对民营企业党建的思考.docx

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1、 对民营企业党建的思考_民营企业入党申请书 民营企业党建工作沟通材料 共有职工1056人，全年开票销售2.2个亿，利税1050万元，公司党总支共有96名党员，下设6个党支部。自深入学习实践科学进展观活动以来，党总支紧紧围绕企业的生产经营，提出了“抓班子、搞活动、促效率、建和谐”这一鲜亮主题，紧扣工作职能，突出实践特色，在增加针对性和实致性上下功夫，全力帮忙企业渡难关，促进了企业安康进展，学习实践活动取得了明显成效。一、打造“堡垒工程”，增加党组织的分散力针对民营企业党组织的现状和党员干部的思想实际、工作实际，着力抓好班子、队伍、制度三大建立。一是选择能人配书记。把一批党性强、能干事、干成事的同

2、志，调整到支部书记岗位上来，他们根本上都是公司重要部门和重要岗位上的主要负责人。既是治理者，又是党务工，既抓生产，也抓党员干部的思想教育、队伍治理，与工作有机结合，相互促进。二是与时俱进促提高。坚持用科学进展观为指导，加强支部建立，党支部的战斗力得到不断增加；不断加强党员干部队伍建立，组织党员干部开展理论学习和实践力量的学习，提高了党员队伍素养。涌现了一批优秀党员典型。三是建章立制抓标准。依据企业党建工作的实际，集团开展了一系列标准化建立活动，每年初制定党总支工作意见，开展了“三争一创”活动意见，今年来，党总支开展了“争创岗位能手，争当红旗标兵”为主题的“双争”活动，建立了一整网套保持共产党员

3、先进性的长效机制，深入开展企业党组织“五个好”创立活动，制定了操作性较强的党支部考核标准和方法，有力地促进了基层党组织标准化建立的开展。二、开展主题实践活动，扩大党组织的影响力党总支以学习实践科学进展观为指导，积极围绕公司全年目标任务，在全公司开展了“双争”主题实践活动。建立了详细目标、责任、考核三大保证体系。针对争创内容和工作实际，对“争创岗位能手”采纳了季评、对“争创红旗标兵”采纳了年终评相结合的考核方法和嘉奖方法，活动开展以来，各支部制造性地开展工作，把活动延长到党小组，实施“细胞工程”，延长到党员责任区实施“网络工程”，延长到全体员工实施“阳光工程( ）”，扩大了争创活动的内涵和创立，

4、使活动取得了显著成效，有力地促进了企业产品质量的提高，调动了全员参加活动的积极性和制造性，今年来，公司共评出岗位能手166人次，年底将在岗位能手的根底上评出20名红旗能手，自“双争”活动开展以来，共累计嘉奖金额16600元，有效地调动了广阔党员职工参加活动的积极性。三、组织科技创新，提升党组织的战斗力科学技术创新，是企业进展的源泉，公司非常注意设备的革新、创新。一是开展技术革新。党总支紧紧围绕企业生产，加强设备革新，在6个车间、行业和部门成立了技术攻关小组，收到了显著成效。织准车间技术攻关小组，对整经机、浆纱机进展了技术革新，提高了整经机和浆纱机的线速度，分别由原来的300m/分提高到700m

5、/分转速，从原来15m/分提高到转速50m/分，节省了人员，节省了用煤，每年可节省近百万元。纺一车间技术攻关小组对并条线进展技术改造，提高了车速，削减了纱疵，降低了下道质量损失，每年可节省30多万元，尤其是公司能源办技术攻关小组，对公司90年月的96台细纱机变频智能掌握进展技术改造，到达节能降耗（主要是节电、节煤、节水、节时、省工），在中纱时能提高速度，依据运作和测算，每年可节省人民币360万元。二是进展设备更新，近年来，公司投入了1000万人民币进口了意大利8台自动络筒车，现在的8台车代替了原来的14台车，节省了108人，捻接量得到了提高，削减了纱疵，提高了效率。新上了246台剑杆织机，由目

