对公司发展的建议和意见.docx

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1、 对公司发展的建议和意见 更新时间：2023-01-19 来源：建议书 投诉建议 预防雾霾建议书 预防雾霾建议书 2023-02-06 组织生活会征求意见和建议三篇 2023-11-01 手机进校园的建议书 2023-10-27 爱护环境建议书 2023-10-27 制止中小学生使用智能手机建议书 2023-10-22 【-建议书】 公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。互信今日为大家细心预备了对公司进展的建议和意见，盼望对大家有所帮忙!对公司进展的建议和意见 为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工

2、到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 对公司进展的建议和意见 今年，由于国家政策法

3、规的影响，公司的进展面临着严峻的挑战。如何在这一特别时期实现“攻坚克难、谋求进展”，成为我们必需思索的关键问题。经过十年的进展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的进展，一些问题变得特别突出，严峻制约了公司的进展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺当渡过难关，实现二次进展。 以下是我对企业进展的建议: 即人才储藏: 要积极制造人才资本，营造良好的内外部环境，特殊是加大企业治理和经纪人才的培育。增加分散力，避开人员过度流淌，储藏人才。困难是临时的。我们应当为时机做好预备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。 关于开源节流: 1.开源:受环境影响，交易量下降，直接影响

4、公司收入。积极拓展业务渠道，查找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋治理等。加强一线员工的客户效劳意识，积存优质资源，为交易供应条件。 2.节流:在困难时期，发动全体员工克制困难，努力做到节省不铺张。同时，各种庆祝活动也要避开铺张铺张。任何不必要的检查、观看和会议应暂停。严格执行预算制度。制定具体的节流措施并公布实施。 我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。 一、市场问题 1.市场问题: 1)销售渠道:由于历史缘由，我们西安市场在文具渠道上还没有一个比拟大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象

5、，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点,但就我目前,我们现有的客户,以及我们自己的分销力量和敏捷性不符合这些要求,所以我们需要找到一个分销商分销力量的渠道与我们合作开发零售市场,专注于资源。 2)市场价格:从公司的角度来看,我们目前的价格体系实现流通渠道,但目前我们正在压扁市场局部,所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端直接盼望享受折扣点,而不是退税的形式返回,这样他们可以更用于销售的这种状况,我个人认为的前提下不超过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系,我们可以通过以下两种方法解决这个问题:a)对于较大的零售客户,是

6、否可以直接发货折扣点低于我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b)是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监视。 2.物流配送及本钱: 1)仓库人员和配送车辆:目前有相当多的客户是由我们办公室配送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要对自己的分销力量有更高的要求。由于零售客户一般不会按存货太多,所以大局部时间他们急于要求的商品,而是由于我们目前仓库人员不够,运载工具并不稳定,所以他们不能保证时间,导致客户的不满我们的送货效劳。 2)物流费用:大局部室内零售客户分散，配送距离较远。虽然已经要求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍旧不能

7、保证每个订单的数量，这增加了我们的物流本钱。目前，我对这个问题的看法很冲突。 对公司进展的建议 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法:加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问

8、题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举: 1、规划执行方面:推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各

9、部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领

10、导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司进展的建议和意见 一、应设置专人对工程投标全面治理，完善企业有关方面的缺乏，并为工程工程的投标出谋划策，替工程联系人提出指导性意见，参加投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优待政策，争取工程联系人的联营诚意，使没有诚意的工程联系人重新作出打算，以获得中标。 二、严把质量安全关，强化质量安全 三、加强于自己常常合作的专业施工队伍的联系 四、加强资质治理，促进资质升级，实现各专业均衡进展 五、开展多种形式的培训，鼓舞员工学习，提高员工素养 六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。 七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建立，特殊是技术人才的培训、培育，创立品牌形象。 八、可以采纳外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参与社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。 九、提高员工素养，建立一批高素养，能忠实执行公司进展战略、实现公司进展目标的治理队伍。 十、建立完善公司信息沟通渠道与平台，确保公司各职能治理部门之间的亲密联系，避开因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 【对公司进展的建议和意见】