安全生产管理工作自我总结.docx

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1、 安全生产管理工作自我总结_安全生产管理工作自查方案 街道安全生产治理工作总结 一、组织机构建立状况：为切实做好的安全生产工作，我街道依据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，以街道7号文件关于调整街道安全生产领导小组成员的通知的形式，明确了街道安全生产领导小组成员，成立了街道安监办公室，设立了办公室主任，配备了两名专职安全检查人员。根据条块责任分工的原则，将全街道的安全生产工作分为十条七块，政府一把手负总责，各工作区、村主任对本辖区内各企业的安全生产负责，各部门分工负责，亲密协作，相互协作，并以街道8号文件街道安全生产工作意见和安全生产责任分工将详细责任落实到每个单位和个人。二、安全生产责任

2、制落实状况：为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我街道主要从以下方面入手：一是健全了全街道安监组织网络。街道政府成立了安监办公室，负责全街道的安全生产监管工作，33个村也相应建立了行政“一把手”任组长的安全生产领导小组，配备了安全治理人员，各企业也配备了安全治理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。街道政府与各村签订了安全生产目标治理责任书33份，各村与企业签订安全生产治理责任书1126份。三、安全生产责任保证金收缴状况：为保证安全生产责任目标的落实，我街道全面实施安全生产责任保证金制度，实行村、街道各级收缴、分级治理，各工作区、村向所辖区域内企业收取1000

3、-3000元的安全生产责任保证金，重点安全单位由街道政府直接收取，街道政府向各工作区、村收取5000-0元的安全生产责任保证金，并以街道8号文件进展了明确规定。街道政府收缴安全生产责任保证金10万余元，并向区政府交纳安全生产责任保证金3万元。四、安全生产宣传培训状况：6月份，全街道开展了以“实施安全生产法，人人事事保安全”的“安全生产宣传月”活动。6月8日，街道政府组织人员在街道驻地设立了安全生产学问宣传站，全面宣传安全生产法、省安监规定等法律法规及区政府办公室关于明确安全生产事故瑁报告制度的通知等安全生产有关学问，悬挂过街帘、宣传标语数十幅，散发关于明确安全事故报告制度的通知等安全生产月活动

4、宣传材料2600余份。同时，根据市、区安监局的有关规定要求，我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参与了安全生产资格培训班，进一步增加了各单位经营人员的安全生产意识，提高了企业的安全生产治理水平。为全面提高锅炉操作人员素养和操作技能，确保锅炉安全运行，10月份，我街道协作区经贸局举办兰山区第一期锅炉操作人员节能技术培训班，共有125名司炉工经培训考核后，取得了操作上岗证。五、安全生产工作开展状况：今年来，依据各级安全生产工作会议精神，全街道各级根据责任分工，开展了春、夏、秋、冬季四次拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了非煤矿山、道路交通、公共聚拢场所消防、锅炉压力容器、危

5、急化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电安全、学校安全及食品卫生十个安全专项整治。依据5月8日全区维护稳定“百日综合整治”活动发动会议精神，我街道组织街道直安全生产责任部门、街道机关干部和各村人员深入到辖区内每个企业，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了各类企业1126个，锅炉626台，特种设备65台，中小学校10所，食品经营站(点)19处。6月19日，面对汛期降临之际，我街道组织人员对全街道内供电输电线路和通信线路进展了集中检查整改，针对检查出的担心全隐患，实行相应的措施，催促各责任单位进展整改，确保“三夏”及汛期生产安全。7月份，依据区政府46号文件关于对全区非煤

6、矿山安全专项整治工作的实施方案的要求，我街道开展非煤矿山安全生产集中整治，对全街道内1家砖厂和2处采石场进展了专项治理。在气瓶专项整治中，我街道严峻打击了所辖范围内的无证非法经营的气瓶充装单位(点)，包括外来的无固定场所利用桶、罐、称、车辆等工具倒罐的临时性、流淌性站点，对团卜屯液化气站进展了全面的检查治理，在未完全取得合法手续前严禁经营。为贯彻落实12月15日全国安全生产电视会议的精神，我街道深入开展了冬季安全生产专项整治活动。以街道政府25号文件街道秋冬季安全生产(消防)大检查工作实施方案的形式，制定了具体工作规划，明确了工作措施，对全街道内全部企业开展了一次拉网式的安全大检查。组织各驻村

7、包点干部深入到每个村、每个企业，进展全面检查。现已检查企业151家,检查锅炉138台，叉车34台，整改事故隐患7处，取缔一处非法采石场。六、生产经营单 街道安全生产治理工作总结第2页 位安全生产治理和隐患整改状况：我街道企业数量多，分布广，企业职工流淌性大，企业负责人安全治理水平低，给全街道安全生产工作带来了较大困难。历年来，街道政府对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监视检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，全街道未发生安全事故，安全生产形势明显好转。但仍有各别企业业主无视安全生产法律法规，对存在的事故隐患拒不进展整治，将政府的安监通知

