学习精益管理心得体会[001].docx

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1、 学习精益管理心得体会_精益管理心得体会 篇一：精益治理心得体会7 精益从心开头，改善由我做起 ：马文杰 长期以来，通防专业在煤矿始终扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪欲式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的奉献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益治理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益治理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿势为我矿精益治理作出表率。 我曾参与过矿上组织的精益治理专题会议，并对精益治理形成了自己的概念，我认为要抓精益治理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想熟悉上让员工承受精益治理、了

2、解精益治理的内涵，并使他们慢慢地、渐渐地参加到精益治理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益治理的大草原。 煤矿生产，相对粗旷，许多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不情愿熟悉罢了。只要细心观看、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，固然精益要从心开头，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了转变而转变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益治理工作没有实质性的帮忙，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益治理尽自己的绵薄之力。 改善一天不是难事，改善两天也不是难事，每天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话

3、说“冰冻三尺，非一日之寒”， 精益治理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的常常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，每天向上，用我们的热忱和执着托起蔡家沟矿精益治理美妙的明天。 篇二：精益治理学习心得 梁子所部客户经理精益治理学习心得 10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益治理先进阅历的专题会议，我作为客户经理有幸参与了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益治理方面的先进阅历。在会上经过仔细学习和探讨，我对精益治理有了更深刻的理解，对精益治理的思想和方法的核心熟悉得更加透彻了 精益治理就是湖北烟草要在企业体系化治理根底上，通过更加

4、细致的治理方法和工具来定义工作中消失的问题，分析问题消失的时间，缘由和过程，立足于细节的改善，使发觉问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而到达削减铺张，优化配置，降低本钱，提升效率效益的目的。作为企业的基层员工，我们处在发觉问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益治理标准化的进展。 一、学习武汉市局对精益治理工作阅历 武汉市局在精益治理的工作中领先总结提炼了以市场需求为焦点，创新效劳为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络效劳平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。 在需求猜测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双

5、线猜测模式，强化采集流程标准。在货源组织上，运用供给商治理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作标准，围绕“按市场价风格整供给总量、按社会存销比调整客户策略”的根本思路，建立“按 市场状态调整投放策略”工作机制。按客类标准流向，促进紧俏货源与市场公正相匹配。在营销效劳上，依托“知音”网络效劳平台建立日常效劳监测与定期测评相结合的在线满足度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化效劳和对诚信客户的共性化效劳。 二、客户经理当前工作中精益治理现状 鄂州市局在推动精益治理的过程中，还存在一些问题，详细表达在以下几个方面： 一是对精益治理的工作熟悉不够。在徐局长的领导下，精益治理工作得以大力推行，虽然精

6、益治理的根本框架构造已经建立，但是仍旧有少数客户经理对精益治理工作熟悉缺乏，不能充分调动主观能动性，不能将精益治理融入工作惯性中，熟悉不到自己就是精益治理工作的主力军，使得推行精益治理工作的过程中存在肯定的问题。 二是精益治理的创新工作方法不熟识。鄂州市局的精益治理工作框架刚刚搭建，还处于磨合阶段，那么如何利用好这个平台，学习消化武汉市局精益治理工作的先进阅历，注意创新思维，创立更符合鄂州市局的精益治理工作体系，将需求猜测、客户效劳与精益治理工作有机的结合起来娴熟运用。这就需要我们在日常的工作中时刻把握精益治理工作思路，积极思索，给精益治理带来新的活力。 三、下一步推行精益治理实行的措施 一、

7、要提高对精益治理工作的熟悉 我们要深刻意识到精益治理工作对企业、对个人的重要性。精益治理工作不仅仅能给企业带来有序、安康的治理体系，还能为我们基 层员工在工作中树立方向的旗帜，解决我们工作中的问题，使我们的工作目标更加清楚，工作程序更加精简；而我们作为精益治理工作的主力军，肩负着做好发觉问题，解决问题的头尾工作的责任。所以，我们把“要我做”转变成“我要做”的工作态度。 二、要学习消化武汉市局的先进阅历 我们要结合自身实际工作，反复学习武汉市局现场会上的重要讲话文件，消化武汉市局先进的阅历。找出自己的差距和缺乏，将每一个思路落实到实际工作中。积极讨论思索，把精益治理的理念带到自己的工作中。 三、

