安装公司工作总结[001].docx

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1、 安装公司工作总结安装公司工作总结1 专业技术本人xxxx年参与工作，xxxx年开头从事水电建筑行业，已有XX年的工作阅历。XX年来，我紧紧围绕本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了每年度工作规划和各项工作任务。自己的专业学问得到了加强，实践阅历得到了积存。为了能提高自己的专业技术水平，还参与了国家水利部与中心电大联合举办的水利水电工程专科学习，我学习努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有时间就钻研专业技术学问，务实、仔细是我的工作原则，吃苦耐劳是我的工作精神，我觉得只有认仔细真，脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳，我做事尽职尽责，得到

2、公司领导和同事好评，在工作中结合理论和实践，我学到了很多工作和生活方面的学问及阅历，现就我的专业技术工作简洁总结，主要参与的工程有： 由我参加规划设计，施工组织，安全治理及工程工程经理的主要工程有：新里商贸城，楼高7层，建筑面积50000平方米，工程造价2500万元，框架构造，工程质量合格；珠宝石水电厂，装机5000kw，工程造价2800万元，工程质量优良；荷塘水电厂，装机6000kw，工程造价3200万元工程质量优良；尚文水库除险加固工程，工程造价3250万元，工程质量优良；平花水电厂整体工程，装机400kw，工程造价230万元，工程质量优良；等等。 在多年的工作当中，让我熟悉到，作为一个专

3、业技术工作人员的艰辛和不易，我所参与规划设计，施工组织，安全治理，工程经理的工程工程均按规划工期竣工，且均一次性验收合格，从未发生重大质量和安全事故。新的时代要求我们更要认仔细真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的进展，作为一个与时代，与建筑业进展同步的人，在工作中，虚心学习，团结同事，努力学习专业学问，敢于采纳新技术，不断的提高专业技术水平，争取早日成就辉煌，今后我会连续发扬我的优秀工作态度，制造更高的工作业绩。 作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充分的时间学习和领悟上级领导的精神，由于只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖

4、以生存的金沙电力公司。省公司潘总在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应当在学习中提高自己，让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网仆人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。 第一点“严”，就是要严厉仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会消失，安全工作规程是用很多血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切安全事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。 其次点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，思想汇报专题胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我

5、们太平供电站的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高快乐兴的生活每一天。 第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。 第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。

6、 安装公司工作总结2 20xx年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经受了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和治理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，20xx年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于20xx年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%，20xx年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均53

7、96.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比20xx年的151%提高了20个百分点；20xx年46月份，机电安装公司向公司上交治理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和治理“无缝对接” 20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大

8、，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对*公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数

9、和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务

10、，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用制度来标准治理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤治理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与*公司接

11、轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 三、治理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新

12、集公司机电安装的市场，再加上*公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设

13、法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后，显现出强劲的势头 20xx年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为*公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比20xx年前二个月总和还多出131759元，相当于3月

14、份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司制造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入*公司后的强劲势头。 从总体上讲，20xx年上半年，*公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于20xx年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%。 20xx年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比20xx年的151%提高了20个百分点。 五、

15、痛定思痛，吸取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧急，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对帮助运输的安全学问了解的不够全面。再加上治理人员在安全治理上不够细致，发生二起帮助运输安全事故，事故发生后，单位也准时实行了措施，坚决地停工整改，从思想熟悉、治理方式、施工治理、工序流程、现场治理等方面仔细地进展总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强安全生产的治理： 1、正确处理好安全与生产的关系 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四

16、个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。 2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的安全意识。 3、加强现场安全治理，层层落实安全责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安

17、全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 安装公司工作总结3 20xx年以来，机电安装公司创争工作，严格根据集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，细心组织，目标治理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓治理、创效益”、“安全文明工地”、“创

18、先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建立的安康进展。 20xx年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程连接不上等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀顶峰，使公司连续保持强劲的进展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在稳固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程工程达47个，实现总产值3.5亿元，同比增长16，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率100，安全、质量、利润等经

19、济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二0xx年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据企业的实际和人员的变动状况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协

20、调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入发动，营造创争气氛 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，仔细学习集团领导在创争发动会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层发动，营造创争气氛。公司召开了创争发动大会，仔细总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部根据党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利

21、用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，仔细宣传贯彻集团和公司创争发动会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的熟悉，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的根底。 三、夯实根底，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓治理、创效益”专项创争工作 今年公司“抓治理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高治理人员素养，制定培训规划，实行以会代训、脱产轮训、定期组织治理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间到达8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供给部坚

