查治理与闭环治理的精华。 三、全员参加、集思广益。 在创立过程中,充分听取基层意见,自下而上全员参加,一起争论风险点划分、危急源辨识,合理划分等级,制定可操作的管控措施并落地执行,真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。 四、辨识风险、管控风险。 从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识,运用安全检查表、风险矩阵、作业条件危急性分析等评价方法对风险点进展评价分级,根据重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝
3、”四色,绘制厂区及各区域安全风险四色分布地图、作业活动安全风险比拟图,再从工程技术、治理措施、培训教育、个体防护、应急处置x个方面科学制定风险掌握措施,最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡,在现场醒目位置进展告知、公示。通过对安全风险的辨识、评价,形成公司级管控风险x项、部门级管控风险_项、班组级与岗位级管控风险_项,各级风险管控责任人定期对比风险管控措施的落实状况开展隐患排查治理工作。 五、运行系统、闭环治理。 充分发挥信息化系统便捷高效、猜测预警、大数据分析等优势特点,积极运行安全生产云端治理系统,系统根据预先设定的排期提示隐患排查人员按期开展
4、隐患排查,在现场使用手机扫描二维码,猎取该现场的安全风险告知、风险管控措施、隐患排查标准清单等内容,对标检查发觉问题实时录入系统,自动将隐患整改信息发送至详细责任人落实整改,待责任人上传整改照片审核通过前方可关闭该隐患问题,实现隐患排查治理的闭环治理。 公司还配置了无人机、移动视频监控等技术手段,对厂区内的施工作业进展监管、验证,重点管控施工作业风险。 其次篇: 安全生产总结工作报告 为仔细贯彻落实关于深入开展安全生产建立年活动的意见,大力实施安全进展战略,夯实安全根底,进一步削减事故总量,有效防范和遏制重特大事故,县商务局积极开展安全生产建立年活动。 一、加强组织领导 县商务局成立“安全生产
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