员工薪酬管理制度（16篇）.docx

《员工薪酬管理制度（16篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工薪酬管理制度（16篇）.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 员工薪酬管理制度（通用16篇）员工薪酬治理制度 篇1 一、总则 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公正、公正、合理的薪酬治理制度，充分发挥全部员工的积极性，制造性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算治理。 四、指导思想 4.1结合公司的经营治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的鼓励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、

2、公布、修订、解释并监视施行，各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成绩或奉献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1治理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配

3、送司机 固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖治理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进展，与回款收入总额，特别业绩，奉献相联系。 七、扣除工程 7.1按公司相关惩罚条例需要扣除工程。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、支付时间 公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、薪金作业流程 10.1财务

4、部根据本制度标准进展测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 员工薪酬治理制度 篇2 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其进展，同时使职员的努力方向与公司的目标相全都，以制造最正确的社会效益和经济效益，特制定本方法。 其次条公司实行效益工资制。职员依据全方位标准治理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的进展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和参谋的工资发放依本方法为准。 其次章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在肯定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应

5、以直接支付给职员的全部劳动酬劳为依据。 第六条工资总额包括以下六个局部: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特别状况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制状况下，支付给职员的根底效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。

6、 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节省奖: 5治理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括: 1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特别状况下支付的工资包括: l依据有关法律、法规

7、和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。 2附加工资和保存工资。 第十三条工资总额不包括以下工程: 1在有关部门或公司取得的制造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越奉献奖; 2职员保险和福利方面的各种费用; 3劳动爱护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、治理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳; 8其他经认定不应包括的事项。 第三章工

8、资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为以下三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下: 1高级职员分为一级和二级。 一级:总经理，标准月薪2023美元; 二级:副总经理，标准月薪1600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。 3一般职员为五级。 五级:一般职

9、员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括以下工程: 1计时工资; 2计件工资; 3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他工程。 第十八条职员的标准月薪不包括以下工程: 1奖金; 2加班加点工资; 3特别状况下支付的工资; 4本方法第十三条规定的工程。 第十九条公司参谋、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。 其次十条公司参谋实行构造工资制，包括根底工资和岗位工资。 其次十一条公司参谋工资按级别不得高于以下标准: 1高级参谋:标准月薪1000美元; 2专业参谋:标准月薪500美元; 3一般参谋(具有特别专长的):标准月薪300

10、美元。 其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员治理部门制定。 第四章工资及非工资收入的评定 其次十三条享受效益工资的职员由部门主管依据公司治理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 其次十四条职员效益工资的评定依据为: l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%; 2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节省为5%: 3治理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与安全为2%，

11、纪律为3%，综舍考评为2%。 其次十五条职员效益工资的核发方法如下: 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。 其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为: 年平均月薪收入标

12、准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例 其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节省者的奖金评定根据公司有关规定执行。 其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，消失以下状况之一的，公司职员不得享受奖金: l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节省等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节省指标均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部门治理指标低于核定方案的50%以下的。 4公司或部门在实施方案中消失一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。 其次十九条高级职员的奖金从公

13、司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依以下状况确定: 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越奉献，或本人创收超过10万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一条公司职员非工资

14、收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、工程齐全有事实、金额精确无过失、字迹清晰无涂改，且必需使用碳素墨水钢笔或签字笔。 第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进展审核，认定内容、工程和金额等精确无误后，由审核人员签

15、字盖章，送交总经理批准。 第三十五条总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应准时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表准时提款，按时发放工资。 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。 第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第六章附则 第三十九条本方法在实施中可依据详

16、细状况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。 第四十条本方法由总经理办公会负责解释。 第四十一条本方法自公布之日起实施。 员工薪酬治理制度 篇3 第一章总则 第一条根据企业经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合企业的生产、经营、治理特点，建立起企业标准合理的工资安排制度。 第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责

17、任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的鼓励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进

18、展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式职工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的全部职工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制。 职工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按职工为企业

19、效劳年限长短确定，鼓舞职工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄; (3)年功工资标准见正式职工工资标准表。 4.奖金(效益工资)。 (1)依据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式职工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十

20、三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准确实立、变更。 (1)企业岗位工资标准经董事会批准; (2)依据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.职工岗位工资核定。 职工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.职工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部供应各部门职工的出勤和岗位职责履行状况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工

21、定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额; (4)考核结果和奖金规划经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据企业请假治理方法，打算工资的扣除; 2.各类培训教育依据企业培训教育治理方法，打算工资的扣除; 3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴治理方法，计入工资总额; 5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1

22、2级; 6.在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式职工工资制 第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式职工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条企业每月支薪日为日。 其次十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。 其次十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。

23、 其次十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 员工薪酬治理制度 篇4 一、目的 为标准公司员工薪酬治理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的鼓励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本治理规定。 二、适用范围 本治理规定适用于本公司全体员工。 各部门必需严格根据此治理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资构造 1、一线员工工资 月工资=计件工资 加班工资 工龄工资 奖金 实习生工资暂定1500元，超出局部计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=根本工资 技术津贴 加班工资 工龄

