小编:班组月度工作总结范文简短.docx
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1、 小编:班组月度工作总结范文简短_班组度工作总结 抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5S标识现场治理,明确现场整齐划一,明确详细摆放位置,严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容,做到人人会背,并且到达熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 班组月度工作总结范文简短 篇2 1、由于工作头绪多,有时会忽视晓之以理,动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理,无视了对大型活动的开展。 3、.自己思想熟悉还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思索,多向他人询问方法和意
2、见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说,工作是劳碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,由于跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难,开拓进取。 厂领导的带着下,在“安全第一”,“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。 1、对班组员工进展生产责任制的教育和宣传各项安全生产治理制度,并在工作中存在的安全隐患准时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进展教育,教育
3、员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,常常与班组人员进展沟通,使班组人员在工作中留意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。 2、深入对设备的检查工作,对设备进展检查,对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则,却保生产安全进展。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进展修整,对有危急的高架头进展排险后再进展做业,确保设备、人员的安全。 3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员
4、工饮用防止有中暑大事消失。 4、进入秋季对员工进展宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有特别状况的进展更换,却保防火工作做到万无一失。 5、一年下来的工作虽然比拟顺当,工作也取得肯定的成绩,但也存在缺乏之处,对安全的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加慎重、到位,确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。 6、在新的一年马上降临之制,我们班组将在分厂领导的带着下,克制以往工作的缺乏,更加努力工作,确保安全生产,为清爽cc水泥公司矿山分厂作出奉献。 20xx年,在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下,通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力,我们在无违
5、章、无责任事故保证行车安全的前提下,截至9月底共行驶213119公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其中牵引车56台次; 一.在一年中,包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表,努力挤工资养白领为代表,以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想,深刻领悟精神实质,在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问,不断提高自己的业务学问水平。 三.在新的一年里,我们更加努力学习,团结全都,做好自己的本职工作,争取更好的圆满完
6、成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶,在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育规划作出突出的奉献。 班组月度工作总结范文简短 篇3 1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,治理效益,三方的关系。强调根底质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理,全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来,班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只
7、有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划,加强班子建立和员工队伍建立。 班组月度工作总结范文简短 篇4 1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享
8、的治理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型,因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 F132.cOm更多精选工作总结阅读 小编推举:电信销售工作总结范文 光阴似箭,日月如梭。刺眼间光阴匆忙而过,这一阶段的工作立刻就要完毕了,一刺眼之间就到了我们写总结的时候了。此时我们需要进展这一段时间工作总结了,假如您还想进一步进展,就必需重视工作总结。关于工作中的转正总结我们怎么撰写呢?小编特地为您收集整理“小编推举:电信销售工作总
