海信员工职业发展规划.pptx

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1、我们在一起工作的核心目的是什么？我们在一起工作的核心目的是什么？打造一支一流的团队，通过向世界各地的消费者提供提供家电、家电、IT、通讯、通讯产品产品在流通领域的增值服务服务，不断改善改善人们和我们自身的生活生活品质！我们的远景目标我们的远景目标远景目标：远景目标：成为世界一流的国际营销公司成为世界一流的国际营销公司关于远景目标的生动描绘：关于远景目标的生动描绘：我们将成为海信集团国际营销总公司；我们将成为海信集团国际营销总公司；我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质量的客户队伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是量的客户队

2、伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是极有影响力的市场领导者；极有影响力的市场领导者；我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以及各相关领域的高素质管理专家；及各相关领域的高素质管理专家；“海信海信”品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。关注我们的职业生涯规划关注我们的职业生涯规划共同成长，共同进步！共同成长，共同进步！发展个性发展个性发展个性发展个性专业化导向专业化导向专业化导向专业化导向突破导向突破导向突破导向突破导向艺术导向艺术导向艺术导向艺术导向个人发展导向个人发展导向衡

3、量我们成长的标尺衡量我们成长的标尺衡量我们成长的标尺衡量我们成长的标尺positionpositionpersonalitypersonalityperformanceperformance量化成长量化成长personality 可调的技能工资可调的技能工资position固定的岗位工资固定的岗位工资performance 可变的月度奖金可变的月度奖金职业发展路径 同岗不同酬客户评价+工作效果 专业导向专业导向专业导向型的绩效表现专业导向型的绩效表现personality 分步绩效核定分步绩效核定 position 固定月薪固定月薪performance 任务承包奖任务承包奖职业发展路径 季度

4、KPI+专业考试任务完成情况/突破幅度 突破导向突破导向突破导向型的绩效表现突破导向型的绩效表现personality 变动的季度奖金变动的季度奖金position 固定的月薪固定的月薪performance 利润分配利润分配（年中/年终奖励）职位评估+胜任度+职业定向 季度KPI完成情况+总体绩效水平经营情况+管理效果+重大使命 艺术导向艺术导向艺术导向型的绩效表现艺术导向型的绩效表现高级区域销售经理（AAA类）高级客户经理（AAA类）中级区域销售经理（AA 类）中级客户经理（AA 类）初级区域销售经理（A类）初级客户经理（A类）业务经理（B类）见习经理（C 类）销售部高级管理岗位（如：事业

5、部部门经理/海外分公司总经理等）销售总监/VP出出口口销销售售业业务务的的职职业业发发展展路路径径高级国际采购经理/国际采购专家（AAA）中级国际采购经理（A A类）初级国际采购业务经理（A类）见习经理（D 类）采购部高级副经理/经理国际采购总监/VP进口采购业务的职业发展路径 进口管理员（C 类）中级进口管理员（B 类）初级进口业务经理（C 类）中级进口业务经理（B 类）高级进口业务经理（A 类）产产品品技技术术支支持持人人员员职职业业发发展展路路径径见习工程师（C类）工程师（B类）主管工程师（A类）主任工程师（AA类）高级工程师（AAA类）首席专家（AAA类）产品部副经理/经理产品线技术总

6、监/VP首席专家（AAA类）服务线产品部副经理/经理高级工程师（AAA类）主任工程师（AA类）主管工程师（A类）工程师（B类）见习工程师（C类）订单专员（C类）高级订单专员/中级订单主管（A 类）中级报验专员（B 类）中级订单专员/订单主管（B类）报验专员（C类）实习不定岗 业务部副经理 /业务部经理 /业务部高级经理运营总监/VP高级订单主管（A A 类）物流专员（C类）中级物流专员/物流主管（B类）高级物流主管（A A 类）统计专员（C类）中级统计专员（B类）物流人员的职业发展路径综合业务专员C-A网络专员A-AA高级物流专员/中级物流主管（A类）出纳1-2（B类）高级财务主管（AA类）主

7、管会计（A A类）财务主管 （A 类）会计1-3（A类）境外机构财务主管 （A类）实习不定岗 财务部副经理 /境外机构财务经理 /财务部经理财务总监/VP退税专员（B类）税务主管（A类）高级税务主管（A A类）审核专员 （B类）计划主管（A类）高级计划主管（AA类）财务人员的职业发展路径核 算税 务财务管理计划审核 资产管理专员 （B类）高级境外机构财务主管 （AA类）人力资源总监 /人力资源总经理 /VP人力资源部 副经理 /经理人资规划主管A训练发展主管A薪酬福利主管A提升与开发主管A绩效管理专员B薪酬福利专员B培训专员B人事专员B人力资源人员的职业发展路径高级提升与开发主管AA高级训练发

8、展主管AA市场总监 /销售总监 /VP市场部 副经理 /经理海外传媒主管A海外策划主管A海外信息主管A信息专员B市场推广专员B市场策划专员B新闻宣传专员B市场推进人员的职业发展路径高级海外策划主管AA 办公室文员B文秘、翻译事宜、档案管理、快递管理、通讯管理、领导秘书职能综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部经经经经 理理理理办公室文案办公室文案办公室文案办公室文案综合内勤综合内勤综合内勤综合内勤行政管理行政管理行政管理行政管理 综合管理员B促销品管理、接待车辆安排、固定资产管理、计划生育 行政管理员A外事接洽、公共关系、经营分析、保密工作、会议组织、综合行政事务综合管理职能公司战略目标的设

9、定公司战略目标的设定个人绩效及个人绩效及发展计划发展计划反馈与反馈与 定期定期跟踪跟踪绩效评估绩效评估资源配置资源配置人力资源发展人力资源发展激励与支持激励与支持报酬报酬决定决定部门目标的设定部门目标的设定绩效管理流程绩效管理流程绩效管理的循环计划计划评估评估酬报酬报辅导辅导不断不断沟通沟通人力资源部人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者、人力资源管理的专业人员直线管理者人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员 工由他律

10、到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作人力资源管理责任的承担一线经理承担的人力资源管理角色一线经理承担的人力资源管理角色一线经理承担的人力资源管理角色一线经理承担的人力资源管理角色K责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、激励、员工发展、内部沟通等责任激励、员工发展、内部沟通等责任K使用者：使用人力资源部提供的资源和方法使用者：使用人力资源部提供的资源和方法J执行者：执行统一的人力资源制度执行者：执行统一的人力资源制度J反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议 理理想想状状态态目目前前状状态态差距差距关注自我关注自我关注自我关注自我自我分析相结合自我分析相结合自我分析相结合自我分析相结合