8、要结合自身实际工作推行精益治理 作为一名客户经理。面对客户，我们要以“知音”效劳品牌为依托，以客户为起点，从客户的利益为动身点，依据每个客户不同的地理位置，经营力量，为客户制定共性化的营销方案，解决客户的困难，帮忙客户盈利。面对企业，我们要做好市场信息采集工作，对社会库存的调查和客户需求的猜测肯定要做到实地观察和上门询问，保证数据的真实牢靠，为精益化治理做好自己的奉献。 2023年10月13 篇三：精益治理心得体会 精益治理心得体会 为推动烟草行业的持续进展，伴随着“十三五”的到来，精益治理理念大踏步的走进了烟草系统。经过一段对精益治理学问的学习和应用，让我收获颇丰。精益治理把先进的治理理念和

9、治理方法传输给了我们，使我们无论是在单位还是日常生活中都可以发挥它的作用。 精益治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“”开头，因此简称为“6”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，现场只存放需要的东西。整顿是将需要的物品合理放置,加以标识,以便于取放，削减查找的时间铺张。清扫是指工作场所内的脏污，设备特别立刻修理，并防止污染的发生，使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。清洁是将上面实施制度化、标准化，并维持效果。素养是使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度，养成维护正确程序的习惯。另外还有特别重要的一点就是“安全”，安全是现场物品有序摆

10、放，并到达安全标准，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0，在这里是着重强调安全的重要性。 把精益治理的理念带到我们的日常检测工作中，力求优质高效，将我们的检测工作真正起到指导生产的作用。通过 推行、实施精益治理，我们现场模拟操作测算出各检测工程的理论检测时间，实现检测结果有效指导生产；利用自主改善活动标准了检测室现场物品的摆放，使我们的环境干净、地物明朗、员工行为得到标准；使用用单点课程对检测人员进展检测设备的自校和设备参数的调整培训，以提高人员的操作技能，确保检测结果真实、有效。 精益治理工作经过一段时间的运行，使我熟悉到工作不仅需要仔细、细致、负责，还要加强学习，实施各种

11、精益治理工具对检测工作进展改善，提高工作效率。同时，搞好精益治理工作，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低生产本钱。 固然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益治理工作的目的。今后，我们将以精益治理工作为契机，抓住机遇、围绕我厂提出的“三提升、一下降”的治理模式，不断提升治理水平，始终坚持“公正、科学、精确、高效”的质量方针，确保质量目标完成，为烟草行业客户供应优质高效的检测效劳。 关于精益治理心得体会 通过观看精益治理讲座，还让我们熟悉到了，精益治理不仅适用于企业治理，同样适用于行政治理。下面是关于精益治理心得体会范文，欢送阅读! 在市局开展精益治理培训活动

12、以前，我们只是模糊地知道，精益治理是在企业治理中较为常用的一种治理方式，这种治理方式最初实在生产系统的治理实践胜利，然后逐步延长到企业的各项治理业务。 在观看精益治理讲座以后，使大家进一步熟悉到精益治理这种思想和方法的核心实质所在，即：削减铺张、降低本钱、提高效率、持续改善、提升满足度。精益治理不同于如绩效治理、目标治理，精细治理等其它的治理理论和方式。它以识别治理中的铺张并持续地削减铺张为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义治理中的问题，测量铺张，分析铺张产生的时间、区域、过程和缘由，进而获得系统的削减铺张的方法，并使改良措施标准化来实现治理效率的提高。 通过观看精益治理讲座，还让我们熟悉