9、结范文”,仅供您在工作和学习中参考。 电信销售工作总结范文【篇1】 时间飞逝,转瞬间2*年已到,回望过去的2*年,随着市公司的成立,各项新业务的推广,面对残酷剧烈的市场竞争,在公司领导的带着下,化压力为动力,通过我们全部人的共同努力,我们保住市场,取得了骄人的成绩。 作为一名工龄2年的电信营销员,为了更快的建立自己的客户群,进展良好的客户关系,自我分管的片区内,我们挨家挨户的进展了扫街行动,在具体建立片区资料的同时,也积极访问客户,和客户建立保持良好的关系;同时,在公路上,商店里,公交车上,我抓住每一点时机发放名片,在休息时间向朋友介绍自己,长时间下来,我已经拥有一批自己的客户群。功夫不负有心
10、人,经过一年的努力,我负责的片区内有什么问题,有什么需求,都能主动与我联系,我建立了良好的客户关系,为了赢得客户,占据市场打下了坚实的根底。同时,我们在片区主管的带着下,我们多种营销方式稳定我们的市场。一是扫街行动,地毯式的走访铺面,在进展业务的同时,也逐步整理了片区的客户资料,便利更好的随时把握片区动态;二是深入小区,走访客户,摆摊设点宣传电信的各种业务,在宣传营销的过程中,准时把握了客户的需求及其他竞争对手的动态;三是催缴欠费的工作,在大 力的电话催收及上门催收下,我片区的欠费回收率有了大幅度的提高;其次就使新业务的推广上,我们也抓住时机向每一个有需求的用户介绍其业务,在我们片区人员的努力
11、下,也进展了让人满足的成绩。(例如,胜利进展了一部4008电话) 一份耕耘,一份收获,尽管苦,尽管累,劳动的付出,带来的是回报。在过去的一年里我进展固定电话、小灵通、宽带共部,增值业务共户,网吧+话把2家,4008电话1部,售卡金额共计: 虽然以上进展比起原来已有很大的起色,但远远没有到达领导要求的目标,在营销方面我还要不断的提高自己,一如继往地面对挑战,迎难而上,在领导、同事的帮忙下,不断的在电信事业中连续奋斗,连续成长! 20xx7年1月17日 电信销售工作总结范文【篇2】 一、20xx年上半年工作总结: 我作为电信销售经理,即电信事业部产品在销售及团队治理的第一负责人。我的工作岗位要求了
12、既要表达个人的销售力量,同时又要表达对整个团队的治理力量,要充分调动整个团队的协同力量。20xx年上半年工作总结有以下几点: 1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面,与电信沟通不到位,始终依靠渠道客户的操作,地市客户的开拓较少,客户比拟单一,地市电信工作推动的没有进展,我没有准时的重视和实施。导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进,致使后期上市产品没有猎取优势的政策操作,被动的以客户为主导操作,盲目的渠道压货,导致客户库存偏大,后期虽积极的帮忙客户分销,但由于前期电信工作根底不扎实,猎取不到有效的政策,且主要工作没有积极的查找各地市本地网的时机。 2、对工作的安
13、排不合理:虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标,进展了的任务分解及安排,对销售人员虽然有了考核,但跟进、指导不准时。自己胡子眉毛一把抓,没有对团队人员合理分工,充分发挥团队人员销售的积极性,协同作战力量。 3、时间安排不合理:由于人员及工作安排的不合理,经常将自己当做大业务员使用,从产品上市前的挂网、与电信沟通政策,上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己在跟进,不是从一个治理者的角度动身来合理安排好团队人员分工合作,没有充分调动团队人员的工作,导致自己经常很劳碌,但实际工作的效率低下,适得其反。 4、工作态度、执行力低:针对事业部要求的信息反应不准时、反应不仔细、数据不合理,虽然从
14、外表上看感觉是工作不细致、细心的问题,但实际上反映了我个人工作态度不仔细。另外:对于事业部每月下达的重点机型,区域每月下达的销售指引没有仔细的贯彻执行,总以为电信没有政策无法操作,没有积极主动的在各地市局方需求政策时机,导致操作思路及方法与事业部的要求向背离,这不是理解力量的问题,这是我执行力不够的问题。 5、言行不一,不能较好的把握沟通时机:工作中有一些事情在我还没想清晰,思路还不是很明确的状况下,就盲目的和客户及事业部领导沟通,造成了误会,这是对客户、也是对公司的不敬重,许多事情适得其反,影响公司也影响个人形象。 二、20xx年下半年工作规划: 1、在电信政策的猎取方面a、省电信领导的频繁
15、沟通,争取产品入围最优政策。b、跟进政企定单,争取产品量的最大化。c、销售主管重点地市本地网经营副总的访问 2、销售方面:仔细梳理电信客户能真正产粮门店,通过精细化的数据治理来跟踪客户的PSI。积极与省电信、各主要地市电信局方深入沟通,积极的猎取我司代理产品电信的政策,通过电信的政策来带动渠道客户的提货及销售,通过政策来选择渠道客户,主导、掌控客户。 3、治理方面: 合理的安排工作:目前电信团队正编4人,销售经理1人(负责全省的销售工作),销售主管2人,市场主管1人,负责督导、促销员治理,终端活动的筹划及实施、监控。销售经理将任务考核、日常工作考核在每月5日前制定,并与各主管沟通并确定。任务考
16、核占整体考核60%,日常根底工作占40%。每月要求销售主管负责所辖区域重点城市必需半月访问一次局方政企、公客、市场部经理及分管经营副总。沟通本地网政策,介绍公司产品,展现公司形象。事后要有具体的访问记录给到销售经理作为差旅费核销的依据。 合理安排时间:工作中要有规划性、条理性,合理的安排好团队各人的工作,充分发挥每个人的力量,展现个人的自身价值。每天电话跟进渠道的销售,政策猎取的状况。 加强执行力,提升工作态度:坚决执行事业部及区域下达的销售工作指引,仔细对待每一个报表、数据,仔细对待每一个细节,秉承细节打算成败,态度打算一切的工作作风。 言必行、诺必实的工作作风:对待工作中的每件事情把握节奏
