工程年度考核表个人工作总结（6篇）.docx

《工程年度考核表个人工作总结（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程年度考核表个人工作总结（6篇）.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程年度考核表个人工作总结（通用6篇）工程年度考核表个人工作总结1 紧急而有序的一年又要过去了，劳碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 首先说说工作态度，由于态度打算一切。 自从X月X日来到公司第一天，我就本着老狡猾实做人、踏踏实实工作的信念始终至今，说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护规划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建

2、立相应的档案，再对以前的设备做些维护。 自20xx年参与工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建立维护，报业信息系统建立与工程治理，网络与网络安全设计与讨论完善，技术治理创新，以及帮助推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一、良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行全都，表里如一。做到遵纪守法，虚心慎重，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德，积极要求进步，团

3、结友善，明礼诚信。 二、负重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完本钱职工作 我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及治理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消失问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。 三、不断加强理论学习，拓展学问领域 潜心讨论计算机技术领域的国内外现状和进展趋势，汲取丰富的计算机理论学问，提高解决本专业实际问题的力量，能将本专业与相关专业相互协作，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作力量、组织协调力量和推断分析力量。为了加强自身计算机水平的提高，于20xx年度在微软授权培训中心承受微

4、软系统工程师培训，并获得中国微软颁发的MCSE系统工程师证书时。同年也获得北大方正采编高级系统治理证书，在20xx年在cisco授权培训中心承受cisco网络工程师培训，同年获得美国思科颁发的CCNA网络工程师证书，并自学CCNP网络专家课程。为了把握更扎实的技术，充实自己的理论学问，从20xx年开头就读于电子科技大学软件工程讨论生专业，并且在20xx年底顺当拿到工程硕士文凭。在论文方面，先后在电脑报，计算机世界，中国地市报人等报刊发表过论文。 四、今后努力方向 1、陷于较为严峻的事务性工作的特别状况，必需进展角色技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络安全建立者，新闻信息

5、产品的开发员，信息技术效劳询问专家，信息技术教师的身份。 2、要创新，技术治理更需要有潜意识加强，技术和治理应当并重。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的进展与创新。 4、加强报人计算机学问培训力度，促进信息化建立进展，削减建立的整体的维护本钱。 工程年度考核表个人工作总结2 20xx年马上完毕。回忆过去一年的工作，总结过去一年的得失，感受良多。一年来，我对工作始终很上心，严格要求自己，把自己定位在工作岗位上，始终保持“虚心”“慎重”“自律”的态度。在领导的关怀和培育下，在同事的帮忙和支持下，我们始终勤奋学习，积极进取，努力提升自己，仔细完成任务，履行工作

6、职责。作为一名硬件工程师，在我心里，xx是我的家，领导是我的父母，同事是我的兄弟姐妹，xx是我自己的事业。我想通过自己的不懈努力，把公司的工程做得尽善尽美，让我们的xx产品能够尽快推向市场。我理解在陕西德容作为一名硬件工程师的责任和义务。回忆过去的一年，我将从以下几个方面总结我的工作 一、年度工作状况 在过去的一年里，我渐渐从熟识公司的工程成长为能够承接公司工程的一些模块，在这些方面为公司做出了应有的奉献。个人而言，我的力量也得到了相应的提升。但是公司工程简单，还有许多东西需要学习。所以我会连续努力，对工程中的细节和难点有更深的了解，盼望通过自己的努力看到产品的完善诞生。 在这一年里，我主要完

7、成了以下任务 1、在20年的根底上，对电台指标进展了细化和讨论，并依据x工的建议和民航指标，总结了我电台的测试方法，对我电台进展了具体的测试，并依据测试记录对电台的性能进展了评估。 2、依据对电台的跟踪测试，对电台存在的问题逐一进展梳理，并对各模块对应的参数进展修改。随后，对各模块的原理图进展修改，针对放射机频率组合小数分频、放射机谐波大等问题提出解决方案。 3、用了一个半月的时间对整个电台的系统原理图进展了整合修改，同时对整个电台各个频道的信号含义进展了更加清楚的定义，为后期的研发和测试奠定了根底。 4、依据放射机的测试数据对放射机进展评估，提出功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真大、PTT

8、超时等问题。然后协作解决变送器的相关问题。在此期间，通过合作解决了功率稳定、调制度漂移、PTT超时等问题。通过解决这些问题，我们还总结出了一套方法和公式，较深入地解决了变送器相关问题，为后续的变送器调试和生产奠定了根底。 5、应进一步努力解决放射机留下的大失真和大谐波等问题。尽量做成MOD电压发生电路，缩小故障排解范围，尽量使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有解决好，但我们也找到了方向。我认为我们将连续朝着这个方向努力，这些问题将会得到解决。 6、参加新方案的争论和讨论，首先是调制板，削减调制板无用的信号线，使用DSP串口协议与ARM通信；然后是电源板，集成了原有的分立

9、电源板和整流板，削减了连接线，增加了散热面积；然后是ARM的改良，依据新购置的ARM型号制定有效的隔离方案，转变原有的供电方式；依据无线电台的新要求，频率合成增加了分数分频功能，因此采纳ADF4351锁相环设计频率合成。 7、绘制电源板、调制板、ARM适配板的PCB板，参加英特尔的争论 8、该公司的新工程“数字无线电”生产了数字无线电的测试工具，规划了数字无线电的初步研发规划，进展了三次室外测试，并对数字无线电进展了评估。虽然这个工程没有进展下去，但是我自己也学到了许多，通过这个工程感受到了公司进展的动力。 9、将调制板、ARM转接板和电源板，进展单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还

