“四季花海”基础设施建设项目施工组织设计文档(共54页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《“四季花海”基础设施建设项目施工组织设计文档(共54页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“四季花海”基础设施建设项目施工组织设计文档(共54页).doc(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 “四季花海”基础设施建设项目目 录第一章 编制依据及原则3第二章 工程概况5第三章 项目管理体系及保证措施6第四章 主要工程项目的施工方案和技术措施13第五章 雨季施工重点和难点措施29第六章 质量目标设计及保证措施31第七章 施工进度计划及保证措施35第八章 工程造价控制措施40第九章 文明施工及环境保护措施41第十章 安全防护体系措施43第十一章 材料、设备及人工计划表 45第十二章 总包与有关各方配合措施 48第十三章 配合与服务工作 50第十四章 施工总平面图 51第一章 编制依据及原则一、编制依据1、“四季花海”基础设施建设项目的有关招标文件。2、“四季花
2、海”基础设施建设项目设计图纸及相关文件。3、标准与规范:城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001;城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;城市道路绿化与规划设计规范CJJ75-97;风景园林图例图示标准CJJ67-95;城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T 34-91;城市用地竖向规划规范CJJ83-99;城市居住区规划设计规范GB50180-93;建筑地基基础设计规范GB50007-2002;混凝土结构设计规范GB50010-2002;给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;建筑给水排水设
3、计规范GBJ 15-88;低压配电装置及线路设计规范GBJ 54-83;民用建筑电气设计规范JGJ16-2008。二、编制原则1、依据施工图纸和设计交底纪要及实地踏勘,根据实际情况,编制节约资金且切实可行的施工方案。2、采用新工艺、新技术、新设备,确保工程质量。3、采用合理的作业方法安排施工进度,确保工期计划中关键线路施工任务的完成。4、采取合理的施工组织,作好人力,物力的平衡调配,均衡组织施工。5、作为“一致性投标文件”的组成部分,本册内容完全依据招标文件进行编制。施工组织设计文件是本册的核心内容,施工组织设计主要依据招标文件,在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础
4、上,围绕着保证质量、安全、缩短工期、降低造价、文明施工、做好环境保护的目标来完成本工程的施工。6、在施工组织设计编制的过程中,我们依据招标文件,结合工程特点和我们的施工能力,在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,精心编制经济合理、切实可行的施工组织设计。并对文件中涉及的各单项技术按施工要求进行细化,针对招标文件中所提出的安全、质量、文明施工、环境保护和工期目标,从工、机、料等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。7、我们在施工中做到采用的技术和设备先进,安排的进度合理有效,划分的区段科学合理。抓住整个工程的关键项目,严密组织,以确保质量及工期。第
5、二章 工程概况一、工程概况“四季花海”基础设施建设项目位于延庆县四海镇,项目基本概况如下:大吉祥迎宾走廊、大吉祥百合园区、黑汉岭种苗基地、南湾观景台、万寿菊园区、茶菊一条沟、资源圃、花卉研发中心和镇区九个节点实施绿化、道路、停车场、灌溉、河道治理、环卫设施、游客休憩设施等工程建设。第三章 项目管理体系及保证措施一、项目管理体系见表。项目副经理项目总工计划合同部工程技术部设备物资部财务部项目经理质量控制部安全部试验室1个绿化施工队、1土建施工队、1个景观、设施施工队1水利水电施工队综合办公室二、项目经理部授权范围:项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织,其领导者项目经理由公司法人代表授权,
6、以公司经理代理人的身份,按照公司策划和下达的管理目标(质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本)全权负责工程项目施工生产和组织,领导项目各系统和各级管理人员围绕管理目标开展工程项目管理工作。项目各系统和各级管理人员在项目经理的统一领导下,在公司总部各职能部室的指导、服务、控制、监督和系统管理下开展工作。三、项目主要人员职责:1、项目经理职责:对本工程的质量目标负全面领导责任,对本工程施工过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责,贯彻执行公司IS09002各项工作程序。建立本工程的质量保证体系,制定岗位职责制度。建立质量工作讲评、奖惩制度,管理、监督、检查各岗位负责人的工作目标执行情况。
7、定期召开质量会议,按照质量标准定期组织工程质量检查,对个工作面工程质量予以考核评定。控制材料、设备的采购与管理。对本工程技术经济指标进行控制、统计,负责项目成本管理。对不合格品、不合格工序进行控制、预防、纠正。项目经理委托副项目经理主管生产,调配人力、物力、财力,保证施工正常进行,对工程进度负责并主管经营,落实合同条款,对合同管理负责。2、项目总工职责:组织技术人员认真学习施工规范、技术标准,并在施工过程中贯彻实施。负责主持编制本工程施工组织设计和主要分项工程施工方案,并向有关人员进行交底,主持制定各专业工种各道工序的质量保证措施,负责审定施工进度计划。检查各部门对施工规范、技术标准和施工方案
8、的执行情况,及时处理不合格项目。组织技术人员参加图纸会审,负责与建设单位、设计单位、建立单位办理工程变更、洽商事宜。3、项目副经理职责:参与编写本工程的施工组织设计和主要分项工程的施工方案按照施工组织设计、分项工程施工方案、施工工艺规程的要求,编制“技术交底”,并向各专业工长和施工队班组长进行工艺和技术交底。领导试验员、放线员和资料员的日常工作,并对他们的工作进行监督和检查。及时向各专业工长、施工队传递设计变更、洽商文件。指定包括有见证取样要求的材料试验计划。对工程所有原材料提出质量标准和技术要求,协助材料人员签订定货合同。4、专业工长职责:指导本专业工种工人按照“技术交底”、工艺规程的要求进