6、前的服装面料向服装、家纺面料进展来提高品种的适应性，追求品种效益的最大化。四、培植企业文化，提高党组织的向心力公司党总支以塑造积极安康向上的企业文化为已任，把企业文化融入生产、融入经营，融入员工当中，致力打造企业的文化品牌。一是培育企业精神，用公司工作目标，人性化治理，进展文化等理念，分散员工，坚决进展信念，培育“诚信敬业，追求完善”的企业精神。二是打造企业文化品牌。依据企业进展战略，公司坚持以人为本，引导党员和职工树立市场观念、竞争观念、效益观念、争先观念，积极在全公司营造与时俱进的思想环境，加快进展的舆论环境和安康向上的人文环境，全力提高员工综合素养，树立企业良好形象。三是着力构建和谐企业

7、。通过多种形式的宣传教育，和正确引导，使广阔职工心往一处想，劲往一处使，在全公司逐步形成团结爱岗，敬业奉献，积极向上的生动局面，为企业的安康、快速进展供应了强大的精神动力和组织保障。 民营企业工会工作沟通材料 民营企业工会工作沟通材料 市中亿设备实业有限责任公司是一家民营企业，现有员工55人。主要生产道路灯杆和环卫设备产品，公司已成为湘西北地区独家生产道路灯杆的企业。被省科技厅评定为“双高”（高新技术，高新产品）企业。公司实现工业总产值1500万元，上缴税金110万元，分别比上年同期增长了20%和50%，企业迈上了一个新台阶。纵观公司进展过程，分散着各级党委、政府的关爱和社会各方的支持，展现着

8、公司治理层的经营理念，同时也凸显着公司工会在推动企业的进展中表现出的不行替代的重要作用。我们公司卓有成效的工作，在实现维护企业进展与员工两个方面利益的“双盈”的同时，也促进了公司工会组织的定位，提升了工会工作水平。一、围绕民营企业进展，搞好工会工作定位我们公司于5月正式成立工会。为了适应民营企业的进展和要求，把握工会组织的工作定位，在如何突出民营企业特点绽开工会工作，始终是我们工会思索的问题。近几年来，在市、区总工会的直接指导和公司的重视支持下，经过不断的总结，现以逐步形成具有民营企业特点的工会工作根本思路和较为明晰的工会工作定位。根据企业工( ）会工作条例，结合公司自身实际，始终抓住工会组织

9、建立不放松，制定了工会工作规章治理制度，明确了工会组织建立目标任务，尽可能地把员工汲取到工会组织中来，彰显了工会组织的生命力和影响力。一方面，我们以企业生产经营为重点，充分发挥工会组织的优势，组织开展各项活动，调动职工的积极性。另一方面，紧紧围绕企业的进展，积极引导全体员工以仆人翁精神做好岗位工作，始终致力于营造稳定的生产和工作环境。构建和谐的劳动关系是企业经营和正常运转的前提和关键。我们还把发挥工会组织的宣传、教育优势，作为工会致力于营造稳定的生产环境的重要途径。利用宣传橱窗、黑板报宣传有关法律、法规和政策，注意化解各种冲突，确保了企业的进展与稳定。二、维护员工切身利益，履行员工合法权利为维

10、护员工的合法权益，调发动工的积极性，公司工会仔细贯彻落实相关法律法规，严格按劳动法标准用工。去年2月，我们工会代表全体员工与公司签订了劳动合同，还为员工购置了养老保险和意外损害保险；在员工生病和员工家中有红白喜事时，工会都积极组织慰问，并积极帮忙员工解决工资上调问题。由于物价上涨，员工期盼调增工资，工会准时出面与老板协商，很快达成全都意见，员工工资在去年增长10%的根底上今年又增长了11%，从而使员工的工作积极性得到了更大提高，在肯定程度上，表达了工会组织的关爱，亲密了公司和员工之间的关系。三、丰富员工文化生活，改善员工生产环境为了让工会真正成为员工之家，营造“员工爱企业，企业爱员工“的良好气

