夸夸咱们的局长(地税局长先进事迹报告团演讲).docx

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1、 夸夸咱们的X局长(地税局长先进事迹报告团演讲)_先进事迹报告演讲稿 地税局长先进事迹报告团演讲 地税局长先进事迹报告团演讲 各位领导： 我叫，现任市地税局一分局分局长。今日我汇报的题目是说干就干的领路人。 在我们地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。确实，在担当地税局长一年多的时间里，局长勇于实践，说干就干，雷厉风行,连创佳绩，用辛勤和汗水浇灌着地税这棵大树，用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。 20xx年3月底，地税局以局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走立刻任。 在经过几天的深入调研之后，局长快速提出

2、了以加快进展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务根底为重点，以作为争地位，以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来制造的辉煌。 他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，局长毅然打算集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。发动会那天，全部的分局长都不信任自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？全部人心里都打了一个大大的问号？在那次会上，我们也首次领教到局长干工作的胆略与豪气，他给分

3、局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开头的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，确实心中没底。根据包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作积极落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后其次天下午，局长问我，局机关进展的咋样了？我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，马上找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，局长当场对

4、清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们还是第一次。从今之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧急状态，从局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。局长始终战斗在冲突最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就马上赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带着我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情坚决地妥当地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之兴奋，分局长

5、们为之折服，社会各界刮目相看。固然这期间的压力和冲突，威逼和恫吓，心血和汗水只有他自己最清晰。 局长说干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查，后抽查，再检查是局长一贯的工作方法。去年对我们地税来说,各项工作尤如“一团麻”,加强干部治理、理顺干部心情、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、根底环境改善等等，几乎是同时进展，整个队伍犹如打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢信任是如何走过来的。而局长却始终坚持件件要有好绩效，事事要有好结果，显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的力量。为高质量地完成普查任务，彻底摸清全市税费源家底，打牢征管根底，他始终是扑下身子与我们一起顶烈日，深入街道

6、抽查、复查，发觉问题、当场解决，他把握的状况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他突然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样？”该分局长答复：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但局长从包里拿出一套表格说：“我中午特地与督导专班进展了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的？”当时问得那位分局长面红耳赤。局长当场打算对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进展了通报批判，并从市局抽调了3个督办小组进展严格督办检查，同时明令：再消失普查不实的，对责任人员和分局领导一律动用组织措施进展处理。局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局

7、长。会后，各分局长一改正去只安排、不检查；只督办、不深入的恶习，快速投入到了对普查状况进展明查暗访、查漏补缺之中，不敢放过一点纰漏，不敢搞一个也许数，才得以保质保量地完成了普查任务。许多干部深有感受的说：十年来第一次把握了这么铁的资料。为稳固普查成果，强制推行标准化治理。局长又快速要求各分局对全部个体税负根据“法定五个程 地税局长先进事迹报告团演讲第2页 序”进展重新核定，全面推行纳税人自觉上门申报，配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制度。说句实在话，这在当时，不仅仅是纳税人不承受、不支持，就是我们分局长也不够理解，出名分局长还特地说：“我们局里就根本没有滞纳金票。”局长当时批判他：完全不懂

8、业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长非常为难。会上，局长强调再大的困难、再多的冲突也必需无条件的执行，但凡不落实的，一旦发觉严厉处理。刚开头，市区建立路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的态度表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人根本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存幸运，在一次调查中，局长发觉二分局加收滞纳金制度没有

9、严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进展通报批判，而且在当季工作目标考核中，直接把该分局定为等。由于严厉仔细的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分确定。一年多来，局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统快速转变了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反响就是立刻布置、快速落实，还要扎实推动、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被局长查出问题来。 熟识局长的人都知道，他具有非常丰富的工作阅历，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平常感到很麻烦的问题，根据他教的方法去

10、做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，局长讲话的时候，突然接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够信任他们供应的那套帐？怎么不多动动脑筋，实行突然攻击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并命令到：“限你30分钟内办齐全部手续，把他们正在做的帐目调回来。”不敢怠慢，根据要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐，发觉稽查人员后，马上把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，胜利调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税40多

11、万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。 随后，局长又安排全部分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的转变，上半年查增企业所得税670多元。 局长在严抓善管的同时，大力支持分局长工作，只要是分局打算有利于事业进展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部治理产生的冲突，他都只揽不推、大力支持，给我们制造环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组打算实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不听从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威逼该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，局长毫不

