工厂班长年度工作总结工厂班长年度工作总结范文(四篇).docx

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1、 工厂班长年度工作总结工厂班长年度工作总结范文(四篇)工厂班常年度工作总结 工厂班常年度工作总结范文篇一 作为一个班长，是一个最根底组织的领导者，也是一个典范。因此，需要留意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平常主动学习，不断提升自我，那么他带着的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。 班长是一个班组的治理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务力量，才能提高各个组员的技术水平，才能带着好班组解决工作中遇到了各种问

2、题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。 班长在做好自己工作的同时，也要监视好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全标准的肯定要准时制止，对于已经发生的事故要准时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监视工作。 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就表达出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要准时沟通。 以上是本人对本职工作的一

3、点熟悉，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将连续严格要求自己，带着班组共同进步，为公司的进展作出自己的奉献。 工厂班常年度工作总结 工厂班常年度工作总结范文篇二 20xx年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在

4、工作中留意自身安全，并且制定了安全爱护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。 1、班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调xx工作安排，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员安排可以提高工

5、作效率 xx预热器、xx岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积存了一些x线设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 20xx年度烧

6、成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与培育！ 工厂班常年度工作总结 工厂班常年度工作总结范文篇三 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭

7、力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： （一）强化形象，提高自身素养： 为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长

8、，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风： 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 （三）强化职能，做好效劳工作： 工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往

9、一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 （一）情感观念过重： 在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 （二）立足现有条件创新观念有待提高： 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足

10、现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决： 总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 （一）深入精细化： 从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“xx”标准为建立根底： 车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“xx”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性治理： 班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以

11、后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 （四）以xx量化工具为参照： 将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性治理有据可查、有条可依。 （五）以节流为导向： 作为xx人，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益。 工厂班常年度工作总结 工厂班常年度工作总结范文篇四 作为xx队生产x班班长，我仔细执行上级的各项政策。根据xx队的统一安排，坚持“安全第一，

12、预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这一年工作做以下总结： 充分利用班前、后会、周x学习会等仔细学习各类文件精神、领悟xx精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为安全生产打下良好的根底。 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全治理上，我始终抓住目标，在顶板治理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角治理，保证下隅角*抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做

13、到通风牢靠、治理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用治理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面到达“三平、两直、一净、两畅通”的要求。 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到“班清班结”，仔细开展“三基建立”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流”的总体要求，在班组成员内根据安全、质量、行为标准、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。 一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题；譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，