工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结范文(三篇).docx

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1、 工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结范文(三篇)2023年工程治理个人工作总结(精)一 承包商：_ 业主将_工程发包给承包商施工。为明确双方的安全治理权利及责任，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产治理工作，防止各类事故的发生，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建立工程安全治理条例及国家、行业相关法律、法规及规定，经双方协商，于_年_月_日就工程施工中的安全责任，达成如下协议，双方共同遵守。 第一条 安全目标 不发生人身伤亡事故；不发生设备损坏事故；不发生一般施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生垮（坍

2、）塌事故；不发生环境污染事故；不发生职业卫生损害事故。创立安全文明工地。 其次条 业主应担当的安全责任 （一）负责对承包商的安全施工资质进展审核。 （二）开工前，业主负责对承包商工程工程负责人，承包商技术负责人，承包商安全治理机构负责人进展全面交底，并保存交底记录备案。 （三）假如承包商需要业主供应工程必备的国家法律法规、行业标准，费用由承包商支付。 （四）业主有权制止和惩罚承包商人员在施工过程中发生违章现象，不听从治理的，业主有权终止合同。 （五）业主在保证安全的前提下，应尽量向承包商供应工作便利。 （六）承包商在施工过程中未按有关安全法律法规及业主的要求进展安全治理及隐患整改，业主将从安全

3、保证金中扣除费用来进展整改。 （七）业主治理的同时托付本工程选定的监理单位对工程安全实施监理工作、并代表业主执行相关法律、法规和标准。 第三条 承包商应担当的安全责任 （一）承包商工程主要负责人和安全生产治理人员必需具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产学问和治理力量。 （二）承包商应按工程规模设置安全生产治理机构、配备专职安全生产治理人员，人员资质应符合国家相关要求。 （三）承包商工程工程负责人应保证本单位工程工程安全生产所必需的安全投入资金，并对由于安全生产所必需的资金投入缺乏导致的后果担当责任。 （四）承包商应当对其施工人员进展不少于个课时的级安全教育培训，保证施工从业人员具备必要的安

4、全生产学问，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能，经考试合格前方可上岗工作。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，承包商不得安排上岗作业。安全教育培训状况报业主和监理方备案。 （五）承包商特种作业人员、特种设备作业人员必需根据国家有关规定经特地的安全作业培训，取得相应的操作资格证书，方可上岗作业。 （六）承包商应辨识本单位施工区域危急因素和环境因素，形成重要环境及重要危急因素掌握清单报业主备案，并向本单位施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 （七）承包商必需为从业人员统一配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监视、教

5、育从业人员根据使用规章佩戴、使用。 （八）承包商选购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进展查验。 （九）承包商的施工起重机械必需由国家法定的检验检测机构检测，未经检测合格严禁使用。 （十）承包商应有设备维护保养和定期检验记录。应确保在用施工设备的安全牢靠。承包商每次开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施、安全用具进展检查，确保符合安全规定，并不超过检验周期。 （十一）承包商不得使用未成年工及有职业禁忌症人员，承包商应对施工人员的身体素养、精神状况、技能水平、作业中的安全行为负责。 （十二）承包商应当在施工组织设计中编制安

6、全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工单位技术负责人、业主、监理批准后实施，由专职安全生产治理人员进展现场监视。 （十三）承包商应当在本单位施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必需符合国家标准。 （十四）承包商在现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。 （十五）承包商应当建立本单位消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全治理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在本单

7、位施工现场入口处设置明显标志。 （十六）承包商应当听从业主和监理的安全生产治理，承包商不听从治理导致生产安全事故的，由承包商单位担当主要责任。 （十七）承包商应为本单位全体人员购置意外损害保险，保险单报业主备案。 （十八）承包商应识别施工现场的环境因素，如：扬尘污染、粉尘污染、生活污水、固体废弃物、施工噪音等造成的环境危害。制定针对现场环境因素的环境治理制度和环境爱护措施。准时订正和整改业主以及周边居民提出的投诉和意见。缴纳地方政府环保部门开具的因承包商责任造成环境污染的相关罚款。 （十九）应急预备（可以和业主联合预备） 承包商应依据可能发生的危险状况、事故隐患和突发大事（如：防火、防汛、防爆

