工人先锋号事迹材料“工人先锋号”事迹汇报材料.docx

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1、 工人先锋号事迹材料“工人先锋号”事迹汇报材料 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：“工人先锋号”事迹汇报材料其次篇：工人先锋号事迹材料第三篇：工人先锋号事迹材料第四篇：工人先锋号事迹材料第五篇：工人先锋号事迹材料范文更多相关范文第一篇：“工人先锋号”事迹汇报材料 “工人先锋号”事迹汇报材料 成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场治理为载体，以qcd治理为手段， 不断在强化班组治理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价

2、等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的奉献。 一、班组根本状况介绍： 该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7； 高中5人，占17.85；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85。党员5名。员工平均年龄为34岁。 二、主要工作和取得的成绩 1、立足岗位抓质量，确定目标促进展。 在过去的2023年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消退铺张”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量治理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量治理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的特别废损进展分析考核，有力的提

3、高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对消失的新问题，班组准时调整治理方法和治理思路。比方，在三月份发觉局部员工不能仔细地打废，班组准时实行有力措施，对废损产品进展封闭治理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进展治理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，根本动作不走样，标准动作有创新，使新的治理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进展质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27

4、条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 到达了0.78%（2023年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。 2、克制困难降本钱，积极努力寻改善。 成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组本钱的主要消耗点。班组以降低本钱为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先标准模具领用程序，实行抓大放小的方法 ,对金额较大的模具进展重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对特别损坏的模具进展分析，按“三不放过”原则进展处理，努力杜绝特别损坏的发生。对能修复利用的模具进展修复在利用，对班组无法完成的特别点托付别的

5、相关部门进展改善。(事迹材料.H)2023年吨模具消耗由2023年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节省243580元，直接修旧利废达7.8万。在本钱上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，悄悄奉献，甘作一名无名英雄。 3、团结全都抓机遇，齐心协力保发交。 2023年，汽车市场消失“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结全都克制种种困难，确保了的生产的交付。 春节

6、过后规划逐步增加，班组成员经常加班延点，但都毫无怨言，确保规划的顺当完成。全年班组出勤率到达119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160t的四位师傅长期整月进展三班作业，经常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，积极想方法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。xxx教师傅今年已经53岁了，患有型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，2023年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，规划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的奉献。 4、企业文化树新风，技能训

7、练促提升 成型班积极开展班组文化建立，对员工进展爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进展集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步转变了局部员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓舞年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工到达14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻； 以现场干净，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节省一滴水一度电

8、、人走灯灭为荣，以铺张、毫无节省意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作外表工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有进展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。 三、进展方向 今后我们将以这次创立“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”规划的指引下，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。 成 型 班 20

9、23-04-15 其次篇：工人先锋号事迹材料 haoword有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素养、提高业务技能方面下功夫，通过创立“工人先锋号”活动的开展，大家工把创立热忱切实转化为工作动力，以精彩的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。 一、部门根本状况 该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。 二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作： 1、加强部门教育，强化岗位培训 该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗

10、位培训，使部门员工全面熟识各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业学问、业务技能的学习，进一步提升治理、规划、预见、协调的力量反响的灵敏性。部门领导针对局部员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮忙，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培育员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，许多员工常常自愿加班加点，放弃休息日，不计酬劳，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互协作，精彩完成了各项工作。 2、积极应对反倾销，保卫自身权益 2023年，美

11、国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业根本保住了美国市场，但仍旧给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年最终获得了0关税待遇，并将从2023年开头征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。 3、削减金融危机影响，加大进口业务 面对不利局面，外贸部门准时调

12、整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减(来源说明好范 文网：.hAOword.CoM)少的状况下，不断开发新客户，以降低定单削减的损失，该部门积极应对金融危机，利用参与广交会等展会的时机，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，实行稳固老客户，进展新客户和新区域的方法，不断降低选购本钱，增加进口量，提高原料质量。 4、严格遵守国家法律，报关通关无过失 公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天来回北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公

13、司领导的高度信任和海关码头的好评。 今后我们将以这次创立“工人先锋号”活动为契机，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。 第三篇：工人先锋号事迹材料 2023年度是西安地铁历经困阻考验，实现历史进程快速进展卓越前进的一年，同时这也是地铁领导与广阔职工心系一线、团结奋进、突破重重屏障，屡建节点新功，并最终圆满完成千年古都跨入地铁大时代重大使命的一年。在公司部门领导的科学指挥、合理规划、统肯定筹、细致深入、扎实有效的建立方案的层层推动与详细落实过程中，我低压配电专业工班业绩突出，成效显著，详细状况如下： 一、齐心全都，全心投入

