工作建议书十篇.docx

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1、 工作建议书十篇工作建议书 篇1 xxx部门： 依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的治理水平不够高，想要取得优异的进展，我们必需在20xx年有所转变，为以后的进展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目标不清楚、工作没有程序化，随便性太强、根底文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人兴奋的，但假如我们不实行实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（究竟我们是第一次制定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是任凭喊喊口号而已），我们必需在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就完毕了，假如我们不能提前制定20x

2、x年工作目标的话，我们将会错失许多的时间去规划20xx年的工作，由于随着春节的降临，时间非常急促，过了春节面临的就是20xx年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要准时的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解，作以下建议： 一、明确公司进展的详细目标： 、设定销售目标： 明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细猜测，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据进展充分的分析，就能得出20xx年的目标也许值，有利于我们依据我们的生产现状合理安排生产

3、，最大限度的提高生产效率，节省生产本钱。 、设定新客户开发目标： 新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发规划及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户根底上，我们要完成20xx年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比方：定期电话或访问规划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进展监视。）建议由营销部门负责制定并监视。 、生产和质量目标

4、： 销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，固然只能是也许值，虽然也许值不精确，但我们最起码对明年的生产构造有也许的熟悉，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、根底立项、人员配备等等资源）进展分析。关于质量目标，在制定时，肯定要做到合理（比方：假如我们制定明年的生产质量目标为100合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100完善的，所以制定质量目标肯定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录

5、文件。 、安全目标： 安全目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。 、本钱目标： 应提前为20xx年公司运营所需要的各种本钱进展考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析，主要依据产能目标进展分析，提前做好每季度甚至每月的本钱预算，有利于我们能合理利用公司资源，节省本钱。 二、组织架构： 组织架构做为公司治理的根底，主要目的是理顺公司的纵向治理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反应或者投诉）

6、，尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层治理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点： 、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。 、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。 、成立技术部门

7、（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作标准（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。 、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据准确，对于无法定量包装的原辅料，要做到掌握在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好本钱统计，对本钱进展分析，为本钱掌握做好根底和依据。 、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并依据详

8、细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进展统计，以便于对成的本核算、分析和质量的掌握。 组织架构的设定应充分考虑公司将来进展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进展适当的调整，目的主要是符合并满意公司的不断进展所需。 三、公司流程建立： 公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建立来引导。流程建立过程应当是一个系统的，相互

9、穿插但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到消失问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于掌握我们的产品质量，和提高我们的反响速度，还能为我们消失问题后能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们准时发觉问题能准时找到症结所在，并准时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、本钱分

10、析数据的重要来源。 四、制度建立： 让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们实行相应的鼓励措施来监视各项指标的完成状况，需要完善相应的治理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比方：销售和新客户开发目标达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等）。 五、文化建立： 文化建立的主要目的是让每个员工的个人进展目标和公司目标高度全都，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前公司文化建立根底

11、薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施，这就需要我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分全都，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中：一是做为中高层治理者的榜样作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永久跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是强有力的培训措施。固然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极

12、的参加并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多，中高层治理者心态的高度不够，需要我们转变和做的工作也许多。 总之，20xx年为公司的根底年，也可能是比拟苦痛和困难的一年，由于转变一个人所谓的“共性”是个特别简单的工作，提高现有人员的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的第一年，这个根底打下的是否坚实，直接影响着公司将来几年的进展状况，所以我们有必要仔细的对该问题进展讨论和争论。固然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个治理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的进展方向。这

13、就要求我们要有高度的心态和团结的”气氛，否则我们的目标将会越来越远。 以上只是我个人依据我对公司现状的了解和进展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，许多细节内容及实施规划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在缺乏或者不充分的方面，请指正。 此致 敬礼 XXX 20xx年XX月XX日 工作建议书 篇2 一、主要负责广阔团员的治理工作及各班团的组织工作，包括团员团费的收缴，团员证年度注册和补办，团员的推优和教育评议等。同时指导各班团开展团日活动，组织同学们进展重大的时政学习、宣传，并负责举办一年一期的团课。 二、团委直属的职能部门，旨在上情下传。在第一时间对团委、学生会的各项活动做