22、持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，治理人员的业务力量和治理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标治理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监视，坚持对会计人员实行目标治理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监视机制，确保经营安康有序进展。针对公司施工点多面广、流淌频繁的特点，对涉及到基层工程部的人力资源、材料选购及非

23、生产性开支，以施工预算为根底，以承包合同为依据，以取得最正确经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和本钱优势。 安装公司工作总结4 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃进展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在

24、实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年马上完毕新的工作阶段就要开头的时候，有许多事情需要坐下来仔细的思索一下，需要很好的进展总结和回忆，总结过去一年中的阅历教训，为下一阶段工作更好的绽开做好充份的心理预备。 回首从刚开头到如今在公司的四个月里，领导给了许多时机，再加上自己的努力，得到了许多，感觉特别的充实，特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时间没有虚度。 回忆自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套

25、学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对比着已经安装好的管线识图，慢慢的已经根本能识图，接下来每天根据领导的要求仔细完成各项任务，并且做到每天熟记施工标准及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，仔细去思索。刚开头的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批判，让我明白自己的岗位所担负的责任， 十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料治理员的角色，接下来便进入了紧急的预留套管工作中，刚开头的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论学问慢慢的懂得了很多，每当有不明白的地方领导都

26、会给出具体的答案，在这四个月里，我发觉自己还有许多的缺乏，特殊是在人员治理方面，还有实践力量， 在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、 以上是我个人XX年度工作总结，俗话说：点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了水电安装分公司的进展做出最大的奉献。 安装公司工作总结5 回忆公司初创时，是一个缺乏十人的团队，一辆二手面包车，它载着

27、安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒盼望，用优良工程为*公司的进展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，20xx年在册员工*人，更新购置施工机械、设备*万元，在稳固原有市场的根底上，设立*分公司，在疆内成立*个工程部，20xx年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作态度和敬业精神，安全、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值*万元，完成工程工程*个，调试工程*个，完成急修任务：*项，全年无重大安全事故。 取得这些成绩与公司中层领导班子熟悉统一、勇于创新、攻坚克难、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在治理工作中坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影

28、响和分散公司基层力气形成合力，全体员工在工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。 20xx年的主要工作如下： （一）、强化责任落实，夯实安全根底，提升安全生产治理水平。 1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。仔细开展施工过程中安全自查工作，提高职工安全意识和自我爱护技能。并逐步将有效的治理阅历、防范措施和先进治理的手段向各工程班组推广应用。不定期组织施工现场安全检查，将施工人员的人身安全作为安全防范的重点。 2、开展“反违章”活动，在活动中做到与各项施工工程相结合，针对各班组工作性质、工作

29、特点，从各级治理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上熟悉到“反违章”活动的重要性，让“反违章”活动深入班组，深入现场，使各项工作标准化、制度化，到达“夯实根底、毁灭违章、消退隐患、杜绝事故”的目的。 3、加强生产现场安全治理，正确处理“爱心、平安、责任、治理”的关系，正确处理“安全、质量、速度、效益”的关系，切实抓好安全责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的积极性和责任心。 （二）实施本钱掌握，改善经营治理，挖掘内部潜力 电力市场开放使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施本钱掌握，对降低工程本钱，改善经营治理，提高职工的仆人翁意识和劳

30、动积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续进展，为此公司仔细分析自身薄弱环节，查找一切可能降低本钱途径，通过科学地组织实施本钱掌握。 1生产资料选购、收发的掌握 建立完善的选购和收发料制度，材料选购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料规划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场治理，合理堆放材料，削减二次搬运损耗。对余料坚持回收、废物再利用，依据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，削减闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用本钱。 2、加强工程施工过程中的掌握与治理 工程开工时，仔细

31、做好图纸会审工作。从便利施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行本钱掌握。准时调整和优化施工组织设计，按合同商定按时编制进度规划和进度款报表。对于工程变更，准时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。对建立方缘由和不行抗力影响导致的工程停工准时进展工期签证，依据工程部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进展本钱考核，奖优罚劣，以提高本钱节省意识。 3、掌握分包本钱及人工本钱 严格分包合同的执行和工程结算，选择实力强、技术精、工人素养高的分包队伍，完工时经工程责任人验收合格后进展分包工程结算。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术

32、比武，加强劳动纪律，学习同业先进工程治理阅历和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高工程施工人员的技术业务素养。把施工人员的劳动成果与经济效益严密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节省劳动消耗。 4、制定工程本钱目标，加强预算本钱核算，准时竣工结算 坚持预算本钱核算原则，工程治理人员依据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该工程的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的根底上，通过人材机消耗分析制定现场的目标本钱。财务部坚持实际本钱核算的原则，提高核算质量。通过对工程工程本钱构成和影响本钱因素的分析，弄清将来本钱治理工作的方向和寻

