财务管理 第一章.ppt

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1、111财务管理原理财务管理原理主讲 裴宏波222一、课程成绩评定1.课程成绩分为二部分p平时成绩占30p期未卷面占70总成绩=平时成绩30+期未卷面成绩703332.平时成绩评定内容课堂纪律（40分）上课迟到扣1分。无故旷课1次扣5分，2次扣10分，累计超过5次，平时成绩以零分计，并取消期末考试资格。课堂练习（20分）练习不正确的扣2分，不完整的扣1分。课后作业（40分）缺交1次作业扣4分，作业错误较多的扣3分，一般性错误扣2分。444二、课程结构安排第一章第一章 总论总论第二章第二章 财务管理的价值观念财务管理的价值观念第三章第三章 财务分析财务分析第四章第四章 企业筹资概述企业筹资概述第五

2、章第五章 企业筹资方式企业筹资方式第六章第六章 资本结构决策资本结构决策第七章第七章 投资决策投资决策第八章第八章 营运资金管理营运资金管理第九章第九章 股利分配股利分配555三、如何学习本课程1.认真消化吸收课件2.结合章节内容参考相关资料1）财务管理教材2）财务会计教材3）会计职称考试、注册会计师考试教材3.多做练习666第一章 总论教学目的1.理解企业理财活动所形成的财务关系。2.理解财务管理的原则、环节。3.掌握财务管理的概念。4.掌握财务管理的目标。777第一节 财务管理的内容第二节 财务管理的目标第三节 财务管理的原则与环节888第一节 财务管理的内容一、企业财务活动分析 1实物商

3、品资金运动。2 2金融商品运动。999资产金额权益金额银行存款200短期借款400应收帐款120应付帐款180存货350长期借款840长期投资60实收资本600机器设备1500资本公积150无形资产100留存收益160合计2330合计2330民达食品厂2011年12 月31日单位：万101010 3.企业财务活动分类（1）筹资活动）筹资活动（2）投资活动投资活动（3）资金营运活动（4）分配活动分配活动 111111公司出资公司出资1200万元收购万元收购B有限公司持有的成海联合有限公司持有的成海联合药业发展有限责任公司药业发展有限责任公司5%的股权。的股权。2.A公司在中国银行山地支行增加公司

4、在中国银行山地支行增加5000万元综合万元综合授信额度，其中短期贷款额度授信额度，其中短期贷款额度2000万元，开立万元，开立银行承兑汇票额度银行承兑汇票额度3000万元。万元。3.面对激烈的竞争，面对激烈的竞争，A公司大胆进行经营变革，实公司大胆进行经营变革，实现商业销售收入现商业销售收入12000 万元。万元。公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为基数公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为基数的每的每10 股送红股股送红股5股的分配方案。股的分配方案。121212二、财务关系1.财务关系企业在财务活动中与各有关方面发生的经济利益联系。1313132.财务关系的种类与实质p企业与投资者和

5、被投资者之间的财务关系 经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系关系p企业与债权人、债务人和客户之间的财务关系 债权债务关系、合同义务关系 p企业与税务部门之间的财务关系 政府管理部门与企业应尽义务的关系 强制与无偿分配的关系p企业内部各单位之间的财务关系 资金结算的关系p企业与职工之间的财务关系 结算与分配的关系141414三、财务管理概念三、财务管理概念 指企业在特定的经营环境下，利用信息支持，采用各种方法，遵循相关原则，对企业财务活动所形成的财务关系进行管理，以实现价值增值的活动。151515第二节 财务管理的目标一、财务管理目标的概念是企业进行财

6、务活动所要达到的根本目的。它是财务管理运行系统的定向机制，又是分析和评价企业财务活动是否合理、有效的基本标准。161616二、财务管理目标的特点：1.相对稳定性2.多元性（利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等）3.层次性（纵向）整体：整体发展方向分部：某一部分财务活动所要达到的目标具体：从事某项具体财务活动的目标171717三、财务管理目标内容（一）利润最大化理由：1.剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。181818缺点：1.没有考虑利润的时间价值；2.没有考虑获得

7、利润与投入资本的关系；3.没有考虑风险因素；4.易导致短期行为。191919（二）股东财富最大化优点：1.考虑了时间价值；2.考虑风险因素；3.有利于克服短期行为；4.利于对经营者进行奖惩。202020缺点：1.股票价格并不能完全反映公司价值；2.忽视相关利益者的利益诉求；3.适用范围较窄。212121（三）企业价值最大化优点：1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值；2.反映了对企业资产保值增值的要求；3.克服了短期行为；4.有利于协调企业各方利益。222222缺点：1.计量比较困难；2.不能直接反映企业当前的获利水平。232323四、财务管理目标的实现1.所有者与经营者的矛盾与协调矛盾：经营

8、者在希望提高企业价值的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。协调措施：监督、解聘、接收、激励。2424242.所有者与债权人的矛盾与协调矛盾：所有者可能未经债权人的同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目；要求经营者发行或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。协调措施：限制性借款；收回借款或不再借款 （债权人很被动）2525253.企业目标与社会目标的矛盾与协调矛盾：企业为了获利，可能生产伪劣产品，可能会不顾员工的健康和利益，造成环境污染损害其它企业利益。协调措施：行政监督、法律监督、舆论监督。262626第三节 财务管理的原则与环节一、财务管理原则概念 是企业财务管理工作必须遵循的准则，它是从财务管理实践中抽象出来并被证明正确的行为规范。是理论与实务联系的纽带。272727二、财务管理原则内容1.系统原则2.成本效益原则3.风险与收益均衡原则4.资源合理配置原则5.收支积极平衡原则6.利益关系协调原则282828三、财务管理环节概念 是企业财务管理的各个阶段，包括财务管理的业务手段。292929四、财务管理环节的内容1.财务预测2.财务决策3.财务计划4.财务控制5.财务分析