14、好宣传工作，对外树立良好形象。下设团报组、橱窗组、话题组、治理组，分别负责团报编辑、橱窗设计绘制、“热点话题大家说”活动、学工网、宣传委员以及部门财政治理。通过团员状况调查工作，了解一般团员的想法，到达在宣传教育中团结、引导和效劳青年团员的目的。 三、以反映校园文化生活、宣传学院信息、协作分团委学生会活动为立足点，是团委、学生会的窗口。主要负责组织编辑院刊。此外，借助网站等记录着同学们的点点滴滴。定期开展通讯员沟通培训、摄影采风学习等活动，使成员在工作的同时提高各方面力量。品牌活动“新青年论坛”通过公平的沟通让同学们吸取学问，了解未知。 四、通过以大学生“挑战杯”课外学术大赛和创富创业大赛等为

15、平台，以“以人为本，开拓创新”为宗旨，为广阔同学供应了一个展现科学技术学问舞台。秉承材料与纺织学院优秀的办学传统，严谨的教学作风，依靠学院雄厚的学术专业学问，一如既往为您搭建通向科技殿堂的桥梁！ 学生会工作建议书：一、学生会的中枢机构，主要负责处理学生会日常事务，包括来信来访；对上级任务、指示做到上情下达；帮助、催促、协调各部门之间工作的开展；负责学生会的熟悉治理；学生会各项大型活动的工作人员的统一调配和后勤保障；治理学生会的办公物品；负责学生会全会和部长级以上会议的召开和考勤；负责搞好与兄弟院校的联系与信息沟通等工作。 二、学生会对内的职能部门，旨在建立良好的学生会文化，担当学生会的规划者，

16、监视者和培训组织者的角色。人力资源部坚持“团队、沟通、宽容、创新”的工作理念 ，为学生会吸纳、储藏、培训更多优秀人才，使学生会进展成为高效率、高分散力的团队。主要工作有学生会干部档案的建立和整理，学生会干部的考核与评定，建立和完善学生会的人事制度和监视机制等。 三、要以为全体同学营造一个积极活泼、互助融洽、严谨求学的良好气氛为目的，开展各种同学们喜闻乐见的活动。同时，了解反应广阔同学在学习方面的意见和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互沟通，为广阔同学供应准时的学习动态，考试信息。 四、要以实践是永恒的主题。本着全心全意为同学效劳的宗旨，秉着创新、开拓的实干精神，引导和鼓舞广阔同学参与

17、校内外各项实践活动。设有“爱心基金”、“爱心书籍”，主要向家庭经济困难的同学供应扶助，同时组织进展其它相关系列活动。实践部目标是：“在实践中进步，在进步中实践！” 五、负责大型活动的对外宣传、联系工作，争取社会的支持赞助，多渠道拓展学生会的经费来源。成员能在实践中学会如何去与人沟通和沟通，提升社交水平，强化统筹安排力量和团队合作意识，从而提高个人综合素养。 六、生活需要精彩，心情需要愉悦，才华需要施展，自我需要实现。要有布满奇妙制造力和无限想象力的空间。在此地，你可以是编剧，导演，筹划，以活泼你的思维；你可以是音响师，化装师，灯光师，以呈现你的艺术气息；你还可以是歌者，舞者，演员，以实现你梦寐

18、以求的愿望。这里是呈现个人魅力的最正确舞台。 七、以加强团结、活泼校园气氛为根本宗旨，以提高同学们的体育意识为己任，组织的各类体育活动、体育竞赛，比方冬季长跑、篮球赛等，丰富同学们的课余生活，在广阔同学中普及体育学问，提高身体素养，提高体育技能，并以体育为媒介，积极加强与各学院之间的沟通。生命在于运动！ 八、以女生为中心，为女生供应专业的、全面的效劳。反映广阔女同学要求，维护女生权益，真正为女生排忧解难；负责组织每年女生节的各项特色活动；负责组织女性系列讲座，如女生生理与心理安康学问讲座；负责公关礼仪的相关学问培训、组建礼仪、组建啦啦队及其治理。 建议人：xxx 20xxx年xxx月xxx日