8、、防污染、设备特别状态、防食物中毒、传染病和流行病等）制定应急预案。承包商应就应急预案进展物资和措施预备。承包商应就应急预案进展培训，全部应急状况可能涉及的人员，包括指挥者、现场员工均应进展培训，并适时组织演习，并保存培训和演习记录。 （二十）承包商应对担当的工程工程进展定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 第四条 安全治理费用 为保证工程安全治理工作的顺当进展和足够的安全投入，工程实行安全保证金、安全考核基金、安全施工措施费等制度。 （一）履约保证金中包含安全保证金，承包商法人代表或经法人代表授权的代理人在签订协议前必需向业主交纳安全保证金，在工程完毕时依据工程执行过程中承包商安全施工状

9、况予以支付。安全保证金标准为合同总价的%。 （二）安全施工措施费： 双方签订的合同价格中，已经包含有承包商应在工程施工过程中投入的安全施工措施费用（合同价款的%），承包商应在工程开工前根据中华人民共和国安全生产法第十八条要求及施工进度规划编制本单位的安全技术措施规划，报业主备案，业主在每次支付进度款时，按承包商供应的措施规划核对其执行落实状况，未按规定进展安全投入的，在本次进度款中予以扣除。 第五条 安全事故的处理 承包商在发生安全事故后，应实行措施防止事故扩大。应积极抢救伤员、爱护事故现场，妥当爱护有关物证，并马上通知业主，然后在事故发生小时内书面报告。假如不了解具体状况，可先报简要状况，随

10、后再报具体状况和进展状况。甲乙双方共同组织事故调查，承包商现场人员应照实供应现场状况和事故处理原始材料，并保证其真实性。由业主依据上级的有关规定负责事故的上报工作。 第六条 遵守国家、行业关于工程建立工程的相关法律法规。 第七条 遵守建立单位关于工程建立工程的安全规定。 第八条 安全治理考核方法 （一）乙方在履行合同中发生死亡事故，扣除安全保证金的%；发生重伤事故，扣除安全保证金的%；发生人身轻伤事故，扣除安全保证金的%。其他安全生产特别状况时，按企业有关规定进展扣罚。 注：上述事故根据人次标准考核，发生超过人次的人身伤亡事故，累加考核。 （二）当承包商施工过程中发生安全事故且造成业主损失时，

11、乙方担当全部赔偿责任。 第九条 未尽事宜由甲、乙双方依据相关国家、行业及业主行业相关规定协商解决。 本协议一式肆份，业主、承包商各执贰份。 本协议作为合同附件同时签订，无本附件合同无效。本协议作为合同附件，与合同具有同等的法律效力，随合同生效而生效，随合同终止而终止。 业主盖章：_ 承包商盖章：_ 代表：_ 代表：_ _年_月_日 _年_月_日 2023年工程治理个人工作总结(精)二 20xx年，我们在区市政工程修理治理处在区委、政府和区纪委的领导下，始终将政风行风建立贯穿于各项工作之中，以群众满足作为工作的最高标准，抓治理、促作风、上水平，圆满完成了各项任务目标。我们全部工作人员也感到快乐和

12、骄傲，现述职如下： 为更好地爱护城市公用根底设施，我们依据城市道路治理条例、城市排水许可治理方法等有关规定，严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续，加大对城区道路的治理力度，私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续48件，查处私挖道路等违法行为34起，对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份，公路拉链削减了，河道中的污水根本不见了，市民的出行和居住环境更加舒适。同时，我们依托市政效劳热线“6172319“和民声网等渠道，准时解决了大批群众关怀的热点难点问题，属于市政处的事情准时办理，属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的准时做好协调，今年共

13、处理和回复“6172319“市民热线168件，民生网反映状况及询问48起，办理政协提案10件，人大代表建议6件，小街巷专项评议征求建议意见530余条，无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。 设施维护与群众生活亲密相关，今年我们结合创城工作的要求，修理城区道路和人行道面积2.3万平方米，修补灌缝面积3万平方米，更换缺失、破损井盖3087座;疏通排水、排污管线1.2万米，清挖检查井、雨水斗2.4万余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里，淤泥8.5万立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41个;修理、更换路灯3468余盏，修理线路2196米，处理路灯突发故障68宗，主、干道亮灯率