11、氛，建立和谐稳定的劳动关系，工会组织了丰富多彩、安康向上的活动。去年5月长假期间，我们组织员工到风景秀丽的桂林旅游，让员工开阔了眼界，增长了见识；为了丰富员工的业余文娱生活，工会建起了员工活动室，添置了电视机、影碟机等消遣设施；10月份组织了拔河、下橡棋竞赛；年底举办迎新春晚会，老板和员工同台演唱，既融洽了员工与老板之间的关系，又丰富了员工的业余文化生活。为了改善生产环境，工会为员工添置了防暑降温设备，7-9月高温期间组织科室人员送姜茶、冰棒到车间，并为员工买来防暑药品，真正做到了关怀爱护员工，增加了公司的分散力。四、开展学习教育培训，组织员工劳动竞赛为了增加在岗员工业务学问和实际操作技能，从

12、去年8月开头工会组织车间人员每月最终一个星期五下午进展技术培训、新产品开发和安全生产教育学习。定期开展安全生产检查，组织员工投入和推动企业技术创新和劳动竞赛，从而提升了员工的安全责任感和创新精神，树立了爱岗敬业的仆人翁意识，促进了新产品的开发。去年，我们公司生产的挤压机设备被评为省级高新技术产品。一年来我们针对民营企业的特点，围绕提高企业经济效益和社会效益，积极做好工会工作，不仅促进企业的进展，而且和谐了劳动关系，增加了企业的分散力。在新的布满盼望的一年里，我们将一如既往的搞好工会工作，锐意进取，开拓创新，力争工作更上一层楼。 中国民营企业文化构建的熟悉中国民营企业文化构建的熟悉民营企业文化的

13、构建是一项简单的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建立的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化分散企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业进展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其胜利后的自信，鼓励和鞭策企业家组织和带着全体员工在“追求完善、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的鼓励机制，使企业生气盎然，布满活力。企业文化的胜利构建必需具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、相宜的时机。由于民营企业家

14、在企业中所处的特别地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着打算的作用。首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业进展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建立必定不能搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促

15、进企业的可持续进展。即在全面客观调查的根底上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化根底和文化条件、企业外部文化环境以及企业将来的进展方向进展全面具体诊断，在此根底上对企业文化进展整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些治理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具共性的适合本企业的特色企业文化。其次，民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动集中，企业员工也不会主动承受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的困难性。企业

16、文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与集中程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程本钱。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达根本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等时机来表达和强化某种价值主题，使员工承受企业文化，把自身价值的表达与企业目标的实现相

17、结合。美国微软公司的总裁比尔盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的根据企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。最终，民营企业家要自觉地进展理念革命，不断提高自身的综合素养。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和榜样实践者，也是企业形象的重要组成局部。企业文化是旗手文化，企业家素养和自觉程度对企业文化建立的成败起关键作用。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素养参差不齐。统计调查说明，年中国民营企业主群体中

18、，获得硕士学位的企业主占，获得博士学位的企业主占。这种状况明显是难以与目前民营经济的快速进展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业治理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和制造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建立的层次。（二）企业文化与员工企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业的进展壮大离不开企业的员工。同样，民营企业的文化建立也离不开员工，民营企业

19、文化建立的胜利与否不仅取决于企业家，更多的取决于民营企业的员工。企业文化是一种吸引力。世纪的市场竞争是人才的竞争，谁把握了人才，谁就把握了竞争的优势。企业获得胜利的主要缘由是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的分散力和向心力。民营企业相比其他类型的企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。企业不仅仅是一个单纯赢利性的组织，还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园的社会机构；员工不仅是企业进展资产或财宝的“经济人”、“工具人”，而且还是具有多方面需求和进展力量的“文化人”。民营机经济是老百姓经营的经济，从企业主经营者到员工文化素养参差不齐，