19、工作建议书 篇3 一现在办公室存在的问题 1.办公室的空气长期得不到流通，让人不仅压抑，还变得很沉闷。 2.办公室电脑多，自然辐射也多，盯着电脑时间长了，眼睛会感觉很疼和稍微头疼。 二.办公室环境的改造 1.首先要做的是开窗通风，由于这是净化空气最好的方法，但是每天要保证办公室内的开窗通风不少于两次。 2.增加办公室内空气净化的设备，个人为避开电脑带来的辐射也可以带一些绿色植物放在电脑前面。 3.避开办公室内存放过多的杂物，每个人的办公桌要随时去清扫，每天的垃圾都要记得去扔掉，养成这些良好的办公习惯，信任办公室内的环境污染就会削减许多。 4.可以在空白的墙壁上挂些字画或是带绿色的风景画，提升品

20、位还可以缓解长期用眼的疲惫。 三.关于公司制度上的问题 1.有罚没赏：迟到，旷工都有所惩处，而对当月在公司规定的上班时间内未消失任何迟到、早退、请假、旷工的员工没有设立相应的嘉奖政策。 四.对于公司制度上的意见 对于对当月在公司规定的上班时间内未消失任何迟到、早退、请假、旷工的员工设立相应的嘉奖政策，如全勤奖，奖金不用多，主要是要对这种积极的态度有一个鼓舞。设立全勤奖，对员工和公司来说都起到了很大的推动作用：对员工来说，全勤奖的设立，可以促使他们更努力地投入工作。对公司来说，全勤奖的设立，一方面可以让公司轻松地治理员工的考勤，削减员工不必要的请假，另一方面可以提高公司的效益。全勤奖的设立对各方

21、面都是有好处的，它可以促进员工和公司更和谐的进展，最终到达“双赢”。 工作建议书 篇4 敬重的校领导： 学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广阔同学效劳，提出以下几点建议： 一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，盼望学生会可以对此实行相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。 二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，熬炼学生在各个方面的力量，还可以刺激学生学习的积极性。 三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成局部。学生会内部应

22、进行各部门的沟通活动，加强加深学生会成员对学生会的熟悉，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广阔学生效劳。 四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公正的熬炼。 五、做好安全方面的工作，特殊是对入会新生，要准时以讲座形式告知他们不要轻易信任各类推销人员，削减财产损失。 .学生会招新面试时应严厉仔细，避开官僚主义的形式，亲切对待每一位同学； .多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参与的时机（多组织集体活动），盼望在供应信息方面落实到人； .进一步加强学生会内部各部门的协调，治理公开、透亮，联系学生实际，多多倾听学生的心声； .部门之间缺乏有效沟

23、通，依靠心理强，工作应详细安排到人； .心理部应开展一些实质性的面对广阔学生的活动，而不仅仅限于内部活动。 此致 敬礼 XXX 20xx年XX月XX日 工作建议书 篇5 今年第四季度和明年，我们要围绕推动全市安全进展、转型进展、和谐进展，立足全局、开拓创新、把握重点、狠抓落实，着力抓好四个方面工作： （一）抓好大工程 工程建立是促进经济转型，推动构造调整，加快经济进展的重要抓手。在今年剩余两个多月时间里，我们要通过跟踪督查考核，强化效劳，全力推动全市171个重点监测工程、80个重点监测效劳业工程及十大调产工程、十大根底设施工程建立，同时，积极谋划明年的工程建立。 一是筛选确定一批重点在建工程，

24、作为市政府20xx年重点监测工程，作为明年固定资产投资的主要支撑，作为加快构造调整的主要拉动力。 二是抓好首钢翼城工程、机场工程、张台铁路、市文物中心库（临汾博物馆）等一批重大工程的前期预备和跟踪效劳的工作。 三是抓好汾河修复与爱护、霍州沉陷区治理、重点水利 工程、城建环保交通等领域的重大根底设施建立工程。 四是抓好市政府根本建立投资工程。市政府明年投资工程资金安排方向，主要集中在经济建立、社会事业和根底设施重点工程，要表达统筹兼顾，量力而行，集中力气办大事的原则。 五是收集整理编制我市20xx年招商工程推介本子，推动招商引资，扩大对外开放，加快转型进展。 六是建议市政府在年底前，召开一次工程