14、到达98%，等等上述工作使我们的城市在确保安全度汛的同时，市政设施完好率明显提升，白天更加整齐有序，晚上更加灯火光明。 在东门路(新建路-机场路)和米和路建立时，我们依据地下管线简单、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工方案，从工程人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关，确保工程全区领先，xx市一流，省级先进。在对辛街、天苑路、军民路，城南路等12条小街巷进展路面和路灯改造时，我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建立，雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道，削减主次干道交通压力;三是尽量降低造价，花小钱，办大事，

15、办好事。 总之，今年以来，我们仔细扎实地开展政风行风建立工作，广泛承受各级领导及社会各界人士的监视，立整立改，确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此，我们的工作和广阔市民的要求还有肯定差距，下一步我们将连续加大工作力度，加强内部治理，转变工作作风，以一流的效劳，一流的业绩，为全区人民做出新的更大奉献。 20xx年xx月xx日 2023年工程治理个人工作总结(精)三 第一条 为了标准公司（以下简称“公司”）的工程建立治理，明确各级工作职责，依据国家法律法规、电力行业有关工程建立治理有关规定，制定本制度。 其次条 本制度适用于公司及所属工程公司的各类新、扩、改建工程工程，参股公司可参照

16、执行。 第三条 公司工程建立治理坚持效益优先的原则，以造价掌握为核心，以质量、安全、工期掌握为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程工程投产后的市场竞争力。 （一）工程建立治理指导思想：公司推行工程建立标准化、科学化、程序化、标准化治理，鼓舞工程工程根据现代化工程治理方法和手段实施治理，推广应用p等先进的工程6治理软件，提高工程工程治理水平和效率。 （二）安全安康与环境治理：根据“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监视和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，标准职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全安康和投资者的财产安全。仔细贯彻国家环境爱护的政策法规，确保环保设

17、施与主体工程“三同时”，实现可持续进展。 （三）质量掌握治理：建立健全质量监视和保证体系，当质量与工期、本钱、效益发生冲突时，把质量放在首位。鼓舞在工程中推广采纳成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。 （四）工期掌握治理：公司对工程工程工期掌握实行严格的规划治理，工期目标要科学合理，批准下达的工期规划原则上不得调整，在没有不行抗力的状况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。 （五）造价掌握治理：公司对工程造价实行目标治理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价掌握治理应贯穿工程规划设计、选购、建立、移交的全过程。通过掌握设计标准，鼓舞设计优化，标准招标选购，强化合同治理等

18、措施，严格掌握工程造价，实现预定造价目标。 第四条 公司工程建立治理职责： （一）依据国家、行业的工程建立治理政策法规，结合公司治理体制和机制的实际，制定公司工程建立治理的规章制度和程序体系，指导监视公司全资和控股公司贯彻实施； （二）按权限范围审查、批准、下达工程工程的总体造价、质量、安全、工期目标规划和年度规划； （三）协调解决工程工程实施过程中有关设备材料供给、设计、施工、监理、调试、生产预备等方面的重大问题； （四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建立目标进展检查、考核和奖罚。 第五条 工程公司是工程工程的实施和责任主体，负责工程的造价、质量、安全和工期等各项详细治理工作的组织和实

19、施。其主要职责是： （一）执行董事会的决议； （二）提出供董事会审议的报告； （三）切实加强造价治理，做好造价的事前、事中、事后掌握，以执行概算为目标，业主预算为掌握措施，负责工程投资掌握和全面预算治理； （四）全面负责工程建立过程中的安全治理，建立健全安全、环保、安康保证体系，并有效运转； （五）负责工程建立过程中的工程质量治理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患； （六）负责工程现场的文明施工治理； （七）依据公司和董事会批准的工程建立进度规划，组织工程建立，准时协调解决工程建立存在的问题； （八）组织生产预备工作和进展人员培训； （九）严格根据“公开、公正、公正”和择优的原则

20、，做好工程招标工作，加强合同治理，仔细履行合同，协作工程在建审计； （十）组织机组的启动、试运和投产验收； （十一）组织编制竣工图； （十二）参照集团公司达标投产考核标准，组织达标投产的初审和申报工作； （十三）编制工程财务决算书并承受工程竣工决算审计； （十四）组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织工程后评价，提出工程后评价报告；组织机组的性能考核。 第一节 公司各部门之间的治理关系 第六条 规划进展部负责工程工程前期的归口治理工作： （一）负责工程工程的规划选址、前期论证和建立时序的治理； （二）负责工程工程投资协议、股东协议、公司章程的治理； （三）负责下达工程工程前期工作规划和前