20、企业住的私有权观念，员工的“打工”意识表现的相当剧烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严峻，企业员工具有很大的流淌性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，实施企业文化战略，构建独具共性的企业文化，从而形成有利人才（更多精彩文章来自“秘书不求人”）脱颖而出和制造性发挥的文化气氛是解决当前民营企业人才问题的最有效方式。“企业文化对员工来说是一种待遇。”优秀的独具特色的企业文化可以满意作为“文化人”的员工的多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“骄傲感”，潜意识的对企业产生一种剧烈的向心力，形成共同的抱负和价值观，从而能够为企业吸引并留住大批

21、有用的人才。企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业的一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事慎重，相互参照。建立企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性气氛，让员工在潜移默化中去承受企业，赞同企业，维护企业。这种文化气氛明确表达或示意了企业反对什么和制止什么，支持什么和鼓舞什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体共性和才智，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要标准员工的集体行为，但不是标准行为细节。它对员工行为的标准不是为了标准而标准，而是通过超文化积存形成集体无意识。其实质就是注意企业的集体无意识理念

22、，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，到达企业治理的自觉自动的效果。企业文化是一种学习气氛。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于胜利的美妙的体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素养也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素养差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难快速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培育企业内部的一种重视学习、擅长学习的文化气氛，使员工不断承受新学问、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同

23、成长。（三）民营企业文化建立是一个长期的动态过程。民营企业文化建立不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于将来和整体的一项战略，它不同于追赶短期收益和季度利润的企业自然本能。大量讨论说明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要年的时间或更长时间。因此民营企业家必需对此有糊涂充分的熟悉，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，细心维护。企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。企业文化一经形成就具有相对的稳定性，对企业的进展产生稳固而长久的影响，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、进展、

24、壮大，总是处在肯定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地端详企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。否则，原有的积极的文化假如不准时更新就会变成消极的文化，阻碍企业的进展。这就是说，企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的进展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时代进展要求，有长远的战略眼光，不断地适时地采纳新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容，建立与市场经济及民营企业特点相相宜的现代企业文化。学问经济时代就是创新经济的时代。文化创新是企业可持续进展的不竭动力。在将来学问经济时代

25、企业参加市场角逐，增加竞争力，求得生存与进展，就必需从进展的现实和可能的角度动身，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建立企业创新文化。“创新是一个国家、民族进展的不竭动力。”一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营敏捷等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中国传统文化的影响，创新意识、创新观念照旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永久处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必需具备创新的思维。况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去熟悉世界。创新从根本上说是一种与时俱进的状

26、态和气氛，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为真正意义的企业，永久布满活力的长寿企业。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪慧的物种，而是最善应变的物种”。面对剧烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“把握变局的赢家”。 多项益措效劳民营企业进展 市中区多项益措效劳民营企业进展 近年来，市中区人事局从建立效劳型机关动身，紧紧围绕“人才强区”战略，坚固树立效劳理念，充分发挥人事部门的职能作用，实行多项措施，为进展民营经济制造良好人才环境，促使民营企业走上安康进展的快车道。 一是制订出台人才优待政策。制定出台了关于鼓舞企业引进人才的意见、关于加强人才工作的意见、有突出

27、奉献经营治理人才选拔治理方法，政策规定：对来我区骨干企业工作的优秀本科毕业生，所在单位月工资发放标准不低于1000元，并落实养老、医疗保险、失业保险等相关待遇；每三年评比表彰10名优秀经营治理人才，适时分批组织他们到兴旺地区大型企业和高等院校熬炼；每年评比表彰10名优秀高技能人才，举办2期高技能人才培训班。目前，正在讨论制订关于鼓舞加快进展骨干企业的意见、关于加快效劳业人才队伍建立的意见等人才优待政策，为民企广纳贤才营造宽松的政策环境。 二是积极组织参与各类人才供需见面会。充分发挥人才效劳中心的职能作用，为用人单位和求职者牵线搭桥。定期走访城区各类大中专院校，了解毕业生的专业构造、生源数量、就