8、和各项工作安排置若罔闻，无证从事非法经营活动，如：金峰加油站、团卜屯液化气站。我街道曾屡次对其进展整治，但其拒不整改，不按有关规定办理经营手续，连续从事非法经营活动。街道政府分别于6月24日和9月4日将以上状况报送有关职能部门。 公司安全生产治理工作总结 公司安全生产治理工作总结 坚持安全进展，构建社会主义和谐社会是党和国家建立文明社会的重要任务之一，也是我们企业努力的方向。一年来，国能公司在机电集团的正确领导下，仔细学习全国安全生产工作会议精神，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。经公司全体干部、职工的共同努力，圆满完成今年安全生产任务。主要工作总结如下： 一、建立健全安全生产治

9、理组织机构和制度 1、今年二月份，公司调整分管安全工作的领导和安委会成员，同时催促所属企业调整安全生产治理机构，完善安全生产治理制度。公司两次发放专项通知，进展专题检查和汇总，催促所属企业健全安全生产治理制度。 2、完善安全生产季度例会制度。每季度召开下属企业分管安全生产的副总参与的安全生产工作会议，总结季度安全生产工作，隐患整改状况，并提出下季度安全生产工作要点。召开了4场季度安全生产工作会议，每季度的安全检查都能围绕中心，突出一个主题，做到有的放矢。 二、开展定期和不定期安全生产、环保检查 依据上级文件要求，有针对性的开展各项安全检查和行动。 1、组织节假日安全检查。08年春节、“五一”、

10、“十一”长假前，公司统一布置，自下而上开展节前安全生产检查工作，准时消退隐患，保证节日期间安全生产。 2、开展专项安全检查。结合“安全生产百日督察活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”、“危化品生产企业专项检查行动”，“预防交通事故百日行动”等四个专项活动。这四项安全检查活动的针对性强，时间跨度大，根本贯穿于全年之中，这种力度是从来没有过的。通过开展专项安全活动，将安全隐患毁灭在萌芽状态之中，有效预防安全事故的发生。 3、组织每季度安全常规检查。每季度由公司分管安全领导、所属企业分管安全领导、安全员组成的检查小组进展季度安全专项检查，并注意将季度检查与专项检查有机的结合起来，提高安全检查

11、效果。 三、积极组织安全专项活动 1、开展“安全生产月”系列活动。“治理隐患、防范事故”是今年“安全生产月”的主题。公司准时成立“安全生产月”活动领导小组，指导下属企业开展系列活动，因地制宜，充分利用各企业的条幅、简报、黑板报、墙报、宣传栏等形式开展安全生产法、安全学问、安全技能的宣传、学习、培训，提高全员安全意识和处理事故力量。在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮，从岗位到班组，从车间到企业层层自查自纠。公司安委会组织各企业分管安全的领导进展互查互纠工作，把“安全生产月”活动推向高潮。 2、开展“119”消防宣传、演练活动。在全公司范围内开展消防学问的宣传教育活动，提高员工消防意识，组织有

12、条件的单位开展消防演练活动。在11月20日进行的全公司消防演练中，所属4家企业共派20人参与，近百人参加,所属企业领导亲临指导、加油，演练活动取得了不错的效果。同时所属企业纷纷开展各种形式的消防活动。热电公司领导带头组织参加，共组织了20多人参与“油盘灭火”、“油桶灭火”两个工程的竞赛；公司组织前场、xx职工进展“油盘灭火”、“油桶灭火”、“连接消防水带”的竞赛；其它企业也依据实际状况开展形式多样的宣传活动。 3、开展道路运输安全生产专项整治活动。依据厦门市道路运输安全生产专项整治工作的通知的精神，组织人员对运输车辆进展安全检查、整改，标准危急化学品运输治理工作，健全危化品运输车辆的“日趟检”

13、、运输记录和驾驶员的安全学习记录。 4、重视基层的安全治理工作。企业每月组织一次安全生产检查，并把日常的安全检查作为每周企业生产调度的重要内容，通过对劳动纪律、工艺纪律、安全纪律的检查，完善企业根底治理工作。 四、加强安全生产、环保治理工作 1、重视安全生产许可证取证、换证工作。今年公司在取证换证方面取得肯定的进展，主要有： xx电化公司在取得锅炉、压力容器等特种设备使用生产许可证，永久气体、液化气体充装站生产许可证，通过消防、环保工程验收，通过企业安全生产许可证年审。 xx工贸通过液化气体和永久气体充装站的年审，危急品运输经营资质的年审工作。危急化学品经营许可证年审工作在市国资委和机电集团关