13、到了，精益治理不仅适用于企业治理，同样适用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中七种铺张：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、治理本钱高。这七种现象都会造成我们工作中的铺张。同时，通过观看讲座，根本把握了假如开展精益治理的方法，可以通过5S、目视化治理、即时治理循环、改善、技能矩阵等详细手段和技术开展精益治理。 因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的治理不精益的铺张，同时也把握了解决铺张和问题的方法，对我们持续推动精益治理、削减铺张、提高工作效率有重要的推动作用。 一、本单位工作中存在的主要铺张 运用精益治理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要铺

14、张，找出根源和问题，是开展精益治理的首要工作。通过仔细思索和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的铺张。 (一)等待的铺张 长期以来，受传统事业单位治理体制的影响，我院力求和-谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热忱上缺乏缺乏完善的鼓励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一局部人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监视和治理工作不到位的现象。 (二)人力资源的铺张 我院力求真正从技术情报所转变为讨论院，在保持常规业务工作的同时需要加大科研力气的投入。然而，目前真正

15、从事讨论或技术工作的人员不到全院人员的30%，其余从事治理工作和常规业务工作，特殊是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的铺张。 (三)流程不清的铺张 目前为止，我院主要治理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、讨论中心、效劳中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清楚，更没有形成标准或标准进展固化。造成部门内部人员消失办事业务流程偶有消失混乱，部门外人员办理相关业务更是简单消失不知所措。 二、对系统推行精益治理的建议 (一)加大基层单位OA系统建立 目前，包括我院在内的局部基层单位，在收发

16、文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严峻降低工作效率、增加工作本钱，有必要加强基层单位OA系统建立，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采纳网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避开人员出差或异地造成工作延误的铺张。 精益治理的学习心得体会 通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的治理不精益的铺张，同时也把握了解决铺张和问题的方法，对我们持续推动精益治理、削减铺张、提高工作效率有重要的推动作用。下面是关于精益治理的学习心得体会范文，欢送阅读! 心得一：精益生产治理课程学习体会 公司始终注意学习，培育人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云教师演讲的

17、精益生产治理课程，虽然之前也有参与过几次精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周教师对精益生产的理论及实践的具体讲解.我对精益生产的理解更深入，也让我熟悉到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必需着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消退企业一切的无效劳动和铺张，到达了降低本钱，提高效益，缩短生产周期，满意客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周教师的培训讲解，结合本公司的精益生产推行，总结了以下几点: 一、首先了解生产的六大要素(生产， 交货， 质量， 本钱， 安全，士气) 其中生产就有五件必要做的事，产量规划(有大规划，小规划，猜测，细分到每天

18、，每班);生产效率进度的掌握，人机优化提升效率;现场5S(现在已有6S-7S-8S)要做好5S，可视化暴露问题才能解，还要营气氛);报告可推断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事到达低本钱，高质量，准时交货.另外安全治理可设置岗位危急性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个治理标准.再有多能工的技能培育，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人. 二、坚持以 5S 运动为根底去开展工作。 许多工厂在推行5S时都是一紧，二松，三垮，四重来，我们公司在推行5S已有很大的成效，5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、效劳水平、员工士气等，

19、是削减铺张、提高生产力的根本要求，也是其他治理活动有效绽开的根底。无论是部门治理还是车间治理，5S 都可以营造出一种良好的工作气氛。 三、大力培育多技能员工。 实施精益生产，企业内部要注意多能工的培育。在不影响正常工作的前提下，企业有必要给各级员工供应多种岗位熬炼学习的时机，使员工能真正找到适合自己潜能、才智发挥的工作岗位，这对于改善人际关系、扩大和积存员工的学问和技能、提高作业人员参加改善的积极性具有重要的作用。在大多数推行精益生产方式的企业内部，特殊是以生产为主的制造业，相当缺乏熟识本企业内部运作的作业分析技术人员，直接从外面引进本钱很高，而多能工的培育可以弥补这一空缺，也为企业储藏更多适

