《创建高绩效团队》PPT课件.ppt

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1、创建高绩效团队创建高绩效团队 12 有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。3*人多想法多*年龄差异大*文化素质不一*业务能力有高低*主管管理水平参差不齐 营销团队的特性4 高绩效团队的建设就是高绩效团队的建设就是人才高地的建设人才高地的建设.寿险事业不是寿险事业不是寿险事业不是寿险事业不是“人人人人”干的事业干的事业干的事业干的事业,是人才干的事业是人才干的事业是人才干的事业是人才干的事业;高绩效团队不是由高绩效团队不是由高绩效团队不是由高绩效团队不是由“人人人人”组成的组成的组成的组成的,是由是由是由是由“人精人精人精人精”组成组成组成组成.5 *培养素质一流的人才

2、*营造积极进取的氛围 *创造持续高效的业绩营销团队的任务6*对事业执著的追求*对部属有很强的感召力*做事认真*以身作则团队凝聚力来自主管7 *管理是严肃的爱*教育是最大的福利团队运作的基础团队运作的基础8(1)建立良好的人际互动(2)设立明确的目标及行动方向(3)组织策划各式活动如何实现良好的团队合作9 *真 诚 *友 爱 *互 助 *尊 重 *赏 识职场伦理的诉求10 *早会满堂 *气氛热烈 *推动配合 *交流频繁团队凝聚力的表现11 (1)积极向上(2)团结一致(3)永不言败特 色12 团队凝聚力是带动整体积极性和产生高绩效的基础.13高绩效团队的基础高绩效团队的基础目标的明确与一致目标的

3、明确与一致目标的有效分解目标的有效分解稳定的客户系统稳定的客户系统统一的价值观念统一的价值观念畅通的沟通渠道畅通的沟通渠道人才的培养人才的培养14创建高绩效团队的前提创建高绩效团队的前提制度的合理制定与落实制度的合理制定与落实日常教育培训的有序开展日常教育培训的有序开展良好的氛围良好的氛围充分地信任与沟通充分地信任与沟通每个人都明确团队与自己的关系每个人都明确团队与自己的关系15高绩效团队的建设核心条件高绩效团队的建设核心条件高起点高起点高目标高目标高标准高标准高投入高投入16高绩效团队需要创造的氛围高绩效团队需要创造的氛围快乐的氛围快乐的氛围学习的氛围学习的氛围互助的氛围互助的氛围竞争的氛围

4、竞争的氛围创新的氛围创新的氛围民主的氛围民主的氛围17主管新思考主管新思考18没有理想的主管不没有理想的主管不想“动动”没有魄力的主管不没有魄力的主管不敢“动动”没有思路的主管不没有思路的主管不会“动动”19未来管理的发展方向未来管理的发展方向没有管理的管理没有管理的管理自主管理自主管理20 人才流失的原因人才流失的原因 业绩萎缩业绩萎缩收入下降收入下降机制老化机制老化21 最重要的不是留住人，而最重要的不是留住人，而是留住是留住想想留的人。留的人。22做好职涯规划的目的 留住人才1、提高定着率2、令好的更好，不足的给予 指导和帮助3、纠正负面思想 令整个团队朝着良性方向发展。23 经理新人

5、业务员 主管 针对不同的心态采用不同的辅导方法.24信念价值指导高定着率25高绩效团队的建设平台高绩效团队的建设平台26什么是什么是学习型团队？学习型团队？学习型团队是指具有强大凝学习型团队是指具有强大凝聚力、不断发展、自我管理的高聚力、不断发展、自我管理的高绩效团队，是主管的梦之队，是绩效团队，是主管的梦之队，是思想统一、步调一致、管理规范、思想统一、步调一致、管理规范、绩效一流的团队绩效一流的团队 。27主管新角色主管新角色设计师：设计师：教练：教练：文化传播者：文化传播者：在企业的发展中如何使组织结在企业的发展中如何使组织结构适应企业的发展构适应企业的发展不断地传授知识、提供有效的训练不断地传授知识、提供有效的训练 使属员接受企业和团队文化，使属员接受企业和团队文化，把属员自身价值的体现和企业目把属员自身价值的体现和企业目标的实际结合起来，为企业的共标的实际结合起来，为企业的共同愿景而共同努力。同愿景而共同努力。28创新的三个原则创新的三个原则创新的目标创新的目标创新的本质创新的本质创新的途径创新的途径提高产能与绩效提高产能与绩效创造性地破坏创造性地破坏创造性地借鉴与模仿创造性地借鉴与模仿学习型团队的核心是什么学习型团队的核心是什么?创造创造,持续创造持续创造!291、高绩效团队的建设基础是凝聚力2、高绩效的实现来自共同价值观的达成3、众人拾柴火焰高!30