安全管理工作计划范文4篇.docx
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1、 安全管理工作计划范文4篇_安全管理工作计划范文 为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标治理。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作规划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全治理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作
2、和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安
3、全生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进展一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作,要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全治理,准时查处违章指
4、挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进展安全生产教育,提高员工的安全生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活
5、动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化治理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持生产员工艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的
6、奉献。 煤炭企业安全治理工作规划20xx年安全治理工作规划范文(2) 公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导,XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标,以安全质量标准化、数化矿井建立为抓手,构建安全预防治理机制,推行全面预算治理,细化岗位考评体系,强势推动企业文化建立和“五精”治理,坚持高起点规划、高水平治理、高效能经营,以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌,全面完成各工程标任务。 总体思路是:坚持一个目标,突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作。 一个目标是:实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。 两项重点是:安全高效、科学治理。 六大任务是: 1、商品
7、煤产销1300万吨,其中块煤380万吨。 2、掘进进尺35000米,其中:开拓进尺7500米。 3、完全本钱掌握在135元/吨以内,实现销售收入53.3亿元,利润总额34.6亿元。 4、安全生产无重伤以上事故,杜绝环境污染大事;建成集团公司安全质量标准化先进矿井,到达国家级安全质量标准化矿井标准。 5、企业文化建立、“五精”治理完成年度阶段性目标,保持集团公司文明单位。 6、员工收入稳步提高。 九项工作: (一)围绕进展目标,建立指标体系,引领企业进展,努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目标 1、实现“世界领先、中国一流”建立目标。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业,不仅是公
8、司进展的需要,也是广阔员工的共同心愿,红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆,必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业,才能成为一流、成为第一。因此,我们必需创新思路,勇于探究,根据陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术讨论成果,依据评价标准和指标体系,仔细落实,逐项达标,在原煤产量、制造本钱、经济效益、安全环保、回采率等方面到达一流矿井要求,并始终保持其先进性。 2、建立本质安全型矿井。本质安全型矿井,是对我们现有安全治理模式和安全质量标准化建立的进展和升华,要结合公司实际,超前做好安全预防治理,实现人、机、环境、治理等要素的优化匹配,建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏
9、洞的现代安全治理体系,到达人员、设备设施、环境和治理的本质安全,使安全治理由掌握事故向职业安全转变,引领和推动公司安全治理到达一个新的水平。上半年,要尽快讨论建立本质安全型矿井建立的指标体系,下半年制定创立规划,全面组织实施,下硬茬、高标准、严要求,高点起步,全面推动,为企业跨越式安全进展打好根底。 3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为进展理念,把环境爱护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺,加大筛选量,提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作,实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度,杜绝环境污染大事发生,实现安全生产与生态环境的和谐进展。要以“矿在林中、路在