20、合企业进展需要的后备人才。 四、目视化治理。 为了在生产现场中所发生产的问题，特别，铺张等等，表达出一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所，有关品质，本钱，交期，安全及有关品管圈活动等状况，透过目视治理的工具，比方利用图表，看板，颜色，放置所的区域规划等，使人都一目了然，目的是以便讯速而简单地实行对策，防止错误的发生，提示当事人及相关人员，并掀起竞争意识，简单获得改善的建议与帮助。 五、快速换型或换线。 大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数千种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。比方说：啤塑胶件温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同

21、甚至工作方法也有不同，产品的生产制程及工艺要求不同。因此，在不同类别的产品更换时，生产线必需临时停顿生产活动，以便能更换并设定新的工作条作，这种更换设定的动作就称为切换。切换时，因生产停顿所消耗的时间就称为切换时间。切换的次数会因生产线产品种类的增多，或生产批量削减而相应增多。每次切换消耗的时间，对工厂而言是损失。为了削减这种损失，很多人想到的解决方式就是加大每一种产品的生产批量，以及削减产品的种类，这样每一个产品所分摊的平均切换损失就会削减。换句话说，生产的批量越大，分摊的切换本钱就越低。但是假如批量超过了市场的需要量，多余的产品就必需储存起来保管。储存时必定使用到仓库以及相关的防护保管及治

22、理，所以每次生产的批量越大，保管的本钱也就越高。就保管本钱而言，盼望每次生产的批量越少越好。究竟该怎么办呢. 如上所述为了避开切换时间的损失，很多人倾向于加大生产的批量数，以削减切换次数。但是这种做法，仅仅考虑到切换本身本钱的削减，却忽视工厂的整体效率。例如：制造过多的铺张、等待的铺张、不良品的铺张、生产交付时间过长、物流混浊等等，尤其目前 市场的趋势是走向少批量多品种、高品质、短交付期的新竞争的优势，就必需尽量缩短切换时间，这就是快速换模(线)的意义，详细如何实施，观看了F1方程赛车更换车胎及加油的全过程就根本明白了。 六、对八大铺张再熟悉 之前有学习过很多次七大铺张：1、制造过多过早铺张.

23、2、等待铺张.3、搬运铺张.4、库存铺张.5、制造不良品铺张.6、多余加工作业铺张.7、多余动作铺张.8、治理的铺张。现在增加了第八个铺张，通过周教师对八大铺张的祥细讲角，我对八大铺张有了更深入地理解。 (1)制造过多/过早铺张直接产生对流淌资金占用，猜测生产和提早生产以及过量生产带来的弊端：多做了无用，变成库存从而资金积压以及贬值。过早生产只是提早地用掉了材料费以及人工费，并把等待的铺张隐蔽起来因进度提前，主管放心，漠视等待的铺张，同样也造成在制品的积压即库存的铺张，还有搬运的铺张等。 (2)等待铺张指企业资源彼此等来等去而产生等待因素则有许多，一般包括设备布置离散、生产规划变来变去、生产不

24、均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当、待料、修机等诸多因素。 (3)搬运铺张，搬运的动作分解开来，包含放置、积累、移动、整理等动作，是传统的机能水平式的布置造成的。若使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运批量、以及削减搬运频率、也不是合理化的搬运。 (4)库存铺张是因传统以来的很多错误生产观念所造成的。分三种： 1)材料库存：大量选购本钱低。 2)在制品库存：不良重修机器故障。 3)成品库存：猜测生产与实际需求量不同。 库存所带来的弊端： 1)产生不必要的搬运、积累、放置、防护处理找寻等铺张; 2)使先进先出作业困难; 3)损失利息及治理费用; 4)物品贬值的风险以及占用

