小区物业管理方案范文范本小区物业管理方案范本(9篇).docx
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1、 小区物业管理方案范文范本小区物业管理方案范本(9篇)关于小区物业治理方案范文范本一 一:租赁期限: 期限为 年,合同到期后另续。 二:价格及付款方式: 每年按元计算,一次性以现金方式付清合同商定租赁期的租赁总价 三:其它事项: 1、乙方不能破坏房屋构造,到期后装潢局部原则上不得撤除,若乙方必需撤除则必需恢复房屋原状。 2、破坏局部要折价赔偿。 3、房屋租赁期间发生的水、电、暖及物业治理等一切费用均由乙方自行担当。 4、合同到期时,乙方优先续赁; 若乙方不再租赁,须提前一月通知甲方。 5、乙方必需听从小区治安、卫生等一切治理制度。 6、在乙方租用期不得有违法乱纪的犯罪行为, 不得搞封建迷信及教
2、派组织行为,不得做为危急品及其它库房使用。 7、若乙方中途转让房屋租赁权,必需通知甲方,通过甲方,双方交清一切费用前方可转让。 8、租赁期间若乙方拖欠、拒付上述费用的,甲方有权在任何时候终止合同。 9、如乙方不愿再租赁房屋,应提前一个月通知甲方。 10、未尽事宜,双方协商解决。 四、本合同一式二份,每份二页,双方各执一份。 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 签定时间: 年 月日 关于小区物业治理方案范文范本二 自今年6月份调入-物业治理处以来,我努力适应新的物业工作环境和物业工作岗位,虚心,埋头物业工作,履行职责,较好地完成了各项物业工作任务,下面将任职来的物业工作状况汇报如下: 一、自
3、觉加强学习,努力适应物业工作我是初次接触物业治理物业工作。 对综合治理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的物业工作岗位和物业工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清物业工作思路,总结物业工作方法,现已根本胜任本职。 一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历。我注意以物业工作任务为牵引,依托物业工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了物业工作状况。 另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了物业工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了物业工作重点和难点。 二、心系本职物业工作,仔细
4、履行职责 (一)急躁细致地做好财务物业工作。自接手-治理处财务物业工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规章,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求准时进展对账,没有消失漏报、错报的状况。 三是准时收缴效劳费。结合-的实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,20-年全年的效
5、劳费已全额到账。 四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监视关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。 (二)积极主动地搞好文案治理。半年来,我主要从事办公室的物业工作,-的文案治理上手比拟快,主要做好了以下2个方面的物业工作:一是资料录入和文档编排物业工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据物业工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是治理物业工作。到治理处后,对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性物业工作,我实行平常维护和定期集中整理相
6、结合的方法,将档案进展分类存档,并做好收发文登记治理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化物业工作是10月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的物业工作,由于缺乏专业学问和治理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化物业工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的物业工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获在-物业工作半年来,完成了一些物业工作,取得了肯定成绩,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有你摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能尽快适应新的物业工作岗位 (二)只有你主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的
7、物业工作状态 (三)只有你坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责(四)只有你树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的物业工作做好。 四、存在的缺乏由于物业工作实践比拟少,缺乏相关物业工作阅历,20-年的物业工作存在以下缺乏: (一)对物业治理效劳费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时; (二)食堂伙食开销较大,宏观上把握简单,微观上掌握困难; (三)绿化物业工作形势严峻,自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对20-年物业工作中存在的缺乏,为了做好新一年的物业工作,突出做好以下几个方面: (一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调,进一步理顺
8、关系; (二)加强业务学问的学习提高,创新物业工作方法,提高物业工作效益; (三)管好财、理好账,掌握好常常工程开支; (四)想方设法治理好食堂,处理好本钱与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护物业工作。 关于小区物业治理方案范文范本三 敬重的领导: 您好! 20_年是简洁而不平凡的一年,物业效劳行业面临许多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比拟剧烈,因此工程修理也有了更高的要求。为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成20_年工作再上一个新的台阶,现将20_年工作述职如下: 一、主要工作汇报 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施
9、开关进展更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。 2,独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,掌握箱坏4只,在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克制人员少,进展时时监视,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,固然在跟着的时候也发觉了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线
10、管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队根据标准施工,如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3,日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张,完成1245张,修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换修理工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最终协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加
