学习培训心得体会范文集合七篇[001].docx
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1、 学习培训心得体会范文集合七篇学习培训心得体会 篇1 时间过得真快啊,好象转瞬之间的事情,在时代光华的总裁培训班培训立刻就要完毕了,在这里,我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪,送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的教师和同学们,盼望大家间或可以和我共同来回忆这段美妙的时代光华时间。 (一)我们最想要的是什么 已经听了许多的课程,巨大得学问信息量已经让我无法辨别毕竟哪个观点是出自于哪位名师了,但是,我想这并不重要,重要的是这些精华的观点已经深入到我们的脑海,已经对我们产生了作用。 “要时刻关注市场所需要的是什么,也就是你的客户所需要的是什么。”这就是其中一个让我值得去反复思索的观点。
2、我们总是在企业治理中遇到一些瓶颈,总觉得许多困难无法去克制,有时,甚至根本就不知道问题毕竟存在在哪里,我们总是在苦苦的冥思:我们究竟要怎么做才好,我们最想要的是什么?其实,反复想来,教师讲的这个观点就是一个标准答案,作为一个企业来讲,最想要的就是利润、就是市场,就是作为市场主宰者的客户的满足度,那么我们所要做的无非也就是要与时具进的了解客户的需求,并满意客户的需求,从而获得最高的客户满足度和市场占有率,并同时获得更大的利润。因此,其实我们在平常工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想,那么我想我们所面临的许多困难可能会变得简洁起来。固然,我们还要学会分清自己的面对的“客户”都是谁。
3、 (二)上善若水 上善若水,水善利万物而不争。 很惊奇,听了汪教师二天的“精益生产”的课程,偏偏对汪教师在课堂上讲到的这句话,久久不能忘记。有人曾告知我,在时代光华的学习课程中,哪怕有一句话让你牢记在心,并能够适宜的运用到适宜地方,那么你的学习就是胜利的。我想,这也是有道理的,究竟做“学问”并不是像做选择题一样有标准答案的,每个人所处的立场、时间和空间的不同,自然会产生不同的答案,这或许就是我对“上善若水”情有独钟的缘由吧! 其实,每个人在自己特定的空间内和时间下,都会处不同的态势,但是,不是每个人都会依据自己所处的空间和时间的不同,来改善自己的思想和行动,这往往就会使我们陷入困难的境地。 正
4、如老子所说:“处众人之所恶”时,我们要“古几于道”,正所谓“地底成海,人低成王”,然而,“天下莫柔弱于水,而攻顽强者莫之能胜”,这也就是“以柔克刚”,以“以弱盛强”的道理所在。水善利万物,却也更可拥有水势,这或许是我们在这个社会中,无论是在为人处事之道,还是职业进展之路上,都应当可以好好借鉴之处。 (三)赤子之心 大人者,不失其赤子之心者也。 我想,这或许就是对我们班每个同学最好的诠释。由于我们领导力培训班的同学们与其他一般的班级有所不同,大家都来自全国各地,不同行业,拥有不同的背景、年龄和经受,所以大家能够像一个整体一般的分散在一起,想必是必需要拥有一颗赤子之心的。在我看来,赤子之心是回归自
5、身的一种表现,人首先要对自己真诚、坦然;善待自己,才能善待别人。赤子之心是开放的心,不存在成见的心;赤子之心更是开阔、宽容、真诚、暖和、欲求的自然表露。 我们任何一个人虽不能都称得上是都经受过大风大浪,但也是经过社会洗礼的人,能够在时代光华校园内洗尽铅华,用这样一颗赤子之心来学会善待自己,善待他人,我想这或许就是就是我们此次学习最大的收获吧!相聚太原、武台之行、杏花村畅饮、一路的欢声笑语、把酒当歌,给我记忆留下了太多美妙的烙印,我有太多的感动在里面。每个人鲜活性,在这个集体中得到了淋漓尽致的发挥,这不但不让我们觉得突兀,反而让我们每个人更觉得自然、亲切,大家可以像亲人一样拥抱哭泣、可以像孩子一
6、样嬉笑怒骂、更可以像知己一样促膝长谈。 分别马上降临,虽然我的心中布满的不舍,但是,我还是一再的告知自己:分别是意味着再一次的相聚。虽然我们在今后很长的一段时间里,可能很难再像现在这样相聚在一起,也可能很难再拥有这样一份纯真而暖和的感情,但我却有士气信任,只要我们每个人都带着这颗赤子之心,无论走到何方,依旧会感觉到暖和常在! 学习培训心得体会 篇2 很幸运的在今年8月份参与了为期3天的工程治理培训,在此之前对于工程治理很生疏的我在这3天的培训当中收获了许多。 刚刚开头的时候,觉得工程治理是晦涩难懂的,比方这个工程治理的概念:“工程治理是以工程为对象的系统治理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组
7、织,对工程进展高效率的、组织、指导和掌握,以实现工程全过程的动态治理和工程目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发觉工程治理其实是一门学问也是一种艺术,应当把每个工程都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面: 团队:一个好的团队,应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中,我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板
8、打算反而是那片最短的木板打算的。一个团队的实力也一样是由力量较弱的成员打算的。因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓舞相互学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。 工程经理:工程经理是工程治理的角色,是实现工程目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。工程经理不肯定是这个团队中力量最强的人,却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、分散力,有抗压力量的人,不会轻易被外界和他人影响。固然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝聚出更强的力气,他就是一个优秀的领