14、怀下也取得突破，估计09年初可取得危化品经营临时许可证。 xx厂通过了企业安全生产许可证，医用氧生产许可证，充装站、检验站的年审换证工作。 热电企业加强现场环境监测，坚持每天跟踪监控生产运行状况的调整及水、声、气污染排放的波动。 xx热电取得煤场行车特种设备使用生产许可证，11月二期技改取得工程竣工环保验收、准予正式投入生产运行报告书。 2、加强安全培训工作。加强安全生产治理人员和特种作业人员的培训工作，公 公司安全生产治理工作总结第2页 司本部组织了5人参与市“安全生产治理人员”培训，取证3人、复审2人；参与市国资委组织的培训3人。全年全公司安全生产培训312人次，参与学问竞赛活动594人次

15、。 3、建立防洪防台风、应急行动预案。健全公司防洪防台风预案、应急行动预案，落实公司应急行动领导小组、防洪防台风领导小组、抢险救灾小分队的建立。在今年强台风降临之前，3次启动应急预案，组织相关人员值班防守。 4、抓好企业安全责任书的签定工作。在公司与xx集团签定的安全生产责任书根底上，公司与部门、下属企业签定安全生产责任书，各企业也逐级层层签定安全生产责任书，把责任落实到岗位、个人。 五、加强安全生产隐患整改 1、今年来，公司自查安全隐患85项，已整改83项，整改率为97.6%。4至12月，每月按时向集团报送隐患治理状况。 2、电化工贸投入肯定资金，在前场灌区进展雨污分流环保技改工程改造，9月

16、初完成，消退环保污染的隐患。 六、存在问题 1、个别企业局部工程安全生产取证、年审手续还不完整，需要加大投入，加强治理，争取上级的更大支持，尽快完善相关手续。 2、各所属企业在安全制度执行方面还不均衡，存在时紧时松现象。对上报安全信息不准时，存在拖拉现象。 3、安全生产资金投入不够，鼓励机制不能很好落到实处。 生产治理工作总结总结一：生产治理工作总结2XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持安全不忘、巨能兴盛的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全治理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和

17、提高，使我们的安全生产治理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的治理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度进展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产治理工作中的根本状况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全生产治理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥安全治理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防学问培训，进行消防演练，提高广阔职

18、工的防范意识，增加抢救力量。二、树立法制观念，提高安全治理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全治理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视安全生产治理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产阅历教训的根底上，党中心明确提出并坚持了：安全第一、预防为主的方针，以*为核心的第三代中心领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、*的环境。这就要

19、求我们在安全生产治理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从治理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产治理工作的实践中去，不断改良和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产治理工作已步入法制轨道。中华人民共和国安全生产法，自2023年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建立的重要里程碑。实施安全生产法，人人事事保安全这是对安全生产治理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全生产治理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产治理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全治理部门详细抓，层层抓落实。把安全生产

20、治理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训规划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动严密的结合起来，使广阔职工坚固树立安全生产的法律意识。二是加强安全治理制度建立，建立一套系统、完善、科学的治理制度是搞好安全生产治理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项治理规定根据不同的生产岗位，制定出公司安全治理手册和安全生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套标准的治理制度，安全治理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪

21、的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并准时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，讨论、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增加责任感和紧迫感，安全生产治理工作任重道远。安全生产法的颁发使安全生产治理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的

22、进展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的高效益而漠视安全生产，治理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施安全生产法，搞好安全生产治理工作任重道远。仔细贯彻十六大精神，以全面实施安全生产法为主线，坚持安全第一，预防为主的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让安全第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人

23、事事保安全。总结二：生产治理工作总结2023年已接近年终，*厂今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。*厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产治理部在2023年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结一、生产治理工作1、协调生产，合理调度。依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规

24、划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*标准和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。3、仔细上报各种生产统计报

25、表及生产数据。生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产治理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保

26、每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进展我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了

27、审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司三化工程熟悉缺乏，未能将标准化、标准化、精细化治理很好地实施。二、明年工作规划1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在标准化、标

28、准化、精细化治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。总结三：生产治理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并

29、加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说隔行如隔山，同

30、是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以转变一个人，也可以造就一

31、个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提

32、升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临

33、时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有

34、没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司

35、的进展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不

36、了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来完毕自已的述职信任自己，笑对人生。总结四：生产治理工作总结培训是永不折旧的投资，培训是企业给员工最大的福利。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着学问和技能在经济社会进展中的作用愈来愈重要，如今 越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度动身，我个人认为 培训工作要抓好六个一建立，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训治理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业 实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一