9、行操作,并随时检查操作质量,最终将施工图纸转化为实物。组织本工程各班组进行自检,参与预检和交接检,并做好书面记录。四、保证措施我公司成立“四季花海基础设施建设项目项目部”,由项目经理担任总指挥并对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。项目经理部由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目领导班子;中层管理层分为施工质量技术部、安全部、材料部;操作层按工种分为专业施工组,特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能,精明强干,不仅要具有丰富的大型工程施工经验,同时具有丰富的
10、专业技术知识。项目经理、项目总技术负责人负责整个项目的生产、质量、技术、安全、材料供应和各工种之间的协调工作,并由项目总技术负责人负责配合业主、设计师进行施工图的二次设计,及做好同业主、设计间技术配合工作,以确保工程质量。建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师报送工作文稿,以便各有关人员及时了解项目进展情况,及时对工程项目施工给予指导、支持,同时积极听取业主意见、接受业主的指令,服从当地有关部门的监督。具体组织机构(见附图)。由项目副经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系,确保施工交通安全,确保工地材料的正常供应,确保工地治安安全。项目施工质
11、量技术部直属项目技术负责人领导。由项目施工质量技术部具体负责,负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。天津第二市政工程有限公司试验室 项 目 经 理 项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科 项目付经理五、施工现场项目管理根据业主要求,结合本单位的管理水平,初步拟订在本工程施工及现场管理中制订下列管理目标及措施。1、管理目标:工程质量:确保工程质量合格,各分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。施工安全:杜绝伤亡事故发生,负伤率控制在1.5以下。文明施工:创建县级文明工地。2、管理措施:本工程实行项
12、目法管理,严格执行有关要求,认真履行合同,协调内外关系,解决施工生产中的问题。2.1施工技术管理:建立健全以总工程师为首的技术管理体系,负责工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组,各负其责,解决相应的技术难点,并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。2.2计划管理:编制切实可行的网络计划,找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总网络计划编制月、旬的施工作业计划,并根据实际完成情况及时调整,实行动态管理,对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因,并制定相应的对策措施,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”
13、,确保总体网络计划的实现。每周召开进度计划会,分析上周进度完成情况,下达下周工作计划安排,对进度滞后情况进行情况分析,并制定具体的改进方案,在人、机、材投入上进行调整,确保进度计划。2.3质量管理:工程质量由项目经理总负责,并层层分解,层层落实,做到总体有人抓、具体有人管,责任到人,赏罚分明。根据要求,开工前编制工程的质量计划书,由项目部讨论通过,上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组,各工序施工前由技术干部编写分项施工方案,并下发至作业层,严格将质量计划书和分项施工方案实施于整个施工过程中。2.4安全管理:建立健全安全生产责任制,项目经理对项目部的安全生产工作负全责,并由一名项目副经理分管
14、,设专职安全员一名具体落实。项目部部门、各施工队、班组层层落实,实行安全生产承包责任制。对关键部位实行“事故易发点”的管理方法,进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底,健全安全工作每周检查讲评制度,设置安全流动红旗,每月一评,奖罚分明。2.5文明施工管理:严格执行北京市建委有关文明施工的规定,建立健全现场文明施工管理责任制,将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前,根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求,并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理,车辆出入要登记,管理、施工人员佩带胸卡,场地各出入口均设保安人员管理。土方淤泥排放采用散体物料运输车,在道路出口设洗车台进
15、行冲洗,以避免对道路的污染。施工场地保持整洁,材料、机具摆放整齐,组建文明施工专业队,负责施工现场维护,保证现场无积水、淤泥。空压机、发电机选用低噪音设备,防止噪音污染。项目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查,及时处理解决临近居民、单位的投诉,对施工期间的管线进行定期检测保护。2.6成本管理:加强物资采购环节的管理,严把采购、运输、发放各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。六、各主要岗位的职责1、项目经理岗位职责1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人。1.2代表公司履行与业主合同及相关的责任。1.3执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实
