对乡长的批评意见建议.docx
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1、 对乡长的批评意见建议 1、对镇长*同志 作为政府主要领导,工作中偏重于政府的应急工作、重点工作,这表达了唯上思想。另外,工作中亲力亲为的较多,工作一杆子插究竟,管的过多过细,能级治理原则坚持的不好,或多或少地影响了副职和同志们的工作主动性和制造性。深入基层不够、与群众面对面沟通沟通不多,没有真正做到与群众打成一片。你作为政府主要领导,考虑全镇的进展,事情多,责任大。但工作之余,与同志们沟通谈心少。如:工作之余自己一人呆在办公室,一般都是同志们找你主动汇报工作,不亲自到其他同志办公室沟通和沟通一些工作上的意见和方法,与同志们沟通少,沟通少。对同志们的思想动态,办事方法,工作进展等了解少,把握状
2、况不够。作为一把手,发挥“抓党建促进展”的作用上,没有提出行之有效的措施。比方,我镇各村的党建工作,仅是在检查上要求各类文件、档案是否归类健全,各种薄、表、卡、册是否完善,而忽视了党建工作是否能带动村内各项事业的进展、党建工作开展的是否扎实、党员队伍的作风是否过硬等问题。 2、对纪委书记*同志 作为纪检书记,你不仅仅要把握好政策、制度,更要有担当意识、责任意识,真抓严管,但是你在这方面做的还有所欠缺。比方说:在面对镇村两级干部中间或消失的工作期间饮酒现象时,你警示、提示的多,没有实行切实的措施坚决予以制止,导致这种不良风气没有彻底消退。盼望你今后在这方面能敢于担当、敢于亮剑。对干部监视不够,失
3、之以宽、失之以软。在机关日常治理方面查处力度不够,惩办措施执行不坚决,遇到问题批判教育多,无形中助长了一些不良风气。比方,节后第一天上班,下午我在一楼转了一圈,发觉许多科室都不同程度消失缺岗漏岗现象。 3、对组织委员*同志 欠缺创新意识,没有发挥主观能动性。局限于组织上交待什么就做什么,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态,不敢打破原有框框,求稳怕难,遇到新状况新问题,凭借阅历主义,缺乏钉钉子精神。有本位主义思想,就组织工作抓组织工作,参谋助手作用不到位。作为土生土长的*人,领导班子中的“老人”,对*的状况比拟了解,不能安于现状,要积极发挥主观能动性,多为党委政府想方法、出谋划策,为
4、全镇的各项工作供应珍贵的意见和建议,做出自己应有的奉献。 4、对副镇长*同志 作为年轻干部,闯劲缺乏,稳重有余,谋划和推动工作从分管领域着手的多,积极组织、推动中心工作方面的主动性缺乏。乡镇工作比拟繁杂,头绪多,涉及面广,班子成员之间必需处理好分工与协作的关系,但你对分管工作抓得多,对不分管的工作过问少,缺乏大局观念。宗旨意识不牢。比方,分管的民政工作,这是一项民生工作,涉及到老百姓的切身利益,作为分管领导,在去年低保排查审核中,政策宣传不到位亲自落实少,有的老百姓对评定标准,如人均收入测算不知道,常常有老百姓到镇里反映低保的事情。 5、对宣传委员*同志 真抓实干方面有所欠缺。作为宣传委员,信
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