12、客气地严峻批判道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，遇到一点事情就哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人员马上赶到分局调查状况，严厉处理。调查专班调查完毕后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教育他人、严厉组织纪律，鉴于其认错态度较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报批判。此事过后，局长在大会上明确要求各分局把淘气捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局直接收。局长用这种实实在在的支持，赐予了我们分局长一个严格治理的平台。同时，为提升局部分局在社会上的位置，转变过去收哪的税、收谁的

13、税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受局长的感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找局长告状，说分局长态度强硬，局长当面批判要听从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。 局长不仅要求我们在平常工作中要实事求是，是什么样子就是什么样子，即便是上级领导在场检查工作的时，只要一发觉问题，他也从不掩护，敢于亮丑，他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底，局长伴随省局征管处曹处长一行，到五分局检查科学化、精细化治理工作。刚开头，该分局负责人对领导们提的问题还对答如流，等到查看

14、企业征管资料时，因企业治理户不在家，他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对这种情形，局长没有向领导们“打圆场”，而是当场对该分局资料治理不善的问题，提出了严峻的批判，并说：“我们搞科学化、精细化要来实的，不能摆花架子，要发挥实实在在的效果。不能由于有上级领导在场，我就替你们掩饰工作上的错误，必需实事求是地让领导看到真东西，这样才有利于问题地解决，才有利于工作。”局长就是用这种求真务实的态度，在攻克了一道又一道难关。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的让别人挑不出毛病！无时不在鼓励着我、鼓舞着我，这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下，高标准、严要求，

15、一步一个脚印的扎实工作，才使得地税地位得到了提升，环境得到了转变，形象得到了确立。 地税局局长先进事迹报告团演讲稿 各位领导： 上午好！ 我叫，2023年3月31日，和同志一起从市地税局调到市地税局配班子。说句心里话，能作为同志的副职，这是我一生的幸运和骄傲。由于同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和骄傲。 其实，同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”

16、和“工作狂”。下面我向大家讲几个小，来印证我的观点。 （一） 俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种缘由，地税局总是“阿公的鞋老样子”，地税人思想开头厌倦了，意志也在消沉了。来到，看到那一双双生疏迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆识的人是不会挑这副重担的。 一时间，观望的、疑心的、摸索的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“这么简单？他搞得定吗?”如何分散人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在地税新班子面前的头等大事。 他特别注意抓班子自身建立，常常教育我们说：“

17、没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。假如我们这5个人都坐不到一条凳子上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根、造福的长期预备。”初到的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参加。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，常常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。处处都可以看到他的身影，听到他的声音。消失冲突时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。2023年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗沟通的安排，找到市局上访闹事，与值班

18、人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的局长，一听说此事，马上放下文件，预备下楼。我赶忙劝告：“他们心情很感动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而局长却说：“今日我必需去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇观察“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝告了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，慢慢安静下来，从抵触变为听从，其次天就奔赴到新的岗位。 在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为标准，另一个是党组议事规章。这也是我们班子成员用来标准党组行为的“座右铭”。一年来，局长不仅用这两条制度对自己进展对比检查，同时也用这

19、两条制度来约束党组一班人。他常常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们领先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉承受全体干部职工和社会各界的监视。局长的家属在谷城工作，2023年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应快乐才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，马上打电话给负责车辆治理的副局长，对局长的“良苦专心”进展了批判，事后按机关车辆治理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我赶忙劝告局长：“人家来一趟也不简单，何必那么仔细呢？”他却严峻地对

20、我说：“假如我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震惊，由于我和的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到局长态度如此坚决时，也准时对家人进展了告诫。 他擅长团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，去除隔膜，沟通感情；在生活中遇到冲突和挫折时，他像亲兄长一样，时时到处关怀我们。只要和他共过事的人都说：“和局长在一起工作安心、放心”。一班人协作地自然而默契，班子的分散力和战斗力得到了加强。在2023年襄樊市局对领导

21、班子考核测评时，班子成员得票优秀率到达95%以上，市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。 过硬的班子带出了过硬的队伍。局长到任之后，对症下药，又快速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。 （二） 局长对数字特别敏感，我们给他起了个外号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清晰楚，每项工作都要用数字进展量化。他的“心中有数”是用脚

22、步一步一步量出来的。 税源的整体状况，作为一名分管收入的领导我应当是最清晰的，可局长对的税源状况，更是了如指掌。他一到任，就一头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了的大局部社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面把握了的税源分布状况和企业的经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、治理户数均做到一口清，以至于谁给他汇 报时都不敢瞒他。2023年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，局长满头大汗的来到我的办公室，问我一家企业的纳税和经营状况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注