21、期工作费用规划，开展施工预备工作的通知； （四）协作人力资源部进展工程工程筹建处的组建和人员配备的治理工作； （五）负责工程工程年度规划的治理工作； （六）协作财务产权部进展工程工程前期费用、资本金的拨付治理工作。 第七条 工程建立部负责工程工程建立期（从初步设计到投产移交阶段）的归口治理： （一）负责工程项 https:/ 目造价、工期、质量、安全目标确实定、掌握和治理工作； （二）协作规划进展部进展工程工程年度规划的治理； （三）协作规划进展部进展工程工程投资协议、股东协议、公司章程的治理； （四）协作人力资源部进展工程公司的组建和人员配备的治理工作； （五）协作财务产权部进展工程工程的竣

22、工决算； （六）协作审计部进展工程工程各阶段审计工作。 第八条 安全生产部负责工程工程生产预备的归口治理工作： （一）负责审批工程公司提出的生产预备工作规划，督导规划的执行，提出考核意见； （二）协作工程建立部做好工程的交接验收工作； （三）协作人力资源部做好安全生产治理及技术治理人员的编制和配备工作。 第九条 证券法律融资部负责工程工程股东大会、董事会、监事会业务的归口治理，负责工程投资协议、股东协议、公司章程的法律业务审核。 第十条 人力资源部负责工程工程劳开工资、人事和组织5 机构的治理工作，协作规划进展部进展投资协议、股东协议、公司章程的治理。 第十一条 财务产权部负责工程工程的财务治

23、理： （一）负责建立资金的监控治理工作； （二）负责工程工程的竣工决算工作； （三）协作规划进展部进展工程工程年度规划的治理工作； （四）协作规划进展部进展工程工程投资协议、股东协议、公司章程的治理； （五）协作审计部进展工程工程各阶段审计工作。 第十二条 审计部负责工程工程各阶段的审计和廉政建立治理。 第十三条 政治工作部负责工程工程建立期间的工程形象宣传、文明施工、文化创立等方面工作的治理。 其次节 公司与工程公司的治理关系 第十四条 公司各部门与全资和控股公司的治理关系： （一）公司各部门根据各自的治理职责，对全资和控股公司的工程建立治理工作进展指导和考核； （二）全资和控股公司负责所投

24、资工程的建立治理，完成公司批准下达的工程建立造价、工期、质量、安全目标。 第十五条 公司各部门与工程公司的治理关系： （一）规划进展部对工程工程前期阶段的治理工作进展指导、监视、协调、治理和考核； （二）工程建立部负责审查确定工程公司的工程建立造价、工期、质量、安全目标，并对工程工程建立阶段的治理工作进展指导、监视、协调、治理和考核； （三）安全生产部对工程公司的生产预备工作进展指导、监视、协调、治理和考核； (一) 人力资源部、财务产权部、审计部、政治工作部等部门，根据各自的治理职责，对工程公司的相关业务进展指导、监视、协调、治理和考核； (二) 工程公司负责工程建立的详细组织和实施，完成公

25、司批准下达的各工程标。 设计治理 第一节 第十六条 工程设计治理主要包括工程建立前期工作中的初步（预）可行性讨论、可行性讨论以及工程建立阶段的初步设计（水电工程招标设计或施工规划设计）、施工图设计、竣工图设计等治理工作。 公司负责指导、监视所属工程根据公司批准方案开展后续设计工作；组织各阶段设计优化的评审工作；参与司令图评审（水电、风电除外）；审批风电工程初步设计及100mw以下水电工程的施工规划设计。 第十七条 公司规划进展部负责工程工程初步设计之前设计工作的治理。 第十八条 公司工程建立部负责工程工程初步设计至竣工阶段设计文件编制和审查的治理，指导工程公司完成初步设计的编制，进展初步设计和

26、工程设计优化方案审查；对设计变更设计方案进展论证和审查，重大设计变更报公司分管领导审批。 第十九条 工程公司完成初步设计的编制和报批工作；制定设计变更治理方法，完成对变更设计方案编制和报批，制定工程供图规划，并催促设计单位准时供图，催促设计单位准时完成竣工图设计和移交。 工程开工预备治理 其次节 其次十条 工程开工预备治理主要包括工程公司组建、资金筹措、设计资料交付、工程建立方案规划、主要设备和主要参建单位的选定、“五通一平”和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程治理制度建立、开工条件检查等工作。 公司负责催促工程公司根据公司审定的工作规划落实各项工作；组织工程施工组织设计纲要、施工