37、系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进展分析，对员工在工作中暴露的问题进展论证，并依据培训执行反应的状况适时修改现有的培训治理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2、组建一支专业的培训治理团队培 训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训治理团队，通过开展对培训治理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培 训治理阅历的沟通与沟通。提升团队的培训治理意识和水平。通过建立团队间的治理机制，培育一支公司的专业培训治理团队。3、打造一支高素

38、养的内部培训师队伍培 训工作的好坏，员工学问与技能把握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应中选拔具有培训授课力量的优秀治理人员组成内部讲师团队。除了培育一 批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两 名岗位技能培训师，同时，要把新员工师带徒 工作落到实处。4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件培 训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训 课件，如

39、关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说 明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、治理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进展二次培训，形成内部培训课 件;外部购置培训光盘或书籍。开发适合企业生产、治理、运营等实际的培训教材;5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式为了便于对培训工作的治理，树立全员培训意识，建议培训实行分级治理，也就是实行三级培训治理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如治理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培

40、训;三级由各车间、职能部门安排培训;在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，实行多模块的形式，如治理学问模块、后备干部队伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准则、治理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。培训方式上，不拘形式，实行敏捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书争论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;评 估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训完毕后，就应当对培训效果进展评估。通过满

41、足度、学问层、行为层、 业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行为转变与工作效率提高状况等四个方面评测，来评估整个培训工 作的效果。以上六个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的局部，所以抓好培训的六个一建立，是培训工作很重要的环节。总结五：生产治理工作总结公司生产治理中心xxxx年度5S治理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产治理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组治理干部悉数出席会议。会 议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场 随着5S治理工作在公司生产治理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、

42、整顿，再到今日全体员工自觉开展5S治理，自主提升自身素 养，5S治理工作不仅标准了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常治理工作的一局部，还对员工们的生活习惯形成了良好的培育和引导，不 少员工已把5s现场治理的良好习惯带回家中，用于自己的生活治理，5S治理已使公司员工受益匪浅。生产治理中心总经理饶家权 为5S先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了5S治理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时， 他认为，有高效、有质量、有安全、有欢乐的推行5s治理，一是态度要积极;二是要有创新的力量和才智。要用要多姿多彩活动来丰富、完善5s治理工 作的开展

43、，让制度化的5s治理工作不再单调、枯燥无味，要让5S治理工作有序进展，欢乐开展。生产事业一部经理田继生为5S先进推行者颁奖。 他还强调，2023年公司的5S工作要全面围绕改善这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全5S、质量 5S、效率5S、欢乐5S。盼望各小组要一如继往的持续推行好5s治理工作，努力为自己和公司制造更加美妙的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深入的总结了xxxx年度各车间5s治理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改良意见。13个班组长结合自身班组5S工作开展状况进展了阅历共享。邱

44、声强宣读xxxx年度公司生产治理中心5S治理工作表彰打算，盛大表彰了一年来各车间、各班组在5S治理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推 进者和先进个人，并对5S推行的潜在班组授予了流淌红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书 据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了5s治理活动，并在公司内部成立了5s治理委员会来强化5s治理工作的全面、有效、深入的推行。而 今，5S治理工作已成为生产治理中心每年度、每个班组必需开展的一项重要工作。 人人有现场，现场必洁净。2023年，以改善为主题的5S治理工作在丰谷生产治理中心马上以全新形式再次有序绽开。车间生产治理工作总结 敬重的领导： 您好，我是金工

45、一部XXX。特别感谢您给我一个学习的时机。以下是我在过去一年的。 进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图力量和工艺编写力量以及解决实际生产中常见问题的力量;也准时从中对公司的新产品和型号有肯定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有特别好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的熟悉。以下是四种机型在制数量：pZ4660有11种，A452有11种，DY474有10种，DY4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要

46、求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且屡次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的熟悉，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工力量。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改良，通过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。 最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理治理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产治理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产 进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品

47、任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产力量有肯定的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pZ4660(属返修)二台(8月31号)、DY4105一台(9月21号)、DYA452一台(10月20号)、DY474一台(11月31号)、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如特地做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表) 20xx年x月x日 公司安全生产治理工作的年度总结范文 “安全第一，预防为主”、“关爱生命，关注安全”是安全生产治理工作的首要任务和目标。在我担当工程经理期间，仔细落实和完成与上级部门签订的安全目标责任制，至今为止，根本上完成了责任制的目标，做到全年安全无事故，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、仔细学习、提高职工安全意识 安全生产，事关改革稳定的大局，事关人民群众的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。做好