33、求降低本钱的途径，为本钱猜测和经营规划供应信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和牢靠性，竣工资料准时交付甲方，为预算部竣工决算供应依据，促进财务部对应收帐款的治理。 （三）、优化工作流程，提升人员素养，提高工作效率 1、全面加强部门、班组专业化、标准化建立。以工作流程标准化和技术治理标准化为根底，进一步加强部门、班组根底治理工作。完善部门、班组根底治理资料，严格根据工作量、质、期的要求进展收入的考核安排，通过科学治理，到达鼓舞先进带动后进的 目的。 2、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素养考核目标、措施分解细化到月度工作中去，根据公司统一部署和

34、要求，提出改良的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道 3、强化人员的技能培训工作。积极安排员工参与各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，实行新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培育员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素养，着重抓好对试用期员工的治理工作，从加强职业道德和增加业务技能上对试用期员工开展各方面综合素养的培训工作。 （四）、深化企业治理，提高执行力，提升经营治理水平。 1、加强经济责任制的考核嘉奖力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级治理人员严格要求自

35、己，做到求真务实，优质高效的完成公司的各项工作任务。 2、提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成状况的考核力度，把完成详细工作任务和制造性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增加人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。 （五）强化优质效劳，兑现效劳承诺，彰显企业形象。 我们始终把“始于用户需求，高于用户期望”的效劳理念作为工作的动身点和落脚点，不移余力地支持地方政府市政建立需求，准时排解地方群众用电故障，积极响应电业局布署，合理安排、事先掌握，精细检修，协作电力部门确保了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立良好企业形象，效

36、劳工作进展全员、全方位、全过程的组织治理和协调。以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。充分发挥工程负责人和客户报装代表的“龙头”作用，积极解决客户反映的难点问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人，完善效劳标准、标准效劳行为，用实际行动提高效劳效率和质量，使公司的优质效劳工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。 （六）深化企业文化，促进各项工作的有力开展。 坚持把安全工作融入到生产、经营和治理的全过程，为促进公司和谐安康进展供应有力支持。大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力塑造良好的企业形象。通过各种有效载体

37、，打造具有本企业特色的安全文化、经营文化、治理文化等，形成实实在在的企业文化；并通过宣贯企业文化理念和企业精神，分散人心，分散力气，引导、鼓励员工自强不息，营造和谐气氛，以企业文化力提高企业的竞争力。根据公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、鼓励机制、监视考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。加强公司中层领导班子建立，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实 的实干形象，协作默契、和衷共济的团队形象；艰难奋斗、敢于奉献创新形象。 从取得的成绩来看，总经理在20xx年初确定的工作思路、目标是客观的、符合公司进展的实际。但也要充分熟悉到，我们的工作仍旧存在一些缺乏

38、之处，主要表现在： 1、日常治理工作中，治理人员监视不到位、检查不到位，存在治理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象。 2、各级人员安全责任意识有待加强，安全治理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。 3、工程根底资料的精细化治理还需加强。 4、班组治理工作日志实际应用不够，还有待细化充实完善，以利于正确指导班组开展治理工作。 *公司是一个大整体，它的运行既要靠治理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我们的企业安康进展，兴盛兴旺。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着治理水平的

39、不断提高，经营范围的不断扩展，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！ 安装公司工作总结6 xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx工程从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于xx年6月初，xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。 在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上

40、下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，

41、设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。 在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的

42、缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况。 作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻

43、反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的

44、质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个

45、问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 安装公司工

46、作总结7 20xx年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙下，我分公司根据年初工作规划，围绕“降本增效”工作主题，仔细贯彻年初职代会所确定的各工程标和要求，仔细执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了肯定的成绩，促进了公司的进展。现将20xx年工作状况详细总结如下： 一、20xx年的工作成绩 20xx年，我分公司全体干部员工根据全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结全都、齐心协力、刻苦勤奋、仔细努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比20xx年有不同程度的增加。

47、为完成20xx年目标工作任务，取得良好工作成绩，我分公司着重抓好以下3方面工作： （一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必需要有坚决的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，组织全体干部员工仔细学习党的十八大精神，仔细学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司制造经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务学问，要求每个干部员工把握与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务学问，以提高业务工作水平，能够根据公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满足。 （二）加强治理，提高工作效率与工作质量 工作有没有效率，工作质量好不