25、建立观摩推动会。市政府为召开这个会议打过招呼，下过文件。这个会议有利于强化各级领导干部的工程意识、进展意识和转型意识。 要全面建立工程工作责任制，连续实行工程建立督查通报制度，准时了解工程进展状况，讨论存在问题，针对性实行措施。对重点工程实行跟踪效劳，开拓“绿色通道”。对符合国家产业政策的重点扶持工程、省煤炭可持续进展基金打捆工程，加大跑工程争资金的力度。 （二）争取大资金 一是积极争取国、省资金。我们依据投资方向，对全市20xx年争取国债资金和省煤炭可持续进展基金工程进展了 仔细筛选，确定了132个申报工程，我们要加大力度，争取更多的进展资金。二是帮助市政府安排好全市能源基金建立盘子，把有限

26、的政府投入，真正用到关乎全局的重点工程上。三是加强与金融机构的合作，积极向金融部门推举条件成熟的重点建立工程，争取贷款支持。 （三）促进大转型 推动转型进展和构造调整的主要手段，是淘汰落后产能，改造传统产业，培育新兴产业，工程建立是主要载体。详细要抓好三方面的工作：一是关小上大，总量掌握，加快淘汰落后产能步伐，提高煤焦铁等传统资源型产业的准入门槛。注意利用先进适用技术改选传统产业，实现传统产业新型化。二是培育和进展机械装备制造、煤化工和精化工、农副产品加工、新材料工业、高新技术产业和现代效劳业六大新兴产业，加快实现新兴产业规模化。三是大力提升和进展效劳业。进展生产性效劳业、消费性效劳业和农村效

27、劳业。重点进展文化旅游产业和现代物流业。总结推广我市一些煤焦铁企业向酒店住宿业、农业产业化和旅游业转型进展的做法，引导局部煤焦铁企业向现代效劳业转移。 （四）搞好大规划 搞好规划是实现科学进展观的前提。我们要根据产能规模、环境容量、产业根底和区域特点，制定全市生产力布局规划。按要求牵头搞好黄河金三角区域煤炭和煤化工产业进展规划。调整和完善全市高耗能高污染产业规划纲要、临汾市区教育资源整合方案、临汾市效劳业进展规划、临汾市汾河生态治理修复与爱护工程方案等专项规划。同时要积极讨论影响我市经济和社会进展的热点和难点问题，准时提出针对性的对策和建议，努力当好市政府的参谋与助手。 工作建议书 篇6 （此

28、处印制公安机关名称） X公（ ）建字 号 （被建议的公安机关或业务部门）： 本机关（部门）在开展信访工作中，发觉你单位（部门）存在以下问题：_（存在问题内容较多可另附页，并在栏内注明）_。 依据公安机关信访工作规定第_条的规定，特提出以下第_项建议，请你单位在收到建议书之日起30日内将落实状况书面反应本机关（部门），未予接受的应说明缘由和理由。 1改良相关工作； 2追究相关人员责任； 3完善相关政策。 公安机关（印） _年_月_日 抄送：_ 一式二份，一份转被建议的机关或部门，一份附卷。可同时抄送纪委、督察、法制及业务主管部门等。 工作建议书 篇7 敬重的公司领导： 首先特别感谢公司领导对我的

29、信任，让我有这个时机熬炼和提升自己，同时也更好地为公司效劳。 总经理工作部成立至今，从总体上来看，目前总经理工作部各效劳性部门根本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进展了清楚的定位，提出总经办是监视、效劳型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后全部的工作都将围围着这个基调和框架来进展。 一、总经办职能设想 （一）职能定位 1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开展工作； 2、总经办是公司和各分公司的连接枢纽，是各项政策指令、建

30、议意见上传下达的喉舌； 3、依托总部业务部门，形成协调、效劳、文化中心。 （二）组织架构 1、为保持工作的正常连接和运转，总经办临时保存总经理工作、总务部原有编制，由行政治理、人力资源、企划宣传、后勤治理四大 块组成，依据今后工作需要再行调整； 2、人员配置为：经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名、后勤主管1名、IT治理员1名、人事专员1名、档案治理员1名。 （三）、总经办主任工作职能 1、仔细履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并催促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、依据需要召开部门会议，准时传达公司的指令和方针政策； 3、收集和了解公司各分公

