学校管理工作总结范文(6篇).docx
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1、 学校管理工作总结范文(通用6篇)学校治理工作总结1 过去的一年,是我校进展史上很平凡的一年,但却是求真务实改革创新的一年,是优化校园环境、提升效劳质量的一年。 一、加强班子建立,转变办学思想 学校一班人通过不断地学习,坚固地树立了教育为人民效劳的思想,把“着眼孩子的终身进展,为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农夫满足的教育”作为我们追求的终极目标。 我们依照教育规律,根据元疃人民的需求来打造学校的进展蓝图。我们充分发挥自身优势,从两支队伍建立入手,通过开放民主的治理,创立和谐、进取的人文环境,塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的教师队伍。提升学校整体形象,让学校成为学生探究求知的
2、学园、生动活泼的乐园、布满亲情的家园、干净漂亮的花园,增加学校的生存、进展力量。 班子建立的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建立实行分级治理,分工负责,团结协作的原则。项俊敏副校长分管教学线,主抓教学和课改工作,高承荣副校长分管后勤和安全工作。班子建立坚持每周一次行政会、一月一次校务委员会制度,贯彻“集体领导,会议打算”的要求,做到了大事讨论,中等事争论,小事通气。教学工作规划周详,落实到位,注意实效。 二、抓大事,确保学校稳定 安全工作是学校的头等大事,稳定是改革的根底,稳定是效益,稳定是生产力,稳定孕育着进展。在安全卫生方面,学校随时紧崩这根弦,警钟长鸣。一是组织机构建全。二是分工
3、负责、任务明确。三是坚持开会必讲安全,每天必讲安全,营造了一个“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的气氛。四是坚持一月一次以安全教育为主题的班会和学校一月两次专题讲座制度。五是每学期召开一次家长会,组织学习有关安全文件和学生损害事故处理方法,并和家长积极联络,形成了学校、家庭齐抓共管安全工作的格局。六是仔细贯彻卫生局和教育局有关文件精神,按时做好卫生防疫工作,仔细组织学生进展体检和测试。在近一学年里,全校师生平平安安,学校内外环境稳定。 我们严格执行上级有关政策,坚持收费公示制度和收费治理责任制,层层把关,人人负责,彻底杜绝了乱收费现象。 三、围绕中心,真抓实干,实现教学质量新飞跃。
4、1、抓好教学常规,促进教学改革。 教学工作是学校工作的中心。仔细实施教学常规治理,坚决不移地坚持从过程治理入手,严格抓好课堂教学质量。在绩效工资的安排上,以教学工作为抓手,深入讨论,充分酝酿,坚持量化考核与考绩相结合,制定了符合校情实际的安排方案,稳妥地做好了这项敏感而简单的工作。 2、中考成绩取得新突破。 众所周知,近些年像我校这样的农村公办中学生存很困难,可谓举步维艰,生源数量急剧下降,生源质量每况愈下,尽管如此,2022年中考成绩依旧取得了历史性的突破,720分以上3人,社会反响剧烈。2022年的骄人成绩,让我及学校全体教职工,倍受鼓舞,进一步增加了我们办学治校的信念。 四、积极开展心理
5、教育,促进学生的特长进展。 积极开展心理安康教育,以心理安康教育为突破口,在学科教学中积极实践心理安康教育,提高教学质量,塑造学生良好的人格,实践“特色办学”的办学理念。 重视特色、特长教育,促进学生的特长进展。落实“一校一特色”工作,创立校园“合唱团”、橄榄球队等工程,全力做好体育艺术“2+1”活动。我校橄榄球队代表合肥市参与了安徽省竞赛,取得了新的突破,学校积极组织学生参与县第四届中学生运动会。各项活动做到了有目标、有规划、重落实、重实效。 五、精益求精,做好校安工程。 今年我校校安附属工程任务非常艰难,大门、厕所、自行车棚、新广场等民生工程既给我们带来了难得的进展机遇,同时也对我们的治理
6、工作提出了新的挑战。在繁杂且漫长的工程施工过程中,学校领导始终带头坚守在工程第一线,关注每一个细节,把握第一手资料。明确成员分工,实行岗位责任制和责任追究制,一年来,工程进展非常顺当,几项工程都已竣工。市县领导屡次来我校视察,赐予了高度评价。 六、抓住城乡结对这一契机,全方位、多层次与合肥六十三中合作,提高学校治理水平。 在肥东县教体局、瑶海区教体局的有力领导与大力支持下,我校与合肥市第六十三中学在结对合作工作中,抢抓机遇,乘势而上,扎扎实实、积极主动地开展各项工作,工作形式多样,富有成效。 1、组织带着治理团队赴合肥六十三中参观学习。 2、派教学治理人员前去观摩六十三中期中质量分析会。 3、