23、。于是我不经意的答复到：“不知道”。可没想到的是，局长突然把脸沉了下来，他很严厉地批判道“学信，你是分管收入的，这些状况你应当比我清晰才对，可现在是我比你清晰啊！”我也是个火爆脾气，觉得这是小题大做，心中忿忿不平。可当得知局长冒着近四十度的高温带着稽查人员实行突然攻击的方法，在这家企业查了整整三天，查出这家企业长期偷税20多万元的事实时，我惊呆了，当局长将这家企业的经营状况、财务状况和纳税状况讲得清清晰楚、精确无误时，我服气了。随后，他又将如何把握到这家企业的偷税状况，如何与企业进展比赛的过程给我讲了一遍，方才挨批时的怨气早已烟消云散，这次批判给我换来了一堂深刻的企业税收治理课。 （三） 局长

24、对工作的“痴”和“狂”是众所周知的。自上任以来，连续三个月，他每天工作十几个小时。正是他这种高强度、超负荷、连轴转的忘我工作，使他原来非常壮实的身体消失了严峻透支，积劳成疾。 2023年10月的一天，局长正在主持召开全市地税分局长工作会议，会议过程中，我发觉他脸色不好，就关怀道：“没事吧？”他不经意地对我说到：“有点头痛和疲乏，或许是没有休息好的原因，会议完毕了调整一下可能就没事了”。就这样，他仍旧在仔细听取各位分局长的汇报，突然间，他双手撑着头，眉头紧紧锁住，脸色苍白，豆大的汗珠从双颊滚落下来，不一会儿，涔涔汗水浸湿了衣衫。见此情景，我赶忙叫人找来止痛药芬必得，他抓起药片，困难地吞下去，喝了

25、两口水后，忍住剧痛，坚持连续开会，一讲又是2个多小时，中间还不断地向各位分局长了解状况。3个小时的会议完毕后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久没有起来。我赶忙扶起他到医院检查，检查结果令人震动：由于长期的快节奏、高强度和超负荷的工作压力，使局长患上了偏头痛、颈椎病、食管倒流和肝脏血管瘤等七种不同程度的疾病，必需立刻住院治疗，否则将会带来更加严峻的后果。 的工作刚刚有了一个好的开端，一种责任感迫使他现在还不能休息，地税工作正需要他，地税人还期盼着他。家属劝他：“你不要命了，为了我！为了孩子！你能不能疼惜一下自己的身体！？”医生劝他：“你的病情比拟简单，需要到北京检查，必需留意休息！”同志们劝他：“

26、局长，我们肯定会好好工作，你放心治病去吧！”但他仅休息了两天，病情稍有好转后，不顾领导和家人的反对，又返回到工作岗位上。 2023年4月9日，全市社保费精细化治理现场会将在召开。4月3日晚上12时，正在讨论现场会如何部署的局长，头痛病又犯了，钻心的剧痛让他难以忍受，他拨通了我的电话。“快！快把药帮我找来。”电话中的声音是那么地急促、虚弱。之后，他被紧急送到武汉协和医院检查治疗。临走时安排我临时负责全局工作，一再嘱咐我：“你肯定要尽心尽力，不能出半点过失。”我严肃地说：“放心吧！你安心养病，我们都会尽全力的。” 住进医院的他，心思根本没有放在治病上，满脑子想的还是工作。眼看社保费现场会就要召开，

27、收入入库到了关键时期，他呆不住了，硬撑着下床，找医生要求出院。医生不同意，他只好把病房当成了临时办公室。每天躺在病房里，几乎每天都用电话与我联系部署工作，关怀了解包括会议筹备在内的状况，治疗期间他还“偷偷”返回，实地检查了会议的材料、会场布置、接待安排等状况。当他在病床上得知现场会获得圆满胜利，收入任务再次取得新突破，办税厅改造马上完工的消息时，他精神倍增，兴奋地说：“这比什么好药都管用”。 2023年腊月二十九，当其他人都沉醉在过年的欢快气氛中时，局长不顾白天连续工作的疲惫，又顶着寒风带着我们班子成员对离退休老干部和困难家庭进展走访。当我们走访完这些家庭时，已是深夜12点多钟。这时，局长突然