28、业意向等人才根本状况并准时通报给企业。在此根底上，积极组织企业参与各类人才聘请会，为企业引进急需的人才。今年4月中旬，区人事局组织重点企业在西安理工大学举办了市中区人才专场聘请会，西安交通大学等20所高等院校的400余名应届毕业生参与，共与216名本科毕业生达成就业意向；9月份组织樱花五金、鲁鑫油脂、东宇机械、大道网络等骨干企业携112个岗位参与国际孔子文化节人才沟通会，共有山东大学等16所院校的265名毕业生踊跃应聘，签定就业协议106人。 三是建立定期联系企业制度。联合区委组织部制定出台了关于建立领导干部及组织部门联系专家和优秀人才制度的意见，区委常委、区政府领导分别与11位区级有突出奉献

29、企业经营治理人才建立了联系，通过建立联系信息卡、走访、举办座谈会和联谊会等方式，听取者人才工作的意见和建议，帮忙企业解决进展中的难题。制定了人事局与企事业单位联系制度，适时召开联席会议，就人事人才工作动态、人才需求状况等事项与企业互通信息，交换意见，准时为企业进展做好效劳工作。每年年初，区人事局联合组织、科技等部门对城区40余家规模以上企业进展人才需求状况进展摸底调查，制定人才引进规划，取得了较好的效果。 四是完善配套设施和效劳措施。加大人才市场建立投入，建立了5个高标准的人才业务洽谈室，并制作重点企业宣传版画悬挂在各洽谈室，搭建人才人事效劳平台。抓好企业人员的人事代理工作，完善转接关系、保险

30、交纳等代理效劳，近两年来新增代理人员600余人；打破人员身份、单位性质的限制，探究实施企业专业技术人员的职称评审和考核制度。通过推行系列效劳措施，有效吸引企业急需的各类人才，根本形成了中区民营企业人才小高地。 关于中国民营企业文化构建的几点熟悉关于中国民营企业文化构建的几点熟悉民营企业文化的构建是一项简单的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建立的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化分散企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业进展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀

31、的企业文化又以其胜利后的自信，鼓励和鞭策企业家组织和带着全体员工在“追求完善、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的鼓励机制，使企业生气盎然，布满活力。企业文化的胜利构建必需具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、相宜的时机。由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着打算的作用。首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业进展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建立必定不能

32、搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续进展。即在全面客观调查的根底上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化根底和文化条件、企业外部文化环境以及企业将来的进展方向进展全面具体诊断，在此根底上对企业文化进展整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些治理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具

33、共性的适合本企业的特色企业文化。其次，民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动集中，企业员工也不会主动承受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的困难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与集中程序，缩短企

34、业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程本钱。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达根本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等时机来表达和强化某种价值主题，使员工承受企业文化，把自身价值的表达与企业目标的实现相结合。美国微软公司的总裁比尔盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的根据企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。最终，民营企业家要自觉地进展理念革命，不断提高自身

35、的综合素养。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和榜样实践者，也是企业形象的重要组成局部。企业文化是旗手文化，企业家素养和自觉程度对企业文化建立的成败起关键作用。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素养参差不齐。统计调查说明，年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占，获得博士学位的企业主占。这种状况明显是难以与目前民营经济的快速进展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业治理相关学问，提高自身综合

36、素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和制造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建立的层次。（二）企业文化与员工企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业的进展壮大离不开企业的员工。同样，民营企业的文化建立也离不开员工，民营企业文化建立的胜利与否不仅取决于企业家，更多的取决于民营企业的员工。企业文化是一种吸引力。世纪的市场竞争是人才的竞争，谁把握了人才，谁就把握了竞争的优势。企业获得胜利的主要缘由是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的分散力和向心力。民营企业