7、邀请六十三中专家教师来我校作报告。 4、全面开展课堂教学教研沟通活动。 5、两校合作,探讨班级治理新举措,选派班主任去63中参与主题班会活动。 6、执行县局安排,派干部去瑶海区挂职熬炼。 7、和六十三中开展集体备课活动,邀请六十三中心理教师来我校作报告。 通过学校治理年活动,我们的工作方向更加明确了,工作思路更加清楚了,我校的办学水平肯定会有新的提升。 学校治理工作总结2 一、注意班子队伍建立,强化教师思想政治学习 学校的的进展师资是关键,学校要进展一要有分散力强、效劳意识浓的领导班子组,二要拥有教育理念超前、业务素养过硬的教师团队。雨亭中学始终把此作为学校进展的前提。 (一)注意班子队伍建立
8、 “车跑得快,全靠车头带”,没有一个好的领导团体,任何单位都难以进展。学校自成立一来在选拔领导成员上都有一个最根本的底线,那就是必需是一线的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的法规就是不脱离课堂,与教师比业绩,与教师比品行。他们于教师们,风雨同舟,同甘共苦;教学工作挑重担,教学研讨作标兵;治理学生走在前,效劳教师用真心。形成了一个典范型的领导集体。 注意思想学习是提高班子战斗力的又一途径,校长每周一下午都要组织班子成员召开生活会,学习国家的教育政策,重申“克己奉公,洁净办事”的工作原则,检讨自己上周的工作失误。“打铁先须自身硬”,强有力的学习形成了一个姿势高、风格高、学识高,境地高,工作
9、水平高,效劳热忱高的优秀集体,增加了分散力、战斗力、公信力和亲和力,给雨亭中学广阔师生树立了可直接效仿标杆,为学校进展供应了强大的支撑点。 (二)强化学习研讨,促进教师队伍进展 教师的成长是学校进展的永恒主题,由于学校的教育思想、教育目标,必需通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠讨论。为促进教师的成长,学校制定了一系列的保障措。 首先加强教师职业道德建立,加强德育工作,积极引导广阔教师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“学生爱戴、家长信任”的教师,增加“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识和质量意识,以高尚的情操引导学生德、智、体
10、、美全面进展。并通过开展“师德标兵”“榜样班主任”“学生、家长最喜爱的教师”的评比活动促进教师的进展。 给教师规定硬性的学习任务。如每周教师要参与一次教研活动、听一节课,写一篇学习笔记,读一篇教学论文,每学期需有政治学习笔记15篇、学习心得15篇;读一本教育专著,写两篇分别不低于xx字的教育感悟论文等等。 二、制订可操作易执行的科学的治理制度,做到事事有准则 在学校进展规划实施过程中,现代学校制度建立是一项必需要做而且要仔细做好的重要工作,由于它是实施依法治校、提高治理绩效的前提。“人叫人动人不动,制度调动积极性”,现代治理的根本原则是靠制度科学治理,制定切实可行的各项规章制度,并严格按制度约
11、束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。而且可以削减领导与教师的冲突。 制度不是贴上墙上的装饰,完善的规章制度体系只有得到仔细地贯彻执行,才能在实际工作中发挥其作用,要想能执行下去,制度内容就应详细,可操作性强,易执行。同时要充分考虑其长效性和其广度,要涵盖学校工作的方方面面,杜绝朝令夕改,做到令行制止,通俗地说就是要让我们的学校治理有详细条框可依、执行起来有明确的尺度。师生可以通过规章制度明确的标准自己的行为。学校可以用制度保障教育教学有序运转,用制度促进教师积极教学教研,用制度强化学生治理用制度强化环境治理。 学校治理工作总结3 马上过去的一学年,是我校进展史上很平凡的一年,但却是求真务实