28、想起了刚上任时被清退的临时工和代征员。他深深地叹了一口气，动情地说到：“此次清理清退人员中有28名内部子女，他们的父母都是为地税事业做出过奉献的老同志，他们中间绝大多数都是从未离开过家门、涉世未深的孩子，他们的就业吃饭问题，始终是我的一块心病啊！” 随后，我们又踏雪走访了几户家境比拟困难的被清退子女家庭。在一个家庭慰问时，局长动情地说：“我也有一个儿子和你们差不多大，对于他来说我是一个不合格的父亲，我有愧于他！谁不望子成龙？谁不愿享天伦之乐？谁不想拥有一个温馨的家？你们是父母的好儿女，也是我们党组的儿女，我们将始终关怀关注你们。”一席话说得家长和子女热泪盈眶，说得在场每个人感慨万分。此时无声胜

29、有声，道是无情却有情。当了解到这个家庭的收入来源仅靠一个人的工资时，他当即从身上掏出500元放在桌上。我们都被他的真情所感动，纷纷为他们捐资，并在全体干部中间掀起了一股献爱心的热潮。如今28名清退内部子女已全部安排到宜化、枣化就业，不少清退人员在重新创业中已站稳脚跟，取得了较好的经济效益。 以上就是对我眼中的班长同志的真实描述。 说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲)各位领导： 我叫，现任市地税局一分局分局长。今日我汇报的题目是说干就干的领路人。 在我们地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长局长当时批判他：完全不懂业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长非常为难。会上，局长强调再

30、大的困难、再多的冲突也必需无条件的执行，但凡不落实的，一旦发觉严厉处理。刚开头，市区建立路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的态度表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时 没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人根本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存幸运，在一次调查中，局长发觉二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进展通报批判，

31、而且在当季工作目标考核中，直接把该分局定为等。由于严厉仔细的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分确定。一年多来，局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统快速转变了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反响就是立刻布置、快速落实，还要扎实推动、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被局长查出问题来。 熟识局长的人都知道，他具有非常丰富的工作阅历，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平常感到很麻烦的问题，根据他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，局长讲话的时候，突然

32、接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够信任他们供应的那套帐？怎么不多动动脑筋，实行突然攻击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并命令到：“限你30分钟内办齐全部手续，把他们正在做的帐目调回来。”不敢怠慢，根据要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐，发觉稽查人员后，马上把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，胜利调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税40多万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上

33、，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。 随后，局长又安排全部分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的转变，上半年查增企业所得税670多元。 局长在严抓善管的同时，大力支持分局长工作，只要是分局打算有利于事业进展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部治理产生的冲突，他都只揽不推、大力支持，给我们制造环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组打算实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不听从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威逼该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，局长毫不客气地严峻批判道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，遇到一点事情就

34、哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人员马上赶到分局调查状况，严厉处理。调查专班调查完毕后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教育他人、严厉组织纪律，鉴于其认错态度较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报批判。此事过后，局长在大会上明确要求各分局把淘气捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局直接收。局长用这种实实在在的支持，赐予了我们分局长一个严格治理的平台。同时，为提升局部分局在社会上的位置，转变过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受局长的

35、感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找局长告状，说分局长态度强硬，局长当面批判要听从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。 局长不仅要求我们在平常工作中要实事求是，是什么样子就是什么样子，即便是上级领导在场检查工作的时，只要一发觉问题，他也从不掩护，敢于亮丑，他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底，局长伴随省局征管处曹处长一行，到五分局检查科学化、精细化治理工作。刚开头，该分局负责人对领导们提的问题还对答如流，等到查看企业征管资料时，因户不在家，他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对

36、这种情形，局长没有向领导们“打圆场”，而是当场对该分局资料治理不善的问题，提出了严峻的批判，并说：“我们搞科学化、精细化要来实的，不能摆花架子，要发挥实实在在的效果。不能由于有上级领导在场，我就替你们掩饰工作上的错误，必需实事求是地让领导看到真东西，这样才有利于问题地解决，才有利于工作。”局长就是用这种求真务实的态度，在攻克了一道又一道难关。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的让别人挑不出毛病！无时不在鼓励着我、鼓舞着我，这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下，高标准、严要求，一步一个脚印的扎实工作，才使得地税地位得到了提升，环境得到了转变，形象得到