27、组织总设计的审查（水电工程除外）；负责100mw以下水电工程招标设计或施工规划设计审查；负责检查工程安全文明施工规划的实施；负责组织工程开工条件的检查和考评。 其次十一条 公司规划进展部负责工程公司筹建、工程核准报批及相关配套工程的报批、投资规划等工作；人力资源部负责工程公司人员的配备，财务产权部负责资本金的筹集和拨付。 其次十二条 公司工程建立部负责开工前预备工作的归口治理，主要负责审核工程质量、安全、工期、造价等总体目标及年度资金规划；审查施工组织设计；催促工程公司做好设备、物资、工程招标工作。 其次十三条 工程公司根据公司有关规定做好工程公司注册、完成工程核准的各项条件；负责编制工程质量

28、、安全、工期、造价总体目标的筹划及施工组织设计；完成工程公司组织机构、岗位设置并履行报批手续，组织设备、物资、工程招标工作；负责五通一平及临建立施的建立。 招标治理 第三节 其次十四条 工程招标治理主要包括工程招标治理的组织机构、招标方案、评标、定标等治理工作。 公司按公司招标治理的有关规定，对所属企业的招标活动实施治理；负责公司招标工程招标文件的审查；按治理权限组织实施由其负责招标工程的招标评标工作，并对结果进展审批。 其次十五条 公司设立工程招标治理委员会，由公司分管基建领导任主任，工程建立部等部门负责人参与，打算公司工程招标的重大事项。公司招标治理委员会下设工程招标办公室，设在工程建立部

29、，负责公司工程招标的日常治理工作。 其次十六条 公司招标办公室负责招标规划审查和向集团公司招标中心报批及招标方案、招标文件的审查，组织公司负责招标工程招标和评标活动。 其次十七条 工程公司是工程招标主体，负责招标规划编制申报，招标方案、招标文件的编制，组织工程公司负责招标工程招标和评标活动。 其次十八条 国际招标和国债工程的招标，按国家有关规定执行。 安全治理 第四节 其次十九条 工程安全治理主要包括安全目标、安全季度和保证体系、安全责任制、安全文明施工治理、环境爱护、安全检查和评价、事故调查和分析、安全考核和奖惩等治理工作。 第三十条 公司负责组织工程公司落实公司下达的安全目标，指导、检查、

30、监视所投资工程的工程建立安全治理；组织安全事故调查处理。 第三十一条 公司安全生产部负责安全统计上报，工程建立部负责工程工程建立期间的安全治理，指导工程公司建立安全工程治理委员，落实各级安全生产责任制，指导工程公司做好安全文明施工总筹划及应急预案的编制；组织工程安全检查；组织工程一般安全事故的调查及处理、参加重大及以上安全事故的调查、分析和处理。 第三十二条 工程公司是工程工程安全治理的责任主体，负责根据公司有关工程建立安全治理规章制度，建立安全工程治理委员，落实各级安全生产责任制，进展工程公司做好安全文明施工总筹划及应急预案的编制和报批；组织工程参建单位进展安全培训；进展工程安全事故的调查、

31、分析和处理。 质量掌握治理 第五节 第三十三条 工程质量主要包括质量目标、质量保证体系、质量验收、质量监视、质量事故处理、质量考核和奖惩、达标投产考核工作。 公司负责指导、检查、监视所在区域工程工程公司的工程建立质量治理；负责工程建立治理评价；负责工程精细化治理工作的落实；负责工程建立过程中重点事项及重点阶段的监视、检查、验收工作；负责质量巡察；负责工程达标投产检查验收；负责一般、重大及以上质量事故的调查处理。 第三十四条 重大及以上质量事故认定需由工程公司调查事故根本状况，形成书面报告，上报公司工程建立部审核，工程建立部审核后提请公司分管领导审议，重大及以上质量事故需由公司总经理最终认定。公

32、司分管领导组织重大及以上质量事故的调查、分析和处理。 第三十五条 公司工程建立部负责公司工程工程的质量总体目标规划确定、治理和考核，指导工程公司做好设备监造、验收和保管工作，催促工程公司做好工程质量验收工作和开展达标投产工作，负责工程一般质量事故的调查及处理、参加重大及以上质量事故的调查、分析和处理。 第三十六条 工程公司是工程工程质量掌握治理的责任主体，进展工程质量总体目标编制和报批工作；做好设备监造、验收和保管工作；严格执行电力工程建立验收标准和质量评定标准，组织工程各阶段的质量检查和验收；做好质量事故的调查、分析和处理工作。 工期治理 第六节 第三十七条 工程工期治理主要包括工程总工期、