11、区域全部井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。 另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查,对有渗漏的准时和开发商施工队联系,准时修理,此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进展汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,查找积极可行的方法。 另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵,由于从前没有380v电源可供,我们克制人员少,时间紧的状况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,最终赶在暴雨降临
12、时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺当的完成,在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查,检查时发觉的问题还是比拟多的,有点是平常有点疏忽没留意到,比方电梯基坑油杯油溢出来,没有准时清理,假如有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外效劳中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工
13、作。 4,日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的,全部的设备根据设备保养说明书进展保养,目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1,小区_路_湖路围墙2023千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比拟超高,我们修理人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的时机,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向_经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。 2,小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。 3,小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,6
14、9号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1)专业技术水平还比拟欠缺,一专都能的水平还达不到; 2)工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监视检查工作做得不够细致; 3)养护单写的不是很标准,字迹不够工整; 4)仓库材料摆放不不够标准,东西摆放比拟乱,没有贴明显标签; 5)个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高; 6)和各部门工作连接还不是很完善。 四、20_年修理工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节,20_年对我们修理工作初步设想主要围绕“规划,完善,标准,落实”。
15、等几个方面开展 1)规划:主要对20_年的工作做一个全年工作规划,月月有进展,周周有活忙,每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员,把工作落实到人,责任到人。 2)完善:依据公司“精细化效劳标准”的方针,对_金邸工程部的工作进一步细化,将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3)标准:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准,一切以标准为标准,一切以业主满足为目标,做到各个工作环节有规划,有制度,有实施,有检查,有改良,并形成相关记录。 4)落实;对规划工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任
16、心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合,发觉问题,准时解决,促使各项规章制度落实到实处 以上就是我20_年工作,有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 关于小区物业治理方案范文范本四 依据有关法律、法规,在自愿、公平、协商全都的根底上,甲方托付乙方对其_市_路_号供应物业治理效劳,订立本合同。 第一章本合同当事人 第一条: 甲方(业主): 地址: 乙方(物业治理公司): 地址: 其次条物业治理效劳期限为年,自本合同签字之日起生效。 其次章治理效劳事项 第三条房屋建筑共用部位的养护和治理,包括:楼盖、屋顶、外墙面、承重构造、楼梯间、走廊通道、门厅。
17、第四条共用设施、设备的养护、运行和治理,包括:共用的上下水管道、落水管、共用照明、水泵房、消防设施、低压配电设施、避雷设施。 第五条市政共用设施和附属建筑物、构筑物的修理、养护和治理,包括道路、化粪池、沟渠、管道。 第六条公共绿地、绿化、建筑设施等的养护与治理。 第七条附属配套建筑、场地和设施的养护和治理:围墙、大门。 第八条公共环境卫生,包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生和垃圾的收集、清运。 第九条维护物业区域内的公共秩序。 第十条协作、帮助当地公安机关实施小区的治安防范工作,配备保安值勤、巡察、进展安全监控。 第十一条治理与物业相关的工程图纸、竣工验收资料与住户档案。 第十二条业主和物业
18、使用人房屋自用部位、自用设施及设备的修理、养护,在当事人提出托付时,乙方应承受托付并合理收费。 第三章双方权利义务 第十三条甲方权利义务。 1.维护自身的合法权益,享受乙方供应的物业治理效劳。 2.监视乙方治理效劳工作及实施制度的执行状况。 3.有权向有关行政治理部门投诉乙方违反法规、规章的行为。 4.有权向乙方投诉其治理人员的效劳态度和效劳质量并知悉处理结果。 5.向乙方递交物业产权证复印件一份作为备案材料。 6.遵守业主公约和物业治理规章,帮助乙方做好物业治理工作和宣传、文化活动。 7.帮助处理房地产开发企业、其他部门或单位对物业治理遗留的问题。 8.如需进展室内装饰装修,必需遵守物业装饰
19、装修治理规定,填写申请表,缴纳装饰装修保证金,经乙方审查核准前方可施工;完工时,通知乙方检查有无违章、损坏物业共用部位、共用设施设备和阻碍他人正常使用物业的现象(如渗、漏、堵、冒等)。乙方检查未发觉上述现象,应将保证金返还甲方;若有上述现象,应要求甲方限期修复或扣除保证金作修理费用。9.在本物业范围内,不得有以下行为: (1)损坏房屋承重构造、主体构造,破坏房屋外貌(含外墙、外门窗、阳台等的颜色、外形和规格),擅自转变房屋设计用途、功能和布局: (2)占用或损坏楼梯、通道、屋面、平台、道路、停车畅?自行车房(棚)等共用场所(地); (3)占用、损坏或擅自移动供电、供水、供气、通信、排水、排污、
20、消防、监控、路灯等公用设施设备; (4)违章搭建; (5)践踏、占用绿地,毁坏绿化,损坏、涂画公共标志和建筑小品; (6)随便倾倒、堆放、丢弃垃圾或杂物,高空抛物; (7)擅拘束物业共用部位或公共场所悬挂、张贴、涂写、刻画、设立广告牌; (8)放置超过安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性物品,排放有毒、有害物质或者发出超过规定标准的噪音; (9)未经有关部门批准设置摊点; (10)利用物业从事危害公共利益和侵害他人合法权益的活动。 第十四条乙方权利义务。 1.依据有关法律法规及本合同的商定,制定物业治理规章。 2.制止违反物业治理规章的行为,对业主和物业使用人违反法规、规章的行为,提请有关部门处
21、理。 3.对物业使用人违反本合同的行为,依据情节轻重,实行奉劝、警告、制止、与业主协商解决、索赔、起诉等措施。 4.可选聘专业公司担当本物业的专项治理业务,但不得将本物业的治理责任转让给第三方。 5.负责编制房屋、附属建筑物、构筑物、设施、设备、绿化等的年度安全检查、小修养护规划和大中修方案,并由甲方托付我司落实实施。 6.负责向业主和物业使用人收取以下费用: (1)物业治理效劳费; (2)代收代支费用; (3)有偿效劳费用。 7.每6个月向甲方和物业使用人公布一次物业治理效劳费收支账目。 8.帮助处理房地产开发企业、其他部门或单位对物业治理遗留的问题。 9.对本物业的公用设施不得擅自占用和转
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