37、了确立。 真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)各位领导、同志们： 大家好！ 我叫，是市地税局税政法规股的一名一般干部，作为这次局长先进事迹报告团的一份子，我深感荣幸，也无比感动，由于我能代表地税系统的干部职工表达心声，倾吐真情，把我们地税一年多来的变化和进展告知大家。 大家都知道，国地税机构分设以来，地税曾经辉煌过，一些工作走在了全市乃至全省的前头，也得到了各级组织的确定。但由于种种缘由，地税前进的步伐放慢了，辉煌的光荣黯淡了，渐渐进展到在只要提起地税，政府摇头，百姓摆手，群众中更是流传着这样几句顺口溜，说地税是人心松散、治理混乱、上访不断。 直到去年3月底，以局长为首的新一届领导班

38、子到任，也是从这一天起，地税每天都在发生变化，变化的让人惊讶，让人难以信任。时间仅仅过了一年多，但地税的变化完全可以用翻天覆地来形容。作为一名一般的地税人，我看到了前所未的盼望和激情，也体验到了地税人的自信与荣耀。细细回味一年多的历程，我深深感受到市局党组 时刻不忘群众利益，用真情打动人 1999年，考虑到干部住房条件太差，市局预备修建住宅楼，当时39名干部每人集资了近5万元，满怀盼望住新楼。但谁又能想到，这幢楼一盖就是6年，直到2023年3月仍旧没有竣工，被干部戏称为“烂尾楼”。甚至于2年前，由于资金问题，这幢楼差点被卖掉。每当提起此事，很多老干部眼泪直流。集资的人从着急等待直到绝望麻木，没

39、有人再抱任何盼望，只求能退回集资款就行。局长到任后得知这一状况，二话没说，想方设法筹集了300多万元，在半年后让这幢“烂尾楼”竣了工。而当时的地税身背1100多万元的外债。可以这么说，假如局长不理睬这幢楼的话，任何人不会对他有所怨言，39名干部喜迁新居，感谢之情难到表达，七分局51岁的廖全胜逢人便说：“局长让烂尾楼变成了民心楼”。 在真心解决干部生活困难的同时，市局党组更是倾注了心血和精力，致力于改善地税机关的执法环境，爱护我们的干部。过去发生过这样一件事，有9名地税干部在执行公务时被打，在社会上造成了恶劣的影响，反映到局里没有人管，更别说政府和公安了，干部们心里很委屈，也很憋气。久而久之，谁

40、也不情愿去动真劲，得过且过就行。局长到任后，得知这一状况特别生气，他在全体干部大会上代表市局党组，公开向这九名干部赔礼，并在会上严肃表态，我记得当时他是这么说得：“以前的历史旧帐过去了就让它过去，但从今日起，假如再发生类似的事情，我们市局党组必定会一管究竟，我今日在这里做出承诺，你们都是监视人。”当时局长的话音刚落，台下就响起了热闹的掌声。他是这样说的，更是这样做的。前不久，我们稽查局干部胡德春在强制执行时挨了打，住进了医院。伤势虽然不重，但市局屡次不说，市市长还亲自到医院探望，并一再赔礼，表示肯定严厉处理。其次天，打人者就被公安机关依法逮捕。出院后的胡德春，并没有在家里休息，又连续参加了执行

41、专班的行列。 有一句话说得好：群众的眼睛是雪亮的，确实如此。在短短一年多的时间，地税人看到的、听到的、亲身感受到的是市局党组的一片真情和实干：干部年工资至少比过去增加5000元、市局、分局的办公环境焕然一新、地税形象彻底改观等等，我们的干部现在是穿税服骄傲，谈地税傲慢，大家都发自内心的想干事、干好事，回报组织的关爱。 在生活上改善条件，在工作上制造环境，市局党组浓浓的人情味无处不在。但是，一旦工作出了过失，就没有任何情面可讲，严格按制度规定处理。这充分表达了市局党组 敢于较真碰硬用制度约束人 局长到任之初，反复强调，事业兴衰，人是关键，没有铁的纪律、好的法规，百事无成。来后其次个月，他就要求机

42、关股室结合实际，重新修订修改了21项和治理方法，核心是突出制度面前人人公平，对干部从严治理。新的制度方法刚出台不久，就有人撞上了枪口。去年税费源普查期间，依据工作需要，市局党组打算全部基层专管员全部轮岗。七分局的一名干部非但不执行打算，反而以暴力方式公开抗拒，得知这一状况后，市局党组的态度非常坚决：从严处理，维护制度的严厉性！最终，这名干部被停工反省，扣发工资奖金，并在全市通报批判。借着这股势头，市局又紧接着开展了干部经商大清理，要求参加经商的干部必需限期脱钩，否则的话，该辞退的辞退，该处分的处分。通过这两件事，在地税系统中引起了很大的震惊。假如说这仅仅是小试牛刀的话，那么发生在今年6月份的这

