学校管理工作实施方案学校管理规划方案(3篇).docx
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1、 学校管理工作实施方案学校管理规划方案(3篇)学校治理工作实施方案 学校治理规划方案篇一 一、“抓”学生会部门干事 新上来的这一届学生会成员总体而言比之上一届“质量”要高,但是总归还会存在许多滥竽充数的,针对与这些滥竽充数之人,上学期的时候已经实行过相关措施进展整顿,把这些学生会的“蛀虫”剔除掉。虽然留下的这些干事上学期都是积极进取、工作踏实的,但是过了一个寒假,难保这些“精英”当中某些人会由于寒假里的过共享受而对学生会的工作积极性有所降低。为了使这种状况不从本质上影响到学生会的正常工作,应从以下几个方面着手处理: 1、催促各部门部长定时召开部门会议,会议除了跟干事布置学生会任务之外要注意对干
2、事的“学生会思想”的疏导。 2、对于那些问题较严峻(专指那些对学生会工作产生抵触心情的同学)的干事,对其进展一对一谈话,谈话者可为所在部门部长或者主席团干部。 3、假如以上两条均不奏效,而且该干事的态度变本加厉,先由学工秘书或书记训话教育,如不成,则按学生会相关条例书面形式开除该同学学生会干事资格。 二、“抓”学生会部门部长 学生会干事当中尚且存在此些孰轻孰重的问题,那么部门部长当中必定也会存在这些问题,假如一个部长都不能以身作则、严以律己的话,那么要想他所在部门干事能有多精彩更是无从谈起,因此,对部长的催促治理也至关重要。 1、在每星期一次的学生会例会当中,严格把关部长开会的迟到现象,如无故
3、迟到2次以上,需向系领导、学工秘书孙波教师递交书面检讨。 2、学生会工作当中部长得起带头作用,在系里有工作需要相关部门去完成时,其部门部长得以身作则,带动干事去把任务完成。 3、在日常学习生活当中,部长要严格要求自己,学习态度端正,日常作息法规,要杜绝违纪现象,听从主席团和系领导的安排。 4、如有部长态度行为恶劣,给系里抹黑,经劝导无效学生会有权撤销其部长一职。 三、“抓”学生会部门活动 接下来这一学期,较之上学期系里将有重大而重要的活动需要学生会及团总支的协作,也就同时需要学生会每个部门的参加以及各部门之间的默契协作,只要这样,系里的全部活动才能顺当举办并在院里面取得好的反响。 1、“it风
4、暴”节,技术部将负责“键步如飞”打字竞赛、多媒体大赛和根本技能大赛三个重要活动赛事,作为主办部门,技术部的责任重大,但是同时也需要学生会其它部门的协作,比方外联部得负责经费方面的赞助和宣传部得负责赛前的海报等的宣传工作等等。 2、“同一首歌”晚会,这将是这新学期系里最重要的活动之一,同样的,作为主办部门的文艺部将负起最重大的责任,另外外联部将负责解决晚会开展所需的经费问题,宣传部的宣传工作也必需要到位,体育部、生活部等部门到时要帮助完成晚会现场的布置和蔼后工作。 学校治理工作实施方案 学校治理规划方案篇二 x年,是资产治理处上水平、上质量的关键年,在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的细心指
5、导下,依据相关资产治理文件精神,结合我校实际状况,围绕学校第七次党代x的工作报告和学习实践科学进展观活动整改落实方案,以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目标,以求实、创新和标准为治理思路,以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度,切实推动我校资产治理各项工作的稳步开展,为创立高水平教学讨论型大学供应强有力的条件保障,特制定本年度的工作规划。 一、完善资产治理制度,创新资产治理机制 1、深入领悟各项文件精神。组织全处职工专题学习x省行政事业单位国有资产治理实施暂行方法(湘政办发33号,以下简称国有资产治理方法)和关于进一步标准一般高等院校政府选购工作的通知(湘财购10
6、号,以下简称政府选购通知)等文件,结合资产治理工作实际有针对性地绽开沟通和争论,以便从宏观层面科学地指导我校资产治理工作,提高我处资产治理水平。 2、修订和拟定学校相关资产治理制度。依据新资产治理方法要求,遵循 “资产治理与预算治理相结合,资产治理与财务治理相结合,实物治理与价值治理相结合,资产全部权与使用权相分别”四个原则,结合我校实际,修订和拟定学校相关资产治理制度,标准资产治理工作程序。 3、完善资产投入论证和绩效考核治理机制。学校办学规模的迅猛进展与资金严峻缺乏的冲突,对资产治理工作提出了更新更高的要求,重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核,引入经济杠杆,强化责任意识,提