9、导。 沟通:沟通是决策和规划的根底;是组织和掌握治理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不行少的条件;是胜利领导的重要手段。沟通如此重要,想要进展有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯粹的且明确的观点。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度肯定要自信。在面对面的沟通过程中,我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中,与客户的沟通主要是邮件形式的,很少有当面沟通的时机。但我们却明天都要与自己的同事进展面对面的信息沟通,所以肯定要保证自己的态度和表情都是积极的,由于心情是可以传染的,一
10、个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。在沟通当中也要经常进展换位思索,由于进展沟通是为了让听者明白,因此讲话的人要用听众熟识的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要积极互动,准时提出自己的疑问,这样才能就使沟通快速又精确。这在我们平常的培训当中最能表达。 时间治理:时间治理也就是自我治理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有许多胜利人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了胜利。固然,由于每个人的精神的类型不同,因此这种方法并不适用于全部人。所以就要求我们把在保证
11、了充分睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要铺张他人的时间;定期整理环境,不管是生活还是工作中,查找物品都会铺张我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身预备零钱;活用零碎时间,比方等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,许多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训教师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还常常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,XX年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节
12、了想想就觉得很惭愧。 事前做规划对我们高效率的做事也很有帮忙。而且规划不是死的,我们可以依据事情的进展变化进而改良我们的规划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,固然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,由于假如拖下去,它又会变成重要又紧急的,假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁精确率也会大大降低。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的精确率和效率都会提高的。 危机意识:危机是无处不在的。 教师当时举了一个扁鹊例子: 有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那究竟谁最高超呢? 扁鹊
13、道:长兄治病,是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;次兄治病,是治于病情发作初始,一般人以为他治疗的都只是稍微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我治病,是治于严峻之时,大家看到我做的都是大手术,就以为我的医术最高超了 “事后掌握不如事中掌握,事中掌握不如事前掌握”。只是许多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才懊悔莫及。其实,平常可以在前人的阅历中吸取阅历,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培育起忧患危机意识。 这就是我在这次工程治理培训当中的,盼望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。 学习培训心得体会 篇3 20x
14、x年8月,我有幸来到*,参与由公司组织的中层治理人员综合素养力量提升专题培训班的专题学习。*不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史,还有全国知名的高等学府*大学,以及*大里学识渊博的教授们。倾听教师们精彩的授课,我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟,与大家一同共享: 一、定位,摆正位置。 公司中层治理人员的主要工作是上传下达、承上启下,做好工作、带好团队。摆正位置,首先要求自己要做好表率、公正正派。做好自己,才能带好别人。其次要对领导交办的任务有清楚熟悉,弄清晰“为什么做”这个任务,带着团队在完成任务的时候懂得“怎么去做”。自己吃不透任务的本质,在完成任务的过程中就不能坚决地贯彻执行,就不能
15、在团队遇到困难的时候赐予他们解惑和鼓舞。定位明确,是号召和团结整个团队以坚决信念去完成领导交办的任务必要条件。 二、调整,主要是思想调整。 教师在授课过程中,屡次提到了“敬重、鼓舞、关爱”这些关键词,这些关键词是自己对同事、上级、团队成员应有的态度。敬重,才有共享、共享,才有良好的沟通。凡事站在不同的角度和位置,就会有不同的想法和理解,包涵不同见解,就能发觉团队中各人的所思所想,在安排任务时就能尽量扬其所长避其所短。鼓舞,就要在严以律己的同时不忘宽以待人,要常常对他人的成绩赐予确定。在完成任务的过程中,最大的收获不是物质方面的嘉奖,更多的是应付出得到的认可后的成就感。恰当的鼓舞,能给人带来精气
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