10、对局部构造进展了修改和完善，最终进展功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进展联合调试。 10、复旦工程上，主要做了以下几点： 1）首先熟识工程的根本状况，开头着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号； 2）随着工程的进展，最终确定和生产了电阻器，确定了根本电路形式； 3）然后依据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排； 4）后续将工程提交到上海测评，依据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。 11、参加公司9000审核文档的编写，最终整合试验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也标准了工作流程和工作方式。 二、工作心得 来

11、到公司已经一年多了，从对工程的初步了解，到熟识各个模块的工作原理，再到单独担当起工程中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到协作的重要性，我们电台系统特别简单，我们每个人就是电台简单系统的一局部，因此各自的协作很重要。 工程年度考核表个人工作总结3 x年X月我被调入x大路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极协作下，本着“严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本工程工程需要及合同条件的要求，积极购置试验设备及仪器，进展安装、调试、标定，申请工地临

12、时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工预备阶段试验条件。在建立驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定根底。 2、开工前，首先根据设计图纸及标准要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进展标准、验证试验，使各项指标均满意施工标准及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验依据。 3、材料质量掌握，是我们试验监理质量掌握的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事大路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书

13、与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌握，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。 4、施工过程掌握，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进展检验确认后，方可施工，施工过程中随时观看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌握指标之一。 x年马上过去，回忆这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么简单的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工标准、规程履行职责，就能全面的把握整个工

14、程动态，掌握整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮忙，必将有力推动我们的工作。 虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在缺乏之处，外业掌握监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，依据存在的问题提示我们连续仔细学习施工标准、试验规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时把握施工动态，掌握施工质量。 在x大路工程办、总监办的大力支持下和承包商的积极协作下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任

15、务艰难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前掌握，杜绝事后处理，持仔细负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟识并把握业务学问和技能，弥补过去的缺乏，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷大路工程技术询问有限公司在西部建立树立良好的企业形象。 工程年度考核表个人工作总结4 我来自古都南京,大学毕业后始终在无锡工作，有着深厚的电子专业背景，大学里面主要学习电路微观设计，现在毕业之后不仅从事电路微观设计，而且现在也宏观把握整个系统：从CPU构造，外围接口电路，电源模块，功耗分析，匹配电阻，上拉下拉电压的选择，系统编解码过

16、程等有比拟清楚的熟悉。 刚开头在公司实习，主要从事音视频的编解码工作：详细的熟识了当前多媒体业界的标准：包括视频H.264，MPEG4，音频AAC，以及图像处理的根本算法（压缩算法流程、JPEG压缩算法等），还有有关流媒体效劳器开源工程有些了解。从10月中旬开头从事硬件电路设计工作，之外还从事PCB板制作（使用Allegro软件。），CAD，CAM软件的使用，以及配料、选料、器件的治理等。 现在我主要从事电路设计方面的工作，在电路处理，电路模块选择方面有了提高，在电路应用软件方面也逐步成熟，期盼在平台架设，底层开发方面有所进步。 渐渐熟识了器件选购流程，器件选择与匹配，在产品设计过程中，能够提

17、出有效建议，限度地降低本钱，改善产品性能，盼望以后在电路设计方面进一步突破，取得更大进步。 在这一年里：主要参加网络摄像机，4路视频效劳器，图像采集板的硬件模块修改与pcb制作，全部器件选购，局部电路的调试与测试，其他的没有了。 公司的企业文化让我学会了许多，进入企业，首先要看能否个人进展道路与公司企业文化相融洽：无论是公司开放式的会议沟通，还是公司沙龙形式的讲座，都让我很快乐，很轻松。通过这一年多的工作，使我越来越清晰地熟悉到：我要学习的东西还有许多：无论是治理方面，还是技术方面的，硬件电路设计还很薄弱，现在有时还是以学生时期的思维去思索问题。 存在的优点：做事仔细，擅长思索，始终以产品设计

18、者的角度去看问题，解决问题，无论是什么事情，首先把手头的工作做好，再去做其他的事情。虽然有时在研发过程中会消失一些问题，但会准时发觉总结，做文档备份，免着以后再发生类似的错误，比方在设计主板的时候，当时采纳TC3216封装，其实TC3216封装和C1206封装是一样的，当时做TC3216封装没问题，但是没有留意C1206在前期做封装的时候不完善，没有发觉，最终导致正负极不能区分。这虽然是个很小的问题，但是当时没有准时发觉，以致导致板子重新做了， 工程年度考核表个人工作总结5 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程

19、进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1。我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不

20、给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的.资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员

21、对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过

22、程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共

23、同讨论打算在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但构造上根据*设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程

24、师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监

25、理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我

26、们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与推举 透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工

27、期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的治理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工

28、程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下

29、来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀

30、的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而傲慢”。 工程年度考核表个人工作总结6 一年就这样过去了，我在今年的工作中担当xx公司工程经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系

31、，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和

32、质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xx万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.5万元。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术

33、工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，

34、为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优

35、的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进展总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作! 【工程年度考核表个人工作总结（通用6篇）】