14、设施设备综合大联调工程 综合联调是本年度公司必需准时有效切实落实的重大任务，也得到了全公司乃至基层员工的高度重视，由于设施设备的正常运行关系到地铁整个运营体系效劳质量的凹凸。低压配电专业设备涉及地铁二号线17个站，主要包括通风空调电控柜、eps应急电源装置、照明配电装置等，设备调试周期长，过程简单，帮助协作专业较多，各项调试指标需逐一划分，系统分类，单独操作。相继完成各站通风空调系统风机风阀的运行数据监测与故障模拟，eps应急电源装置11个状态测试和9个故障点模拟，以及照明配电箱各项回路测试。在此阶段，通过对各项设备的反复调试检测工作，为不仅为全线地铁相关设施设备供应了电力供给的安全保证，也使

15、得本专业员工对相关电气设备的原理、构造与性能有了更加深入的了解与把握，同时也进一步的拓展了其自身业务学问面和实践操作水平。通过公司部门的统一考核与评比，工班被评为综合联调先进班组荣誉称号。 二、狠抓落实，强化业务技能素养，全面推动各项任务指标高效完成 在整个确保运营顺当开通期间，低压专业本着安全第一、仔细负责、强化治理、全面落实的观念，先后协作相关单位完成了针对全线17个站的设施设备资产请点与验收，消防验收，以及设施设备相关遗留问题综合治理整改等工作，并准时组织人员参加了局部站应急抢险修理工作。为了确保员工业务技能水平得到连续的深入的提升与熬炼，在部门车间的提倡下，屡次组织开展相关技术学问培训

16、，并通过一系列敏捷多变的方法例如“技术比武”、“安全学问竞赛”等对员工进展系统全面的培育。综合各方面工作的进程与效果，在全部员工团结向上、扎实肯干、共同努力的低压工班在公司组织的争先创优活动中被评为优秀工班，表现突出者得到先进个人荣誉表彰。 三、加强党建文化宣传学习，建立团队优良形象，促进工班科学治理 在部门车间领导的统一带着与指导下，工班员工能够自觉主动的学习上级下发的各项学习文件，并将相关思想理论运用于实际的工作当中来，工班二十二名员工中，三名正式党员，六名预备党员，能够在实际工作过程中，勇挑重担，积极发挥带头作用，用自身的实际行动来证明作为一名共产党人喜爱工作、团结集体、甘于奉献的精神。

17、在全部员工的齐心奋斗下，工班的整体实力经受住了考验，人性化科学治理的格局渐渐呈现，良好的精神 面貌和真诚的效劳态度也愈来愈多的得到了更多人的宠爱和悦纳。信任在社会各界人士的监视与关注下，低压工班将更加顽强健壮的成长，为西安地铁实现长期顺当运营奠定坚实的根底。 最终，恳请组织予以考核审纳！ 第四篇：工人先锋号事迹材料 贵州红菱工业有限公司氯化汞班组“工人先锋号”事迹 申报材料 贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学进展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增加了广阔职工的仆人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，制

18、造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力气，较好地完成了各项工作任务，产品合格率到达了100%,并提出合理化建议，参加技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。 在工作上，该班组推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持表达“团结、协作、安全、奉献”的治理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌

19、握过失为切入点。2023年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉推断该处无特别，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是暴露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经消失裂痕。由于后来复产时，由于该处缘由导致整个生产线不能正常运作，通过认真检查才发觉该处问题。事后对责任人 吴林和进展严峻批判教育，并依据这次大事，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明仔细讨论商讨，对现有尾气处理系统进展改良，避开事故盲点。改良后的工艺即便利了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即爱护了环境也提高了工作效率。该班组在2023年，未消失过安全事故， 在工作进度

20、上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术争论工作会议，让员工献计献策，提出意见和建议，然后自己归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排解困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的典范。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 该班组总是积极协作公司工作，积极学习各种措施和各作业规程，主动参与开展一系列活动，提高他们的技能和素养，并且仔细落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自己，做事积极主动，

21、赶在形式的前面； 在工作上他们生怕落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的根底。第五篇：工人先锋号事迹材料范文工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的接近，该称号评比也悄然绽开，范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，盼望对您的工作和生活有帮忙。 汉阳市政建立工程总公司一公司重点工程部，现有人员23人，其中党员4名，团员9名，具有初中级职称人员5人，全国二级注册建筑师2名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在市政铁军的众多队伍中脱颖而出，自成立以来，共完成大小工程工程五十项

22、之多，工程质量优良率到达90%，广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评，近十年间殊荣不断。 2023年，由他们参加施工的长江大桥桥面修理改造工程由于精彩的质量、优良的安全文明现场，被评为武汉市黄鹤杯金奖及湖北省楚天杯金奖示范工程; 2023年由他们主持完成的汉阳大道黑色化工程又一举拿下湖北省市政工程金奖的桂冠; 2023年、2023年均有多项工程荣获武汉市及湖北省市政工程金奖、银奖。 2023年，湖北省市政工程金奖，月湖周边道路改造工程获武汉市市政工程示范金奖及湖北省园林学会优质工程奖; 2023年，汉口沿江大道荣获武汉市市政金奖、湖北省市政银奖双项荣誉，安全施工达标现场目标治理工程部; 2023