37、相比其他类型的企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。企业不仅仅是一个单纯赢利性的组织，还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园的社会机构；员工不仅是企业进展资产或财宝的“经济人”、“工具人”，而且还是具有多方面需求和进展力量的“文化人”。民营机经济是老百姓经营的经济，从企业主经营者到员工文化素养参差不齐，企业住的私有权观念，员工的“打工”意识表现的相当剧烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严峻，企业员工具有很大的流淌性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，实施企业文化战略，构建独具共性的企业文化，从而形成有利人才脱颖而出和制造性发挥的文化气氛是解决当前民

38、营企业人才问题的最有效方式。“企业文化对员工来说是一种待遇。”优秀的独具特色的企业文化可以满意作为“文化人”的员工的多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“骄傲感”，潜意识的对企业产生一种剧烈的向心力，形成共同的抱负和价值观，从而能够为企业吸引并留住大批有用的人才。企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业的一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事慎重，相互参照。建立企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性气氛，让员工在潜移默化中去承受企业，赞同企业，维护企业。这种文化气氛明确

39、表达或示意了企业反对什么和制止什么，支持什么和鼓舞什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体共性和才智，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要标准员工的集体行为，但不是标准行为细节。它对员工行为的标准不是为了标准而标准，而是通过超文化积存形成集体无意识。其实质就是注意企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，到达企业治理的自觉自动的效果。企业文化是一种学习气氛。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于胜利的美妙的体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的

40、同时，自身素养也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素养差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难快速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培育企业内部的一种重视学习、擅长学习的文化气氛，使员工不断承受新学问、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。（三）民营企业文化建立是一个长期的动态过程。民营企业文化建立不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于将来和整体的一项战略，它不同于追赶短期收益和季度利润的企业自然本能。大量讨论说明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要年的时间或更长时间。

41、因此民营企业家必需对此有糊涂充分的熟悉，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，细心维护。企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。企业文化一经形成就具有相对的稳定性，对企业的进展产生稳固而长久的影响，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、进展、壮大，总是处在肯定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地端详企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。否则，原有的积极的文化假如不准时更新就会变成消极的文化，阻碍企业的进展。这就是说，企业文化不是一成不变的，

42、它需要随着企业的进展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时代进展要求，有长远的战略眼光，不断地适时地采纳新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容，建立与市场经济及民营企业特点相相宜的现代企业文化。学问经济时代就是创新经济的时代。文化创新是企业可持续进展的不竭动力。在将来学问经济时代企业参加市场角逐，增加竞争力，求得生存与进展，就必需从进展的现实和可能的角度动身，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建立企业创新文化。“创新是一个国家、民族进展的不竭动力。”一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营敏捷等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中

43、国传统文化的影响，创新意识、创新观念照旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永久处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必需具备创新的思维。况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去熟悉世界。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和气氛，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为真正意义的企业，永久布满活力的长寿企业。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪慧的物种，而是最善应变的物种”。面对剧烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“把握变局的赢家”。 档案工作论文民营企业档案工作之我见档案工作论文民营企业档

44、案工作之我见趋势党的十五大以来，随着经济构造调整，我国的民营经济消失了迅猛进展的良好势头。我市民营企业进展较快，经济总量提升，已成为我市经济进展的一支新的生力军，在全市国民经济进展中发挥着越来越大的作用。非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成局部。民营企业在生产、经营、科研、治理等各项活动中形成的大量档案已成为经济进展的重要信息资源，这些档案真实地记录了民营企业诞生、进展的历史过程，记录了民营企业在国民经济和社会进展中所发挥的重要作用，这些档案资料对于民营企业和社会进展都具有重要意义。民营企业在社会主义市场经济建立中的地位和作用，客观地要求对其治理只能加强，不能减弱。民营企业要做大、做强，并