33、里程碑进度规划、年度只要节点规划、工程进度的协调、工程进度的考核治理工作。 公司负责工程工程二级网络进度规划的审查，对完成状况进展考核；指导、监视所属工程按公司下达的进度规划落实；协调有关设备材料供给、设计、施工、监理、调试、生产预备等方面的重大问题。 第三十八条 公司工程建立部负责工程工程总二级网络进度规划的审查、治理和考核，指导、协调、掌握和监视所在区域工程工程工期按规划实施，安全生产部指导工程公司依据工程进度做好生产预备工作。 第三十九条 工程公司负责工程里程碑规划编制和报批工作，依据里程碑规划编制一、二级网络规划，负责工程进度规划动态治理，解决参建单位的困难和问题，准时调整工程实际进度

34、和规划进度的偏差，严格执行下达的工程进度规划。 工程造价掌握治理 第七节 第四十条 工程造价治理主要包括初设概算、造价目标、执行概算、设计变更、设备物资及工程招标、建立资金筹集和融资本钱掌握、工程建立工程审计、竣工决算、造价目标考核等治理工作。 公司负责审批所投资工程的执行概算（水电、风电工程的业主预算），确保实现总体造价目标；指导、检查、监视所投资工程造价掌握治理；协调合同结算中发生的冲突。 第四十一条 公司规划进展部负责工程工程工程初步预可研、可行性讨论阶段的造价治理。财务产权部负责工程建立资金筹集和融资本钱掌握的治理，审查并批复工程公司的决算报告。审计部负责组织工程建立过程审计。 第四十

35、二条 公司工程建立部负责工程建立期造价掌握的归口治理： （一）负责制定公司工程造价治理方法； （二）负责审查工程造价总目标和执行概算； （三）审批工程投资增加； （四）审查工程根本预备费和概算外工程的合规性； （五）审查工程考核嘉奖方案并报公司审批； （六）负责对工程公司工程造价治理的考核； （七）指导工程公司做好工程合同索赔工作； （八）协作公司有关部门开展竣工决算、审计等工作。 第四十三条 工程公司负责执行概算编制和报批工作，组织施工方案优化，合理安排工程进度和建立资金使用，优化资金构造，降低财务费用，严格执行根本预备费和其他费用使用治理方法，负责工程投资增加及经济、技术等条件变化引起的重

36、大设计变更的编制和报批。 工程竣工治理 第八节 第四十四条 工程竣工阶段主要包括专项验收、尾工工程、达标投产考核、竣工决算、工程审计、工程总结以及工程后评价等治理工作。 公司负责对工程工程达标投产进展检查验收；负责协调由国家或省级政府部门对工程（铁路、环保等）的专项验收、竣工验收工作；催促尾工建立；审查工程结算总投资。 第四十五条 公司规划进展部负责工程前期工作的后评价工作；财务产权部负责组织工程竣工决算，审查并批复工程公司的竣工决算报告；审计部组织工程结算审计和竣工决算审计。 第四十六条 公司工程建立部负责催促工程公司按时完成机组性能试验、工程专项验收和工程结算工作和工作总结；组织达标投产检

37、查验收；协作有关部门，指导、监视工程公司完成工程竣工决算及有关审计工作；指导工程公司做好工程的评优工作；负责工程建立的后评价工作。 第四十七条 工程公司负责依据各类工程的竣工验收规程，组织启动、试运和投产验收；组织生产预备工作和进展人员培训；落实达标投产各项要求，确保工程根据公司达标投产的要求按期实现达标投产；按期完成工程尾工工程；组 织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；准时完成工程结算、竣工决算并协作相应的审计工作；对工程建立进展总结并报送公司工程建立部备案。 第四十八条 公司负责工程总体目标责任制考核指标的下达，并负责考核工作。 第四十九条 公司对工程公司实行年度目标和总体目标 责任制相结合的方式进展考核。 第五十条 本制度自公布之日起实施。 第五十一条 本制度由公司授权工程建立部制定并负责解释。 第五十二条 本方法由总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。