小区物业停电应急预案.docx
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1、 小区物业停电应急预案 一、目的 为预防突发性停电而造成商场内职员损害和保证货品之安全。 二、适用范围 适用于本辖区商场物业。 三、职责 1、高压配电工程职员负责了解停电缘由,并准时告之监控中心及重要租户,做好送备用电工作和恢复正常供电工作。 2、监控职员负责做好停电说明工作并对重点部位实施严密监控,与保安职员协作防止造成职员损害和货品损失。 3、保安职员负责各出入口安全工作及停电区域的安全巡察工作,并与楼层治理职员协同,做好客户职员之疏散工作和货品安全工作。 4、治理部工作职员做好组织协调和蔼后处理工作。 5、楼层治理职员和营业员做好客户疏散引导工作和商户柜内的货品安全工作。 四、处理流程
2、(一)停电应急处理程序: 1、工程措施 2、安全措施 善后处理 (二)停电应急处理方案: 1、当购物中心发生停电事故时,工程技术主管必需立刻到高压配电房,现场(值班)高压配电技术职员准时实行如下措施: 1.1当属于购物中心区域内停电的 1.1.1修理技术职员在检查购物中心设备故障同时,将停电区域、状况告之监控中心,以备实行相关措施。(对停电区域的重要租户也应在第一时间告之)。 1.1.2至停电区域,检查故障缘由。检查设备运行状况,记录工作参数,对较大载荷的机电设备或用电单元作关停处理,避开恢复供电时瞬间电流损坏设备。 1.1.3查明故障后,工程部应组织人力抢修。 1.1.4在抢修同时恢复未受损
3、坏区域之正常营运。 1.2当属于外网供电而造成停电的(高压失电) 1.2.1启动购物中心备用电源(在通常状况下,主、备电源处于自动切换状态),必需保障重要部位如消防电梯、消防走道、水泵、疏散照明等供电。 1.2.2技术职员致电供电部门查询故障缘由,并将答复保存。 1.2.3通知监控中心和重要租户。 1.2.4组织职员做好恢复供电前设施设备检查及保养工作。(详细操作见附件一) 2、物业职员安全措施如下: 2.1监控、安全保卫职员 2.1.1接到停电缘由(或发觉、收到停电报告时)准时通知物业治理职员及工程主管。 2.1.2对停电区域实施重点监视。 2.1.3通知保安主管(职员)即刻赶赴停电营业区域
4、,加强看护(尤其是收银台)。(其职员调动有保安主管统一调配) 2.1.4必要时(得到总值确认后),通过消防播送,告之在场职员。(告之详细内容需得到总值确认)。 2.1.5维持秩序,加强停电区域的巡逻,掌握职员进出,必要时(在得到总值确认)封闭进出通道。 2.1.6在接到做出疏散打算后,帮助物业治理职员和楼层治理职员对在场购物职员及贵宾进展疏导工作。 2.2物业治理职员 2.2.1在接到停电报告后,第一时间赶赴现场。 2.2.2组织协调现场工作并做出是否做出疏散之打算(将打算报告总值)。 2.2.3在停电时,如业户有特别效劳需要的,治理职员应供应必要之效劳,如伤员接送等。 2.2.4如有职员损害
5、和设施设备受损,向保险公司准时提出索赔申请。 3、楼层治理职员、营业员、收银员安全措施如下 3.1在发生停电事故时,保持冷静,忌离开营业现场,保证货品、财物安全。 3.2必要时,告之客户,临时停顿营业。 3.3在接到疏散通知后,引导客户走安全通道,离开商场。 3.4在恢复供电后,帮助治理职员做好物品清点工作。 (三)停电应急处理留意事项: 1、停电发生时,必需核实电梯内有无乘客受困,必要时按电梯困人应急方案予以拯救。 2、电工应检查电话、弱电监控、消防等系统,使之处于正常工作状态。 3、购物中心备用电源供应之电力不能满意正常营运需要,故次要场所如照明可能缺乏,物业职员应亲密留意人行道、车道交通
6、等状况,必要时放置照明物,放置警示牌便利行人。 4、在无应急灯状况下,次要岗位如职员如清洁等工作职员应手持电筒护在物业治理员的统一协调下,送来宾进出。 5、治理部适时对职员进出路线合理调整 小区物业停电应急预案 1.总则 1.1编制目的 为科学有效应对我市物业治理区域可能消失的安全突发大事,标准应急处置工作,切实消退我市物业治理区域安全隐患,保障物业治理区域内的公共安全,特制定本预案。 1.2编制依据 中华人民共和国突发大事应对法、国务院物业治理条例、山东省物业治理条例、青岛市物业治理条例等相关法律法规和规定。 1.3编制范围 本预案适用于全市物业治理区域内安全大事的应急处置工作。 1.4编制
7、工作原则 1.4.1以块为主,属地治理。安全大事发生后,在各区(市)物业行政治理部门的统一领导和协调下,坚持条块结合、以块为主、属地治理,实行区(市)治理制,建立敏捷快速、功能全面的预警和应急反响机制。 1.4.2以人为本,依法标准。以保障人民群众的生命安全为动身点和落脚点,最大限度地削减安全大事造成的人员伤亡和危害;应急预案要符合有关法律、法规、规章的规定,要与相关政策相连接,要依法行政,依法实施应急预案。 1.4.3预防为主,平战结合。各物业效劳企业应当落实预防为主的思想,树立常备不懈的观念,常常性地做好应对安全大事发生的思想、预案、机制和工作等方面的预备。建立安全应急处置专业小组,加强治
8、理人员安全方面工作的培训力度,定期组织企业员工、小区居民进展安全应急演练。 2.组织机构与职责 2.1指挥机构 根据安全应急工作的需要,成立物业治理安全工作领导小组。由市物业办主任担当组长,组员由各区(市)物业行政治理部门负责人组成。 2.2工作机构 物业治理安全工作领导小组下设办公室,办公室设在市物业办,主任张宣文,常务副主任王西涛。办公室职责:统一协调全市物业治理区域内的安全督查工作,对重点问题提出指导性意见;组织召开安全工作联席会议,准时部署上级有关安全工作的指示精神和相关文件的传达;准时向上级机关报送相关重大事项和突发大事的应急处理状况;其它内部工作事项的通知、协调等工作。 2.3成员
9、单位及职责 各区(市)物业行政治理部门成立相应组织机构,确立特地办事机构、专职工作人员,依据本区域的实际状况,明确职责分工,仔细组织催促、落实安全工作,准时处理解决安全工作中的问题,强化工作措施,加强安全检查工作的监视和检查工作。 2.4督察长效机制 由各区(市)物业行政治理部门抽调精通业务、责任心强的1-2名工作人员,组成2个督导组,定期对各区(市)的安全工作进展指导、督察,并提出指导意见。各区(市)物业行政主管部门应当成立相应检查小组,对辖区内的安全隐患进展全面督察,并将检查状况整理汇总准时上报。 2.5信息报送和处理 2.5.1各区(市)物业行政主管部门和物业效劳企业应当建立安全大事信息
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