10、景中、房在园中、人在花中”的标准,加大环保投入, 制定生态建立规划,通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的实施,建立红柳林生态矿区。 (二)加强安全根底治理,不断提高安全意识和预防治理水平,到达国家级安全质量标准化矿井标准 1、加强安全预防治理。坚固树立预防治理就是科学治理的理念,通过实施预防治理,把各类事故毁灭在萌芽状态。建立预防治理机制,制定预防措施,变事后处理为事前预防。要对生产系统进展调研、分析和论证,在设计、施工、治理上,超前预想预知,超前处置;要以完善安全应急六大系统建立为重点,建立健全安全分析评估和安全责任考核体系,深入开展危急源辨识和安全应急演练活动,从隐患的超
11、前分析评估和超前预控入手,做到安全治理思路清楚、目标明确、有的放矢,到达员工无违章、治理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时,要提足用好安全基金,完善安全根底设施建立,使安全设施始终保持良好的状态。 2、强化安全现场治理。严格落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神,仔细执行领导带班下井制度,加大监视检查力度,建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责,对领导带班下井仔细安排,保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化效劳队伍,每班必需有干部跟班进展安全治理,坚持与当班员工同上同下,严格执行对手交接班制度。安全监视治理部要不
12、定期进展监视检查,杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是根据关于加强班组建立的实施意见要求,突出抓好班组现场安全治理,严把第一道关口,确保安全各项制度措施落实到现场。同时,借鉴先进单位班组建立阅历,着力解决班组建立存在的关键问题,制造性地开展工作,力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组,60%的班组建成优秀班组。 3、完善安全生产奖惩鼓励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度,将公司全部在册员工全部纳入安全风险抵押范围,实行安全责任保险和安全绩效工资制度,以岗位安全绩效考核为重点,加大安全生产挂钩比重,突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标,建
13、立考核台账,重大安全责任事项实行“一票拒绝”,真正使担当安全责任、对安全工作做出奉献的人员得到嘉奖,调动全员参加安全治理的积极性和主动性。 4、加强安全监视检查。连续执行安全监视、治理相对分别的模式,成立动态安全检查小分队,实行不打招呼、突击检查的方式,对重点区域重点检查,危急区域班班检查,薄弱环节盯住不放,切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患,要在2小时内下发到隐患单位,催促整改,做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患,落实专人负责,挂牌督办。进一步加大安全根底考核工作力度,做好危急源的评估、建档、辨识和预知预控工作,搞好“一通三防”、防治水和顶板治理,完善安全
14、保障设施,组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍治理,必需根据公司要求配齐安检员和瓦检员,推动安全治理水平的整体提高。 5、提高安全质量标准化建立水平。根据集团公司和公司安全质量标准化建立安排,结合兄弟单位的先进阅历,制定安全质量标准化达标规划,以“五精”治理为切入点,全力打造“亮点”硐室、机房,“精品”采掘工作面,“样板”运输系统。今年,要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系,由点到面,全面开展,使矿井的安全制度更健全,安全根底更坚固,安全设施更牢靠,生产接续更科学,经济效益更明显,逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。 6、深入开展“五精”治理。以准确和精益治理为重
15、点,全面开展精优作业法精炼行动、卓越治理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素养金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动,加大教育培训工作力度,细心打造“三基九力团队”,不断提升员工的技能素养和企业的治理水平,努力培育一批“五精”治理的行家,增加企业的内聚力、向心力和能动力。 (三)科学组织生产,合理安排采掘接续,努力实现安全高效、均衡生产 1、积极组织原煤生产工作。依据全年的产量安排规划,合理安排生产任务,利用10个月的有效生产时间,完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机,在确保安全的前提下,制订会战和保障措施,开展
16、原煤生产会战,力争一季度每月生产原煤130万吨以上,实现首季开门红。 2、科学安排好采面布置和接续工作,特殊在综采面接续期间,要制定严格的安全技术措施,确保生产、回撤、安装等各项工作,按期、同步、协调、顺当进展。要利用四月份一个月时间,完成15203工作面安装调试和生产工作,五月份正式投入生产。要提前着手进展25202工作面安装,保证25201工作面完成回撤后,马上投入生产。同时,要进一步优化生产系统装备升级改造方案,利用7月份搬家倒面时机,完成主提升皮带延长和101皮带改造工程,满意生产需求,实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。 3、进一步优化采掘部署,合理调配生产人员,建立快速掘进作业生
