《群体心理》PPT课件.ppt
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1、第五章团体心理教学过程 教学过程思考题 思考题教学音像 教学音像 第五章 群体心理 第一节第一节 群体中的个人行为群体中的个人行为 第二节第二节 影响群体行为的主要因素影响群体行为的主要因素 第三节第三节 群体中的人际交往和人际关系群体中的人际交往和人际关系 返回group mind第一节 工作群体中的个人行为一 工作群体的特征 由一定数量个体员工构成的、由一定数量个体员工构成的、结构明确、目标一致的人群。结构明确、目标一致的人群。界于组织和个人之间界于组织和个人之间下页二 群体的功能(一)对组织的功能:11、行使组织赋予的职能、承担并完成组织、行使组织赋予的职能、承担并完成组织 分配的任务、
2、促成组织目标的实现。分配的任务、促成组织目标的实现。2 2、组织和个人的桥梁、中介、组织和个人的桥梁、中介代表组织。代表组织。下页(二)对个人的功能 1 1、个体工作和生活的舞台、背景、个体工作和生活的舞台、背景 2 2、满足个人对安全、亲和、认同、满足个人对安全、亲和、认同、尊重、成功的追求。尊重、成功的追求。3 3、个人和组织的桥梁、中介、个人和组织的桥梁、中介代表员工。代表员工。下页 返回三 群体背景中常见的个人行为(一)社会助长(一)社会助长 社会抑制社会抑制(二)社会惰化(二)社会惰化(三)模仿和从众(三)模仿和从众下页Social facilitation Social facil
3、itationSocial inhibition Social inhibition下页 与他人一起活动(或者与他人一起活动(或者有他人在场)的情况下,有他人在场)的情况下,个人的行为表现和行为结个人的行为表现和行为结果好于独自活动的表现和果好于独自活动的表现和结果。结果。社会助长 与他人一起活动(或者与他人一起活动(或者有他人在场)的情况有他人在场)的情况下,个人的行为表现、下,个人的行为表现、行为结果劣于独自活动行为结果劣于独自活动的效率效果。的效率效果。下页社会抑制n n 规律:(1 1)与活动任务难度有关)与活动任务难度有关 简单 简单/熟练 熟练-社会助长 社会助长 陌生 陌生/复杂
4、 复杂-社会干扰 社会干扰(2 2)与当事人的性格有关)与当事人的性格有关(3 3)和当前的认知有关。)和当前的认知有关。社会致弱 社会致弱 内向者 内向者 社会助长 外向者下页n n 原因分析:动机论工工作作效效率率工作动机工作动机简单的工作 简单的工作 复杂的工作 复杂的工作 下页管理上的应用组织高层组织基层 开放的办公环境封闭的办公环境返回 多人一起劳动时,多人一起劳动时,个体的付出少于独自个体的付出少于独自劳动时的付出。劳动时的付出。跳转社会惰化:nn原因分析:(1 1)个人的表现无人关注,个体劳动简单地融入集体成果)个人的表现无人关注,个体劳动简单地融入集体成果 中,个人的劳动报酬与
5、实际表现无关。中,个人的劳动报酬与实际表现无关。(2 2)责任分散)责任分散 不努力的不良后果将由所有的人承担。不努力的不良后果将由所有的人承担。(3 3)个人看到或认为周围的人怠工、偷懒。)个人看到或认为周围的人怠工、偷懒。(4 4)依赖思想。)依赖思想。返回对管理的启示:(1)实施目标管理,明确各人职责。(2)贯彻按劳分配/公正公平的原则。跳转 在群体中活动时在群体中活动时,个体个体(多因为感受到压力多因为感受到压力)在思想在思想,态度和行为上与多数人保持一致。态度和行为上与多数人保持一致。阿希阿希A 1 2 3下页从众从众实验从众实验(1)群体特征:规模规模;组织中的地位组织中的地位;制
