安全生产班组事迹材料5篇.docx
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1、 安全生产班组事迹材料5篇 【篇一】 今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学进展观,坚固树立安全进展理念,夯实根底,细化责任,强化现场监视监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业安康安全治理体系,以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产,不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标治理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票拒绝”,凡
2、安全工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先,并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖50100元,鼓舞职工提出安全隐患提案,凡对强化安全治理,预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门准时提出整改方案,进展整改。通知推行人性化安全治理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念,把安全生产目标责任落实到
3、部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系,依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系,实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价,注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把根底治理、作业
4、现场、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训,加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展
5、多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全治理水平,作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度,狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业治理,严格监视检查,落实治理责任,重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改,并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患准时整改。我司专业人员各负其责,对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核;针对我司生产经营活动实际,我们对比适用的法
6、律法规和规程标准,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键,开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量,做好班组安全工作日常治理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(公司内危急源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键
7、人员重点监护,重点治理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效,全员参加,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。 安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要严密落实科学进展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安
8、全安康工作转变,全掩盖、长周期的实现安全生产,为我司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 【篇二】 中原油田消防支队始建于1978年8月,现有专职消防人员818人,队伍平均年龄为34周岁。主要担负油田生产生活区域的消防安全保卫任务,担当国家油气田救援川东北基地和国家危急化学品救援濮阳基地的抢险救援任务,救援区域辐射西南、华中、华北地区。 近年来,该支队紧紧围绕防灭火救援中心任务,瞄准“争当全国应急救援排头兵”的奋斗目标,借鉴汲取国内外消防和应急救援前沿技术成果。内强素养,外树形象,追求卓越,争创一流,实现了高起点、全方位、大力度、跨越式的进展。支队指战员屡次在全国、中石化、河南省、四川省消防
9、技术比武中摘金夺银。在普光气田清溪一井井喷抢险、“5?12”四川汶川特大地震、“9?7”云南彝良和“4.20”四川雅安抗震救灾中,立下赫赫战功,先后受到党中心、国务院、中心军委,以及有关部委的盛大表彰; 2023年,被公安部授予首届全国“119消防先进集体奖”荣誉称号。76人次被油田、中石化党组荣记一、二、三等功;32人次获得省部级以上荣誉称号。 一、崇文尚武,大力实施人才强警战略。支队以“打造复合型指挥人才、专业型技术人才、骨干型操作人才”为目标,配套出台治理、技术、技能人才队伍建立专项措施,健全以力量、技术和革新成果为导向的人才评价使用机制,努力为干警成长成才搭台子、树梯子、铺路子,开拓“
10、绿色通道”。一批事业心强、懂消防、会带兵的年轻同志走上领导岗位; 先后26人被油田确定为高技能人才;1人入选第五届国家安全生产应急救援行业领域的专家组成员,被公安部聘为灭火救援专家,被河南理工大学、西安科技大学、华北水利水电大学聘为教授、硕士讨论生导师;2人被聘为河南省消防效劳机构评审专家;3人被河南省、四川省聘为安全生产应急救援消防专家。 二、立足实战,倾力打造一流精兵强将。支队坚持从难、从严锤炼队伍,重点围绕抢险救援实战中查不清、攻不进、救不了的重点和难点,创立“5211”工作法,扎实开展全员岗位练兵。即每周5天现场训练,2次集体业务理论学习,1次现场踏勘,1次业务研讨,要求队员既要学会抢
11、险救援十八般武艺,又要把握一门独门暗器。立足抢险救援中的力气调集、协同作战、组织指挥、后勤保障等关键环节,科学制定并应用消防安全检查表(fcl),应急规划区域图(epz),数字化消防处置预案(dfp),落实“四图一卡”(行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力气部署图和疏散逃命说明卡),扎实开展实地、实装、实战演练,队伍战斗力稳步提升。近两年,支队胜利承办河南省石油化工火灾处置、川东战区化学灾难事故处置、“五地十方”灭火救援协作等大型消防演习,参加中石化海上救援等重大演练。支队先后代表中石化、四川省、河南省参与第一届、其次届全国首届危急化学品救援技术竞赛,分别夺得1个团体其次、2个第三的好成
12、绩。3个单项创历史记录,8人次进入个人全能前10名,3人获“全国青年岗位能手”荣誉称号。 三、创新驱动,引领消防进展勇立潮头。支队紧紧围绕抢险救援中的重点和难点,扎实开展素养提升、技术攻关和创新创效活动。先后与武警学院、西安科技大学、河南理工大学、华北水利水电大学、青岛安全工程讨论院、sei消防设计中心等高等院校、科研机构建立教、科、研“一体化”基地。2023年,支队有2项科技成果获省(部)级大奖,8项成果获油田(地市级)表彰嘉奖,5项创造获得国家专利。同时,借鉴美国农工大学texas事故仿真训练系统、肯尼迪机场防恐应急训练系统和德国真火训练系统,建立国内门类最齐全、功能最强大、最贴近实战的消
13、防应急救援培训基地。胜利承办国家安全生产应急救援指挥中心危急化学品救援指挥员培训班,及中石化、中石油、中储粮、河南省等应急救援指挥、治理及操作人员培训班,共计98期12023余人次。受到国家安监总局领导和送培单位的高度评价,被国家安全生产应急救援指挥中心确定为“国家危化品救援实训基地”和“国家危化品救援竞赛基地”。 四、闻警即动,危难时刻彰显责任担当。在国家安监总局及河南、四川等省安全生产应急救援指挥部门的指导下,支队依据油田及其周边掩盖区域内的应急需求,以处置油田特大型井喷、特大型危化品仓储、大型化工生产联合装置火灾、危化品泄漏堵漏、特大地震、洪涝灾难救援为目标,建立“常态化沟通、专业化训练
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