23、年，幸福大道评为武汉市安全施工达标现场现场公示工程; 2023年，东湖开发区光谷一路道排工程分别获得武汉市市政金奖、湖北省市政金奖; 2023年，江城大道(梅子路)道排工程获得中国市政示范工程金奖; 重点工程部还被武汉市共青团委授予“青年安全文明生产示范岗”;被武汉市汉阳区工会授予“双创技术创新优异成果”等荣誉称号，同时2023年荣获“湖北省工人先锋号”称号，2023年间工程部4人在“四比一创”活动中获得武汉市政府的表彰。 一、 锻造精品工程，勇做拓路先锋 火车跑的快，全凭先锋带，这样一支锋利队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在工程经理彭骏同志的带着下，该工程部每接到一重点工程，都会快速有序

24、的组建起精英班子，配备阅历丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务;并随时做到明确分工，责任到位，确保所承建工程目标的顺当实现。 在汉阳市政建立工程总公司的总体指导下，该工程部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建立人员。在开工初期工程部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料治理、劳动合同制定等，各个方面进展系统运筹。为保证按时完成任务，工程部实行了“动态掌握，实时调整规划”的进程掌握策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制工程整体年、月、日进度规划，并依据此规划要求各工序作业队伍依据自身状况编制进度规划，工程部再按规划统一安排机械、材料供给

25、。最大限度调动各作业队伍的生产激情。 技术创新是提高工程建立效率、降低生产本钱的重要手段，为了保证工程的进度和质量，重点工程部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中，胜利引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的透水性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。 在追求本钱与创新的同时，该工程部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的治理理念，施工现场安全问题实行一票拒绝制。该工程部每天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。全部进入施工现场的工人及治理人员都参加了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进入的施

26、工人员进展全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作标准。正是一系列新奇而行之有效的措施使得重点工程部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和社会的全都好评，其承接的多项工程中有5项被评为优良现场及文明工地称号，并取得武汉市共产主义青年团及武汉市质量安全监视站 “2023年度青年安全生产示范岗”的荣耀称号。 二、 引领企业再造气氛，争做学习先锋 没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，重点工程部始终将钻研再造作为工程部进展的原动力，在工程经理的带动下，该工程部人员都特别注意自身专业素养和力量的提高，除积极参加公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进展

27、集中培训学习，真抓实训，实行培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，以2023年为例，该工程部先后组织施工技术学问、安全文明生产学问、各项治理学问学习达11次，受训次数达85次。工程部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进展实践指导，使新老员工达成全都，制造更大价值。此外，工程部还积极申请名额赴各高校深造学习，外派工程经理、技术人员专程登门造访省市业界专家，学习先进技术，并应用于实际工程中，专业素养大大提高。 三、争优创先多彩路，团队共建和谐之音 注意各方面协调进展，构建和谐团队始终是重点工程部的治理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹进展。自成立以

28、来，该工程部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以四名党员为先锋，9名团员为辅帅，屡次组织党团员赴革命圣地参观学习，观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使工程部的每一位员工既能在紧急的工作环境中得以放松，在放松的环境中沟通感情，工程部的二十几名人员像拧成的一股绳，有着无穷的力气，对此，工程部连续3个季度评为公司最正确职工小家。同时该工程部积极参加和谐创立工作，在公司劳动关系和谐企业创立中发挥着不行磨灭的作用。 四、党员先锋批肝沥胆，市政铁军时时心系人民 当重点工程部在取得巨大的经济效益的同时，他们深深懂得，市政建立作为直接为经济进展和人民生活效劳的行业，是党和政

29、府联系群众的纽带，是社会效劳的重要窗口，更大的价值应当是在取得效益的同时为人民做好事、做实事。工程部经理、青年共产党员彭俊在工程部取得高速发的同时，他带着工程部力尽所能的担当社会义务，开拓创新，扎实工作，在每一项工程任务中都不遗忘突出“效劳群众、回馈社会”的主题，每一次施工都力求坚持做到不扰民，不乱排施工废水，不乱丢废弃物。 2023年4月，工程经理彭俊同志提出，以汉阳区工会组织的“文明市民、优秀市民评比”活动为契机，在该工程部全部工程施工现场，大力开展环境爱护、安全文明评比工作，特地维护施工现场的安全文明、环境工作，这一举措不仅树立了汉阳市政的文明形象，而且切实解决了当时因施工带来的局部不便影响。2023年四川天灾，汉阳市政集结的援建队伍中，更有重点工程部的不畏艰险的身影，踊跃报名，踊跃参与援建，最终在汉阳市政集团公司的带着下，共完成援建房屋万余套，为灾区人民送去了暖和和温馨。 汉阳市政一公司重点工程部，多年来始终将环境安全牢记心中，将质量工期牢记心中，将人民的幸福牢记心中，将江城的进展蓝图牢记心中，他们用先锋榜样的力气感染着每个市政人，制造了一个有一个平凡中宏大的奇迹! () 向你推举相关范文： 工人先锋号事迹材料范文 工人先锋号事迹材料范文 工人先锋号事迹材料 工人先锋号事迹材料范文 工人先锋号事迹材料