43、件事，能真正让全体干部熟悉到制度的刚性和无情，也更能体验到制度面前人人公平的含义。 今年6月，九分局由于疏于治理，淡化责任，造成了文件资料丧失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近20名干部，几乎是九分局人员的三分之一，根据制度规定，应当追究责任。当时，许多干部捏了把汗，由于牵涉的人太多，处理不好，就可能导致九分局陷入瘫痪，再加上说情的、认错的，市局党组的压力可想而知。就在人们着急等待的时候，处分下发了：对九 分局班子进展改组，所涉及的干部轻者通报批判、扣发奖金，重者诫免、开除。此事过后，在地税系统掀起了轩然大波，干部们虽然纷说不已，但心里都清晰，随心所欲、不遵章法的日子一去不

44、复返。可以毫不夸大的说，现如今在我们地税已根本做到了令行制止，该干的工作，该完成的任务根本不需要领导催促，都会自觉去干。翻开我们的工作日志，每天工作安排状况，落实状况和连接交接状况一目了然，随时都能承受上级检查。 一滴水能够折射整个太阳，一件小事能够反映出大道理。从中不难看出，我们地税的治理正在步入标准化、制度化的轨道，正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了局长到任之初提出的理念：用制度治理人、用纪律约束人。 有章可循，有据可依，培育了干部良好的工作习惯和扎实的工作作风，系统上下工作面貌焕然一新，但市局党组并没有满意，他们乘势而上 充分挖掘潜能用考核鼓励人 2023年4月，市

45、局党组打算在全系统实行ABC等级考核，将各单位和每名干部的工作业绩考评为ABC三等，并拉大收入安排档次。旨在真正到达奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核方法必定能够发挥出鼓励士气、催人上进的作用，我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点，甘心情愿钻研业务，干部之间比着干、争着干，一到晚上，从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明，以致于消失了两个“怪现象”：一个是不加班要事先通知，另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长所说：以前急着没事干，现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作，在考核中不被别人比下去。 九分局年轻干部文有国以前因工作失职，被市局通报批判过，但他很快甩下思想包袱。现在他身

46、兼三职，既负责386名个体纳税人的税收征管，又要处理分局办公室日常事务，同时还要参与市局的专项整顿专班，问他累不累，他说不累是假，但多干点事心里踏实，不至于考核时心虚。信息中心的信健，以前在基层分局，实行ABC等级考核后，他的积极性被充分调动起来，自行开发了征管软件运用小模块，大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心，并快速成长为骨干。 通过考核，干部们的工作责任心大大增加，很多人轻伤不下“火线”，甚至于主动放弃病假和事假，一心扑入工作。一分局，阑尾炎开刀后仅住了四天院，伤口还没有拆线，就到单位报到上班；市局办公室，去年生完小孩后，仅仅休息了不到2个月，便急匆忙地赶来上班；九分局办税效

47、劳厅的丁玲，夜晚加班回家被小偷抢包拖伤，其次天仍一瘸一拐地来到办税厅；市局办公室负责人肖强虽然家住不远，但却常常在办公室里打地铺，一熬一个通宵；九分局的局长，女儿高考急得真掉眼泪，但没有请一天假；还有我们的陈局长、邓书记，生病连饭都不能吃，也没有休息半天.。 像这样的人和事在我们地税的确有太多太多，大家好像形成了一种默契，那就是珍惜来之不易的机遇，珍惜来之不易的环境，珍惜来之不易的岗位，尽职尽责，努力工作，共同为地税这个荣耀而又骄傲的集体添光增彩！ 竞聘地税局局长演讲敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢州局党组为我们搭建起一个公正竞争的平台。6年前经过第一次机构改革大潮的洗礼，我由一名科所长成长为县局副局长。今日这是我第三次站在演讲台前，心情非常的感动。我将珍惜这次提高自己，熬炼自己的时机英勇地承受领导、同事们的评判。 一、总结过去 承蒙州局领导和同志们对我的信任。担当县局副局长六年来，我无论从工作力量、领导艺术上都得到了极大的提高。回忆近三年，我着重做了以下几方面的工作： 一、协作局长充分