16、施。1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。1.5领导项目经理部全面管理工作。1.6领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。1.7领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划质量管理文件。1.8领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。1.9负责项目各类经济合同的审核签字。1.10对项目的工期、成本负责。2、项目总工2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。2.2负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。2.3对工程质量及安全负有第一技术责任。2.4具体负责组织有关人员编制施
17、工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施。2.5负责技术方案审批。2.6领导项目计量设备。2.7管理工作。2.8领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。2.9参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理。2.10贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。2.11负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理。2.12审定设计洽商和变更工作。2.13领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。2.14领导与组织质量体系的运行。2.15通过加强全过程的质量管理。2.
18、16确保项目质量目标的实现。2.17领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。3、施工员岗位职责3.1承担施工任务。3.2负责技术交底。3.3技术指导和工地管理。3.4参与图纸会审。3.5编制施工方案办理工程变更手续。3.6严守施工操作规程。3.7严抓质量确保安全。3.8组织班组努力完成任务。3.9对施工中的有关问题及时解决向上报告并保证施工进度。3.10做好隐蔽工程、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。3.11努力钻研技术提高施工组织能力和管理水平。4、材料员岗位职责4.1深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作。4.2熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应
19、有出厂说明书或材料合格证外,需对原材料进行检验合格方准使用,否则一律禁止使用。4.3实行定额储备,计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度,做好材料的分批采购进场工作,每月用书面向总部汇报材料的储备情况。4.4调度材料余缺,处理积压料具,(做好废旧料具的回收和修旧工作)。4.5及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。5、安全员岗位职责5.1执行安全规章制度。5.2做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。新工人需经培训后才能上岗。5.3按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。
20、5.4监督职工坚持使用“三宝”。5.5经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经验收合格后方可使用。5.6坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。5.7发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理。5.8积极组织开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。6、质检员岗位职责6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。6.2坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。6.3按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。6.4参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。6.5对原材料进行检查,
21、对不符合质量标准的要制止使用。6.6协助施工员试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。6.7执行质量经济的奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告、并履行上级审批手续。七、平面布置方案1、总体布置原则1.1保证不中断社会交通,便于施工物资的进出及内部循环。1.2尽可能方便施工,确保工期计划中关键线路施工任务的完成。1.3符合文明施工,环境保护的要求。2、临时设施的布置根据现场需要搭设临时办公用房,并根据现场情况设置料场、制定施工现场卫生管理制度和环境保护制度,在一些必要路段中铺砂石以满足车辆通行的需要。3、工程检验与验收分项工程完工后,由项目部的质检员按照规范要求进行自检,对
22、有特殊要求的部位,在隐检和交接检时做好检测记录,自检不合格,不允许进行下道工序,并提出处理措施.自检合格后报请监理验收,合格后对资料进行整理汇编并存档。第四章 主要工程项目的施工方案和技术措施一、土方工程施工方法1、测量放样:根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。2、土方平整施工:考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土前,对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,再用平地机进行细平工作,局部高差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时,陡坡进行3045降坡改造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 四季 花海 基础设施 建设项目 施工组织设计 文档 54
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内