31、司的工作动态，包括各分公司经营规划的执行状况并准时反应给领导，帮助领导协调分公司有关的业务工作； 4、依据公司安排，定期召集公司治理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实状况，同时做好会议记录及决议； 5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资选购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准； 6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。 7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，亲密协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作协作做好协调连接工作； 8、根据公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作； 9、组织

32、参加公司各项治理标准及治理制度的拟定、编写和修改 工作。 二、总经办工作方向规划 （一）行政事务 1、妥当保管和使用公司印章、营业执照等重要物件，协作财务部门完成公司各类证照年审等工作； 2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿； 3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料标准化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写； 4、做好公司的各类接待安排工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准； 5、严格掌握各类办公费用的开支，降低办公室运营本钱； 6、满意分公司各类物料需求并协作财务部门做好相关款项的回笼工作，协作分公司工作开

33、展； 7、受理各种询问及投诉，并准时反应到有关方面妥当处理。 （二）人力资源 1、组织进展各类专业人员的聘请工作，满意公司对人力资源配置的需求； 2、以企业文化为依托，依据公司进展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动； 3、组织参与各类评比及资格考评工作； 4、完善公司人事档案，特殊是加强对重要岗位人员的档案治理， 对各类专业人员的内外部流淌予以跟踪分析和评估。 （三）企划宣传 1、加强公司文化建立及对内外宣传工作，增加员工分散力，协作分公司的工作开展； 2、定期出刊公司导报，各类宣传手册等文化刊物； 3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司； 4、对公司网站进展资源整合，日常维护，确保

34、网站正常运行； 5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动； 6、准时处理各类网络投诉，消退各种负面网络新闻； 7、准时更新总部及分公司的网站信息，确保网站内容正确、准时、完整。 8、加强公司在网络宣传推广方面的建立，提升公司品牌知名度与美誉度。 （四）后勤效劳 高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。 三、总经办工作重点 （一）公司各治理制度的修订、落实 俗话说，没有法规不成方圆。目前公司在制度建立方面还不完善，许多都是依照集团以往的标准执行，相关部门治理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场变化和公司进展的需要，需要进展变更和完善。为此，总经办建议对

35、当前的各项治理制度等进展修订，并贯彻落实下去，使其为公司的进展保驾 护航。 （二）各项物料工作的落实和完善 物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办效劳各分公司的一项重要工作，结合以往的阅历，处理稍有不慎就将使得总部与分公司消失不必要的摩擦，既耽搁分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。 （三）、各项会议、培训工作的组织和落实 1、协作集团做好股东大会的组织协调工作； 2、组织召开公司股东大会和总监大会，争论解决各种公司进展中突出的问题，争论制定公司进展的一些重大决议； 3、适时组织优秀员工的沟通学习活动，扩大其工作视野，同时支持沟通地分公

36、司的业务工作； 4、依据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升 （四）、人力资源的储藏、开发建立 企业的进展离不开人才，以公司目前进展的速度，设计和工程专业人才的储藏严峻缺乏。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，积极开拓人才聘请渠道，同时完善人事档案治理工作。 工作建议书 篇8 敬重的公司领导： 首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有这个时机熬炼和提升自己，同时也更好地为公司效劳。 事业部成立至今已经走过了两年多的时间，从总体上来看，目前事业部各效劳性部门根本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。

37、此次公司领导将事业部转变成总经办，并对其职能进展了清楚的定位，提出总经办是监视、效劳型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后全部的工作都将围围着这个基调和框架来进展。 一、总经办职能设想 （一）、职能定位 1、总经办是总经理的助手和参谋，在总经理的领导下开展工作； 2、总经办是公司和各分公司的连接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌； 3、依托总部业务部门，形成协调、效劳、文化中心。 （二）、组织架构 1、为保持工作的正常连接和运转，总经办临时保存事业部原有编制，由文化建立、筹划设计、人力资源、网络四大块组成，依据今后工作需要再行调整；