45、实现新的飞跃，需要把所形成的具有保存价值和应当保存的档案材料完整安全地保存下来，这就势必要求加强档案工作。加强民营企业档案工作，是市场经济条件下对民营企业提出的新要求，它对于推动民营企业生产上规模、产品上档次、治理上水平，以及提高企业的整体治理素养和竞争力量，避开和抵挡各种风险，推动企业持续、快速、稳定进展，都具有重要的现实意义和深远的历史意义。因此，民营企业及档案行政治理机关都要审时度势，糊涂地看到民营企业的进展趋势，重视、关怀、强化民营企业档案的形成、积存、归档工作，充分发挥档案和档案工作在企业生产、经营与治理中的重要作用。现状我市民营企业迅猛进展，在社会主义市场经济建立中占有重要的地位，

46、发挥着国营企业不行替代的作用，但疏于档案治理工作，重生产、轻治理，重眼前利益、无视长远利益，企业档案材料收集不齐全、治理不标准、制度不健全、保管担心全、利用不便利。究其根本缘由在于：熟悉存在误区有的民营企业老板片面地认为，民营企业是自主经营，一切都是自己治理，特殊是规模较小，又属于“家族式”治理模式的企业，将形成的材料，尤其是涉及到生产工艺流程、产品制作秘方等核心材料，往往是分散在家族“少数”人手中，实行“封闭”治理。而其他材料，财务方面的分散在财务部（室），科技材料分散在技术部（科），经营材料分散在经营部，综合材料在办公室（或经理室），处于分散、无序状态，档案意识比拟淡薄。宏观监视滞后有的档

47、案行政治理部门片面地认为，民营企业档案属于老板的私人财产，不受行政干预，档案部门无权过问，也无精力过问，只要抓好国营企业的档案工作就可以了，故而无视更放松了对民营企业档案工作的调查讨论和监视指导工作。没有现成模式过去多年在规划经济体制期间，国营企业、集体乡镇企业先后都出台了法规性的档案工作业务标准文件，而新生的民营企业与国有、集体企业相比，治理体制有着本质的不同，它无主管上级，享有充分的自主权，那种“条块结合、齐抓共管”的档案治理模式已不适应。加之民营企业进展迅猛，无论是档案部门还是企业本身都来不及过细地讨论和考虑其档案工作的治理问题，只好顺其自然，放任自流，导致有的民营企业形成的材料“自生自

48、灭”。由于上述三个方面的主要缘由，给民营企业的档案工作乃至企业的治理带来三个不利因素：一是不利于企业档案的齐全完整。无章可循，无约束机制，形成的材料处理分散、无序状态，不能完整地记述和反映企业进展的历史面貌。二是不利于企业档案材料的安全。民营企业主与员工之间虽订有劳动合同关系，但员工流淌的随便性较大，材料的分散治理，尤其是“秘方”等核心材料，因缺乏有效的监视治理机制，一旦消失人员“跳槽”，轻则使企业的治理发生断层，工作无法连续，增大治理本钱。重则会导致企业的独有学问产权流失，造成无法弥补的损失，甚至危及企业的生存。三是不利于企业的做大做强与创新进展。企业档案材料的分散、无序保存，少数人占有企业重要的档案信息资源，一旦发生利益冲突，持有者可能会以占有核心材料的条件，挟制企业主，造成企业治理的被动。尤其是入世后，市场竞争的日趋白热化，没有资料、信息数据的科学化治理，就会在瞬息万变的市场经济中失去商机，严峻阻碍企业的持续进展。对策加强民营企业档案工作，既是企业进展的内在需要，也是档案部门面临的新课题。企业老板、档案治理机关及有关部门，应从战略的高度、长远的目光，重视、关怀和讨论加强民营企业的档案和档案工作，为企业的生存与进展，解除后顾之忧。笔者认为，应实行以下对策：主动介入，不放任自流。档案法规定：