17、,把握沟通时机,在自己有充分把握,依据公司的规章制度的前提下,做到承诺了就肯定做到,不说空话,多干实事。 保持与区域的沟通:准时的将电信的文件及数据反应给区域,产品的操作思路准时沟通。 经过上半年工作思路的调整,在下半年与市场相互协作通过渠道客户的梳理,加强客户的精细化的治理,肯定能将渠道做扎实,打下良好的根底。将电信的ND产品做好,做强。 班组长月度工作总结范文 一个月刺眼而过,班组长们要开头写月度工作总结了。下面是小编搜集整理的班组长月度工作总结范文,欢送阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目! 班组长月度工作总结 两年来,本班严密围绕公司生产经营任务,细心组织日常生产,以保证装置操作安全
18、平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,坚固树立直线责任、属地治理等先进理念,积极开展HSE体系建立和五型班组创立活动,不断提高员工的综合素养和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动HSE建立 两年来,本班连续以HSE体系建立为契机,坚固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念,坚持开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产责任制,并根据生产受控要求,强三基,反三违,狠抓安全生产死角,发觉问题准时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等
19、措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展,班组党员领先垂范,仔细疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进展分级汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监视,严把施工质量关,确保消缺工作顺当完成,并组织员工根据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。 积极开展日常工作中的pHA、JCC,加大属地治理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作,协作车间做好保温工作,加大泄露点排查力度
20、,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程仔细认真,检查到位,不疏于形式,做到早发觉、早上报、早处理,今年本班屡次发觉事故隐患并准时排解:20xx年12月19日,边丽哲巡检时发觉106泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月27日,油泵停运,发觉准时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障,准时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,准时发觉处理;10月9日,王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸,准时上报处理;高温凝聚水开工期间,段明泽发觉机泵接地不合格,准时处理,热水站开工时,他又发觉201B泵漏油,处理准
21、时,避开了一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司十二五进展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强一岗一单、一人一单式培训,围绕设备新增和改良状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行每天半小时培训法,将生产学问量化分解,使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起,强化员工实际学问把握力量,使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%把握应知应会的操作
22、学问和技能,100%参与培训学习考试,考试合格率100%。 组织员工参与公司举办的各类培训班,有关乎员工日常生产的压力容器培训,有引导员工思想方向的四项制度学习,还有与员工生命息息相关的应急救生培训,这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,把握相关安全常识。 深入学习传达大庆精神铁人精神,用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建立,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确熟悉现状,努力查找问题和差距,统一思想,分散力气,在班组内营造良好的学习气氛。 积极开展岗位练兵和技术比武,让员工娴熟把握专业学问,并将现场实际操作与理论学问融会贯穿,学会正确使用消防器材和呼吸器,
23、对活动中消失的盲点进展准时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素养和应急力量,确保生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理,加大现场状况通报监视力度,不留死角,做到发觉问题,准时上报,坚决订正低老坏现象,积极检查身边设备的安全状况,改正自身不良习惯,开展跑、冒、滴、漏专项治理,推动现场标准化和标准化。 两年来,本班进一步加大现场治理力度,根据公司生产受控和6S要求,严格标准员工在岗期间着装和手机使用状况,坚决杜绝烟火等违禁物品,根据清洁、整齐、标准的原则,将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定,杜绝早睡晚起,严格执行公司反违章六大禁
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