24、工资 奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准详细如下表： 3、样品工资 月工资=根本工资 技术工资 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准详细标准如下： 4、班组长工资 月工资=根本工资 治理津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪200元 治理补贴详细标准如下： 5、主管工资 月工资=根本工资 治理几贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 治理津贴详细标准服下： 6、部门经理工资 月工资=根本工资 治理

25、津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 治理津贴详细标准如下： 7、总监工资 月工资=根本工资 治理津贴 加班工资 工龄工资 奖金(提成) 治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 治理津贴详细标准如下： 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过

26、7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资 (1)因工作需要，进展加班必需有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。 (2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。 (3)加班工资的计算：加班工资=(根本工资 津贴)268加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间根本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。 3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资

27、时一并发放。没有特批不得马上结算工资。 六、薪资调整 1、公司薪酬调整依据职等职级和岗位异动治理方法，结合考核结果确定。 2、依据职等职级进展调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。 3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。 4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次，依据员工个人力量和工作业绩进展确定。 6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开头调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则 1、本薪酬调整治理规定解释权属行政部。 2、本薪酬治理规定有董

28、事长(总经理)批准后执行。 3、依据法律本治理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。 员工薪酬治理制度 篇5 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资基准内工资+奖金 基准内工资:根本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 2、采纳工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工

29、的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的根本工资实施加算或减算处置。 四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪打算是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。 五、以下员工不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、公司特殊制定工资的员工。 2、外聘人员。 六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开头实施。 七、以下状况应实施特殊加薪，并在公布后的下一个工资支付日开头实施。 1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推举及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。 2、任职于特别职务的员工，经

30、人力资源部评定后认为有加薪必要时。 3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。 八、基准内工资包括根本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大局部。 九、工龄工资的规定如下: 1、公司依据员工的工龄区分，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。 2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。 十、职能工资的规定如下: 1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。 2、各等

31、级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准， 晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。 十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1: 表1新进人员工龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级根本工资 讨论生毕生25岁三等30级5000元 大学毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再打算其任

32、用工资标准。 3、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。 4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来打算其增减。 十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特殊职等、一职等的员工，公司依以下资格等级赐予津贴。 表2员工资格等级津贴表 资格等级特殊职等 一职等五等六等七等八等九等 资格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责治理及监视职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。 表3员工职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000

33、元5000元 十四、基准外工资包括以下七项: 1、住宅津贴。 2、抚养津贴。 3、交通津贴。 4、派遣津贴。 5、特别工作津贴。 6、外勤津贴。 7、规定工作时间外工作津贴。 十五、住宅津贴是对因无自用住房而必需租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按以下规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。 2、凡具有以下情形的员工不另行补助住宅津贴。 (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。 (2)已承受公司所补助的住宅基金利息津贴者。 3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丢失津贴承受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，依据申请事由办理津贴

34、增额或减额。 4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月赐予100元的住宅津贴;已承受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。 十六、抚养津贴的规定如下: 1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并供应抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下: (1)配偶的抚养津贴额，每月800元。 (2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。 2、欲承受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丢失或抚养人数削减时，也应于事实发生日的当月内 (下个工资支付日之前)，依据申请的事由办理津贴额的增减

35、事宜。 3、员工亲属具备以下资格者可申请抚养津贴: (1)配偶。 (2)满60岁以上的父母、祖父母。 (3)未满18岁的子女。 (4)身体残废且无工作力量的直系亲属(不受年龄限制)。 4、其他。 (1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。 (2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。 十七、交通津贴的规定如下: 1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，赐予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。 2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。 十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以

36、以下方式支付津贴: 1、经公司成认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用实行实报实销的方式处理。 2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。 3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开头算起。 十九、特别工作津贴支付的对象包括警备员和设备治理员，每月以补助600元津贴为基准。 二十、依据人力资源治理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依以下计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴1768?50=规定工作时间外工作津贴 2、一般工作时间外，自晚上十点至次日早

37、晨五点为止的超时工作津贴 标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴1769?00=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为晚上十点至次日早晨五点时，应依以下标准支付津贴(单位:元/小时): (1)自晚上十点至十二点时: 基准内工资+住宅津贴1766?50=夜班津贴 (2)自晚上十点至次日早晨五点时: 基准内工资+住宅津贴1767?00=夜班津贴 4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。 5、带薪休假及特殊休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。 二十一、以下情形下的休假，则依人力资源治理规章的规定不予扣除 工资: 1、行使公民权时。 2、调驻休假。 3、婚假。

38、4、丧假。 5、灾难休假。 6、年度带薪休假。 二十二、奖金的发放 1、公司依据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。 2、奖金的计算及发放依以下规定办理: (1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。 (2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。 3、从奖金计算期间开头到奖金发放日始终在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。 4、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。 员工薪酬治理制度 篇6 第

39、1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=根本

40、年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政治理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理 3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工(各部门经

41、理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标