客服岗位实习报告范文.docx

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1、 客服岗位实习报告范文客服岗位实习报告范文1 在20xx年的物业客服顶岗实习中，我在治理处指导教师的热心指导下，积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获特别的大。 一、实习目的 物业治理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性治理，它是与因住房改革而消失的产权多元化格局相连接的统一治理，是与建立市场经济体制相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的治理。这种集高度统一的治理全方位多层次的效劳、市场化的经营为一体，寓经营与治理

2、于效劳中的物业治理，其实是一种效劳性的行业。 二、实习内容 物业治理属于第三产业，是一种效劳性行业。同属第三产业，物业治理又具有自己特有的性质，即它是集治理、效劳、经营于一体，并寓经营、治理于效劳中的产业。为物业全部人与使用人供应优质、高效、周到的效劳，使物业升值。恒佳物业治理公司想业主之所想，急业主之所急。其运作处于良好水平，收费率到达88%以上，业主满足度到达中上等水平。小区环境美丽，绿化程度高，设施齐全完备，常常开展各项活动，丰富业主的业余生活，属于高品质小区。其经营目标是为业主制造一个“安全、暖和、快捷、便利、干净”的生活小区。 本次我实习的主要工作是接待业主来访、故障申报以及投诉处理

3、。其中，主要应当留意的是热忱接待业主，并尽快的帮忙业主解决实际问题。针对一些不属于物业负责范围内的问题，进展进一步分析，提出对策与解决方法，大大降低业主利益损失程度。过年前，在领导的指导下，对小区内的安全隐患进展了去除和排解。为小区业主供应了一个洁净的环境，度过一个安全而又和谐的新年。同时，也对小区业主缴费状况进展录入与整理，保障每个业主的利益，也同时对一些恶意欠费的业主进展上门回访和问题的处理。 物业治理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，实习专业学问对于搞物业治理者来说很重要。但物业治理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了

4、我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平，我们培训的主要内容有： （一）搞好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业治理首先是一个效劳行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑效劳、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到效劳也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式效劳标准来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先

5、报家门“您好”，天元物业号人为您效劳”。前台效劳人员必需站立效劳，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的效劳性质。 前台接待是治理处的效劳窗口，保持信息渠道畅通，监视巡查、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。在日常效劳中，前台不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要准时地向相关部门、施工单位反映业主需求，监视修理跟进工作，对修理完成状况进展回访，完成最终闭环。为提高工作效率，在持续做好人工沟通记录的同时，前台接待还要负责收费资料的统计存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持了原始资

6、料的完整性 （二）搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业治理条例、物业治理企业收费治理方法等污染法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、根本处理方法、师傅应带什么工具去、各局部工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清晰明白物业治理不是永久保修的，也不是交了物业治理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都需要我

7、们在工作中不断学习、不断积存阅历。 三、实习总结 我为加强治理处与业主、住户的联系，及准时为业主、实习住户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。 1、接待来访工作由客户效劳中心负责，宣传接待投诉的办公地点、电话，让业主、住户来访投诉有门、信任治理处。 2、任何治理人员在遇到业主、住户来访投诉时，都应赐予热忱接待，主动询问，面带微笑，不得刁难，不得推诿，不得对抗，不得激化业主、住户心情，并做到对熟人、生疏人一个样、对大人小孩一个样、忙时闲时一个样。 3、对住户投诉、来访中谈到的问题，客服人员应准时进展记录，须于当天进展调查、核实，并将结果和处理建议汇报办公室主任，由主任打算处理方法

8、和责任部门。 4、责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、准时，要坚持原则，突出效劳。不得推托、扯皮、推卸责任、犯难业主、住户、或乘机索取好处、利益等，在处理完毕后应将结果回复业主、住户和治理处主任，做到事事有着落、件件有回音。 5、全体治理人员要仔细负责做好本职工作，为业主、住户供应满足治理、效劳，削减住户的投诉、批判，将业主、住户的不满消解在投诉之前。 客服岗位实习报告范文2 20xx年在xx物业效劳中心实习期间，我担当的主要职务是客服部的物业客服，其次还担当公司临时文员。我的工作就是帮助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反应及投诉业务，并在第一时间

9、内通知相关的工作人员准时解决；负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁、保安工作的监视与治理，找出缺乏，发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电通知），起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。 一、实习目的 在实习过程中，我积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。实习中，我对物业治理工作有了进一步的了解，分析了开

10、展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对治理处的设施治理、事务治理、保安治理有了初步了解。 二、实习内容 xx物业效劳中心为了在治理上更贴近客户，为客户供应更便捷、更快捷的效劳，在治理处成立客户效劳中心。客户效劳中心作为治理处运作的一种新的治理模式，大大提高了物业治理处的工作效率，提高了治理处的效劳质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。 客户效劳中心是治理处的核心部门，治理处的绝大局部治理工作都由客户效劳中心来处理和完成。该治理模式的主要特征是：一站式效劳、全程式治理、信息流畅、集中处理、快速应答、准时反应。其主要职责有： （1）承受业主投诉，通知相关部门处

11、理； （2）对投诉进展跟踪、回访和记录； （3）对投诉进展统计、分析，并向治理处主任供应分析报告； （4）作为治理处对外开设的唯一窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系； （5）各种治理工作的检查、催促； （6）各种资料的档案治理； （7）业主入住等合约签订； （8）组织治理处的内部培训； （9）治理处各种费用的收取。 三、实习总结 回忆实习生活，在实习的过程中，既学到了好多学问，也发觉了xx物业效劳中心物业治理工作中的一些小问题： 员工综合素养不高、效劳意识有待提高。由于xx物业效劳中心是由xx公司转型过来的，大局部员工的思想意识还停留在“端铁饭碗的”的时代。虽然中

12、心也开展了多种培训来提高员工的效劳意识，但有一局部员工的效劳意识还是达不到，和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿势，客户效劳的员工在效劳方面承受的培训不够，不知道效劳礼仪礼节，也从来不把业户当成顾客，有时效劳态度甚至随着自己的心情产生变化，导致业主感知效劳质量不高。 从事客户效劳的员工经常学问面特别单一，有些是懂法律法规学问，却无物业治理实操阅历；对设备修理一窍不通；还有的连最根本的沟通学问都没有把握，处理业户的问题时不知如何下手，效率低下。客服人员技能不全、不精，缺乏独立思索力量。治理员不懂得如何组织开展社区活动；修理工上门修理技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药，如何将花木修剪造型等。许多

13、效劳从业人员只懂得一点皮毛学问，这其中包括一些中层领导。 治理制度缺乏执行力。执行力是企业日常治理工作的重中之重，在企业治理实践中流行着这么一种观点：“没有执行力，就没有竞争力”。制度建立是企业治理的重要根底工作之一，是一项贯穿企业治理全过程的活动。提高执行力的绝大局部内容就是提高制度执行力。xx物业效劳中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。 许多过于理论，执行起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注意一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆纸而已，没有实际效果。由于它实质上在告知员工“这些制度是无用的，只有领导有用”。 【客服岗位实习报告】