6、度制度;领导风格领导风格;凝聚力凝聚力(2)个人特征:性别性别;资历资历;人格;去个性化人格;去个性化(3)活动情景特征:模糊模糊/明确程度明确程度(4)文化环境:群体主义群体主义/个人主义个人主义下页影响因素 从众与管理(1)多数情况下,需要促成成员的从众,以形成必要的纪律和工作能力。.(2)在集体做对群体有重大影响的决策时,需要注意打破从众心理,避免群体思维极化的发生。返回第二节 影响群体行为和绩效的主要因素(一)群体任务(目标)(八)群体士气(九)群体规范(三)成员差异(十)组织环境(二)群体规模(四)群体领导(五)成员角色承担(六)群体内部互动与人际关系(七)群体凝聚力群体行为和绩效(
7、二)群体规模对群体的多种影响 11、群体规模:成员数量的多寡、群体规模:成员数量的多寡 2 2 1212 1212 22、群体规模对群体的多种影响、群体规模对群体的多种影响 3 3、大群体大群体和和小群体小群体各自的特点各自的特点小群体(面议群体)大群体下页群体规模对群体的多种影响维度维度27 27人组 人组 812 812人组 人组 13 13人组 人组领导:领导:1 对领导人的要求 2 领导与成员的区别 3 领导的指挥性成员:成员:1 对领导指挥的容忍力 2 成员参与决策群体:群体:1 规章和程序的正规化 2 决策所需的时间 3 小派系形成的倾向低低低低低低高高高高中等中等低至中等低至中等
8、低至中等低至中等中等至高中等至高中等至高中等至高中等至高中等至高低至高上页 返回中等nn大群体的特点 a 人多,意见分歧大,主管的管理风格倾向于集权、专制。b 个人的资源、机会少,竞争动机强烈,合作意识 淡漠,工作满意度低。c 人际摩擦多,易拉帮结伙,发生派系斗争。d 容易产生责任分散、人浮于事、指挥不灵等情况。e 需要有强力的领导,才可以获得强大的力量。下页 返回A 成员直接交往、交流多,沟通较充分,感情联系较强。B 人数少,意见较易统一,管理相对简单,主管的管理 风格倾向于非正式、民主,易为下级接受。c 成员拥有较多的参与、关注和资源,工作满意度较高。返回nn小群体的特点(三)群体成员的差
9、异程度性别 年龄社会出身生活经历受教育状况专业领域能力兴趣性格思想观念常规任务复杂任务同质群体异质群体返回(六)群体内部互动和人际关系 1、竞争与合作 2、冲突与解决 3、社会交换上页 返回 社会心理学的研究表明:人们倾向于竞争竞争实验竞争实验11下页甲乙竞争实验竞争实验22下页竞争的心理效应积极方面:(1)使当事人产生压力和动力,激发其不甘落后、追求优越与胜利的斗志,利于充分发挥和挖掘其能力和智慧,提高工作绩效。(2)在竞争中取胜,可以满足当事人对成就和优越感的需求。.下页竞争的消极方面:(1)竞争中,人会处于高度紧张、焦虑的应激状态,不利于人的身心健康,长时间的应激尤其会对当事人的身心产生
10、严重伤害。(2)优胜者容易滋长骄傲情绪,看轻别人。(3)失利者容易产生自卑和冷漠。(4)群体内的竞争会增加成员的隔阂和敌意,破坏和谐人 际关系,降低群体的凝聚力和工作能力。下页竞争的心理效应 促进群体成员间的有效合作 管理者的职责 导入共同目标和共同利益,使成员切实认识和体验 到彼此是一个命运共同体。积累成功共事的经验。合理分配成员的角色。保证充分的沟通、交流,促进彼此的了解和信任。返回(七)群体凝聚力和群体压力11、群体凝聚力:群体对成员的吸引能力群体对成员的吸引能力 体现为群体成员对群体的忠诚、责任感、体现为群体成员对群体的忠诚、责任感、荣誉感以及成员间的团结。荣誉感以及成员间的团结。2
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