17、产线,开展连采掘进会战,进一步加大对外委专业化掘进队伍的治理、考核力度,确保全年35000米掘进任务的顺当完成。同时,积极组织开展“创立安全高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动,抓好设备检修、维护工作,降低事故影响,提高开机率,年底建成集团公司第一个千万吨综采队。 4、切实加强机电设备治理。根据机电治理标准化的要求,建立日常治理制度,健全治理台帐,落实治理责任,结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素,准时安排维护和保养,合理安排生产检修和设备大修,提高设备完好率和开机率,确保生产正常进展。 (四)加大煤炭销售力度,搞好煤质治理,确保产销平衡 1、充分发挥销售的龙头作用,实行多种手段,积极组
18、织煤炭销售,进一步加大大路销售,提高铁运销售量,确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度,合理调度车辆,提高装车力量,消退运力制约,确保全年大路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调,争取铁路运量,提高合同兑现率,保证全年铁路销售500万吨以上。 2、加强煤质治理,提高煤炭售价。从生产源头加大煤质治理,建立健全各级质量责任制,优化采煤工艺,确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸,必要时实行调整采煤工艺、分装分运等多种措施,降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的治理,做到煤矸分流,保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视,强化对商品煤的筛分、
19、洗选加工和装车监视治理,杜绝商品煤销售商务纠纷。 同时,要加大商品煤销售,加大筛选力度,提高块煤率,削减原煤销售,丰富产品种类。洗煤厂正式投运后,要在确保效益的前提下,最大限度发挥生产力量,提高洗精煤销售收入。同时,要做好市场调研,主动与销售分公司联系,准时协商产品价格,提高销售收入和货款回收率。 3、当前要突出抓好冬季煤炭销售治理,积极做好应对陕北地区极端天气的预备工作,依据天气和车辆状况提前连接,用好防冻液喷洒设施,备足融雪剂等应急物资,确保把天气对销售的影响降到最低。 (五)加快专项工程进度,创新工作方式,坚决不移地完成矿井竣工验收任务 1、全力以赴做好竣工验收工作。目前,采矿证的办理工
20、作已进入最终阶段,待采矿证办理后,力争一季度完成安全设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收,尽快取得各种证照,适时举办矿井竣工庆典仪式,全面完成矿井竣工验收工作任务,实现合法生产。 2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等预备工作,确保一季度顺当开工,年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产力量。 3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作,加快2#装车站和蓄水池建立进度,确保根本建立收尾工程按期、顺当完成。同时,加快专项工程建立,公司分管领导要亲自督办,规划进展部连续落实专人催办设计方案。一季度
21、,完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续,完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程治理部要尽快落实施工队伍,抓好施工组织和工程治理等相关工作,全部工程4月份必需开工,高速出口年内必需建成通车。 4、要加大环保工作监管力度,注意节能减排工程开发,积极探究低碳经济建立,围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度,积极做好沉陷治理及村民搬迁工作,加快征用地协调审批进度,做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。 (六)加强本钱治理,完善考核鼓励机制,提高经济运行质量和综合效益 1、连续实行以生产技术部门为中心,财务部门协作、监视、掌握的本钱
22、治理体系和内部价格治理体系。根据XX年经济运行治理方法及其配套方法要求,严格执行,标准运行。今年,要撤销核算中心,组建公司内部银行,建立关联交易价格体系,模拟内部市场化运行,标准内部资金往来。内部银行要对生产经营进展全方位、全过程的监控,根据三级本钱进展核算,分类治理,总额掌握,科学标准经济运行。 2、推行全面预算治理,完善经营预算掌握体系。财务、企管和人力资源部,要制定本钱预算治理规划,下达材料、配件、电力、工资定额预算治理指标,在生产经营过程中实行有效目标掌握。要标准材料、配件、电力等审批使用程序,对大宗材料和配件投入,要重点掌握,集体决策。加强井上下用电计量治理,降低电力费用支出。强化自
23、制件加工、入库、领用治理,对物资配件选购、入库、审批、发放、使用各个环节严格掌握,盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用,削减资金投入。对超本钱预算指标的单位,实行本钱拒绝、工资负亏,做到事前有猜测,事中有监视,事后有考核,坚决把本钱掌握在135元/吨以内。 3、加强财务和资金治理,推行以财务资产治理为中心的资金治理体系。建立经营治理责任链体系,进一步明确公司副总经理、副总师业务分工,将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩,实行季度考核,年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算治理,分级把关,限额审批,严格掌握无预算支出。非生产经营性支出必需经公司董事会决议,并征得股东单位同意后,方可支
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