25、空间而引起的投资铺张等。 (5)制造不良品铺张，何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的铺张。造成缘由为制程力量缺乏的技术层有问题及生产现物治理方式或治理观念错误所造成。 (6)多余加工作业铺张指技术部门铺张而言例如：零部件数量设计过多、增加不必要加工工序、加严要求、技术要求缺乏等。 (7)多余动作铺张是指作业过程中不佳的铺张。常见的铺张动作有：转向、反转、距离、查找、堆叠、移动。将产品重复从箱子里拿出来加工、加工后再放回箱子排列整齐、这是取放动作堆叠、移动的无驮。 (8)治理铺张指的是问题发生以后，治理人员才实行相应的对策来进展补救而产生的额外铺张。治理铺张是由于事先治理不到位而造成的问题

26、，科学的治理应当是具有相当 的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强治理、掌握和反应，这样就可以在很大程度上削减治理铺张现象的发生。 通过此次的视听学习，结合公司在推行精益生产实施，总结了以上几个重点，同时也体会到学习是不行少，重复的学习更不行少，由于每次都有着不同的发觉和收获，这样会积存更多的理论学问，见识到了更多优秀工厂推行精益生产的成果案例，让我更深的去了解精益生产的思想及精华。 心得二：6S与精益治理的学习心得体会 近日，我们参与了公司组织的6S治理培训。通过学习，使我们从思想上深刻的熟悉到：6S治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式，是企业各项治理工作的根

27、底，它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类不良现象，为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。对提高企业形象，鼓励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个工程，因日语的拼音均以S开头，简称6S。6S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境干净明白的良

28、好习惯 4、文明礼貌的习惯 通过学习，完善了我对人，机，环境，工作，治理等6S在工作中的各个环节的应用体会，下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。 一：人是打算事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必需熟悉到6S是对为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简洁的理解为清扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小处做起，在日常工作中培育员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增加团队观念。使每个人都能从思想上树立

29、起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。 二：机是工作顺当完成的根本保障，俗话说磨刀不误砍柴工，一个良好的设备运转状态是品质和效率的根底。而6S是保证设备的最好工具，工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，常常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具治理良好，调试、查找时间削减;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进展使用点检，防患于未然。 三：环境是一个企业精神面貌的外在表现，同时也是零事故的软件设备。6S强调的现场治理方法，洁净，干净的工厂，无不给人一个积极向上的精神风貌，使得员工对企业的分散力不断

30、增加，而经过6S的整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽阔、光明，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;危急、留意等警示明确;员工正确使用爱护器具，不会违规作业;全部的设备都进展清洁、检修，标识明确，能预先发觉存在的问题，从而消退安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃命路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 四：工作的积极性是企业活力的源泉，6S可以制造出欢乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有铺张、牵强、不均衡等弊端;岗位光明、洁净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心，不会让人厌倦和苦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无

31、故缺勤旷工;6S能给人只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进展改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢。 五：治理是企业的工作核心，抓好了治理生产才能得以顺当进展。基层治理是企业治理的重要根底，而全员治理又是企业治理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监视。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加布满活力，从而到达提高经济效益之目的。 通过学习，我熟悉到6S精益治理细节打算成败。在日常工

32、作中，我对仓储的根底工作以6S法做了肯定归纳和建议，先总结如下： 库房6S工作法推行要点1.坚持健全物资的收发领用制度。要把好收发关，不做人情活物资入库要有入库单，出库要有领用单，签字等手续齐全。2.材料库用公司统一表格建立物资台帐。3.物资入库、出库必需准时核对、登记，要建立定期清点对帐制度，材料库日常治理要做到日清(将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上，收入或发出的零件要依据原始凭证当日登上台帐);月结。4.必需对物资进展合理存放、妥当保管，做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容，以现有空间满意公司仓储要求5.库容、库貌整齐、卫生，坚持每天擦扫。随时整理。6.物资要摆放整齐，零