12、改革创新的一年,是优化校园环境、提升效劳质量的一年。 一、加强班子建立,转变办学思想 学校一班人通过不断地学习,坚固地树立了教育为人民效劳的思想,把“着眼孩子的终身进展,为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农夫满足的教育”作为我们追求的终极目标。 我们依照教育规律,根据大钟地区人民的需求来打造学校的进展蓝图。我们成认落后,但不甘落后,充分发挥自身优势,从两支队伍建立入手,通过开放民主的治理,创立和谐、进取的人文环境,塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的教师队伍。提升学校整体形象,让学校成为学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、布满亲情的家园、干净漂亮的花园,增加学校的生存、进展力量。
13、班子建立的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建立实行分级治理,分工负责,团结协作的原则。陈岚主任分管教学线,主抓连续教育和课改工作,杨学岭主任分管体卫和安全工作。杨志友主任分管后勤工作。班子建立坚持每周都有行政会、一月一次校务委员会制度,贯彻“集体领导,会议打算”的要求,做到了大事讨论,中等事争论,小事通气。陈岚任抓管教学极有方略,规划周详,落实到位,注意实效。杨学岭主任勤学肯钻,入门快。杨志友主任工作细致仔细,踏实肯干。 二、强力加强教师队伍建立,努力提升教学质量 由于教师队伍的老龄化严峻,我校教师队伍平均年龄47岁,个别学科教师不配套,修业班根本上是新手或教新学科的,必定有一个打磨和
14、积淀的过程。因此,本年,我们把加强教师队伍建立作为工作的重中之重。要求对教学治理重心下移,走出办公室,走进教室,走进教材,走向学生。 一是领导带头上风险课,下深水作业,给教师做出表率。 二是对青年教师夹磨熬炼,促进青年教师快速成长。 三是结合课改,支持教师参与各种培训,校内定期进行各种培训,硬性要求学习计算机操作。 四是仔细开展课堂教学讨论和备课专题讨论。仔细进展说课和评课。 五是召开了教学工作专题会,表彰了先进,出台了抓教学的措施。 六是强化了上班纪律,实行了专人考勤制度。 七是强化毕业班教学工作,实行定目标、签责任书、制定专项奖惩制度等方法,使毕业班工作扎实有效的”推动。 八是实行表扬和解
15、剖相结合的方法,调动教师工作的积极性。 九是做好学校、家庭和社会和党委政府的沟通工作。 通过艰辛的努力,我校的广阔教师用自己的实际行动向广阔父老乡亲交了一分优秀的答卷,也用事实证明我校的领导班子是团结、务实、勤政、高效的;我校教师个个业务精湛、求真务实、安贫乐教。 三、抓大事,确保学校稳定 安全工作是学校的头等大事,稳定是改革的根底,稳定是效益,稳定是生产力,稳定孕育着进展。在安全卫生方面,学校随时紧崩这根弦,警钟长鸣。 一是组织机构建全。 二是分工负责、任务明确。 三是坚持开会必讲安全,每天必讲安全,营造了一个“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的气氛。 四是坚持一月一次以安全教育为
16、主题的班会和学校一期两次专题讲座制度。 五是每期召开一次家长会,组织学习有关安全文件和学生损害事故处理方法,并和家长签定责任书,形成了学校、家庭齐抓共管安全工作的格局。 六是仔细贯彻卫生局和教育局有关文件精神,按时做好卫生防疫工作,仔细组织学生进展结核病普查和乙肝筛查。在近一学年里,全校师生平平安安,无一事故发生。无一人上访和告状,学校内外环境稳定。 在治理乱收费工作上,我们严格执行上级有关政策,坚持收费公示制度和收费治理责任制,层层把关,人人负责,彻底杜绝了乱收费现象。全部后勤效劳工程均按市场规律运作,我们以优异的质量占据市场,以良好的效劳态度吸引顾客,以严格的安全卫生责任制治理运作,营造了
17、良好的安定的办学环境。 回首短暂的一年,我们豪情满怀,埋头苦干,只由于我们坚信:天道酬勤!我们将抢抓新机遇,实现新跨越。 学校治理工作总结4 新的学期已经过去一个月了,回忆这一个月的工作,有成绩也有缺乏,成绩需要我们坚持,缺乏需要我们反思。尤其是我们领导的工作,更是如此。针对下步工作,我想要重视以下方面。 一、要加强学习。 提高业务力量和治理水平必需靠不懈的学习。不学习,不但不会进步,反而会倒退。在学习的问题上,应留意克制三种倾向:一是觉得自己有文凭,有阅历,不用学;二是由于学习是个苦差事,付不得辛苦,不愿学;三是借口工作忙、时间紧,不能学。固然,这一点首先要从我做起。坚持读书,至少每学期读一
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