38、 2、人员配置为：主任1名、人事主管1名、行政文员1名、企业文化主管1名、筹划主管1名、平面设计2名（1名主要满意总部业务部门的设计需求，1名主要满意全国各分公司的设计需求）、网络维护1名。 （三）、总经办主任工作职能 1、仔细履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并催促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、依据需要召开部门会议，准时传达公司的指令和方针政策； 3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营规划的执行状况并准时反应给领导，帮助领导协调分公司有关的业务工作； 4、依据公司安排，定期召集公司治理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实状况，同时

39、做好会议记录及决议； 5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资选购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准； 6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。 7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，亲密协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作协作做好协调连接工作； 8、根据公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作； 9、组织参加公司各项治理标准及治理制度的拟定、编写和修改工作。 二、总经办工作方向规划 （一）、行政事务 1、妥当保管和使用公司印章、营业执照等重要物件，协作财务部门完成公司各类证照年审等工作

40、； 2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿； 3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料标准化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写； 4、做好公司的各类接待安排工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准； 5、严格掌握各类办公费用的开支，降低办公室运营本钱； 6、满意分公司各类物料需求并协作财务部门做好相关款项的回笼工作，协作分公司工作开展； 7、受理各种询问及投诉，并准时反应到有关方面妥当处理。 （二）、人力资源 1、组织进展各类专业人员的聘请工作，满意公司对人力资源配置的需求； 2、以企业文化为依托，依据公司进展需

41、要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动； 3、组织参与各类评比及资格考评工作； 4、完善公司人事档案，特殊是加强对重要岗位人员的档案治理，对各类专业人员的内外部流淌予以跟踪分析和评估。 （三）、文化及网络 1、立足公司导报，加强公司文化的内外宣传工作，增加员工分散力，协作分公司的工作开展； 2、定期出刊公司导报，各类宣传手册等文化刊物； 3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司； 4、对公司网站进展资源整合，日常维护，确保网站正常运行； 5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动； 6、准时处理各类网络投诉，消退各种负面网络新闻； 7、准时更新总部及分公司的网站信息，确保网站内容正确、

42、准时、完整。 8、加强公司在网络宣传推广方面的建立，提升公司品牌知名度与美誉度。 （四）、筹划及设计 1、筹划和实施总部所在地区年度平面类广告及活动方案（包括五一、国庆、元旦等大型现场活动方案）； 2、为有需要的分公司供应平面广告方案以及现场活动方案支持； 3、相关广告类合作的识别、评估与洽谈； 4、为有需要的分公司供应视觉支持； 5、负责各类文化刊物和广告方案等的视觉设计、排版输出。 （五）、其他工作 高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。 三、总经办来年工作重点 （一）、公司各治理制度的修订、落实 俗话说，没有法规不成方圆。目前公司在制度建立方面还不完善，许多都是依照集团以往的标准执行

43、，相关部门治理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场变化和公司进展的需要，需要进展变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项治理制度等进展修订，并贯彻落实下去，使其为公司的进展保驾护航。 （二）、各项物料工作的落实和完善 物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办效劳各分公司的一项重要工作，结合以往的阅历，处理稍有不慎就将使得总部与分公司消失不必要的摩擦，既耽搁分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。 （三）、各项会议、培训工作的组织和落实 1、协作集团做好股东大会的组织协调工作； 2、组织召开公司股东大会和总监

44、大会，争论解决各种公司进展中突出的问题，争论制定公司进展的一些重大决议； 3、适时组织优秀员工的沟通学习活动，扩大其工作视野，同时支持沟通地分公司的业务工作； 4、依据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升 四）、人力资源的储藏、开发建立 企业的进展离不开人才，以公司目前进展的速度，设计和工程专业人才的储藏严峻缺乏。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，积极开拓人才聘请渠道， （四）、人力资源的储藏、开发建立 企业的进展离不开人才，以公司目前进展的速度，设计和工程专业人才的储藏严峻缺乏。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，积极开拓人才聘请渠道，同时完善人事档案治理工作。 （五）、行业广告资料的汇编整理 当前所处市场竞争日益剧烈，我们唯有在加强自身软硬件建立的同时，收集和分析同业的宣传广告策略，取其所长补己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，对行业乃至相关优秀广告资料的汇编整理就特别有必要，可以为各分公司的广告宣传供应有力的借鉴和支持。 四、需要解决的几项实际问题 （一）、总经办的职能定位需知会分公司，并