33、散必需上架子，不得散放、混放。7.每一种物资的规格、材质、数量等相关信息必需用卡片进展明确标注，标注必需准时精确，并在日清月结时进展复核，有问题的马上复查，不放过一个可疑问题。8.帐、卡、物必需保持全都，坚决杜绝差不多，有可能的思想。9.材料库的周边环境也要保持清洁，不能将物资随便摆放在材料库外边，要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调全都。10.分为达标、合格、未达标三类。按月对各个库房6S执行状况进展考核，并依据考核状况进展奖罚措施，将奖罚措施落在实处。鼓舞基层员工多提建议，多想方法，对有奉献的进展嘉奖，鼓励员工长期有效的将6S制度放在心中，落在实处。 6S精益治理只有开头，没有完毕。做

34、好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以6S工作为契机，抓住机遇、发扬齐心共管、干净高效的精神，不断提升治理水平，使企业在剧烈的市场竞争中处于领先水平，为企业的跨越式大成长做出更大的奉献。 精益治理心得体会2023 通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底! 下面是关于精益治理心得体会2023全文： 学习精益治理心得体会范文一 近期,我参与了单位组织的

35、精益化治理培训班学习,倾听了教师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精益化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会

36、消失100-1=0的现象.因此,在现代治理中细节打算实体进展的成败. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层治理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应当加强本企业的文化建立.完善自身的治理机制.随着市场经济的高度进展,企业在精益化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化治理的重要性日见明显

37、.就上所述,精益化治理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精益化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有规划,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 学习精益治理心得体会范文二 一、观看精益治理讲座内容概述 在市局开展精益治理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益治理是在企业治理中较为常用的一种治理方式，这种治理方式最初实在生产系统的治理实践胜利，然后逐步延长到企业的各项治理业务。 在观看精益治理讲座以后，使大家

38、进一步熟悉到精益治理这种思想和方法的核心实质所在，即：削减铺张、降低本钱、提高效率、持续改善、提升满足度。精益治理不同于如绩效治理、目标治理，精细治理等其它的治理理论和方式。它以识别治理中的铺张并持续地削减铺张为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义治理中的问题，测量铺张，分析铺张产生的时间、区域、过程和缘由，进而获得系统的削减铺张的方法，并使改良措施标准化来实现治理效率的提高。 通过观看精益治理讲座，还让我们熟悉到了，精益治理不仅适用于企业治理，同样适用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中七种铺张：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、治理本钱高。这七种现象都会造成

39、我们工作中的铺张。同时，通过观看讲座，根本把握了假如开展精益治理的方法，可以通过5S、目视化治理、即时治理循环、改善、技能矩阵等详细手段和技术开展精益治理。 因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的治理不精益的铺张，同时也把握了解决铺张和问题的方法，对我们持续推动精益治理、削减铺张、提高工作效率有重要的推动作用。 二、本单位工作中存在的主要铺张 运用精益治理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要铺张，找出根源和问题，是开展精益治理的首要工作。通过仔细思索和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的铺张。 (一)等待的铺张 长期以来，受传统事业单位治理体制的影响，我院力求和谐稳定

40、，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热忱上缺乏缺乏完善的鼓励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一局部人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监视和治理工作不到位的现象。 (二)人力资源的铺张 我院力求真正从技术情报所转变为讨论院，在保持常规业务工作的同时需要加大科研力气的投入。然而，目前真正从事讨论或技术工作的人员不到全院人员的30%，其余从事治理工作和常规业务工作，特殊是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的

41、铺张。 (三)流程不清的铺张 目前为止，我院主要治理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、讨论中心、效劳中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清楚，更没有形成标准或标准进展固化。造成部门内部人员消失办事业务流程偶有消失混乱，部门外人员办理相关业务更是简单消失不知所措。 三、对系统推行精益治理的建议 (一)加大基层单位OA系统建立 目前，包括我院在内的局部基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严峻降低工作效率、增加工作本钱，有必要加强基层单位OA系统建立，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采纳网上实现。同时，通过特许密