7、高资源的有效利用。 4、积极推行信息网络化治理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和选购治理等5个独立运行系统;准时更新和供应各类数据,确保各项信息的有效性和完整性;加强数据库的治理及维护,利用先进网络治理技术,标准治理流程,提高工作效率。 二、加大仪器设备论证和共享力度,提高设备使用效益 1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算,标准资产配置程序和规章,统筹考虑,科学布局,勤俭节省,物尽其用,不断深化资产配置规划论证,优化资产配置;二是积极组织技术专家进展购置可行性论证,不断创新工作思路和工作方法,优化论证程序、形式和手段,从拟购设备的必要性、先进性和适用性,以及设备选型、性能、技
8、术指标的合理性等方面加强论证,有效避开购置的盲目性和重复购置,提高资金利用率。 2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”,推动“有偿使用、绩效治理”。建立共享珍贵仪器设备网络治理中心,建立科学的治理系统,坚持“谁主管,谁负责”的治理原则,推动共享平台建立,真正实现“资源共享,有偿使用”的绩效治理目标。(1)制定相应的共享鼓舞政策,实施“专管共用”;(2)设置资源共享系统,实现全部仪器设备的终端治理和监控。 3、仔细做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培育”、“教学科研成果”、“效劳收入”、“功能利用与治理”等五个方面对珍贵仪器设备的使用效益进展考核评价,并实行奖罚清楚的考评政策,逐步
9、转变教职工“重购置,轻使用”的思想观念,强化本钱意识,提名贵重仪器设备的使用效益。 4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调整、修理及账务等日常治理工作。(1)抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作;(2)标准设备报废、报失、损坏或被盗处置程序;(3)加强仪器设备回收、修理等调配力度,准时将闲置资产充分利用,杜绝铺张;(4)加强进口仪器设备、特种设备的标准治理;(5)加大对账力度,定期或不定期与规划财务处、后勤效劳集团等单位进展固定资产“账账”、“账实”核对工作;(6)加强仪器设备运行治理,强化质保期内的维保督查和维护修理工作。 三、深化公房“有偿使用”机制,稳步推动住房货币化改革 1、完善处
10、内房屋治理机构,建立健全房屋治理独立运行系统,整合人力、物力、财力等资源,全面完成学校房屋资产治理任务。 2、建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等治理机制,确保公房改革顺当推动。 3、加强学校公房资源的治理,使其得到公正、合理、高效的利用,不断改善各单位的办公条件,推动公房改革方案的落实;做好新建公房接收安排、旧公房调整工作。 4.进一步标准学校经营性用房的治理,避开多头治理及学校资源铺张。 5.依据学校相关会议精神,拟在东方驾校旁(原金工实习厂)搭建工学实训中心,更好的为学校教学效劳。 6、加强职工住房治理。一是摸清家底,拟对学校全部住房进展一次彻底清查,分门别类地建立住房档案,并对存
11、在的问题提出应对措施;二是旧房调剂、安排、选房等相关工作;三是积极做好住房房产权证的办理和注销工作。 7.将在职职工(x年前参与工作的)住房补贴尽早落实到位,仔细核对,确保精确无误的发放。 8、推动住房货币化改革。一是依据国家住房政策,结合学校土地开发提出住房建立和调整方案;二是积极利用住房政策,做好“新人”住房补贴相关工作;三是完善、推行、跟踪“周转房”制度,切实解决教职工住房困难。 四、完善招标选购程序,提高工作效率 1、坚持“公开、公正、公正”的原则,严格遵守有关选购的各项规章制度,理顺论证、选购、验收、付款等一系列工作程序,确保每一个环节不缺位,不越位,相互制约,相互监视。 2、准时为
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