2022工厂安全会议总结.docx

《2022工厂安全会议总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工厂安全会议总结.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工厂安全会议总结 2022工厂平安会议总结 工厂里面流水线上做事的工人工作特殊艰辛，间或还需要三班倒。工厂在给他们工资福利的同时更要对他们的平安赐予保障。下面是由.网我为大家整理的“2022工厂平安会议总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022工厂平安会议总结(一) 日期：2022年x月x日 地点：xxx车间会议室 主持人：xxx 参加人员：xxx车间基层管理人员 会议资料：加强生产平安，提升平安意识 会议围绕车间生产，紧扣生产平安的四点具体要求： 1、xxx车间的平安生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者务必把握好平安环节。 2、强调平安生产意识(班级各成员不能只顾生产，从而忽

2、视平安)，包括上下班过程中的平安行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事务发生。 3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如觉察有异样现象发生，应刚好通知车间，会同动力修理人员即行处理，严禁现有设备带病作业。 4、新员工上岗前进行平安培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行刚好的岗位平安培训，并要求特性提示车间关于平安的处理要求)。 5、强调穿戴劳动爱惜用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有刚好清扫会造成打滑现象，班级成员应留意工作防滑，穿好防鞋。 6、特性强调的是，班级员工在操作

3、机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。 7、车间针对目前的生产平安形势，突出提出了车间存在的有损平安的问题，如吸游烟、随弃烟头的不良行为，车间强调，觉察一次吸烟行为，罚款60元/次，觉察其次次，无论是谁，罚款120元/次，依次累加。 平安生产会议记录：段长xxx就四月出现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事务，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的状况下站于机台传送带上清洗的危险性事务，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。各位段长、班长各抒己见，用心参与平安生产问题的探讨。 xxx、xx、xxx同时对现有工作套鞋的防滑功能

4、提出要求，举荐公司的工作套鞋必需要有防酸防滑的作用，以爱惜员工免受因滑倒造成损害。 班长就员工的平安培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性看法。班长罗国升对班组平安建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟承包平安职责的看法，得到在座各位的用心响应。 平安生产会议记录：xxx等对现有的车间平安培训提出许多建设性看法，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后实行切实措施调整与落实。 最终，作为xx车间的生产平安主管，再次向大家介绍了车间的人员平安构架：xx间平安组长：xxx，副组长：xxx，平安组员：段长xx、xx，各班长。要求今后落实平安管理职责，大家共同提高公司平安管理水平。

5、2022工厂平安会议总结(二) 为认真实行国家及上级部门关于开展20xx年“六月平安生产月活动的通知精神，依据公司支配，结合生产实际，公司紧紧围绕“强化平安基础，推动平安进展的活动主题，扎实开展20xx年“六月平安生产月活动。进一步提高了全司员工的平安意识，促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月活动总结如下: 一、领导高度重视，细心部署 为确保本次“平安生产月活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开“平安生产月活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管平安的副经理为副组长，生产部、设备能源部、平安环保部等部门为

6、成员单位的“平安生产月活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时辰表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月活动。同时公司领导对20xx年“平安生产月提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，主动参与公司组织的各种“平安月活动，努力提高全司员工的平安生产意识和平安操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开平安月动员大会，各自成立了“平安生产月活动领导小组，根据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“平安生产月活动的有效开展。 二、广泛宣扬，留意实效 为了做好“平安生产月活动的宣扬工作，

7、公司于5月份就主动搜集、整理各项平安月活动资料，并刚好下发车间进行宣扬、学习，同时，将“平安生产月活动主题和相关宣扬标语，制成4条宣扬横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动气氛，拉开了“平安生产月活动的序幕。公司于6月1日组织员工学习高总经理的平安讲话，6月7日组织了一次以平安月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题显明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣扬了党和国家平安生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及平安生产技术学问，推动全员牢固树立“科学进展、平安进展的理念，为“平安生产月活动的顺当开展做好了铺垫。 三

8、、主动开展平安学问教化培训活动，不断提高员工平安素养 6月中旬由平安环保部牵头组织对全司员工分层次进行平安学问教化培训，一是通过组织公司管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学进展、平安进展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产管理。二是组织对员工进行公司平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教化，使员工能够娴熟驾驭岗位平安技能和自救互救措施。三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教化培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的平安学

9、问考试和防护服及空气呼吸器穿戴竞赛、锅炉岗位学问竞赛等活动，进一步提高了全员平安素养。 四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援实力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救实力，在“平安月活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置实力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 6月18日，车间胜利组织了21名员工进行氯气泄漏应急救援演练，通过演练，对公司危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危险化学品事故处理的报警和前期应急

10、处理实力，熬炼了应急救援队伍的实战实力。另外车间还于6月25日至29日实行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴以及运用压缩机对空呼气瓶充气，进一步提高了员工的应急救援实力。 五、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产责任制 活动期间，公司结合“打非治违自查自纠、“三项行动、三项建设平安工作要求组织开展了每周一次的专项平安检查。6月45日组织职业卫生平安专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月1415日，由设备能源部牵头，组织了设备平安检查、电气平安检查，主要从“锅、容、管、特、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日

11、组织了三季度综合平安检查和考评，主要从平安责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防平安等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出平安隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格依据“三定四不推的原则主动整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强平安生产责任制的落实，有效防范了平安事故的发生。 2022工厂平安会议总结(三) 时间如梭，一转瞬XX年即将过去，xx为公司实现经济效益、平安生产、可持续进展起着举足轻重的作用，在车间领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项平安生产文件精神，同心协力，主动响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正将平

12、安生产工作落实实处，下面对XX年平安工作做出以下几方面的总结。 一、加强平安教化方面 全年分厂新进员工4名，转岗病人员2名，依据公司新进员工三级培训教化进行规范教化，让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员平安教化培训6次。组织各班组学习平安文件，组织车间全员进行平安教化23次参加400余人次，重点进行职工平安思想意识和风险意识的培训，留意职工平安技能水平的提高。发动员工进行现场危险源再辨识和限制，主动觉察和提出设备存在的隐患，并刚好反馈进行整改，从根本上消出平安隐患。同时各班组每月定期2次班组平安学习，刚

13、好觉察和订正职工在生产过程中的不规范行为，对职工工作的动态进行全过程限制。 二、平安隐患排查方面 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：觉察和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止“三违。持续开展平安现场联查及整改，保证车间良好的平安生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患32项，全部下达整改通知单，并刚好整改。保正车间无平安隐患。加强防火平安的教化、宣扬，车间参加消防演习156人次，消防培训56人次。并加强对重点防火区域，电气室、加热设备的管理及整改，车间全年无火灾事故无平安事故。 三、检修平安方面 全年大小检修共30余次，保正了设备的正常运行和人

14、员的平安。 四、平安基础工作 完成了车间平安标准化文件的制定。并制作了平安环保看板。提高基层班组长的管理实力及员工的素养，随时抽查考核，做好平安工作的总结和部署。 五、平安风险金管理工作 xx年，车间从车间主任、班组长直到操作工，特别是重点岗位，层层签定平安生产责任书，按岗位职责上交平安风险金，在工作中加强考核，狠抓责任落实。 六、存在问题和缺乏之处 兼职平安管理人员在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好觉察和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页