42、钥，尽量实现外网也能办公，避开人员出差或异地造成工作延误的铺张。 (二)加大本钱核算 目前，许多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的本钱进展核算，促使各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等本钱上的降低。 (三)岗位调整和建立轮岗制度 针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源铺张的问题，有必要对业务岗位进展重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人尽其才，物尽其用。一方面，可以增加人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟识，增加人员业务力量和讨论水平，另一方面，可以调动人员工作积极性。 精益治理心得体会范文 本页是小编最新公布的精益治理

43、心得体会范文的具体文章，好的范文应当跟大家共享，盼望对网友有用。 篇一：精益心得体会1 能做的还有许多 ：马文杰 依稀记得中心电视台曾经播放过这样一个公益广告，“举手之劳，我们能做的还有许多”，是的，、改良我们能做的还有许多，只要我们擅长去发觉，情愿去探究，生活中到处精益，中处处都是改善。 有人说一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我想说的是一千人眼中的改善工程肯定不少于一千个。煤矿生产，工序繁多，新旧工艺的更替更是频繁，为了让全部的工程都尽可能的符合我矿的实际状况，为我矿的建立事业增砖添瓦，我们能做的改善还有许多，上至工艺流程，下至技术革新，左至生活末节，右至治理制度，都有其改善的余地，都有进步的

44、空间，只要全员参加，积极改善，积少成多，量的积存肯定会发生质的转变，而我们每个人迈出的一小步，将是全矿井的一大步。 精益从心开头，改善由我做起。改善不仅仅在于本钱的节省，利润的表达，更在于工艺的改良，只要利于生产、利于安全、能够节省时间，能够走可持续进展路线，就算是原有根底上的花费也是我们所支持和鼓舞的，从长远角度考虑，今日的花费就是明天的回报，昨日的投入就是今日的收获。只要坚持改善，持续改良，有一天你会发觉，其实你与昨日的我，活到今日已经变化甚多；有一天你会发觉，原来你已经做了许多。 煤矿生产，安全第一，精益治理，从我做起。我们要用自己的实际行动去证明这是谁的时代，所谓自助者，天助之，只要全

45、员参加，发挥集体的才智，信任我们的明天确定会比今日更好。 让我们喊出自己最响亮的口号：我是蔡家沟矿工人，我为自己代言！ We will do it！ We can do it！ We must do it！ 篇二：企业精益治理学习心得体会 企业精益治理学习心得体会 一、观看精益治理讲座内容概述 在市局开展精益治理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益治理是在企业治理中较为常用的一种治理方式，这种治理方式最初实在生产系统的治理实践胜利，然后逐步延长到企业的各项治理业务。 在观看精益治理讲座以后，使大家进一步熟悉到精益治理这种思想和方法的核心实质所在，即：削减、降低本钱、提高效率、持续改善、提升满

46、足度。精益治理不同于如绩效治理、目标治理，精细治理等其它的治理理论和方式。它以识别治理中的铺张并持续地削减铺张为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义治理中的问题，测量铺张，分析铺张产生的时间、区域、过程和缘由，进而获得系统的削减铺张的方法，并使改良措施标准化来实现治理效率的提高。 通过观看精益治理讲座，还让我们熟悉到了，精益治理不仅适用于企业治理，同样适用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中“七种铺张”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、治理本钱高。这七种现象都会造成我们工作中的铺张。同时，通过观看讲座，根本把握了假如开展精益治理的方法，可以通过5S、目视化治理、即时治理循环、改善、技能矩阵等详细手段和技术开展精益治理。 因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“治理不精益”的铺张，同时也把握了解决铺张和问题的方法，对我们持续推动精益治理、削减铺张、提高工作效率有重要的推动作用。 二、本单位工作中存在的主要铺张 运用精益治理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要铺张，找出根源和问题，是开展精益治理的首要工作。通过仔细思索和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的铺张。 (一)等